В този учебник е използван съвременен подход при поднасяне на материала по дисциплината „Мениджмънт“, направена е диференциация на знанията, изградена е нова структура на дисциплината, поставени са подходящи акценти, реализирана е логиката на представяне на знанията и подчертават се разпоредби от фундаментален характер. Основните проблеми в структурата на учебника са проблемите на същността и генезиса на управлението, създаването на комуникации в организацията, изграждането на управленска технология, формирането на човешкия капитал в управлението и моделирането на бъдещото управление. Учебникът отразява съвременен поглед върху управлението, фокусира се върху тези разпоредби, които са най-актуални днес както в практиката, така и в науката за управление. Обръща се голямо внимание на динамиката на промените в управлението, тенденциите в неговото развитие и представите за неговото бъдеще. В систематизиран вид е представен целият материал от учебника логическа диаграма, отразяващи последователността на разглеждане на проблемите и многоизмерността на тяхното формулиране.
На нашия уебсайт можете да изтеглите книгата "Мениджмънт 3 изд., прев. и доп. Учебник за бакалаври" Едуард Михайлович Коротков безплатно и без регистрация във формат fb2, rtf, epub, pdf, txt, прочетете книгата онлайн или купете резервирайте в онлайн магазин.
Управление на кризи - Учебник - Короткова Е.М. - 2003
Очертана е съвременната концепция управление на кризиорганизация, работеща в условията на пазарна икономика от гледна точка на фундаментален подход за разбиране на управлението на кризи. В същото време не са пренебрегнати нуждите от практическата дейност на съвременния мениджър. Учебникът е коренно различен от подобни издания с това, че разглежда източниците, причините и проявата на кризите в цялото разнообразие от взаимосвързани тенденции в развитието на организацията. Тук за първи път се разглеждат някои проблеми на антикризисното управление. Например държавно регулиране на кризисни ситуации, кризи в системата контролирани от правителството, ролята на синдикатите в антикризисното управление и др. Учебникът може успешно да се използва от студентите при подготовката на специалност „Антикризисен мениджмънт“, както и на други специалности от направление „Мениджмънт“. Ще бъде полезен на студенти, преподаватели и практици-мениджъри, работещи в трудните условия на икономическата криза у нас.
UDC 338.24(075.8)
BBK 65.290-2ya73
ISBN 5-16-000156-5
Безплатно сваляне електронна книгав удобен формат, гледайте и четете:
Изтеглете книгата Антикризисен мениджмънт - Учебник - Короткова Е.М. - 2003 - fileskachat.com, бързо и безплатно изтегляне.
Въведение
Част първа. КРИЗИ В ТЕНДЕНЦИИТЕ МАКРО РАЗВИТИЕ И МИКРО РАЗВИТИЕ
Глава 1. КРИЗИ В СОЦИАЛНО-ИКОНОМИЧЕСКАТА РАЗВИТИЕ
1.1. Понятието криза в социално-икономическото развитие и причините за нейното възникване
1.2. Типология на кризите
1.3. Признаци на криза: Разпознаване и преодоляване
1.4. Човешкият фактор на антикризисното управление
Глава 2 ТЕНДЕНЦИИ ВЪВ ВЪЗНИКВАНЕТО И РАЗРЕШАВАНЕТО НА ИКОНОМ
КРИЗИ
2.1. Същността и закономерностите на икономическите кризи
2.2. Причини за икономическите кризи
2.3. Фази на цикъла и тяхното проявление
2.4. Видове икономически кризи и тяхната динамика
Глава 3 ДЪРЖАВНО РЕГУЛИРАНЕ НА КРИЗИСНИ СИТУАЦИИ
3.1. Аналитични основи на държавното регулиране на кризисни ситуации
3.2. Ролята на държавата в управлението на кризата
3.3. Видове държавно регулиране на кризисни ситуации
Глава 4 КРИЗИ В СИСТЕМАТА НА ПУБЛИЧНАТА АДМИНИСТРАЦИЯ
4.1. Механизмът на държавната власт и кризите на системата за управление
4.2. Причини и последствия от кризите в публичната администрация
4.3. Системна криза на публичната администрация
4.4. Преодоляване на кризите в публичната администрация
4.5. Реформите като средство за антикризисен мениджмънт
Глава 5 КРИЗИ В ОРГАНИЗАЦИОННОТО РАЗВИТИЕ
5.1. Общи и специфични, външни и вътрешни фактори на рисковото развитие на организацията
5.2. Появата на кризи в организацията
5.3. Тенденции в цикличното развитие на организацията
5.4. Опасност и вероятност от кризи в тенденциите на цикличното развитие на организацията
Част две. ВЪЗМОЖНОСТ, НЕОБХОДИМОСТ И СЪДЪРЖАНИЕ НА АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ
Глава 6 ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
6.1. Управлявани и неуправляеми процеси на антикризисно развитие
6.2. Възможности, необходимост и проблеми на антикризисното управление
6.3. Признаци и характеристики на антикризисното управление
6.4. Ефективност на антикризисното управление
Глава 7 ДИАГНОСТИКА НА КРИЗИ В ПРОЦЕСИТЕ НА УПРАВЛЕНИЕ
7.1. Основни диагностични параметри
7.2. Етапи на диагностициране на криза
7.3. Методи за диагностициране на криза
7.4. Информация в диагностиката
7.5. Диагностика на фалит на предприятие
Глава 8 МАРКЕТИНГЪТ В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
8.1. Цели и функции на маркетинга в антикризисното управление
8.2. Формиране на маркетингови стратегии в антикризисното управление и тяхната класификация
8.3. Използването на маркетингови инструменти в управлението на кризи
Глава 9 СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
9.1. Ролята на стратегията в управлението на кризи
9.2. Разработване на антикризисна стратегия на организацията
9.3. Изпълнение на избраната антикризисна стратегия
9.4. Организация на изпълнението на антикризисната стратегия
Глава 10 ФАЛИТ И ЛИКВИДАЦИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЕ)
10.1. Признаци и процедура за установяване на несъстоятелност на предприятие
10.2. Ролята и дейността на арбитражния съд
10.З. Видове и ред за провеждане на оздравителни процедури
10.4. Ликвидация на фалирали предприятия
10.5. Преустройство и ликвидация на кооперацията
Част трета. КЛЮЧОВИ ФАКТОРИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
Глава 11 РИСКОВЕ ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
11.1. Същност и класификация на управленските рискове
11.2. Антикризисен риск мениджмънт
11.3. Методи за оценка на регионалния инвестиционен риск
Глава 12 ИНОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА КРИЗИ
12.1. Иновационният процес като фактор за антикризисен мениджмънт
12.2. Иновативен потенциал на предприятието, неговата роля в антикризисното управление
12.3. Държавна иновативна стратегия за антикризисно развитие
12.4. Формирането на иновативни инфраструктури като условие за излизане от кризата
12.5. Иновативни проекти, критерии за избора им
Глава 13 ИНВЕСТИЦИОННА ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
13.1. Характеристика на състоянието на инвестиционния процес като основа за вземане на инвестиционни решения в антикризисното управление
13.2. Източници на финансиране на инвестиции в условия на ограничен финансов ресурс
13.3. Оценка на инвестиционната привлекателност на предприятията
13.4. Методи за оценка на инвестиционни проекти
Глава 14 ТЕХНОЛОГИИ ЗА АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ
14.1. Концепцията за технологията за управление на кризи
14.2. Обща технологична схема на процеса на управление в кризисна ситуация
14.3. Технология за разработване на управленски решения в антикризисното управление
14.4. Параметри за кризисен контрол в антикризисната технология
управление
Част четвърта. ЧОВЕШКИЯТ ФАКТОР ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
Глава 15 МЕХАНИЗМИ НА КОНФЛИКТОЛОГИЯТА В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
15.1. Конфликти в развитието на организацията
15.2. Причини за конфликти и тяхната роля в управлението на кризи
15.3. Процедурни характеристики на конфликта
15.4. Антикризисно управление на конфликти
Глава 16 АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
16.1. Антикризисни характеристики на управлението на персонала
16.2. Антикризисна система за управление на персонала
16.3. Антикризисна политика в управлението на персонала
16.4. Принципи на антикризисното управление на персонала
Глава 17 МЕНИДЖЪР ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
17.1. Назначаване и област на дейност на мениджър в антикризисното управление
17.2. Модел на мениджър за управление на кризи
17.3. Ролевата структура на дейността на мениджъра в антикризисното управление
Част пета. СИНДИКАТИТЕ И ЧУЖДЕСТРАННИЯТ ОПИТ В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
Глава 18 РОЛЯТА НА СИНДИКАТИТЕ В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
18.1. Целите и принципите на синдикалното движение и неговата роля в борбата с кризата
управление
18.2. Социалното партньорство в антикризисното управление
18.3. Регулиране на социално-трудовите отношения в процесите на антикризисно управление
18.4. Социални конфликти и преговори със синдикати
18.5. Основните насоки на действие на синдикатите в условията на криза
Глава 19 ОПИТ ОТ АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ В СТРАНИ С РАЗВИТА ПАЗАРНА ИКОНОМИКА
19.1. "Нова сделка" F.D. Рузвелт – програма за извеждане на американската икономика от кризата
19.2. Антикризисна насоченост на реформите на Л. Ерхард
19.3. Дейностите на Лий Якока в най-голямата американска корпорация Chrysler
19.4. Антикризисни аспекти на публичната администрация в страните с развита пазарна икономика
Заключение
Терминологичен речник
Приложения
АНОТАЦИЯ
Монографията съдържа методология за оценка на конкурентоспособността на стоките и предприятията, оценка на перспективите на пазара. Дадени са практически примери. Разгледана е триизмерна матрица за оценка на конкурентоспособността на бизнеса на предприятието, която позволява нейното непрекъснато наблюдение и формиране на подходящи стратегии за развитие. Показани са методи за подобряване на качеството и конкурентоспособността на продуктите.
Книгата е предназначена за мениджъри, маркетинг специалисти и
бизнес лидери. Може да бъде полезен за студенти, изучаващи икономика и специализанти.
Монографията е електронен вариант на книгата:
Конкурентни позиции на бизнеса: Монография / E.M. Коротков, Ю.Т.Шестопал, В.Д.Дорофеев. - М .: INFRA-M, 2003. - 261s., 26 ил., 24 раздела, библиогр. 18 заглавия
Въведение 5
Глава 1. Оценка на конкурентоспособността на стоките
1.1. Показатели за оценка на конкурентоспособността на стоките
1.2. Оценка на удовлетвореността на клиентите от свойствата на продукта
1.3. Концепции за оценка на конкурентоспособността на стоките
1.4. Критерии за оценка на конкурентоспособността на стоките
1.5. Процедури за определяне на индекса на конкурентоспособност на стоките
1.6. Практическо използване на методиката за оценка на конкурентоспособността
Глава 2. Методи за осигуряване на конкурентоспособност на стоките.
2.1. Осигуряване на конкурентоспособност на етапа на проектиране на продукта
2.2. Осигуряване на конкурентоспособност на етапа на производство на продуктите
2.3. Осигуряване на конкурентоспособност в процеса на управление на предприятието.
2.4. Управление на качеството и конкурентоспособността на продуктите.
2.5. Поддържане на качеството и конкурентоспособността на продуктите по време на експлоатация
2.5. Икономически методи за осигуряване на конкурентоспособност на продуктите
Глава 3. Стопанска дейност на предприятието
3.1. Видове конкуренция
3.2. Конкурентна среда и нейните фактори
3.3. Перспективите на пазара, на който компанията оперира
3.4. Конкурентоспособност на предприятието
3.5. Определяне на индекса на бизнес активността на предприятието
Глава 4
4.1. Стратегии и позициониране на пазарните участници
4.2. Стратегически действия на участниците на пазара
4.3. Разработване на стратегия за неразвит бизнес
4.4. Стратегии за възстановяване при кризисни ситуации
4.5. Характеристики на реализацията на иновационната стратегия
4.6. Проучване на настоящите конкуренти.
4.7. Маркетингови възможности за повишаване на конкурентоспособността на предприятията.
4.8. Трудности при навлизане и излизане от конкурентни пазари
Литература
Въведение
Конкуренцията се отнася до съперничеството на пазара между отделни лица или юридически лица(конкуренти), заинтересовани от постигането на същата цел. Класическата политическа икономия разглежда конкуренцията като нещо естествено, проникващо във всички отрасли на икономиката. Класическата икономическа школа се фокусира върху ценовата конкуренция. А. Смит доказва за първи път, че конкуренцията чрез изравняване на нормата на печалбата води до оптимално разпределение на труда и капитала. Проблемът за качеството и конкурентоспособността е определящ в индустриалното развитие на страните по света. Тя има глобален характер, тъй като от една страна определя много аспекти от икономическата и социалната политика на държавите, а от друга страна засяга интересите на всички техни граждани, действащи като потребители. Конкурентоспособността и качеството е концентриран израз на съвкупността от възможностите на страната, на всеки производител да създава, произвежда и предлага на пазара стоки и услуги. Конкурентоспособността се разбира като комплекс от потребителски и разходни (ценови) характеристики на продукта, които определят неговия успех на пазара, т. предимството на този конкретен продукт пред друг в контекста на широкото предлагане на конкурентни аналогични продукти. Тъй като зад всяка стока стоят съответните производители, можем да говорим за конкурентоспособността на предприятията, фирмите, както и на държавите, в които се намират.
Електронна версиякниги: [Изтегляне, PDF, 3.31 MB].
За да видите книгата в PDF форматизисква се Adobe програма Acrobat Reader, нова версиякойто може да бъде изтеглен безплатно от уебсайта на Adobe.
Предлаганият на вниманието на читателя учебник е посветен на една от най-важните дисциплини от образователната програма за обучение на съвременни мениджъри - изучаването на системите за управление. Той се занимава с въпроси като методологията на изследване на системите за управление, планирането и организацията на изследванията, разнообразните методи за изследване на системите за управление, ефективността на изследването. Текстът е онагледен с голям брой диаграми, които са не само демонстрационен материал или приложение, но и допълнение към изложения материал. Важен компонентУчебникът представлява речник - система от дефиниции на ключови категории, които ще помогнат на студентите да овладеят терминологията на курса.
Стъпка 1. Изберете книги от каталога и натиснете бутона "Купи";
Стъпка 2. Отидете в секцията "Кошница";
Стъпка 3. Посочете необходимото количество, попълнете данните в блокове Получател и Доставка;
Стъпка 4. Щракнете върху бутона „Продължи към плащане“.
На този моментВ сайта на EBS можете да закупите печатни книги, електронни издания или книги като подарък за библиотеката само със 100% авансово плащане. След плащане ще получите достъп до пълния текст на учебника в рамките на Дигиталната библиотека или ще започнем да изготвяме поръчка за вас в печатницата.
внимание! Моля, не променяйте начина на плащане за поръчки. Ако вече сте избрали метод на плащане и не сте успели да извършите плащането, е необходимо да регистрирате отново поръчката и да я заплатите по друг удобен начин.
Можете да заплатите поръчката си по един от следните методи:
- Безкасов начин:
- банкова карта: Всички полета на формуляра трябва да бъдат попълнени. Някои банки ви молят да потвърдите плащането - за това на вашия телефонен номер ще бъде изпратен SMS код.
- Онлайн банкиране: банките, които си сътрудничат с платежната услуга, ще предложат собствен формуляр за попълване. Моля, въведете правилните данни във всички полета.
Например за " class="text-primary">Sberbank Onlineнеобходим номер мобилен телефони имейл. За " class="text-primary">Alpha Bankще ви е необходим вход в услугата Alfa-Click и имейл. - Електронен портфейл: ако имате портфейл Yandex или Qiwi Wallet, можете да платите за поръчката чрез тях. За да направите това, изберете подходящия метод на плащане и попълнете предложените полета, след което системата ще ви пренасочи към страницата за потвърждение на фактурата.
Зареждане...