Наталия Курбатова и Ирина Сикачева, независими HR консултанти
CFO е апогеят на кариерата на финансист в търговска компания. Много често тази позиция се заема от бивш главен счетоводител. На какви изисквания трябва да отговаря?
Въпреки схващането, че финансовите директори израстват някъде около 40-45 годишна възраст, за тази позиция кандидатстват много различни кандидати. Най-младата възраст на кандидата, която успя да срещне - 25 години. Вярно е, че свободното място на финансовия директор е едно от малкото, където се намират и оценяват и кандидати над 50 години. В същото време претенциите за заплата също зависят повече от амбициите на кандидата, отколкото от реалния трудов опит и възможности. Диапазонът на очакванията е от 1500 до 6000 долара.
Главният счетоводител, който реши да стане финансов директор, трябва да вземе предвид, че кандидатите за тази позиция могат да бъдат разделени на три категории.
Първият е кандидати с професионален опит, които са работили като финансов директор в няколко компании, обикновено малки и средни предприятия, и сега кандидатстват за свободни позиции в по-големи компании. Такива служители са най-интересни за работодателя. Това са хора, които целенасочено правят кариера, със сериозно образование, включително допълнително (MBA курсове, семинари), които вече имат добър трудов опит. Те бързо се адаптират към непознати ситуации, знаят добре какво искат, бързо се учат.
Втората категория кандидати включва хора, които са работили в същата компания дългосрочен(понякога до 20 години), който започва като счетоводител. По правило те имат богат опит в счетоводната работа. Такива кандидати напускат предишната си работа, като правило, поради факта, че имат трудности при работа със стратегия, рискове и т.н. Например, ръководството се е променило и изискванията към финансовия директор са се променили. Такива кандидати често може да не разбират напълно истинските причини за своето напускане, вярвайки, че всичко се дължи на отношението на новото ръководство към „старата гвардия“. Но ако наистина е въпрос на професионализъм, за такива кандидати ще бъде трудно да си намерят работа на позицията финансов директор.
И накрая, третата категория е „млади и амбициозни“. Това са хора с добро, често западно образование, добри лични данни, владеещи чужди езици. Но те имат малък опит. Такива кандидати претендират за високи заплати (от 3000 до 6000 долара) и понякога дори получават желаните свободни позиции (обикновено в средни или малки предприятия). Но липсата на опит се усеща.
Какво трябва да знае един кандидат
Финансовият директор е една от ключовите фигури в компанията. Затова работодателите поставят високи изисквания към него. На първо място, това е способността да бъдеш лидер. Финансовият директор трябва да може да определи общото количество работа, като вземе предвид както стратегическите, така и рутинните, ежедневни аспекти на дейността и да я разпредели между служителите. В същото време често се оказва, че някои служители преди това са били непълно заети, докато други, напротив, са претоварени. Трябва да можете да оптимизирате бизнес процесите, тъй като обикновено една компания не може да си позволи разширяване на персонала. Необходимо е да умеете да работите в екип, като започнете от подбора на компетентни специалисти, стигнете до тяхната мотивация и контрол върху тях. Финансовият директор трябва да притежава най-вече умения за комуникация и преговори високи нива– с представители на инвестиционни фондове, банки и други организации.
Освен това се очаква висока степенлоялност, лична ангажираност към фирмата и безусловна честност. За повечето работодатели този фактор е толкова важен, че те често предпочитат "своя", доказан служител, жертвайки своя професионализъм, "безупречен непознат".
Следователно, за човек, който прави кариера като финансов директор, репутацията и добрите препоръки са изключително важни (способността да провери тези препоръки до университета).
Също така от голямо значение е първата среща с потенциален работодател. Много често дори опитни кандидати подценяват ролята си външен видпри което. Това важи особено за облеклото. Има някои принципи, които има смисъл да се ръководят от кандидата:
- Принципът на близост до потенциален работодател . Колкото по-сходни сте с вашия работодател, толкова по-добре, тъй като действа принципът на разпределение, външната прилика несъзнателно се възприема като вътрешна;
- Принципът на съответствие с корпоративните стандарти на компанията;
- Принципът на съответствие с бизнеса, в който работи компанията работодател. Така например за строителния бизнес коефициентът на консерватизъм в облеклото е много по-нисък (коефициентът на консерватизъм се проявява в строгостта на линиите, формата, силуета, цветовата комбинация, тъкания модел, текстурата на тъканта и др.). Като цяло за един финансов директор този коефициент е доста висок;
- Подходящо облекло според индивидуалните особености и възраст.
Региони и столица
За главен счетоводител, който работи в регионите, ще бъде по-трудно да намери свободно място за финансов директор. Те рядко търсят кандидати за тази позиция в безплатен режим. Работодателите предпочитат сами да „отгледат“ своя служител. Или канят финансов директор по препоръка на уважавани бизнес партньори или приятели. Тук бившият главен счетоводител често става финансов директор. Трябва обаче да се разбере, че добрият главен счетоводител и добрият финансов директор са различни хора. Добрият главен счетоводител не винаги ще бъде добър финансов директор. В големите градове ситуацията на пазара на персонал е по-напрегната, така че тук е възможна ситуация, когато финансовият директор бъде отведен в компанията отвън. Но в същото време, като правило, неговите препоръки и предишната кариера се проверяват внимателно.
От специалист, който вече е минал по този пътЮрий Яновски, финансов директор на ЗАО "ТЕХМОДУЛ":
„Днес задължителен атрибут за кандидат за финансов директор е висше образование: счетоводна, икономическа или финансова, получена за предпочитане в известен държавен университет. Не е лошо да имате друго висше образование, обикновено техническо, получено в редовния отдел. Допълнителен плюс ще бъдат курсове за напреднали, познаване на западните счетоводни стандарти (GAAP или IAS). Утре ще се изискват и познания по МСФО. Магистърската степен по мениджмънт също е добро допълнение, но, както показва практиката, тя не винаги е задължителна. Много по-важно е вече да имате известен опит като финансов директор или поне запис в трудовата книжка.
Трябва да се плати Специално вниманиеда изготвя автобиография. Тя трябва да бъде насочена към желаната позиция. Винаги можете да включите задачи, с които сте запознати, но практическият опит за решаването им е доста скромен. Но тогава, ако работодателят ви избере, ще трябва да се подготвите старателно за решаването на подобни проблеми. И това трябва да се вземе предвид при изготвяне на автобиография и преминаване на интервю.
Проблеми пред финансовия директор
1. Липсват ви знания. Има въпроси, по които сте некомпетентен или недостатъчно компетентен.
Какво да правя? Не се паникьосвайте и систематично събирайте информация. Много финансови директори са започнали по този начин.
2. Сблъсквате се с много задачи на много нива – управлението изисква стратегии, подчинените тънат в рутина. И двамата бягат.
Какво да правя? Разпределете време. Опитните финансови директори препоръчват да отделите до 50 процента от времето за отлив (като например коя сметка да платите първо), 30 процента за тактика (планиране и управление на вземания) и 20 процента за стратегически въпроси.
3. Вашият статус и отговорност са неясни и несигурни. Това се случва особено често в малки компании, както и региони.
Какво да правя? Съберете информация какво е положението в другите компании, определете какво точно трябва да направите и за какво отговаряте. И след това преговаряйте по тези въпроси с главния изпълнителен директор.
Имам следната ситуация: 1. Аз съм главен счетоводител на Управляващото дружество (подчинено на 22 организации - Строителство).2. Подавам на финансовия директор - директно.3. IN банкова картасамо два подписа (1-ви генерален директор 2-ри рудник)4. Плащанията се изпращат от служител, който не ми се отчита, но в същото време използва моя електронен подпис.5. Координирам всички плащания, но има моменти, когато първо става плащането, а след това разбирам и трябва да се съглася.Когато бях на почивка, се използваше електронният ми подпис. За първи път в живота си ще се сблъскам с такава ситуация.6. Всъщност моят електронен подпис се използва от Фин. директор.7. Освен това подписвам всички финансови и данъчни отчети (чрез пълномощно от генералния директор).8. Всъщност съм изложен на сериозни рискове (отговорност) Служителите, пряко подчинени на генералния директор, не възприемат изискванията ми. Казват, че имате лидер, свържете се с него и ние ще решим всичко с него. Финансовият директор не познава изискванията на счетоводното и данъчното законодателство.В моите задължения е записано, че нямам право да изисквам нищо от служителите на организацията. Мога само да попитам. Finder не се задълбочава в счетоводството и данъчното счетоводство. Много често ми се налага да решавам проблемите на сключени договори, за които не съм се съгласил (глад за информация). При всичко това генералният директор ме цени много и много често поставя задачи директно за мен.Моля да помогнете при избора на правни документи за валидността на оттеглянето от подчинение на финансовия директор към подчинение на генералния директор.Благодаря.
Ако има няколко генерални директори, организацията трябва самостоятелно да определи по какви въпроси кой от лидерите трябва да докладва главният счетоводител. . На практика се срещат два варианта на структурата, във всеки от които могат да възникнат потенциално конфликтни ситуации:
В този случай главният счетоводител докладва на финансовия директор.
Главният счетоводител в този случай се отчита директно на до главен изпълнителен директор.
За повече подробности относно отношенията на страните вижте по-долу в член № 2.
Трябва също така да се има предвид, че при използване на електронни подписи участниците в електронното взаимодействие са длъжни да гарантират поверителността на ключовете за електронен подпис, по-специално да не позволяват използването на техните ключове за електронен подпис без тяхното съгласие (с други думи, просто както в случая с обикновен подпис, за да не позволи ключът да попадне в неподходящи ръце).
Не можете официално да използвате нечий друг електронен подпис.
Обосновка
(Цветът подчертава информация, която ще ви помогне да вземете правилното решение)
Какво ще се промени във вашата работа във връзка с мащабни промени в Гражданския кодекс
Двама изпълнителни директори в една компания
Предимства на двойното захранване:единият директор може да подписва финансови документи без пълномощно, когато другият отсъства.
Важен детайл
От 1 септември всяка компания може да има двама генерални директори, трима и т.н. (клауза 3 на член 65.3 от Гражданския кодекс на Руската федерация). Те могат да действат съвместно или независимо един от друг. В същото време хартата трябва ясно да посочва колко директори има в организацията и каква компетентност има всеки от тях.
От една страна е удобно. В крайна сметка, когато един директор е в отпуск, друг може да подпише спешен документ без пълномощно. Освен това в големи компании, в които например има няколко проекта, всеки от тях може да се ръководи от собствен директор.
От друга страна, това е рискът от злоупотреба, когато например при отсъствието на един директор друг ще сключи сделка в негова полза. Освен това наличието на двувластие може да обърка работниците, чиито поръчки изпълняват. Да вземем например главния счетоводител. При много генерални директори пак може да има само един главен счетоводител във фирмата. Оказва се, че компанията трябва да определи по какви въпроси на кой от ръководителите да докладва.
Финансов директор и главен счетоводител: как да разрешаваме конфликти
ИГОР БАСОВ, управляващ съдружник на Financial Standard
Обикновено на практика както финансовият директор, така и главният счетоводител имат голямо влияние върху бизнес процесите на своята компания, така че тяхното взаимодействие помежду си доста често е свързано с определени трудности. Въпреки това, ако двама специалисти успеят успешно да заобиколят острите ъгли, тогава компанията като цяло получава неоспорими предимства от това. Нека разгледаме подробно кои са най-много чести проблемив отношенията на тези ключови фигури и как наистина можете да минимизирате причините за тяхното възникване.
Как структурата на финансовата услуга влияе на взаимоотношенията
От мястото на финансовия директор и главния счетоводител в йерархичната структура на компанията често зависи не само микроклимата в отдела, но и успешното функциониране на самата организация. Но ако финансовият директор винаги ръководи финансовата служба, тогава ролята на главния счетоводител може да варира в различните компании. На практика се срещат два варианта на структурата, във всеки от които могат да възникнат потенциално конфликтни ситуации.
Вариант 1. Счетоводството е част от финансовото обслужване.В този случай главният счетоводител докладва на финансовия директор и нивото на напрежение в отношенията между тях обикновено е доста високо. Ще подчертая две ключови остри точки в тази структура от гледна точка на главния счетоводител:
- той е принуден да координира с финансовия директор всички свои основни инициативи, свързани с главния служебни задължения;
- той всъщност е на двойно подчинение и е принуден да лавира между генералния и финансовия директор.
От позицията на финансовия директор ситуацията може да стане повод за конфликт, когато, заобикаляйки го, висшето ръководство ще донесе нова информация и ще даде инструкции директно на главния счетоводител (виж също таблицата). В очите на главния изпълнителен директор и двамата специалисти представляват финансовата служба, така че всякакви финансови въпроси могат да бъдат адресирани до всеки от тях. И тъй като понякога му се налага да общува с главния счетоводител по-често (при изготвяне на данъчни отчети, съгласуване на договори, потвърждаване на текущи плащания и т.н.), той приема повече поръчки и нови входове. Такава позиция не е подходяща за финансовия директор: разполагайки с по-малко необходима информация, той става по-малко ценен служител за компанията и значението на неговите решения намалява. Той е принуден да изисква данни от главния счетоводител, като по този начин ги получава в изкривен вид и се поставя в зависимо положение. Възможна е ситуация, когато присъствието на финансовия директор вече не е необходимо: той може да бъде уволнен и неговите функции ще бъдат поети от главния счетоводител. За да се избегне това, е важно точно да се опишат задълженията на главния счетоводител и ясно да се разграничат областите на отговорност с него, както и да се предаде това на генералния директор.
ТАБЛИЦА. Потенциално конфликтни въпроси между финансовия директор и главния счетоводител
| Потенциално конфликтни въпроси | Позиция финансов директор | Длъжност главен счетоводител |
| Осиновяване управленски решенияв рамките на единицата | В краен случай решава всички кадрови и организационни въпроси в самостоятелен и функционален счетоводен блок | Няма достатъчно правомощия да уволни подчинен, да го изпрати на почивка, да разпредели бонус като част от мотивационния план на финансовата служба и т.н. |
| Осиновяване нормативни документисчетоводен характер (наредби за документооборота, счетоводна политика, наредби за командировки и отчетни документи и др.) | Действайки като последен орган, финансовият директор може да направи промени, които са неудобни за главния счетоводител, да изключи някои разпоредби, да спре одобрението на документа | |
| Подаване на счетоводна и данъчна отчетност | Официално не участва в този процес | Отчетността се формира изцяло в счетоводния отдел, подписва се от главния счетоводител и се предава за одобрение на генералния директор |
| Осчетоводяване на текущи плащания по първични документи | Когато платежната функция е възложена на касата, подчинена на финансовия директор, и счетоводният отдел проверява първичните документи, които служат като основание за плащането, може да възникне недоразумение относно пълнотата на представените документи, както и спешност на плащането | |
| Представяне на първични счетоводни документи за направени преди това авансови плащания | Управлява вземания, следователно също така е важно да се отрази авансът в разходите своевременно | Изключително важно е да разполагате с цялата първична документация навреме, преди да докладвате на регулаторните органи |
| Изготвяне на авансови отчети и отчетни суми | Взема предвид същността на направените разходи, процедурата за тяхното регистриране е второстепенна | Възможно е да има въпроси относно подготовката на първичната документация |
ЛИЧЕН ОПИТ
Гаяне Асатрян,финансови директор CSI Восток
Счетоводството трябва да бъде част от финансовата услуга. Според мен в този случай конфликтните ситуации трябва да са по-малко. Конфликти могат да възникнат, когато финансовият директор се намесва прекомерно в работата на главния счетоводител. Необходимо е да се определи общ вектор за развитие на счетоводството и да се остави решаването на оперативните въпроси на нивото на главния счетоводител.
Вариант 2. Счетоводството се обособява в отделен отдел.Главният счетоводител в този случай докладва директно на генералния директор. Финансовата служба запазва функциите по планиране и финансов анализ. Финансовата отговорност в компанията е разпределена и ерозирана. Понякога е трудно да се определи в чия сфера на отговорност попада решаването на определен проблем. Това важи особено за въпросите на управленското счетоводство, автоматизацията на финансовата функция, формирането на дългосрочна счетоводна политика и бюджетна политика. При въпроси, изискващи взаимното участие на финансисти и счетоводни отдели, може да има конфликт на интереси и неразбиране на важността на процесите. Ръководителят на компанията поема по-голямата част от контрола и взаимодействието между финансовите отдели и е принуден самостоятелно да решава кой от специалистите да даде подходящото финансово нареждане. Разбира се, авторитетът и тежестта на финансовия директор в такава структура са намалени.
ЛИЧЕН ОПИТ
Гаяне Асатрян,финансови директор CSI Восток
С прякото подчинение на главния счетоводител на генералния директор няма правилен контрол върху работата на счетоводния отдел, тъй като никой не разбира нищо от нейната работа. Финансовият директор е точно човекът, който може да осигури този контрол. Ще дам пример от практиката. Главният счетоводител не е ползвал облекчения по данък върху дохода и не е прилагал коефициенти на амортизация, за да няма разлики между счетоводното и данъчното счетоводство и да не се вземат предвид отсрочени данъци. Друг пример: главният счетоводител предпочете авансовата схема за изчисляване на данъка върху дохода, тъй като в този случай данъчната отчетност трябва да се подава в данъчната служба веднъж на тримесечие, а не всеки месец. Това доведе до значителни надвнасяния на данъци към бюджета.
Ще отбележа и такъв важен момент: финансовият директор не носи никаква правна отговорност за взети решения, въпреки че често според позицията си във фирмата той е по-висок от главния счетоводител. Но главният счетоводител носи законова отговорност за правилността на счетоводството и навременното подаване на счетоводна и данъчна отчетност. В същото време правомощията му често са ограничени само до данъци и счетоводство, а отговорността за формирането на управленски отчети и МСФО е на финансовия директор. Но дори и в този случай главният счетоводител е този, който контролира правилността на отчитането на първичната документация в счетоводните системи. Той също така определя счетоводна политика, отчетни форми, необходими анализи и принципи за въвеждане на първична документация. Въпреки че счетоводното законодателство постепенно се привежда в съответствие с МСФО и в резултат на това все по-голям брой приблизителни и прогнозни преценки се включват в отчетите на компаниите, което принуждава главния счетоводител постепенно да се отдалечи от изключително счетоводна и отчетна функция към прогнозни показатели. И това традиционно е била функцията на финансовия директор. Сега тази функционалност повишава стойността на главния счетоводител в очите на висшия мениджмънт на компанията, тъй като сега, въз основа на точна счетоводна информация, той ще може да генерира по-точни прогнози и бюджети. Това не може да не внесе разногласия в отношенията им.
ЛИЧЕН ОПИТ
Авторът изхожда от факта, че отношенията между финансовия директор и главния счетоводител винаги се основават на конкуренция, което поражда конфликти. Въпреки това, често главният счетоводител е доволен от своята специализация и не се втурва на територията на финансовия директор. Ако и двамата специалисти разбират границите на своите правомощия, те ще взаимодействат конструктивно. На главния счетоводител, дори и да е подчинен на финансовия директор, трябва да му се остави известна автономия, да му се създаде комфорт за работа, защото той е и ръководител и носи голяма отговорност.
Изводи.Според моя опит най-ефективният модел е този, при който счетоводният отдел е включен във финансовата служба, но главният счетоводител е включен в структурата на борда на директорите паралелно с финансовия директор, има право на независимо мнение и гласувайте в този съвет на равни начала. В този случай ще се наблюдава субординация при решаване на работни моменти. Финансовият директор ще действа като едноличен ръководител, ще носи пълната власт и отговорност в рамките на финансовата служба. В същото време главният счетоводител няма да загуби възможността да изрази собственото си особено мнение по най-важните въпроси в рамките на съвета на директорите. Той ще действа като основен счетоводен идеолог в компанията, като мисли много по-широко от фискалните законодателни ограничения и се ръководи в решенията си не само от писма на Министерството на финансите и Федералната данъчна служба, но преди всичко от интересите на самата компания. За да се сведат до минимум конфликтните ситуации, е необходимо ясно да се опишат отговорностите и разграничението на правомощията между финансовия директор и главния счетоводител. Това решение става все по-актуално, тъй като счетоводното законодателство се развива към сближаване с МСФО и в резултат на това разширяване на функционалността на главния счетоводител. В ситуация, в която все по-често му се налага да дава оценки и прогнози, ролята му сериозно нараства. Това е особено забележимо в големите компании, които изготвят отчети в съответствие с международните стандарти.
ЛИЧЕН ОПИТ
Гаяне Асатрян,финансови директор CSI Восток
Считам за излишно включването на главния счетоводител в борда на директорите: присъствието на двама представители на отдела в борда изглежда странно, особено когато неговите представители изразяват диаметрално противоположни мнения по един и същи въпрос. В компаниите, където това се практикува, вероятно ще има известна степен на недоверие към финансовия директор от страна на изпълнителния директор и акционерите. Необходимо е да се мотивира и изрази уважение към работата на главния счетоводител по други начини.
Олег Хороший, началник на отдела за данъчно облагане на печалбите на организациите на отдела за данъчна и митническа тарифна политика на Министерството на финансите на Русия
На кого може да бъде издаден ключът електронен подпис
Ключ за електронен подпис може да бъде издаден на предприемач или конкретен служител, който има право да подписва документи на хартиен носител от името на организацията (параграф 4 от клауза 3.3. за правото да подписва отчети по електронен път.
Най-често амбициозните и успешни главни счетоводители обмислят да се преместят на поста главен финансов директор. Каква е разликата между функциите на главния счетоводител и задачите на находчика? Колко ще се увеличи заплатата при смяна на позиции? В тази публикация даваме съвети на тези, които решат да станат финансисти.
Кой за какво носи отговорност
Въпреки факта, че и двамата - главният счетоводител и финансовият директор - отговарят за финансите на компанията, техните задачи все още са различни. Най-общо казано, за финансовото състояние на предприятието като цяло отговаря финансовият директор, а главният счетоводител е отговорен за поддържането на счетоводна и данъчна отчетност.
Отговорности на главния счетоводител:
- управление на счетоводството;
- организация на счетоводното отчитане на финансово-икономическата дейност на дружеството;
- счетоводно и данъчно счетоводство;
- контрол върху изготвянето на счетоводни документи;
- изготвяне на счетоводна, данъчна и статистическа отчетност;
- изготвяне на управленска отчетност, както и формиране и подаване на отчети към данъчни органи и фондове.
Задачи на финансовия директор:
- стратегическо планиране на финансовата дейност на фирмата, данъчно планиране;
- анализ на финансово-икономическата дейност на фирмата, разработване на финансова политика;
- контрол на работата на счетоводните, икономически и финансови отдели
- въвеждане на система за бюджетиране;
- формиране на консолидирана отчетност;
- създаване на управленско счетоводство;
- оценка на финансовите рискове; кредитиране и управление на паричните потоци на компанията;
- автоматизация на финансовия отдел и въвеждане на ERP.
Кой е по-важен
Има компании, в които и финансовият директор, и главният счетоводител се отчитат директно на изпълнителния директор. Според Superjob.ru всеки трети главен счетоводител (35%) се ръководи от директор.
Най-често обаче (6 от 10 свободни позиции, където е описана йерархията в компанията) счетоводният отдел е част от финансовата служба и следователно главният счетоводител е под контрола на финансовия директор. Имайте предвид, че понякога главният счетоводител се ръководи от изпълнителен директор.
Кой печели повече
„Цената“ както на финансов директор, така и на главен счетоводител на пазара варира значително дори в рамките на Москва и още повече в регионите (вижте таблицата по-долу).
Колко печелят средно главните счетоводители и финансовите директори в руските градове, рубли*
|
Регион |
Главен счетоводител |
Финансов директор |
| Москва | 80 000 | 155 000 |
| Санкт Петербург | 62 000 | 130 000 |
| Екатеринбург | 48 000 | 100 000 |
| Новосибирск | 47 000 | 90 000 |
| Нижни Новгород | 40 000 | 82 000 |
| Ростов на Дон | 37 000 | 80 000 |
| Уфа | 36 000 | 80 000 |
| Самара | 38 000 | 76 000 |
Кой е по-нужен
Специалистите по подбор на персонал са единодушни: търсенето на главни счетоводители е по-високо, отколкото на финансови директори. И така, на уебсайта Rabota.ru главните счетоводители се търсят три пъти по-често от търсачите. А според портала Superjob.ru свободните позиции за главни счетоводители представляват 6 процента от общия брой предложения за работа във финансовия сектор. Докато делът на свободните места за финансови директори е едва 0,5 процента. В малките компании длъжността финансов директор може да не е осигурена или неговите задължения се изпълняват от главния счетоводител. В големите стопанства, напротив, финдирът може да има подчинени 5-10 главни счетоводители. И тогава се оказва, че за едно свободно място на финансов директор има до десет свободни места за главен счетоводител.
Дадохме списък с изисквания, на които трябва да отговарят главните счетоводители и финансистите, ако кандидатстват за среден пазарен доход (виж по-долу).
Кого искат да видят работодателите за длъжностите главен счетоводител и финансов директор*
| Главен счетоводител | Финансов директор |
| Основно изискване | |
| Висше образование (финансово/икономическо) | Висше финансово-икономическо образование, желателно MBA степен |
| 3+ години опит като Главен счетоводител/Заместник главен счетоводител | 3+ години опит като финансов директор/заместник финансов директор/главен счетоводител |
| Уверен потребител на компютър (MS Office), познания счетоводни програмии правни справочни системи | Уверен потребител на компютър (MS Office), познаване на правни справочни системи |
| Успешен данъчен/одиторски опит | Опит в безопасна данъчна оптимизация |
| Актуални познания в областта на счетоводното и данъчното законодателство | Познания в областта на данъчното законодателство и финансовото право. |
| Познаване на всички аспекти на счетоводството | Отлични познания и практически умения по бюджетиране, финансов мениджмънт и стратегически мениджмънт |
| Допълнителни пожелания | |
| Притежаване на DipIFR сертификат | Международен сертификат ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant) |
| Опит във форматирането на отчети по МСФО / GAAP | |
| Опит в счетоводството на множество юридически лица | Успешен опит в автоматизацията на системи за планово и управленско счетоводство |
| Познаване на основите на външноикономическата дейност (за работа в международна компания) | Познаване на EPR системи (SAP, Navision, Scala и др.) |
| Владеене на английски език | Владеене на английски език |
Как един главен счетоводител може да стане финансов директор?
Както се казва, лош е войникът, който не мечтае да стане генерал. Ако главният счетоводител е сигурен, че в бъдеще иска да управлява не само своя отдел, но и цялата финансова служба, тогава той ще трябва да надхвърли счетоводната функционалност и постепенно да започне да изпълнява задълженията на финансов директор в своята компания.
Можете да отидете в отдела за финансов анализ, да овладеете международни стандарти за отчетност, управленско счетоводство, след това да работите в отдела за контрол или бюджетиране. Често завършеният главен счетоводител ще трябва да пожертва високата си позиция и финансовата страна на въпроса, за да натрупа такъв опит. Но това е временна жертва, която бързо ще се изплати с придобиването на необходимите знания.
Тагове:
Вътре сме в социалните мрежи Популярни статии Най-популярни в тази категория Най-популярните публикации с този етикет
съжалявам Все още няма данни.
Популярни статииАутсорсинг на заплати за 30 минути
Електронната книга ще бъде полезна на всички, които искат да разберат всички тънкости на аутсорсинга на заплати, но нямат време да събират информация на части в Интернет.
Изтегляне на електронна книга Популярни статии" № 6/2008
Лош е войникът, който не мечтае да стане генерал. По същия начин един млад главен счетоводител обикновено се надява да се издигне до финансов директор. За много от тях тази позиция изглежда следващото стъпало нагоре по кариерната стълбица. Подобно представяне обаче страда от ясно опростяване. Работата на финансовия директор е много различна от счетоводната работа. Ще разберем спецификата му и ще преценим дали си струва да се занимаваме с него.
Задачи за търсене
Какви са професионалните отговорности на финансовия директор? Всъщност той трябва да реши четири задачи - непрекъснато финансиране на бизнеса чрез оптимално изграждане на финансови потоци, бизнес планиране, внедряване на система за управленско счетоводство и данъчно прогнозиране. Оттук идват правомощията на такъв служител, чийто списък включва получаване на цялата необходима информация и управление на няколко отдела, които осигуряват решаването на тези задачи. Това е преди всичко неговият собствен отдел, отчасти счетоводният отдел и юристите на компанията. С абсолютна сигурност може да се каже, че назначаването като финансов директор е впечатляваща стъпка напред в кариерата на един талантлив главен счетоводител. Тук обаче трябва трезво да претеглите плюсовете и минусите, за да разберете - струва ли си играта свещта?
Предимства на новия статут
Всъщност кариерното израстване като такова предполага огромен брой предимства, така че си струва да ги разделим на три условни групи.
На първо място, това е статус. Много изгряващи главни счетоводители възприемат новата позиция именно като израстване в кариерата. Това не е съвсем вярно, защото длъжността финансов директор предполага съвсем различно ниво на отговорност и други правомощия. Несъмнено те са по-високи от тези на счетоводителя и този факт е привлекателен за мнозина. Както и заплатата, която по правило е поне с 50% повече.
Друг важен фактор е повишаването на квалификацията. Ставайки финансов директор, служителят автоматично ще трябва да овладее цял арсенал от напълно нови знания и умения. На първо място, това е бизнес планиране и в предприятието. Управленското счетоводство всъщност е святая светих на всяко предприятие, тъй като неговите данни, а не счетоводните данни, определят истинската структура на производствените разходи. В неговите рамки счетоводните записи придобиват съвсем различно значение и цел. Да вземем пример.
Пример
От разплащателната сметка на организацията Beta са платени 100 000 рубли за стоките на доставчика. Тази операция ще бъде отразена в счетоводните регистри: Дебитен кредит - 120 000 рубли. В управленското счетоводство обаче смисълът на операцията се разглежда по съвсем различен начин: 100 000 рубли - връща се банков заем; 20 000 рубли - лихвата по заема е платена.
Сега ще обясним защо съвпадна само сумата. Подобна ситуация е много вероятна, ако има разплащания с определена компания, чрез която банката издава „къси заеми“ - с тях банката плаща за стоките на компанията, закупени от чуждестранни доставчици в размер на евро, което се равнява на 100 000 рубли. И вашата компания, след като получи пари от купувачи, плаща заема. Или можете да тълкувате тази операция по следния начин: 100 000 рубли - заем се издава на компания, която след това ще бъде регистрирана в счетоводството като доставка на стоки или услуги от нея. Лесно е да се види, че главният финансист е много по-добре информиран за състоянието на нещата в предприятието, отколкото водещият счетоводен специалист - и това, разбирате ли, е много изкушаващо.
И накрая отговорността. Или по-скоро липсата на каквато и да е отговорност пред закона за верността на данъчните и счетоводните отчети, необходимостта да се представят навреме и т.н. Не бива обаче да се поддавате на илюзията за спокойствие, тъй като отчетите за управление, за разлика от счетоводните и данъчните отчетите, се изготвят по-бързо и от тяхната навременност и коректност всъщност зависи оцеляването на фирмата – а оттам и бъдещето на самия финфир.
Разбира се, позицията на финансов директор предполага и други предимства, но трябва да се разбере, че такъв служител има не по-малко, а много повече задължения от счетоводител. Освен това е много по-лесно да се оценят резултатите от дейността на финансиста - както и да се вземе решение за пълното или непълното му официално съответствие.
Причини за размисъл
Първият от тях е силното отделяне от регулаторната рамка. Финансовият директор рядко се задълбочава в промените в данъчното законодателство, освен ако не са свързани със ставката на ДДС или данъка върху доходите. Но в крайна сметка фантазията на законодателите не се ограничава до тези нововъведения. Главният счетоводител във всеки случай е по-информиран - например по въпросите на гражданското право. Той знае с какви данъци се облагат сделките с имоти, а също така си представя размера на данъчните облекчения за тях.
Втората причина е, че всъщност същият изпълнител, който не може да откаже на собственика на бизнеса, ако иска да получи пари за личните си нужди. Ако състоянието на нещата ви позволява да изплащате дивиденти, тогава няма въпроси. Много по-лошо е, когато собственикът просто плаща оперативните разходи за сметка на оборотния капитал на компанията. Тук финансовият директор ще трябва да си разбие мозъка как да документира подобни капризи и най-често се свежда до банално „осребряване“ за фиктивни стоки, работи, услуги.
Третата причина да се замислим е зависимостта от резултатите от дейността на други служители, въз основа на които се разработват препоръки за вземане на управленски решения. Ако имате слаб адвокат или нов главен счетоводител, тогава всички планове ще се провалят много бързо.
Или ето още една причина. Често финансовият директор няма възможност да плати еднакво и справедливо на различни служители, които са нарушили финансовата дисциплина. Много въпроси все още зависят от близостта на всеки отделен работник до „тялото“. Подобна ситуация несъмнено намалява авторитета на главния финансист.
Уви, този списък с минуси далеч не е пълен. Има и клонове, чийто персонален състав финансовият директор не е наел и едва ли е възможно той да провери квалификацията на които. Трябва да вземем предвид постоянно променящите се стремежи на основателите, които искат да отворят ново направление утре някъде в региона, където това направление попада под специалния данъчен режим, който трябва да бъде внимателно проучен. И, разбира се, основното главоболие - КЪДЕ ДА НАМЕРИМ ПАРИ ЗА ВСИЧКО ТОВА?
Съгласете се, ако събудите финансовия директор през нощта и чуете всичко по-горе от него, тогава желанието да отидете в тази професия може моментално да изчезне и работата на главния счетоводител няма да изглежда толкова неблагодарна и страшна. Поне всички негови стъпки се регулират от PBU, кодекси, правила и други разпоредби. В същото време управленското счетоводство не се регулира от нищо, но грешките в него ще струват много повече.
Успешната работа на финансовия директор до голяма степен зависи от квалификацията на другите служители на организацията.
Две в едно
Възможно ли е да се опитате да комбинирате функциите на финансов директор и главен счетоводител, опитвайки се да седнете на два стола едновременно?
Тази възможност се вижда от мнозина като привлекателна, освен това подобна практика не е толкова рядка в руски компании. Най-честата причина за съвместяване на функции е намаляване на бизнеса. Намаляването на оборота на компанията неизбежно ще доведе до намаляване на разходите и в резултат на това до намаляване на броя на служителите. Когато стане необходимо да се избира между финансовия директор и главния счетоводител, ръководството на компанията несъмнено ще остави главния счетоводител в държавата, защото без него компанията просто не може да работи. Тъй като задълженията на финансовия директор все пак ще трябва да се изпълняват от някого, а фирмата няма друг специалист, на когото да ги делегира, той възлага тази трудна роля на главния счетоводител.
Втората причина може да бъде, колкото и да е странно, разширяването на бизнеса. От един момент нататък функциите, изпълнявани от главния счетоводител, вече не са достатъчни за компанията - необходимо е управленско отчитане и по-тясна работа с кредитни институции, проверка на прогнози и разработване на бизнес планове. Собственикът обаче по някаква причина не иска да въведе нов, дори много квалифициран специалист, в делата на компанията. Тъй като този служител също ще бъде много скъпа "придобивка", мениджърът е изправен пред въпроса - защо да не помогне на главния счетоводител да придобие знанията на финансист?
Имайте предвид, че във всички случаи кандидатурата на главния счетоводител се счита за лицето, към което ще бъдат добавени задълженията на финансовия директор, а не обратното. Това се дължи на следните причини:
- обемът на фундаменталните знания в областта на счетоводството и данъците на главния счетоводител е несравнимо по-висок от този на финансиста на фирмата;
- име и авторитет в компанията. Това е важен фактор за установяване на взаимодействие между различните отдели на предприятието;
- икономически съображения. Комбинирането на позиции е полезно и от гледна точка на спестяване на разходи, тъй като един човек пак ще трябва да плати по-малко от двама, дори ако се вземат един или двама асистенти;
- скорост на адаптация. За главния счетоводител е по-лесно да овладее вътрешното ноу-хау, дори ако самият той не е участвал в тяхното разработване и коригиране. Освен това той ще може да ги направи по-унифицирани, използвайки богат счетоводен опит.
Така че все още е възможно да се комбинират задълженията на главния счетоводител и финансовия директор от един топ мениджър? Теоретично - ДА! Представете си колко споразумения и грешки могат да бъдат избегнати, ако контролирате бизнес процесите и в същото време ги „вместите“ в данъчни схеми, които очевидно не нарушават разпоредбите на данъчното законодателство.
Но не забравяйте - такава работа всъщност се превръща в " ръчна настройка» индивидуална фирма. Така че, като станете незаменим служител във вашата компания, рискувате да започнете всичко отначало в друга, защото вероятността от провал е висока (вижте по-горе) и счетоводните проблеми остават с вас.
Да бъдеш или да не бъдеш?
Всичко това обаче не означава, че главният счетоводител автоматично е основният претендент за поста финансов директор. Има основателни причини за това.
Първо, не може да се каже предварително, че човек, който се справя успешно със счетоводството, непременно ще стане отличен финансов директор. И ръководителят на компанията ще помисли сто пъти - струва ли си да промени поръчката, която вече работи добре.
На второ място, все по-често в обявите за намиране на свободни работни места работодателите посочват такова изискване като липса на счетоводна подготовка на кандидата. Това също е съвсем разбираемо, тъй като такъв кандидат няма шанс да се върне към обичайната си професия и взаимодействието с отделите на компанията - особено със счетоводството - ще бъде изградено по коренно различен начин.
Вземането на решение да промените кариерата си не е лесно. Затова един съвет: не бързайте, по-добре е първо да станете главен счетоводител, а това отнема поне десет години. Така че, млади колеги, имате още време.
Зареждане...