* Изчисленията използват средни данни за Русия

Интервю с предприемач:

Опит в отварянето на уеб студио от нулата

"Отдалечените мениджъри получават 30% от стойността на поръчката. А фрийлансърите, които помагат директно в изработката на сайта, получават 40%"

Надежда Глухова, основател на уеб студиото "Лига", разказва за своя опит в създаването на бизнес от нулата

Надежда, разкажете ни какво прави вашата компания.

Уеб студио "Лига" се занимава със създаване, промоция и техническа поддръжка на уеб сайтове. Основно сме специализирани в бюджетни оферти и евтини, но висококачествени проекти.

Професионален комплект за създаване на бизнес идеи

актуален продукт за 2019 г.

Как ви хрумна идеята да стартирате точно този бизнес? Как се роди идеята за уеб студио? Каква е уникалността на идеята? С какво вашето предложение се различава от тези на пазара?

Мислите за бизнеса, свързан с Интернет, съществуват от доста време. Занимавах се със създаването на уебсайт за себе си и не можех да избера тема, имаше твърде много различни идеи в главата ми и тогава си помислих, че би било хубаво да създавам уебсайтове за различни компании, като по този начин оживявам идеите си.

След като разгледах цените на услугите за създаване на уебсайтове в Интернет, разбрах, че е почти невъзможно да поръчате качествен управляван уебсайт на бюджетна цена. От това дойде идеята да създам мое собствено уеб студио.

142 души учат този бизнес днес.

За 30 дни този бизнес се интересува от 44199 пъти.

Калкулатор за рентабилност за този бизнес

PR агенция трябва да бъде открита от хора, които са добре запознати с тази област, те стават основатели и трябва да бъдат подготвени за факта, че в началото няма да има големи печалби, а понякога и в ...

Хей Хабр!

Имаме различни блокове по вертикала – общи, разходи, приходи, показатели. Редовете съдържат план за развитие на студиото за 1 година, разбит по месеци. Всички парични стойности са посочени в хиляди рубли.

Първият блок съдържа общи стойности - разходи, приходи и печалба. Разходът и приходът се получават чрез проста сума на показателите в съответните блокове. Тук всичко е ясно, няма да се спираме подробно.

Разходен блок

Нека анализираме по-подробно основните елементи на разходите на студиото:

• FOT - непроизводствени ресурси. Това са директорът и мениджърите – тези служители, чието време не продаваме на клиента. В началото на календарната година те са двама - директор и ръководител на проекти, след което се добавят още един ръководител на проекти и лице за ролята на акаунт / продажби, за да облекчат директора.

  Клетките показват заплатите на служителите "на ръка". Доста скромните суми показват, че нашият модел е по-подходящ за регионално студио.

• FOT - производствени ресурси. Служители, чието време продаваме на клиента. Започваме с дизайнер, разработчик, технолог и мениджър съдържание. През годината заплатите им растат. Освен това през годината към тях се добавят още двама дизайнери, разработчик, дизайнер на оформление и още един мениджър на съдържание.
• Обща ведомост- сумата от заплатите на производствените и непроизводителните служители - двата предходни показателя. Детайлирането по снимка може да се свие, за да не пречи (знак плюс над блока).
• CPR + данъци. Определена обобщена стойност, в която включваме данъци, наем на офис, счетоводни услуги и други полуфиксирани разходи. За да опростим модела, поставяме пряка зависимост на този показател от общата заплата на служителите (те наистина са тясно свързани). Започваме с доста нисък коефициент - 40% от ведомостта, а до края на годината разходите ни растат - и плащаме 60% от ведомостта по тази позиция.
• Организационни и неотчетни разходи. Ние записваме стойностите с ръцете си, въз основа на общата адекватност на случващото се.
• Маркетинг. В този модел ние изпращаме стойностите на маркетинговия бюджет на ръка. В резултат на това, предвид необходимостта от продажба на 100% от ресурсите, цената на сайта и разходите за труд за сайта се променят. Можете да отидете за оборот - да коригирате типичните разходи - и да видите колко маркетингов бюджет ви е необходим, за да постигнете целите си за приходи. Както можете да видите в нашия модел, маркетинговият бюджет не расте много бързо: от 30 хиляди рубли на месец до 100.

Така от сбора на тези показатели се получава общата сума на разходите и обема на продукцията, с която разполагаме. Именно тези показатели представяме като цел - искаме да растем до такива стойности като част от плана, като същевременно поддържаме рентабилността на компанията и имаме твърдо фиксиран маркетингов бюджет.

Приходен блок

Да преминем към блока на приходите. Той е пряко свързан със следващия блок - основните индикатори. Всички доходи на нашето студио са разделени на три вида:

• Нови проекти(от нови клиенти, дошли при нас чрез нашите маркетингови дейности). Сумата е равна на броя на новите клиенти, умножен по средната цена на сайта.
• Допълнителни поръчки от настоящи клиенти. Това са проектите, които сме продали с помощта на нашата клиентска услуга за лепило вече за настоящи клиенти, които са на нашата поддръжка. Стойността е равна на броя на резервните поръчки, умножен по средната цена на сайта.
• поддържа. Приходи от абонаменти за поддръжка. Тя е равна на произведението от броя клиенти на поддръжка и цената на абонамента.

Константи и показатели

Вероятно един от най-важните блокове на плана. Нека да разгледаме по-отблизо какво и как. Всички тези стойности по някакъв начин влияят на блока на доходите.

• Обем на продукцията(в часове) - средната цифра, броят на текущите производствени служители, умножен по 160 часа на месец.
• K - коефициент на режийни разходи. Един от най-важните KPI на студиото. Той показва по какъв коефициент трябва да умножим заплатите на служителя, за да останем на печалба. Тези. ако плащаме на дизайнера 1 рубла на час и K = 3, тогава трябва да продадем часа на този дизайнер на клиента за 3 рубли.

  K се изчислява по следния начин: Взимаме общата сума на разходите на компанията, разделяме я на дела от заплатите на производствените ресурси и умножаваме по 1,25 - желаната норма на възвръщаемост на нашата компания. Коефициентът на печалба е зашит във формула и не се променя през годината.

  Ясно се вижда, че дори и при такъв бърз растеж К е в рамките на приемливите за пазара граници - в границите от К=3.3 до К=3.6.

• Разходи за производство на клиента на месец. Колко трябва да затворим работата, за да продадем 100% от нашите ресурси. Счита се за умножаване на работната ведомост на производствените ресурси по коефициента K.
• Ниво на производствено натоварване. В нашия модел - 100%, стойността не се използва особено никъде.
• Цена на потенциален клиент. Започва блокът от маркетингови индикатори. Цена за потенциален клиент е средната стойност на разходите за привличане на висококачествено клиентско приложение за нашите услуги (с което можете да продължите предварителната продажба). Стойността се подхранва на ръка и расте през цялата година. Диапазонът от 2 до 5 хиляди рубли за качествен лийд е доста постижим на пазара (като се има предвид ниският ценови сегмент, в който работи нашето студио).
• Води. Броят на същите тези клиентски приложения. Счита се за разделяне на маркетинговия бюджет на цената на лийд.
• Преобразуване на продажби на нови клиенти. Вероятността, с която ще продадем проекта. Стойностите се дават на ръка и растат през годината (нашата компетентност нараства). Диапазон на реализация от 20%-30% е постижим, като се има предвид, че ние пишем само висококачествени клиентски заявки в потенциални клиенти.
• Нови проекти. Брой нови проекти/клиенти на месец. Счита се за умножаване на броя потенциални клиенти по конверсията на продажбите на нови клиенти. За една година стойността се удвоява - от 3 на 6.
• Поддържа преобразуване. Вероятността, с която клиентът след създаването на първия проект ще стане наш настоящ, ще плати абонамент и с известна вероятност ще поръча нови проекти. Стойността е дадена на ръка. 20% е съвсем средно за сегмента.
• Степен на оттеглянее процентът на отлив. Какъв процент от настоящите ни клиенти ще ни напуснат в рамките на един месец. Това е неизбежно, а 10% е приемлива стойност за пазара.
• Клиенти в поддръжка. Броят на настоящите ни клиенти. Стойностите за първия месец са дадени на ръка - започваме с 5 настоящи клиента. Освен това броят се изчислява по следния начин: Взимаме предвид изтичането от базата на стойността на следващия месец (-10% всеки месец) и добавяме броя на новите клиенти. Това е един от най-важните показатели. Виждаме, че по план расте от 5 на 9 редовни клиенти.
• Преобразуване в резервни поръчки. Вероятността настоящият ни клиент да поръча нов проект за нас през даден месец. Сервира се на ръка. 20% е добър показател за пазара (малко оптимистичен).
• Допълнителни поръчки на проекти. Брой проекти от настоящи клиенти. Произведението на броя клиенти на поддръжката, умножено по преобразуването в резервни поръчки.
• Общо проекти на месец. Колко проекта прави нашето студио на месец. Най-важният показател е равен на сумата от нови и допълнителни поръчки. Нараства през годината от 4 на 8 проекта. Съвсем постижимо. При положение, че правим малки сайтове. Спомнете си, че според нашите предположения, ние вярваме, че производството на проекта отнема само един месец.
• Средна цена на проекта. Ние изчисляваме този показател динамично, като се има предвид, че продаваме 100% от ресурсите и имаме фиксиран маркетингов бюджет. Цената е равна на общите производствени разходи на клиента на месец, разделени на броя на проектите. Виждаме, че диапазонът се променя от 100K до почти 200K на проект. За малък сайт в регионите - съвсем ок.
• Средно време на проекта в часове. Колко добре работим по проекта? Стойността е равна на общите производствени часове, разделени на броя на проектите. Диапазонът от 160 - 230 часа е доста приемлив (като се има предвид припокриването на етапите) и виждаме, че разходите за труд растат (това, наред с други неща, ще ни позволи да продаваме по-скъпо, както се изисква от плана).
• Абонамент за поддръжка. Минималният размер на средствата, които настоящите клиенти плащат за обслужване в нашата компания. Сервира се на ръка и расте от 10 до 15 хиляди.

Приложение

Този модел е подходящ за просто изчисляване на плана на малко студио. Много е важно да разберем какви стойности подаваме „на входа“ и кои изчисляваме с помощта на средни стойности и фуния за продажби.

Сега подадохме разходи (нарастване на персонала) и маркетинг за въвеждане - в резултат на това изчислихме средната цена на проекта и количеството труд. Те биха могли да направят обратното - и да отчетат маркетинга. Можем да подадем маркетинг и средна цена като входни данни - и да видим от какви производствени ресурси се нуждаем.

Работата по бойния план на студиото е до голяма степен медитативно упражнение. Вие задавате коефициентите, променяте ги, виждате какво ще се случи, изчислявате различни опции.

Разбира се, представената мостра е само празна. Истинският план ще бъде по-труден. Отнемаш нещо, добавяш нещо. Премахнете предположенията, които направихме в нашия модел.

Също толкова важно е да генерирате доклади след факта - по много начини, след като ги анализирате, ще можете да коригирате модела, да изясните индикаторите, предоставени от "ръцете" - и да формирате подходяща бойна опция, която ще ви позволи ефективно да се развивате вашия дигитален бизнес.

Заключение

Заснехме и видео лекция на тема бизнес план, която добре допълва този материал. За да гледате това видео (както и други лекции от цикъла) - регистрирайте се на

Ситуацията на пазара на интернет услуги през 2017 г. не е толкова проста. Ако преди 5-6 години нови компании в тази област се появяваха буквално десетки всеки ден, сега ситуацията се усложни. Според статистиката повече от половината от действащите компании съществуват повече от 6 години, по-рано делът на младите е бил много по-висок. Конкуренцията на пазара е огромна, а търсенето на услуги е в стагнация. Има няколко причини за това:

• Преди пет години бизнесът се премести в интернет в много по-широк поток, отколкото сега. Много вече са заели своето място на пазара, някои все още не виждат смисъл в създаването или използването на уебсайтове алтернативи(SMM, реклама на табла за обяви и др.). Кризисните явления в икономиката се отразиха негативно на бюджетите и желанието на бизнеса да инвестира в развитие.
• Разходите за качествено насърчаване на бизнеса се увеличиха. Ако по-рано едно кликване в Yandex.Direct струваше средно 5-7 рубли, днес тази цифра е 5-10 пъти по-висока. Ако в ерата на класическото SEO и ниската конкуренция беше сравнително евтино да популяризираш сайт до върховете на търсачките и средностатистически фрийлансър можеше да го направи, сега бюджетите могат да се измерват в десетки (понякога стотици) хиляди рубли на месец . Придобил по-голямо значение за клиента от телевизията или външната реклама, интернет автоматично стана скъп.
• Конкуренцията между компаниите достигна своя връх. Анализаторите отбелязват, че определен набор от реномирани компании се е утвърдил на пазара (те съществуват повече от 6 години), а броят на новите компании и тези, които се затварят годишно, почти се изравнява.

Разбира се, не може да се каже, че навлизането на пазара днес е безсмислено. Говорете за недостатъците на работата в съвременни условияот полза за съществуващите играчи, които вече са принудени да работят в конкурентна среда и се опитват да ограничат този поток. Но опашката от клиенти към вас няма да се подреди автоматично.

Капацитетът на пазара, според данните от 2015 г., се оценява на 24 милиарда рубли, а броят на участниците на пазара е повече от 10 хиляди. И това без да се броят фрийлансърите, които по груби изчисления са повече от милион.

На пазара на интернет услуги има много строга градация по статус и бюджет. Преходът от един клас в друг е много труден. Условно е възможно да се отделят икономичният сегмент (средната цена на един проект е до 100 хиляди рубли), средният клас (проекти с бюджет до 500 хиляди рубли) и премиум класът (средният бюджет е 1 милиона рубли). Отбелязва се, че повече от 40% от големите поръчки се изпълняват от 20 студия от най-висок клас. Средна класае в тежки условия, защото клиентите по време на кризата са по-малко, а тези, които съществуват, са с доста строги изисквания за качество. Цената на голям брой човекочасове за проекти се превръща в ниска рентабилност. Икономичният сегмент е специализиран в стандартни проекти, което в известен смисъл е по-изгодно, но постоянно се конкурира с фрийлансърите. Често уеб студио в този сегмент е много абстрактна дума и крие същия фрийлансър, само че регистриран като индивидуален предприемач.

Средно едно уеб студио с 4-5 служители в държавата може едновременно да управлява 5-6 проекта. Средно 20 проекта на година. Има компании, които изпълняват 10-12 или повече проекта едновременно, това може да се постигне или чрез наемане на повече служители, или чрез поток от евтини типови проекти. Всичко е въпрос на квалификация.

Нюансът на работата на уеб студио е, че класическият подход от малък към голям не работи добре тук. Ако планирате да започнете с евтини проекти и постепенно да преминете към по-скъпи, вашият път ще бъде много дълъг. И не фактът, че е ефективен. Тук трябва да започнете с натрупване на опит - най-добре е да си намерите работа в студио от средно до високо ниво. Тук бързо ще придобиете висока компетентност, ще се срещнете с хора, които могат да станат ваши клиенти в бъдеще. По този начин пътят към средния или премиум клас ще бъде по-бърз.

Обобщение на проект

Откриваме уеб студио от среден клас в голям областен център. Предполага се, че предприемачът има поне 5 години опит в подобно уеб студио като ръководител на отдел за развитие или промоция.

Списъкът на предоставяните услуги включва:

• Създаване на сайтове за визитки, онлайн магазини и корпоративни портали на базата на Bitrix до ключ.
• Разработка на целева страница.
• Изработка на индивидуален уеб дизайн.
• SEO промоция на уебсайт.
• Настройка и поддръжка на контекстна реклама.
• Насочване към SMM и социални медии.
• Одит и техническа поддръжка на сайтове.

При работа с персонал ще се използва смесена стратегия. В офиса са наети и работят ключови служители: front-end и back-end разработчици, SEO специалист, дизайнер. Останалите функции могат да бъдат предоставени на свободна практика или аутсорсинг, тъй като те ще бъдат спомагателни направления за нашата компания.

Потенциални партньори ще бъдат московските компании, тъй като пазарът е свидетел на оптимизация на бюджета поради напускането на московските агенции към провинциалните, които изискват по-малки бюджети. Ще се предоставят услуги и на местни организации.

Бизнес регистрация

За работа се избира формата на IP. Напълно достатъчно е да работите по договор с други организации, процесът на регистрация е по-бърз, а отчитането е по-лесно. USN 15% е избран като форма на данъчно облагане, тъй като този бизнес има високи разходи за възнаграждение на специалисти.

Не са необходими специални разрешения за дейността на фирмата.

Тъй като фирмата не работи с пари в брой, монтажа касов апаратне е задължително. Приемането на плащане от клиенти ще се извършва по банков път по разплащателна сметка. Изберете банка и открийте сметка.

За работа е желателно да получите статут на партньори, който се предоставя от създателите на популярни платформи за създаване на уебсайтове: Bitrix, CS-Cart и други. На първия етап се планира да се получи статут на партньор на 1C-Bitrix.

Цената на разходите е 5 хиляди рубли.

Помещение под наем

За работа е необходима офис площ от 20 квадратни метра. метра. Приоритет са офис сгради и бизнес центрове. Местоположението му не е приоритет, тъй като външната реклама не играе особена роля за нас. Каналите за промоция ще бъдат в интернет.

Основни изисквания:

• Цена на офис.
• Наличие на качествени инструменти.
• Наличие на спирки на градския транспорт и паркинг за удобство на служителите, пътуващи до работа.

Стаята може да бъде организирана във формат open-space. Мениджърът също ще изпълнява задачи за една от позициите (в нашия случай SEO специалист), ще работи заедно с екипа, така че няма нужда да отделяте място за офиса на мениджъра. Ние ще инсталираме модулни стъклени прегради с обща цена от 50 хиляди рубли.

Няма нужда от специален ремонт на помещението, затова предпочитаме място, където не се изискват допълнителни средства.

Цената на наема му ще бъде 12 хиляди рубли на месец.

Закупуване на оборудване

Това е един от основните елементи на началния капитал. За организацията на всяко работно място са ви необходими:

• Таблица.
• Председател.
• Лаптоп.
• Мрежов хардуер.

Освен това в общата част ще монтираме електрическа кана, микровълнова печка, охладител. Прикачени файлове в таблицата:

Персонал

Служителите са най-важната част този проект. Те са основните разходи в процеса на работа, но ще ви донесат и печалба. В персонала ще работят 4 души, като самият основател на компанията ще изпълнява функциите на SEO специалист.

Заплащането ще се извършва по комбинирана схема: фиксирана ставка (заплата) + бонус.

Бонусът ще се начислява в зависимост от приноса на специалист за работа с конкретен проект.

Работно време на служителите: от понеделник до петък от 09:00 до 18:00 часа.

Освен това се предполага, че част от функциите ще се изпълняват от извънщатни служители. Свободната практика ще включва специалист по контекстна реклама, SMM мениджър, мениджър на съдържание и няколко копирайтъри. Очакваният размер на разходите за извънщатни служители ще бъде 100 хиляди рубли на месец.

Общо ще харчим 218 хиляди рубли на месец за персонал.

Маркетинг и реклама

Стандартните методи за промоция на уеб студио не са много подходящи. Офлайн в този бизнес работи изключително зле поради факта, че целевата аудиторияе насочена към интернет и търси партньори там.

Основният акцент трябва да бъде върху онлайн. Планирани са следните направления:

Важно е да придобиете статут на специалист във вашия бранш, тогава можете бързо да достигнете нивото, на което клиентите вече търсят вашето внимание, а не обратното. Това е важно във всяка сфера, особено в Интернет.

И е желателно да започнете от някаква позиция: например от няколко клиенти, с които сте работили преди.

По-голямата част от работата по промоцията в Интернет ще бъде извършена самостоятелно, но ще ви е необходим малък бюджет за SEO и стартирането на контекстна реклама. Общо ще отнеме около 100 хиляди рубли. Същата сума ще е необходима за реклама месечно.

Финансов план

Начални разходи

доходи

Рентабилността на едно уеб студио може да се раздели на три групи. Първо, това са постоянни проекти с продължителност от 2 месеца до една година. Заплащат се на база първоначално разработен бюджет на база абонаментна такса или за изпълнение на конкретни задачи по утвърден план. Второ, това са малки проекти с кратка продължителност (подобряване на сайтове, създаване на целеви страници). Трето, услугата за поддръжка на сайта попълва добре сметката на уеб студията. Не изисква постоянно внимание. Като правило пакетът включва премахване на позиции по ключови заявки и тяхната поддръжка, както и бързо възстановяване на сайта след срив, ddos ​​атака или вирусна инфекция.

Индикативен план за приходите в таблицата:

*Посочени са средните цени за проекти. Реалната цена се изчислява индивидуално.

След приспадане на постоянни разходи и данъци, предприемачът остава с около 100 хиляди рубли.

Средната доходност е около 25%. Може да се счита за доста добър за тази област. Пазарните лидери отбелязват като отлична доходност на ниво от 50%, към което трябва да се стремим.

Период на изплащане, при условие на бързо излизане дадено нивопечалбата ще бъде 6-7 месеца. Истинската отплата се очаква на 12-14-ия месец на работа, когато достигнем стабилен поток от клиенти.

Предимства и недостатъци

Ползите от този план включват:

• Стабилна стартова позиция за първи клиенти, тъй като създателят на уеб студиото има солиден опит в тази сфера и може да събере екип от доказани професионалисти.
• Прехвърляне на част от задачите за служителите на свободна практика, което има положителен ефект върху рентабилността.
• Евтини помещения в офис сграда, минимални разходи за тези цели.

Недостатъците включват:

• Възможни рискове за репутацията поради по-сложен контрол на отдалечени служители.

Перспективи за развитие

Експертите отбелязват изключително високата сложност на мащабирането в тази област. С абсолютно луда конкуренция на пазара, има огромен брой фрийлансъри, които предпочитат да работят сами, а не в офис. В същото време дори големите уеб студия отбелязват недостиг на квалифицирани специалисти. Особено в областта на back-end разработката. Всички основни играчи на този пазар винаги имат свободни позиции. Квалификацията на повечето фрийлансъри обаче не отговаря на изискванията.

По този начин развитието на бизнеса зависи пряко от способността на предприемача да намери служители с достатъчна квалификация и да им осигури приемливо заплащане. Това допълнително се усложнява от факта, че прословутото регионално ниво за интернет специалности просто не работи. Хората могат да печелят в пъти повече дистанционно, включително чрез сътрудничество с чуждестранни клиенти.

В бъдеще планираме постепенно разширяване на персонала, приемане на повече поръчки и съответно увеличаване на броя и качеството на изпълняваните проекти.

Бизнес рискове

• Не достигайте планираното ниво на продажби. Решение: анализирайте причините за неизпълнение на плана, работете по-нататък за подобряване на каналите за промоция и премахване на вашите недостатъци.
• Завишена цел за продажби. Решението е да се състави план не по-рано от три месеца, когато са ясни възможностите на служителите по отношение на броя на изпълнените задачи и ефективността на работа. В процеса систематично увеличавайте ефективността на изразходването на времето, тъй като времевите ресурси на служителите са най-скъпи в този бизнес.
• Ниско качество на предоставяните услуги. Анализирайте причините, сменете служителите, които не се справят със задачите си. Ако е трудно да намерите работници във вашия регион, ще се опитаме да използваме децентрализация и да работим с отдалечени служители.
• Финансова криза. Кризите водят до съкращения на бизнес бюджетите за промоция в интернет. Това е сериозен риск за уеб студията, който за съжаление е невъзможно да се предвиди.

В крайна сметка

Уеб студиото е обещаващ бизнес за професионалисти в своята област, но за да бъде работата ефективна, е важно да положите много усилия, за да станете професионалист и да съберете около себе си служители от същото ниво. Важно е да задържите най-добрите и да предотвратите напускането им при конкуренти или на свободна практика. А това може да се постигне само с конкурентни заплати и нещо повече от пари. Това е наистина важно в този бизнес.

MS Word Обем: 51 страници

Бизнес план

Изтегляне на бизнес план

Ревюта (13)

Имате нужда от бизнес план за уеб студио? Искате ли да се изпробвате в това начинание? Това е абсолютно правилното решение. В края на краищата зад изграждането на уебсайтове и популяризирането на ресурси има голямо бъдеще. Така че студиото за уеб дизайн може да бъде рентабилно начинание, тъй като висококачественият и уникален дизайн на уебсайт има положителен ефект върху имиджа на виртуален ресурс, а също така помага за популяризирането на проекта, тъй като популярните търсачкиимат положително отношение към уникални, разбираеми, добре обмислени сайтове.

Този готов документ ще ви позволи да приведете инициативата в действие, правилно да провеждате маркетингова политика, за да привлечете достойни клиенти. Необходимо е внимателно да обмислите избора на изпълнители, защото първата ви работа или успешно портфолио е половината от бъдещия успех. Уникалното и висококачествено съдържание за хората в сайта, разбирането на нуждите на клиента, познаването на най-новите тенденции в промоцията и тяхното следване ще помогнат на вашия екип да се изкачи до върха на популярността.

Възможно е да проучите бизнес план за организиране на студио за уеб дизайн на нашия ресурс. Обърнете внимание, че документът обръща внимание на изчисляването на разходите и рентабилността, определя нивата на заплатите на изпълнителите. Специално вниманиеобърнете внимание на съставянето на правно правилно споразумение за сътрудничество с бъдещи клиенти, за да избегнете неприятни ситуации и двусмислено тълкуване на обхвата на работата и разбиране на резултата.

Всеки, който мисли, че отварянето на уеб студио не е трудно, всъщност никога не се е сблъсквал с този процес. В противен случай мнението би било напълно противоположно. Преди да поемете такава отговорна задача, важно е ясно да определите какви цели планирате да преследвате: да постигнете високи печалби, да получите възможности за творческо израстване, да задоволите амбициите си. Въз основа на това ще ви бъде по-лесно да разберете към кои клиенти трябва да се насочите.

За да отвори собствено студио за уеб дизайн, препоръчително е един предприемач да е добре запознат със спецификата на този вид бизнес. Липсата на опит предполага малко по-различен вид дейност. В този случай е по-целесъобразно бизнесменът да действа като посредник. Регистрирайки фирма, вие можете да търсите печеливши поръчки, като възложите тяхното изпълнение на външни изпълнители. Вярно е, че в тази ситуация няма възможности за личностно израстване.

Ако имате готов екип от дизайнери и сте наясно с всички трудности, свързани с процеса на създаване на собствен бизнес, можете да рискувате и да отворите бизнес - уеб студио, което ще ви донесе добра печалба в случай, че на успешна промоция. Важното е, че в процеса на развитие на бизнеса вие ще можете да се реализирате, достигайки значителни висоти в този вид творчество.

Отварянето на собствено студио за уеб дизайн изисква мощен ресурс, не само финансов, но и човешки. За да функционира успешно студиото, са необходими страхотни специалисти, които да се справят и с най-сложните задачи. Но в същото време трябва да се разбере, че креативните хора често не са в състояние да се самоорганизират и техните дейности трябва да бъдат компетентно управлявани. Бизнесът в областта на графичния дизайн е доста труден по отношение на намирането на клиенти. Затова е най-добре да има човек на щат, който да върши точно тази работа.

Оборудването на дизайнерско студио е отделен въпрос. Техническите изисквания са много високо ниво, и закупуването му са основните разходи за графичен дизайн. Редовни компютри средна мощносттова не е мястото. За реализиране на мащабни творчески идеи, специален компютърна технологияс мощен процесор, голям обем оперативна памети резервен капацитет твърди дискове. Трябва да има надеждна графична карта и специален монитор висока разделителна способност. Може да отнеме около 200 хиляди рубли за оборудване на едно работно място на дизайнер. Спестяването тук е неподходящо, защото веднага ще се отрази на качеството на крайния резултат.

Когато отварят дизайнерско студио, някои предприемачи, уверени в собствените си знания и възможности, пренебрегват важността на такъв документ като бизнес проект на дизайнерско студио. Но, изправени пред първите трудности, те разбират, че са направили сериозна грешка. И това не е случайно, защото това е професионален пример за бизнес план за отваряне на уеб студио с готови изчисления, който помага да се анализират правилно вероятните рискове, в резултат на което става възможно да се избегнат досадни грешки. Ако искате да сте сигурни, че отварянето на вашето студио за графичен дизайн няма да ви създаде сериозни проблеми и разочарования, не забравяйте да се възползвате от съветите на професионалисти.

Откриването на уеб студио е сложен и скъп процес от финансова гледна точка. В допълнение към разходите за наемане на офис ще са необходими огромни разходи за закупуване на специализирано оборудване, чието качество пряко влияе върху нивото на работа, извършвана от студиото. Освен това студиото се нуждае от висококвалифицирани специалисти, които трябва да получават добро заплащане. Освен това почти всяко такова студио е принудено да премине през всички етапи на развитие на бизнеса, понякога на ръба на фалита.

Как да бъдете в подобна ситуация на способен уеб дизайнер, който реши да създаде собствен бизнес, но няма достатъчно средства за това? Според предприемачи, които имат опит в създаването на уеб студия, ако имате голямо желание, можете да започнете собствен бизнес с малко финанси. Но това изисква ясна представа какво искате да постигнете и да оцените адекватно уменията си.

Първоначално можете да правите без офис и без асистенти на пълен работен ден, спестявайки значителни суми от това. Но модерното компютърно оборудване е задължително за тези, които решат да отворят собствен бизнес - студио за уеб дизайн. Действайки сами, разбира се, няма да можете да разчитате на солидна печалба, но ще придобиете безценен опит и ще придобиете редовни клиенти.

Успехът в бизнес като уеб студио зависи от това колко внимателно анализирате местния пазар, изучавате търсенето на услуги от този вид. Това важи особено за регионалните фирми. Увеличаването на клиентите понякога се постига чрез създаване на собствен уебсайт, но все пак по-голямата част от клиентите идват или чрез препоръка, или чрез реклама в местни медии. За предприемач, който е отворил собствено уеб студио, ефективното търсене на клиенти е от голямо значение. И ако местните собственици на предприятия и организации не бързат да се свържат с вас за помощ, има смисъл да търсите клиенти в Интернет.

Първоначално преследването на свръхпечалби не си струва. Вършете само работата, с която можете да се справите - създайте си положителна репутация, която ще ви позволи да изградите база от редовни клиенти в бъдеще. Ако е необходимо, понякога можете да наемете външен специалист, който да изпълни част от поръчката. В никакъв случай не вземайте пари на кредит, защото първоначално поръчките ще идват при вас изключително нередовно, което означава, че печалбата ви също ще бъде нередовна и абсолютно непредсказуема.

Организацията на предприемаческата дейност при отваряне на уеб студио е изградена по същия начин, както при създаването на всеки друг вид бизнес. Независимо дали ще действате сами или ще потърсите помощта на специалисти на трети страни, трябва да се регистрирате като индивидуален предприемач. След време, ако нещата вървят добре, можете да помислите за разширяване. Ще ви бъде много по-лесно да направите това, ако използвате шаблон за бизнес план на професионално уеб студио. Съдържа Подробно описаниевсички бизнес процеси. Въз основа на този документ ще можете да изградите печелившо уеб студио от нулата, като ефективно търсите клиенти.