Ovaj udžbenik koristi moderan pristup prezentovanju gradiva za predmet „Menadžment“, diferencira znanja, gradi novu strukturu predmeta, stavlja odgovarajuće naglaske, implementira logiku prezentovanja znanja i ističe osnovne odredbe. Glavna pitanja u strukturi udžbenika su problemi prirode i geneze menadžmenta, kreiranja komunikacija u organizaciji, izgradnje tehnologije upravljanja, formiranja ljudskog kapitala u menadžmentu, modeliranja upravljanja budućnošću. Udžbenik odražava savremeni pogled na menadžment, fokusirajući se na one odredbe koje su danas najrelevantnije kako u praksi tako i u nauci menadžmenta. Velika pažnja se poklanja dinamici promjena u menadžmentu, trendovima u njegovom razvoju, te idejama o njegovoj budućnosti. Sav udžbenički materijal je predstavljen u sistematizovanom obliku u logičko kolo, odražavajući slijed razmatranja problema i višestruku prirodu njihove formulacije.
Na našoj web stranici možete besplatno i bez registracije preuzeti knjigu "Menadžment 3. izd., prev. i dodatni udžbenik za prvostupnike" Korotkov Eduard Mihajlovič u fb2, rtf, epub, pdf, txt formatu, pročitati knjigu online ili kupiti knjigu u online prodavnici.
Upravljanje krizama - Udžbenik - Korotkova E.M. - 2003
Predstavlja moderan koncept upravljanje krizama organizacija koja djeluje u tržišnoj ekonomiji sa stanovišta fundamentalnog pristupa razumijevanju upravljanja krizama. Pritom se ne gube iz vida potrebe praktičnih aktivnosti savremenog menadžera. Udžbenik se suštinski razlikuje od sličnih publikacija po tome što ispituje izvore, uzroke i manifestacije kriza u svim raznovrsnim međusobno povezanim trendovima u razvoju organizacije. Neki problemi kriznog upravljanja ovdje se po prvi put razmatraju. Na primjer, državna regulacija kriznih situacija, kriza u sistemu pod kontrolom vlade, uloga sindikata u antikriznom menadžmentu i dr. Udžbenik mogu uspješno koristiti studenti prilikom priprema za specijalnost „Antikrizni menadžment“, kao i druge specijalnosti smjera „Menadžment“. Biće od koristi diplomiranim studentima, nastavnicima i praktičnim rukovodiocima koji rade u teškim uslovima ekonomske krize u našoj zemlji.
UDK 338.24(075.8)
BBK 65.290-2ya73
ISBN 5-16-000156-5
Besplatno preuzimanje e-knjiga u prikladnom formatu, gledajte i čitajte:
Preuzmite knjigu Antikrizni menadžment - Udžbenik - Korotkova E.M. - 2003 - fileskachat.com, brzo i besplatno preuzimanje.
Uvod
Prvi dio. KRIZE U TRENDOVIMA MAKRO RAZVOJ I MIKRO RAZVOJ
Poglavlje 1. KRIZE U DRUŠTVENO-EKONOMSKIM RAZVOJ
1.1. Pojam krize društveno-ekonomskog razvoja i razlozi njenog nastanka
1.2. Tipologija kriza
1.3. Znakovi krize: prepoznavanje i prevazilaženje
1.4. Ljudski faktor kriznog upravljanja
Poglavlje 2. TRENDOVI NASTANKA I RJEŠAVANJA EKONOMSKIH EKONOMIJA
KRIZE
2.1. Suština i obrasci ekonomskih kriza
2.2. Uzroci ekonomskih kriza
2.3. Faze ciklusa i njihova manifestacija
2.4. Vrste ekonomskih kriza i njihova dinamika
Poglavlje 3. DRŽAVNA REGULACIJA KRIZNIH SITUACIJA
3.1. Analitička osnova državnog regulisanja kriznih situacija
3.2. Uloga države u antikriznom menadžmentu
3.3. Vrste vladinog regulisanja kriznih situacija
Poglavlje 4. KRIZE U SISTEMU JAVNE UPRAVE
4.1. Mehanizam državne vlasti i krize sistema upravljanja
4.2. Uzroci i posljedice kriza upravljanja
4.3. Sistemska kriza javne uprave
4.4. Prevazilaženje kriza javne uprave
4.5. Reforme kao sredstvo upravljanja krizama
Poglavlje 5. KRIZE U ORGANIZACIONOM RAZVOJU
5.1. Opšti i specifični, eksterni i unutrašnji faktori rizičnog razvoja organizacije
5.2. Pojava kriza u organizaciji
5.3. Trendovi cikličkog razvoja organizacije
5.4. Opasnost i vjerovatnoća kriza u cikličnim razvojnim trendovima organizacije
Drugi dio. MOGUĆNOST, POTREBNOST I SADRŽAJ UPRAVLJANJA KRIZOM
Poglavlje 6. GLAVNE KARAKTERISTIKE ANTIKRIZNOG UPRAVLJANJA
6.1. Kontrolisani i nekontrolisani procesi antikriznog razvoja
6.2. Mogućnosti, neophodnost i problemi upravljanja krizama
6.3. Znakovi i karakteristike kriznog menadžmenta
6.4. Efikasnost upravljanja krizama
Poglavlje 7. DIJAGNOSTIKA KRIZA U PROCESIMA UPRAVLJANJA
7.1. Osnovni dijagnostički parametri
7.2. Faze dijagnoze krize
7.3. Metode za dijagnosticiranje krize
7.4. Dijagnostičke informacije
7.5. Dijagnoza stečaja preduzeća
Poglavlje 8. MARKETING U ANTIKRIZNOM MENADŽMENTU
8.1. Ciljevi i funkcije marketinga u kriznom menadžmentu
8.2. Formiranje marketinških strategija u antikriznom menadžmentu i njihova klasifikacija
8.3. Korištenje marketinških alata u upravljanju krizama
Poglavlje 9. STRATEGIJA I TAKTIKA U ANTIKRIZNOM UPRAVLJANJU
9.1. Uloga strategije u upravljanju krizama
9.2. Izrada antikrizne strategije za organizaciju
9.3. Implementacija odabrane antikrizne strategije
9.4. Organizacija implementacije antikrizne strategije
Poglavlje 10. STEČAJ I LIKVIDACIJA ORGANIZACIJE (PREDUZEĆA)
10.1. Znaci i postupak za utvrđivanje stečaja preduzeća
10.2. Uloga i aktivnosti arbitražnog suda
10.Z. Vrste i postupak sprovođenja postupaka reorganizacije
10.4. Likvidacija preduzeća u stečaju
10.5. Reorganizacija i likvidacija zadruge
Treći dio. KLJUČNI FAKTORI ANTIKRIZNOG UPRAVLJANJA
Poglavlje 11. RIZICI U ANTIKRIZNOM UPRAVLJANJU
11.1. Priroda i klasifikacija rizika upravljanja
11.2. Upravljanje antikriznim rizikom
11.3. Metode za procjenu regionalnog rizika ulaganja
Poglavlje 12. INOVACIJE U ANTIKRIZNOM UPRAVLJANJU
12.1. Inovacijski proces kao faktor antikriznog upravljanja
12.2. Inovativni potencijal preduzeća, njegova uloga u upravljanju krizama
12.3. Državna inovacijska strategija za antikrizni razvoj
12.4. Formiranje inovativne infrastrukture kao uslov za izlazak iz krize
12.5. Inovativni projekti, kriteriji za njihov odabir
Poglavlje 13. INVESTICIJSKA POLITIKA U ANTIKRIZNOM UPRAVLJANJU
13.1. Karakteristike stanja investicionog procesa kao osnove za donošenje investicionih odluka u kriznom menadžmentu
13.2. Izvori finansiranja investicija u uslovima ograničenih finansijskih sredstava
13.3. Procjena investicione atraktivnosti preduzeća
13.4. Metode vrednovanja investicionih projekata
Poglavlje 14. TEHNOLOGIJE ANTIKRIZNOG UPRAVLJANJA
14.1. Koncept tehnologije kriznog upravljanja
14.2. Opća tehnološka shema procesa upravljanja u kriznoj situaciji
14.3. Tehnologija za razvoj menadžerskih rješenja u kriznom menadžmentu
14.4. Parametri za praćenje kriznih situacija u antikriznoj tehnologiji
menadžment
Četvrti dio. LJUDSKI FAKTOR UPRAVLJANJA KRIZOM
Poglavlje 15. MEHANIZMI KONFLIKTOLOGIJE U ANTIKRIZNOM UPRAVLJANJU
15.1. Sukobi u razvoju organizacije
15.2. Uzroci sukoba i njihova uloga u upravljanju krizama
15.3. Proceduralne karakteristike sukoba
15.4. Antikrizno upravljanje konfliktima
Poglavlje 16. ANTIKRIZNO UPRAVLJANJE ORGANIZACIJSKIM OSOBLJEM
16.1. Antikrizne karakteristike upravljanja kadrovima
16.2. Antikrizni sistem upravljanja osobljem
16.3. Antikrizna politika u upravljanju kadrovima
16.4. Principi antikriznog upravljanja kadrovima
Poglavlje 17. ANTIKRIZNI MENADŽMENT
17.1. Svrha i djelokrug rada menadžera u kriznom menadžmentu
17.2. Model kriznog menadžmenta
17.3. Struktura uloge menadžerske aktivnosti u upravljanju krizama
Peti dio. SINDIKATI I STRANA ISKUSTVA U KRIZNOM UPRAVLJANJU
Poglavlje 18. ULOGA SINDIKATA U ANTIKRIZNOM UPRAVLJANJU
18.1. Ciljevi i principi sindikalnog pokreta i njegova uloga u borbi protiv krize
menadžment
18.2. Socijalno partnerstvo u antikriznom menadžmentu
18.3. Uređenje socijalno-radnih odnosa u procesima antikriznog upravljanja
18.4. Društveni sukobi i pregovori sa sindikatima
18.5. Glavni pravci djelovanja sindikata u vrijeme krize
Poglavlje 19. ISKUSTVO ANTIKRIZNOG UPRAVLJANJA U ZEMALJAMA S RAZVIJENIM TRŽIŠNIM EKONOMIJAMA
19.1. "New Deal" F.D. Roosevelt - program za izvođenje američke ekonomije iz krize
19.2. Antikrizna orijentacija reformi L. Erharda
19.3. Aktivnosti Lee Iacocca u najvećoj američkoj korporaciji Chrysler
19.4. Antikrizni aspekti javne uprave u zemljama sa razvijenom tržišnom ekonomijom
Zaključak
Glossary
Prijave
ANOTATION
Monografija sadrži metode za procjenu konkurentnosti roba i preduzeća i procjenu tržišnih perspektiva. Dato praktični primjeri. Razmatra se trodimenzionalna matrica za procenu konkurentnosti poslovanja preduzeća, koja omogućava njegovo stalno praćenje i formiranje odgovarajućih strategija razvoja. Prikazane su metode za poboljšanje kvaliteta i konkurentnosti proizvoda.
Knjiga je namijenjena menadžerima, marketinškim stručnjacima i
rukovodioci preduzeća. Može biti korisno za studente koji studiraju ekonomiju i postdiplomske studente.
Monografija je elektronska verzija knjige:
Konkurentne pozicije poslovanja: Monografija / E.M. Korotkov, Yu.T. Shestopal, V.D. – M.: INFRA-M, 2003. – 261 str., 26 ill., 24 tabele, bibliogr. 18 naslova
Uvod 5
Poglavlje 1. Procjena konkurentnosti robe
1.1. Indikatori za ocjenu konkurentnosti robe
1.2. Procjena zadovoljstva potrošača svojstvima proizvoda
1.3. Koncepti za procjenu konkurentnosti robe
1.4. Kriterijumi za ocjenu konkurentnosti robe
1.5. Postupci za određivanje indeksa konkurentnosti proizvoda
1.6. Praktična upotreba metodologije procjene konkurentnosti
Poglavlje 2. Metode osiguranja konkurentnosti robe.
2.1. Osiguravanje konkurentnosti u fazi dizajna proizvoda
2.2. Osiguravanje konkurentnosti u fazi proizvodnje proizvoda
2.3. Osiguravanje konkurentnosti u procesu upravljanja preduzećem.
2.4. Upravljanje kvalitetom proizvoda i konkurentnošću.
2.5. Održavanje kvaliteta i konkurentnosti proizvoda tokom rada
2.5. Ekonomske metode osiguranja konkurentnosti proizvoda
Poglavlje 3. Poslovna aktivnost preduzeća
3.1. Vrste takmičenja
3.2. Konkurentno okruženje i njegovi faktori
3.3. Izgledi tržišta na kojem kompanija posluje
3.4. Konkurentnost preduzeća
3.5. Određivanje indeksa poslovne aktivnosti preduzeća
Poglavlje 4. Strateške akcije konkurenata
4.1. Strategije i pozicioniranje učesnika na tržištu
4.2. Strateške akcije tržišnih učesnika
4.3. Izrada strategije za slabo razvijeno poslovanje
4.4. Strategije oporavka u kriznim situacijama
4.5. Osobine implementacije inovacijske strategije
4.6. Studija aktuelnih konkurenata.
4.7. Marketinške mogućnosti za povećanje konkurentnosti preduzeća.
4.8. Poteškoće u ulasku i izlasku iz konkurentskih tržišta
Književnost
Uvod
Konkurencija se podrazumijeva kao nadmetanje na tržištu između pojedinih pojedinaca ili pravna lica(takmičari) zainteresovani za postizanje istog cilja. Klasična politička ekonomija posmatrala je konkurenciju kao nešto što se podrazumeva, koja prožima sve sektore privrede. Klasična škola ekonomije fokusirala se na konkurenciju cijena. A. Smith je prvi dokazao da konkurencija izjednačavanjem profitnih stopa dovodi do optimalne raspodjele rada i kapitala. Problem kvaliteta i konkurentnosti je odlučujući u industrijskom razvoju zemalja širom svijeta. Ima globalni karakter, jer s jedne strane određuje mnoge aspekte ekonomske i socijalne politike zemalja, as druge strane utiče na interese svih njihovih građana koji se ponašaju kao potrošači. Konkurentnost i kvalitet su koncentrisani izraz ukupnosti sposobnosti jedne zemlje, bilo kog proizvođača, da stvara, proizvodi i prodaje robu i usluge. Konkurentnost je kompleks potrošačkih i troškovnih (cjenovnih) karakteristika proizvoda koje određuju njegov uspjeh na tržištu, tj. prednost ovog konkretnog proizvoda nad drugim u kontekstu široke ponude konkurentskih analognih proizvoda. Budući da je svaki proizvod podržan od strane odgovarajućih proizvođača, možemo govoriti o konkurentnosti preduzeća, firmi, kao i zemalja u kojima se nalaze.
Elektronska verzija knjige: [Preuzimanje, PDF, 3,31 MB].
Da pogledate knjigu u PDF format potrebno Adobe program Acrobat Reader, nova verzija koji se može besplatno preuzeti sa Adobe web stranice.
Ovaj udžbenik je posvećen jednoj od najvažnijih disciplina u obrazovnom programu za obuku savremenih menadžera – proučavanju sistema menadžmenta. On se bavi pitanjima kao što su metodologija za istraživanje sistema menadžmenta, planiranje i organizovanje istraživanja, raznovrsne metode za istraživanje sistema menadžmenta i efikasnost istraživanja. Tekst je ilustrovan velikim brojem dijagrama, koji nisu samo demonstracioni materijal ili aplikacija, već i dodatak predstavljenom materijalu. Važna komponenta Udžbenik je pojmovnik – sistem definicija ključnih kategorija koji će pomoći studentu da savlada terminologiju predmeta.
Korak 1. Odaberite knjige iz kataloga i kliknite na dugme “Kupi”;
Korak 2. Idite na odjeljak “Kopa”;
Korak 3. Odredite potrebnu količinu, popunite podatke u blokovima Primalac i Isporuka;
Korak 4. Kliknite na dugme “Nastavi na plaćanje”.
On ovog trenutka Moguće je kupiti štampane knjige, elektronski pristup ili knjige na poklon biblioteci na web stranici EBS-a samo uz 100% akontaciju. Nakon uplate, dobićete pristup kompletnom tekstu udžbenika u okviru Elektronske biblioteke ili ćemo u štampariji početi da pripremamo narudžbu za Vas.
Pažnja! Molimo vas da ne mijenjate način plaćanja za narudžbe. Ako ste već odabrali način plaćanja i niste uspjeli izvršiti plaćanje, morate ponovo poslati narudžbu i platiti je drugim pogodnim načinom.
Svoju narudžbu možete platiti na jedan od sljedećih načina:
- Bezgotovinski metod:
- Bankovna kartica: Morate popuniti sva polja obrasca. Neke banke traže od vas da potvrdite uplatu - za to će vam na broj telefona biti poslat SMS kod.
- Internet bankarstvo: banke koje sarađuju sa uslugom plaćanja će ponuditi svoj obrazac za popunjavanje. Molimo unesite podatke ispravno u sva polja.
Na primjer, za " class="text-primary">Sberbank Online potreban broj mobilni telefon i email. Za " class="text-primary">Alfa banka Trebat će vam prijava na Alfa-Click servis i email. - Elektronski novčanik: ako imate Yandex novčanik ili Qiwi Wallet, svoju narudžbu možete platiti preko njih. Da biste to učinili, odaberite odgovarajući način plaćanja i popunite ponuđena polja, a zatim će vas sistem preusmjeriti na stranicu za potvrdu fakture.
Učitavanje...