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Natalia Kurbatova und Irina Sikacheva, unabhängige Personalberaterinnen

CFO ist der Höhepunkt einer Karriere als Finanzier in einem Handelsunternehmen. Sehr oft wird diese Position von einem ehemaligen Hauptbuchhalter besetzt. Welche Anforderungen muss es erfüllen?

Trotz der Annahme, dass Finanzdirektoren im Alter von etwa 40 bis 45 Jahren aufwachsen, bewerben sich sehr unterschiedliche Bewerber auf diese Position. Das jüngste Alter des Bewerbers, der es geschafft hat, sich zu treffen - 25 Jahre. Die Vakanz des Finanzvorstands ist zwar eine der wenigen, wo auch Bewerber über 50 Jahre gefunden und wertgeschätzt werden. Gleichzeitig hängen Gehaltsansprüche auch mehr von den Ambitionen des Kandidaten ab als von realer Berufserfahrung und Möglichkeiten. Die Bandbreite der Erwartungen reicht von 1500 bis 6000 Dollar.

Der Hauptbuchhalter, der sich entscheidet, Finanzdirektor zu werden, sollte berücksichtigen, dass Bewerber für diese Position in drei Kategorien eingeteilt werden können.

Zum einen Kandidaten mit Berufserfahrung, die in mehreren Unternehmen, meist kleinen und mittelständischen Unternehmen, als CFO gearbeitet haben und sich nun auf offene Stellen in größeren Unternehmen bewerben. Solche Mitarbeiter sind für den Arbeitgeber am interessantesten. Das sind Menschen, die zielstrebig Karriere machen, mit einer seriösen Ausbildung, einschließlich Zusatzausbildungen (MBA-Kurse, Seminare), die bereits über gute Berufserfahrung verfügen. Sie passen sich schnell an ungewohnte Situationen an, wissen genau, was sie wollen, lernen schnell.

Die zweite Kategorie von Bewerbern umfasst Personen, die im selben Unternehmen gearbeitet haben langfristig(manchmal bis zu 20 Jahre alt), der als Buchhalter angefangen hat. Sie verfügen in der Regel über umfangreiche Erfahrungen im Rechnungswesen. Solche Bewerber kündigen ihre bisherige Stelle in der Regel, weil sie Schwierigkeiten haben, mit Strategie, Risiken etc. Solche Bewerber können die wahren Gründe für ihren Abgang oft nicht vollständig verstehen und glauben, dass es nur um die Haltung der neuen Führung zur "alten Garde" geht. Aber wenn es wirklich um Professionalität geht, wird es für solche Bewerber schwierig, eine Stelle als Finanzvorstand zu finden.

Die dritte Kategorie schließlich ist „jung und ambitioniert“. Das sind Menschen mit guter, oft westlicher Bildung, guten persönlichen Daten, fließend in Fremdsprachen. Aber sie haben wenig Erfahrung. Solche Bewerber fordern hohe Gehälter (von 3.000 bis 6.000 Dollar) und bekommen manchmal sogar die gewünschten Stellenangebote (normalerweise in mittleren oder kleinen Unternehmen). Doch der Mangel an Erfahrung macht sich bemerkbar.

Was ein Kandidat wissen sollte

Der CFO ist eine der Schlüsselfiguren im Unternehmen. Arbeitgeber stellen daher hohe Anforderungen an ihn. Zuallererst ist es die Fähigkeit, ein Führer zu sein. Der CFO muss in der Lage sein, den Gesamtarbeitsaufwand unter Berücksichtigung sowohl strategischer als auch routinemäßiger, täglicher Aspekte der Tätigkeit zu ermitteln und auf die Mitarbeiter zu verteilen. Gleichzeitig stellt sich oft heraus, dass einige Mitarbeiter zuvor unterbeschäftigt waren, während andere im Gegenteil überlastet sind. Sie müssen in der Lage sein, Geschäftsprozesse zu optimieren, da sich ein Unternehmen in der Regel keine personelle Aufstockung leisten kann. Es ist notwendig, im Team arbeiten zu können, angefangen bei der Auswahl kompetenter Spezialisten bis hin zu deren Motivation und Kontrolle über diese. Der CFO muss am meisten über Kommunikations- und Verhandlungsgeschick verfügen hohe Levels– mit Vertretern von Investmentfonds, Banken und anderen Organisationen.

Außerdem wird erwartet hochgradig Loyalität, persönliche Bindung an das Unternehmen und unbedingte Ehrlichkeit. Für die meisten Arbeitgeber ist dieser Faktor so wichtig, dass sie oft "ihren eigenen", bewährten Mitarbeiter bevorzugen und seine Professionalität, "tadellosen Fremden" opfern.

Daher sind Reputation und gute Empfehlungen für eine Person, die als Finanzdirektor Karriere macht, äußerst wichtig (die Möglichkeit, diese Empfehlungen bis zur Universität zu überprüfen).

Ebenfalls von großer Bedeutung ist das erste Treffen mit einem potenziellen Arbeitgeber. Sehr oft unterschätzen selbst erfahrene Bewerber ihre Rolle Aussehen dabei. Dies gilt insbesondere für Kleidung. Es gibt einige Prinzipien, die es sinnvoll macht, den Kandidaten zu führen:

Das Prinzip der Nähe zum potenziellen Arbeitgeber . Je ähnlicher Sie Ihrem Arbeitgeber sind, desto besser, da das Verteilungsprinzip wirkt, wird äußere Ähnlichkeit unbewusst als innere wahrgenommen;

Das Prinzip der Einhaltung der Unternehmensstandards des Unternehmens;

Der Grundsatz der Einhaltung des Geschäfts, in dem das Beschäftigungsunternehmen tätig ist. So ist beispielsweise für das Baugewerbe der Konservatismuskoeffizient in der Kleidung viel niedriger (der Konservatismuskoeffizient manifestiert sich in der Strenge von Linien, Formen, Silhouetten, Farbkombinationen, Webmustern, Stofftexturen usw.). Im Allgemeinen ist dieses Verhältnis für einen Finanzdirektor ziemlich hoch;

Angemessene Kleidung für individuelle Eigenschaften und Alter.

Es ist wichtig, solche einfachen Tricks wie ein aufrichtiges Lächeln, Interesse an einem Partner, die Fähigkeit, den Gesprächspartner zu hören und zu verstehen, nicht zu vergessen.

Regionen und Hauptstadt

Für einen in den Regionen tätigen Hauptbuchhalter wird es schwieriger, eine Stelle als Finanzdirektor zu finden. Sie suchen selten Kandidaten für diese Position im freien Modus. Arbeitgeber ziehen es vor, ihre Mitarbeiter selbst „aufzubauen“. Oder sie laden auf Empfehlung namhafter Geschäftspartner oder Freunde einen Finanzvorstand ein. Hier wird der ehemalige Hauptbuchhalter oft zum Finanzdirektor. Allerdings muss man verstehen, dass ein guter Hauptbuchhalter und ein guter Finanzdirektor unterschiedliche Personen sind. Ein guter Hauptbuchhalter ist nicht immer ein guter Finanzdirektor. In Großstädten ist die Situation auf dem Personalmarkt angespannter, sodass hier eine Situation möglich ist, in der der Finanzvorstand von außen ins Unternehmen geholt wird. Gleichzeitig werden aber in der Regel seine Empfehlungen und sein bisheriger Karriereweg sorgfältig geprüft.

Von einem Spezialisten, der diesen Weg bereits gegangen ist
Juri Janowski, Finanzdirektor von CJSC "TECHMODUL":
„Das ist heute ein Pflichtattribut für einen Kandidaten für den Finanzvorstand Hochschulbildung: Rechnungswesen, Wirtschafts- oder Finanzwesen, vorzugsweise an einer bekannten staatlichen Universität erworben. Nicht schlecht, eine weitere höhere Ausbildung, meist technische, in der Vollzeitabteilung erhalten zu haben. Ein zusätzliches Plus sind Weiterbildungen, Kenntnisse westlicher Rechnungslegungsstandards (GAAP oder IAS). Morgen sind auch IFRS-Kenntnisse gefragt. Auch ein Master in Management ist eine gute Ergänzung, aber wie die Praxis zeigt, nicht immer zwingend erforderlich. Viel wichtiger ist es, bereits Erfahrung als Finanzvorstand oder zumindest einen Eintrag im Arbeitsbuch zu haben.
Sollte bezahlt werden Besondere Aufmerksamkeit einen Lebenslauf zu erstellen. Es sollte auf die gewünschte Position gerichtet sein. Sie können immer Aufgaben einbeziehen, mit denen Sie vertraut sind, aber die praktische Erfahrung, sie zu lösen, ist ziemlich bescheiden. Aber wenn der Arbeitgeber Sie auswählt, müssen Sie sich gründlich auf die Lösung solcher Probleme vorbereiten. Und dies sollte bei der Erstellung eines Lebenslaufs und dem Bestehen eines Vorstellungsgesprächs berücksichtigt werden.

Probleme des Finanzdirektors

1. Ihnen fehlt es an Wissen. Es gibt Themen, in denen Sie inkompetent oder unzureichend kompetent sind.

Was zu tun ist? Keine Panik und systematisch Informationen sammeln. Viele CFOs haben so angefangen.

2. Sie stehen vor vielen Aufgaben auf mehreren Ebenen – Management erfordert Strategien, Untergebene versinken in Routine. Beide laufen.

Was zu tun ist? Zeit zuteilen. Erfahrene CFOs empfehlen, bis zu 50 Prozent der Zeit auf Abwanderung (z. B. welches Konto zuerst bezahlt wird), 30 Prozent auf Taktiken (Planung und Verwaltung von Forderungen) und 20 Prozent auf strategische Themen zu verwenden.

3. Ihr Status und Ihre Verantwortung sind vage und ungewiss. Dies geschieht besonders häufig in kleinen Unternehmen, aber auch in Regionen.

Was zu tun ist? Sammeln Sie Informationen darüber, wie die Situation in anderen Unternehmen ist, legen Sie fest, was genau Sie tun sollten und wofür Sie verantwortlich sind. Und dann mit dem CEO über diese Themen verhandeln.

Ich habe folgende Situation: 1. Ich bin der Hauptbuchhalter der Verwaltungsgesellschaft (untergeordnet 22 Organisationen - Bauwesen).2. Ich unterwerfe mich dem Finanzdirektor - direkt.3. IN Bankkarte nur zwei Unterschriften (1. Generaldirektor 2. Mine)4. Zahlungen werden von einem Mitarbeiter gesendet, der mir nicht unterstellt ist, aber gleichzeitig meine elektronische Unterschrift verwendet.5. Ich koordiniere alle Zahlungen, aber manchmal kommt erst die Zahlung, dann erfahre ich es und muss zustimmen: Als ich im Urlaub war, kam meine elektronische Unterschrift zum Einsatz. Dies ist das erste Mal in meinem Leben, dass ich mit einer solchen Situation konfrontiert werde.6. Tatsächlich wird meine elektronische Signatur von Fin verwendet. Regisseur.7. Und ich unterschreibe auch alle Finanz- und Steuerberichte (durch Vollmacht des Generaldirektors).8. Tatsächlich bin ich ernsthaften Risiken ausgesetzt (Verantwortung) Mitarbeiter, die direkt dem Generaldirektor unterstellt sind, nehmen meine Anforderungen nicht wahr. Sie sagen, Sie haben einen Anführer, kontaktieren Sie ihn, und wir werden alles mit ihm entscheiden. Der Finanzdirektor kennt die Anforderungen des Rechnungslegungs- und Steuerrechts nicht und es steht in meinen Pflichten, dass ich kein Recht habe, von den Mitarbeitern der Organisation etwas zu verlangen. Ich kann nur fragen.Finder vertieft sich nicht in die Buchhaltung und Steuerbuchhaltung.Sehr oft muss ich die Probleme von abgeschlossenen Verträgen lösen, denen ich nicht zugestimmt habe (Informationshunger).Bei all dem schätzt mich der Generaldirektor sehr und sehr stellt mir oft direkt Aufgaben. Bitte helfen Sie bei der Auswahl der Rechtsdokumente für die Gültigkeit des Rücktritts von der Unterstellung des Finanzdirektors unter die Unterstellung des Generaldirektors. Vielen Dank.

Wenn es mehrere Generaldirektoren gibt, muss die Organisation unabhängig bestimmen, zu welchen Themen welcher der Leiter der Hauptbuchhalter Bericht erstatten soll. . In der Praxis sind zwei Varianten der Struktur üblich, innerhalb derer sich jeweils potenzielle Konfliktsituationen ergeben können:

In diesem Fall berichtet der Hauptbuchhalter an den Finanzdirektor.

Der Hauptbuchhalter berichtet in diesem Fall direkt an zum CEO.

Weitere Einzelheiten zum Verhältnis der Parteien finden Sie unten in Artikel Nr. 2.

Zu beachten ist auch, dass bei der Verwendung elektronischer Signaturen die Teilnehmer an elektronischen Interaktionen verpflichtet sind, die Vertraulichkeit elektronischer Signaturschlüssel zu gewährleisten, insbesondere die Verwendung ihrer elektronischen Signaturschlüssel nicht ohne ihre Zustimmung (d.h. nur wie im Fall einer einfachen Signatur, um den Schlüssel nicht in die falschen Hände zu geben).

Sie können die elektronische Signatur einer anderen Person formell nicht verwenden.

Begründung
(Farbe hebt Informationen hervor, die Ihnen helfen, die richtige Entscheidung zu treffen)

Was sich in Ihrer Arbeit im Zusammenhang mit umfangreichen Änderungen des Bürgerlichen Gesetzbuchs ändern wird

Zwei CEOs in einem Unternehmen

Vorteile von DualPower: Ein Direktor kann Finanzdokumente ohne Vollmacht unterzeichnen, wenn der andere abwesend ist.

Wichtiges Detail

Ab dem 1. September kann jedes Unternehmen zwei Generaldirektoren, drei usw. haben (Artikel 65.3 Absatz 3 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation). Sie können gemeinsam oder unabhängig voneinander handeln. Gleichzeitig sollte die Charta klar angeben, wie viele Direktoren es in der Organisation gibt und welche Kompetenzen jeder von ihnen hat.

Einerseits ist es bequem. Wenn ein Direktor im Urlaub ist, kann ein anderer ein dringendes Dokument ohne Vollmacht unterzeichnen. Außerdem kann in großen Unternehmen, in denen es beispielsweise mehrere Projekte gibt, jedes von einem eigenen Direktor betreut werden.

Auf der anderen Seite besteht die Gefahr des Missbrauchs, wenn beispielsweise in Abwesenheit eines Direktors ein anderer einen Deal zu seinen Gunsten abschließt. Darüber hinaus kann das Vorhandensein einer Doppelmacht Arbeiter verwirren, deren Befehle sie ausführen. Nehmen Sie zum Beispiel den Hauptbuchhalter. Bei vielen Geschäftsführern kann es immer noch nur einen Hauptbuchhalter im Unternehmen geben. Es stellt sich heraus, dass das Unternehmen festlegen muss, zu welchen Themen es an welche der Führungskräfte berichten soll.

CFO und Hauptbuchhalter: So lösen Sie Konflikte

IGOR BASOV, Managing Partner von Financial Standard

In der Praxis haben in der Regel sowohl der Finanzdirektor als auch der Hauptbuchhalter einen großen Einfluss auf die Geschäftsprozesse ihres Unternehmens, so dass ihr Zusammenspiel nicht selten mit gewissen Schwierigkeiten verbunden ist. Wenn es jedoch zwei Spezialisten gelingt, scharfe Ecken erfolgreich zu umgehen, dann hat das Unternehmen als Ganzes unbestreitbare Vorteile davon. Lassen Sie uns im Detail betrachten, was die meisten sind häufige Probleme im Zusammenhang dieser Kennzahlen und wie Sie die Ursachen ihres Auftretens wirklich minimieren können.

Wie sich die Struktur der Finanzdienstleistung auf Beziehungen auswirkt

Nicht nur das Mikroklima in der Abteilung, sondern auch das erfolgreiche Funktionieren der Organisation selbst hängt oft von der Position des Finanzdirektors und Hauptbuchhalters in der hierarchischen Struktur des Unternehmens ab. Aber wenn der Finanzdirektor immer den Finanzdienst leitet, dann kann die Rolle des Hauptbuchhalters in verschiedenen Unternehmen variieren. In der Praxis sind zwei Varianten der Struktur üblich, innerhalb derer sich jeweils potenzielle Konfliktsituationen ergeben können.

Option 1. Buchhaltung ist Teil der Finanzdienstleistung. In diesem Fall ist der Hauptbuchhalter dem Finanzdirektor unterstellt, und das Verhältnis zwischen ihnen ist normalerweise ziemlich angespannt. Ich werde aus der Sicht des Hauptbuchhalters zwei wichtige scharfe Punkte innerhalb dieser Struktur hervorheben:

er ist gezwungen, alle seine grundlegenden Initiativen im Wesentlichen mit dem Finanzdirektor abzustimmen Offizielle Pflichten;
er hat tatsächlich eine doppelte Unterordnung und ist gezwungen, zwischen dem General- und dem Finanzdirektor zu manövrieren.

Aus der Position des Finanzdirektors kann eine Situation zum Konfliktstoff werden, wenn die Geschäftsleitung an ihm vorbei neue Informationen bringt und Anweisungen direkt an den Hauptbuchhalter gibt (siehe auch Tabelle). In den Augen des CEO repräsentieren beide Spezialisten den Finanzdienstleistungssektor, sodass alle finanziellen Fragen an jeden von ihnen gerichtet werden können. Und da er manchmal öfter mit dem Hauptbuchhalter kommunizieren muss (bei der Erstellung von Steuerberichten, Vertragsabschlüssen, Bestätigung laufender Zahlungen usw.), nimmt er mehr Aufträge und neue Eingaben entgegen. Eine solche Position kann dem Finanzdirektor nicht passen: Mit weniger notwendigen Informationen wird er zu einem weniger wertvollen Mitarbeiter für das Unternehmen, und die Bedeutung seiner Entscheidungen nimmt ab. Er ist gezwungen, Daten vom Hauptbuchhalter anzufordern, erhält diese dadurch in verzerrter Form und bringt sich in eine abhängige Position. Eine Situation ist möglich, in der die Anwesenheit des Finanzdirektors nicht mehr erforderlich ist: Er kann entlassen werden und seine Funktionen werden vom Hauptbuchhalter übernommen. Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, die Aufgaben des Hauptbuchhalters genau zu beschreiben und die Verantwortungsbereiche mit ihm klar abzugrenzen sowie dies dem Generaldirektor zu vermitteln.

TISCH. Potenziell widersprüchliche Angelegenheiten zwischen dem Finanzdirektor und dem Hauptbuchhalter

Potenziell widersprüchliche Probleme	CFO-Position	Position des Hauptbuchhalters
Annahme Managemententscheidungen innerhalb der Einheit	In letzter Instanz löst es alle personellen und organisatorischen Fragen in einem eigenständigen und funktionalen Rechnungswesen	Es gibt nicht genug Befugnisse, um einen Untergebenen zu entlassen, ihn in den Urlaub zu schicken, einen Bonus als Teil des Motivationsplans des Finanzdienstes zuzuweisen usw.
Annahme normative Dokumente buchhalterischer Natur (Vorschriften zum Dokumentenfluss, Rechnungslegungsgrundsätze, Vorschriften zu Dienstreisen und nachweispflichtigen Dokumenten usw.)	Als letzte Instanz kann der Finanzdirektor Änderungen vornehmen, die für den Hauptbuchhalter unbequem sind, einige Bestimmungen ausschließen und die Genehmigung des Dokuments aussetzen
Einreichung der Buchhaltung und Steuerberichterstattung	Formal nicht an diesem Prozess beteiligt	Die Berichterstattung wird vollständig in der Buchhaltungsabteilung erstellt, vom Hauptbuchhalter unterzeichnet und dem Generaldirektor zur Genehmigung vorgelegt
Abrechnung laufender Zahlungen auf Basis von Primärbelegen	Bei der Zuweisung der Zahlungsfunktion an das dem Finanzdirektor unterstellte Treasury und die Prüfung der Primärunterlagen, die der Zahlung zugrunde liegen, durch die Buchhaltung kann es zu Missverständnissen hinsichtlich der Vollständigkeit der eingereichten Unterlagen sowie der Dringlichkeit der Zahlung
Einreichung der primären Buchhaltungsunterlagen für zuvor geleistete Vorauszahlungen	Regiert Forderungen, daher ist es auch wichtig, Kostenfortschritte rechtzeitig zu berücksichtigen	Es ist von entscheidender Bedeutung, alle Primärdokumente rechtzeitig vor der Meldung an die Aufsichtsbehörden zu haben
Durchführung von Vorabmeldungen und Abrechnungsbeträgen	Berücksichtigt man das Wesen der anfallenden Kosten, ist das Verfahren für ihre Registrierung zweitrangig	Es können Fragen zur Erstellung der Primärdokumentation auftreten

PERSÖNLICHE ERFAHRUNG

Gayane Asatryan, finanziell Direktor CSI Wostok

Buchhaltung sollte Teil der Finanzdienstleistung sein. Meiner Meinung nach sollten in diesem Fall Konfliktsituationen geringer sein. Konflikte können entstehen, wenn sich der Finanzdirektor übermäßig in die Arbeit des Hauptbuchhalters einmischt. Es ist notwendig, einen allgemeinen Vektor für die Entwicklung des Rechnungswesens festzulegen und die Lösung betrieblicher Probleme auf der Ebene des Hauptbuchhalters zu belassen.

Option 2. Die Buchhaltung wird in eine eigene Abteilung ausgegliedert. Der Hauptbuchhalter berichtet in diesem Fall direkt an den Generaldirektor. Der Finanzdienst behält die Funktionen Planung und Finanzanalyse. Die finanzielle Verantwortung im Unternehmen wird verteilt und ausgehöhlt. Manchmal ist es schwierig festzustellen, in wessen Verantwortungsbereich die Lösung eines bestimmten Problems fällt. Dies gilt insbesondere für Fragen des Management Accounting, der Automatisierung der Finanzfunktion, der Gestaltung einer langfristigen Bilanzierungs- und Budgetierungspolitik. In Angelegenheiten, die die gegenseitige Beteiligung von Finanziers und Buchhaltungsabteilungen erfordern, kann es zu Interessenkonflikten und Missverständnissen in Bezug auf die Bedeutung von Prozessen kommen. Der Firmenchef übernimmt den größten Teil der Kontrolle und Interaktion zwischen den Finanzabteilungen und ist gezwungen, unabhängig zu entscheiden, welcher der Spezialisten den entsprechenden Finanzauftrag erteilt. Natürlich werden die Autorität und das Gewicht des Finanzdirektors in einer solchen Struktur reduziert.

PERSÖNLICHE ERFAHRUNG

Gayane Asatryan, finanziell Direktor CSI Wostok

Mit der direkten Unterordnung der Hauptbuchhalterin zum Generaldirektor gibt es keine angemessene Kontrolle über die Arbeit der Buchhaltungsabteilung, da niemand etwas von ihrer Arbeit versteht. Der CFO ist genau die Person, die diese Kontrolle übernehmen kann. Ich nenne ein Beispiel aus der Praxis. Der Hauptbuchhalter hat keine Einkommensteuervorteile genutzt und keine Multiplikationsfaktoren auf den Abschreibungssatz angewendet, um keine Unterschiede zwischen Rechnungslegung und Steuerbilanz zu haben und latente Steuern nicht zu berücksichtigen. Ein weiteres Beispiel: Der Hauptbuchhalter bevorzugte die Vorschussregelung für die Berechnung der Einkommensteuer, da in diesem Fall einmal im Quartal und nicht monatlich eine Steuermeldung an das Finanzamt übermittelt werden musste. Dies führte zu erheblichen Steuerüberzahlungen an den Haushalt.

Ich möchte auch einen so wichtigen Punkt anmerken: Der Finanzdirektor trägt keine rechtliche Verantwortung für Entscheidungen getroffen, obwohl er aufgrund seiner Position im Unternehmen oft höher ist als der Hauptbuchhalter. Der Hauptbuchhalter ist jedoch gesetzlich für die Richtigkeit der Buchführung und die rechtzeitige Vorlage der Buchhaltungs- und Steuererklärung verantwortlich. Gleichzeitig sind seine Befugnisse oft nur auf Steuern und Rechnungslegung beschränkt, und die Verantwortung für die Erstellung von Management Reporting und IFRS liegt beim Finanzdirektor. Aber auch in diesem Fall ist es der Hauptbuchhalter, der die Korrektheit der Buchhaltung für die Primärdokumentation in Buchhaltungssystemen kontrolliert. Er definiert auch Rechnungslegungsgrundsätze, Berichtsformulare, notwendige Analysen und Grundsätze für die Eingabe der Primärdokumentation. Zwar wird die Rechnungslegungsgesetzgebung sukzessive an die IFRS angepasst und in der Folge immer mehr geschätzte und prognostizierte Ermessensentscheidungen in die Berichterstattung von Unternehmen einbezogen, was den Hauptbuchhalter dazu zwingt, sich schrittweise von einer ausschließlichen Buchführungs- und Berichterstattungsfunktion zu entfernen Prognoseindikatoren. Und das ist traditionell die Funktion des Finanzdirektors. Jetzt erhöht diese Funktion den Wert des Hauptbuchhalters in den Augen des Top-Managements des Unternehmens, da er jetzt auf der Grundlage genauer Buchhaltungsinformationen in der Lage sein wird, genauere Prognosen und Budgets zu erstellen. Dies kann nur zu Meinungsverschiedenheiten in ihrer Beziehung führen.

PERSÖNLICHE ERFAHRUNG

Der Autor geht davon aus, dass das Verhältnis zwischen Finanzdirektor und Hauptbuchhalter immer auf Konkurrenz beruht, was zu Konflikten führt. Oft ist der Hauptbuchhalter jedoch mit seiner Spezialisierung zufrieden und stürzt sich nicht auf das Territorium des Finanzdirektors. Wenn beide Spezialisten die Grenzen ihrer Kräfte verstehen, werden sie konstruktiv zusammenarbeiten. Dem Hauptbuchhalter, auch wenn er dem Finanzdirektor unterstellt ist, muss eine gewisse Autonomie gelassen werden, um ihm Komfort bei der Arbeit zu verschaffen, denn er ist auch eine Führungskraft und trägt große Verantwortung.

Schlussfolgerungen. Am effektivsten ist meiner Erfahrung nach ein Modell, bei dem die Buchhaltung in den Finanzdienstleistungsbereich eingebunden ist, der Hauptbuchhalter aber parallel zum Finanzvorstand in die Struktur des Verwaltungsrats eingebunden ist, das Recht auf unabhängige Meinungsäußerung hat und in diesem Gremium gleichberechtigt abstimmen. In diesem Fall wird die Unterordnung bei der Lösung von Arbeitsmomenten beobachtet. Der Finanzdirektor agiert als alleinige Führungskraft und trägt die volle Autorität und Verantwortung im Rahmen der Finanzdienstleistung. Gleichzeitig wird der Hauptbuchhalter nicht die Gelegenheit verpassen, seine eigene abweichende Meinung zu den wichtigsten Fragen innerhalb des Verwaltungsrats zu äußern. Er wird als Hauptbuchhaltungsideologe im Unternehmen agieren, der weit über die Beschränkungen der Steuergesetzgebung hinausdenkt und sich bei seinen Entscheidungen nicht nur von Schreiben des Finanzministeriums und des Bundessteuerdienstes, sondern in erster Linie von den Interessen des Unternehmens selbst leiten lässt. Um Konfliktsituationen zu minimieren, ist es notwendig, die Verantwortlichkeiten und die Abgrenzung der Befugnisse zwischen dem Finanzdirektor und dem Hauptbuchhalter klar zu beschreiben. Diese Entscheidung wird immer relevanter, da sich die Rechnungslegungsgesetzgebung in Richtung Konvergenz mit IFRS und damit verbunden der Erweiterung der Funktionalität des Hauptbuchhalters entwickelt. In einer Situation, in der er immer häufiger Schätzungen und Prognosen abgeben muss, nimmt seine Rolle ernsthaft zu. Dies macht sich besonders in großen Unternehmen bemerkbar, die Berichte nach internationalen Standards erstellen.

PERSÖNLICHE ERFAHRUNG

Gayane Asatryan, finanziell Direktor CSI Wostok

Ich halte es für überflüssig, den Hauptbuchhalter in den Verwaltungsrat aufzunehmen: Die Anwesenheit von zwei Abteilungsvertretern im Verwaltungsrat sieht seltsam aus, insbesondere wenn ihre Vertreter diametral entgegengesetzte Ansichten zum selben Thema vertreten. In Unternehmen, in denen dies praktiziert wird, besteht wahrscheinlich seitens des CEO und der Aktionäre ein gewisses Misstrauen gegenüber dem CFO. Es ist notwendig, auf andere Weise zu motivieren und Respekt für die Arbeit des Hauptbuchhalters auszudrücken.

Oleg Khoroshiy, Leiter der Abteilung für die Besteuerung von Gewinnen von Organisationen der Abteilung für Steuer- und Zolltarifpolitik des Finanzministeriums Russlands

An wen der Schlüssel ausgegeben werden kann elektronische Unterschrift

Ein elektronischer Signaturschlüssel kann einem Unternehmer oder einem bestimmten Mitarbeiter ausgestellt werden, der berechtigt ist, Papierdokumente im Namen der Organisation zu signieren (Absatz 4 von Abschnitt 3.3. für das Recht, Berichte elektronisch zu signieren.

Am häufigsten erwägen ambitionierte und erfolgreiche Hauptbuchhalter den Wechsel in die Position des Finanzvorstands. Was ist der Unterschied zwischen den Funktionen des Hauptbuchhalters und den Aufgaben des findir? Wie stark erhöht sich das Gehalt bei einem Stellenwechsel? In diesem Beitrag geben wir Ratschläge für diejenigen, die sich entscheiden, Finanzier zu werden.

Wer ist wofür zuständig

Trotz der Tatsache, dass beide – der Hauptbuchhalter und der Finanzdirektor – für die Finanzen des Unternehmens verantwortlich sind, sind ihre Aufgaben dennoch unterschiedlich. Im Allgemeinen ist der Finanzdirektor für die finanzielle Lage des Unternehmens als Ganzes verantwortlich, und der Hauptbuchhalter ist für die Führung von Buchhaltungs- und Steuerunterlagen verantwortlich.

Aufgaben des Hauptbuchhalters:

Buchführung;
Organisation der Buchhaltung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens;
Rechnungswesen und Steuerbuchhaltung;
Kontrolle über die Erstellung von Buchhaltungsunterlagen;
Erstellung von Buchhaltungs-, Steuer- und statistischen Berichten;
Erstellung von Management-Berichten sowie Erstellung und Übermittlung von Berichten an Steuerbehörden und Fonds.

Aufgaben des Finanzdirektors:

strategische Planung der finanziellen Aktivitäten des Unternehmens, Steuerplanung;
Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens, Entwicklung der Finanzpolitik;
Kontrolle der Arbeit der Buchhaltungs-, Wirtschafts- und Finanzabteilungen
Einführung eines Budgetierungssystems;
Bildung einer konsolidierten Berichterstattung;
Einrichtung des Management Accounting;
Einschätzung finanzieller Risiken; Kreditvergabe und Cashflow-Management des Unternehmens;
Automatisierung der Finanzabteilung und die Einführung von ERP.

Wer ist wichtiger

Es gibt Unternehmen, bei denen sowohl der Finanzdirektor als auch der Hauptbuchhalter direkt an den CEO berichten. Laut Superjob.ru wird jeder dritte Hauptbuchhalter (35%) von einem Direktor beaufsichtigt.

Am häufigsten (6 von 10 Stellen, bei denen die Hierarchie im Unternehmen beschrieben wird) ist die Buchhaltung jedoch Teil des Finanzdienstes, und daher steht der Hauptbuchhalter unter der Kontrolle des Finanzdirektors. Beachten Sie, dass der Hauptbuchhalter manchmal von einem Geschäftsführer geleitet wird.

Wer verdient mehr

Die „Kosten“ sowohl eines Finanzdirektors als auch eines Hauptbuchhalters auf dem Markt variieren stark, sogar innerhalb Moskaus und noch mehr in den Regionen (siehe Tabelle unten).

Wie viel verdienen Hauptbuchhalter und Finanzdirektoren durchschnittlich in russischen Städten, Rubel*

Region	Hauptbuchhalter	Finanzdirektor
Moskau	80 000	155 000
Sankt Petersburg	62 000	130 000
Jekaterinburg	48 000	100 000
Nowosibirsk	47 000	90 000
Nizhny Novgorod	40 000	82 000
Rostow am Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Wer wird mehr gebraucht

Rekrutierungsspezialisten sind sich einig: Die Nachfrage nach Hauptbuchhaltern ist höher als nach Finanzdirektoren. Auf der Website Rabota.ru werden Chefbuchhalter also dreimal häufiger gesucht als Finder. Und laut dem Portal Superjob.ru machen offene Stellen für Hauptbuchhalter 6 Prozent aller Stellenangebote im Finanzsektor aus. Während der Anteil der Vakanzen für Finanzvorstände nur 0,5 Prozent beträgt. In kleinen Unternehmen ist die Position des Finanzdirektors möglicherweise nicht vorgesehen, oder seine Aufgaben werden vom Hauptbuchhalter wahrgenommen. In großen Betrieben hingegen kann ein Findir 5-10 Hauptbuchhalter unterstellen. Und dann stellt sich heraus, dass es für eine Stelle eines Finanzdirektors bis zu zehn Stellen für einen Hauptbuchhalter gibt.

Wir haben eine Liste mit Anforderungen zusammengestellt, die Hauptbuchhalter und Finanziers erfüllen müssen, wenn sie ein durchschnittliches Markteinkommen beantragen (siehe unten).

Wen wünschen sich Arbeitgeber für die Positionen des Hauptbuchhalters und des Finanzdirektors*

Hauptbuchhalter	Finanzdirektor
Grundvoraussetzung
Hochschulbildung (finanziell / wirtschaftlich)	Höhere Finanz- und Wirtschaftsausbildung, MBA-Abschluss ist wünschenswert
Mehr als 3 Jahre Erfahrung als Hauptbuchhalter/stellvertretender Hauptbuchhalter	3+ Jahre Erfahrung als CFO/Stellvertretender CFO/Chefbuchhalter
Sicherer PC-Anwender (MS Office), Kenntnisse Buchhaltungsprogramme und rechtliche Referenzsysteme	Sicherer PC-Anwender (MS Office), Kenntnisse rechtlicher Bezugssysteme
Erfolgreiche Steuer-/Wirtschaftsprüfungserfahrung	Erfahrung in der sicheren Steueroptimierung
Aktuelle Kenntnisse auf dem Gebiet der Rechnungslegung und des Steuerrechts	Kenntnisse im Bereich Steuerrecht und Finanzrecht.
Kenntnisse in allen Aspekten des Rechnungswesens	Exzellente Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in Budgetierung, Finanzmanagement und strategischem Management
Zusätzliche Wünsche
Ein DipIFR-Zertifikat haben	Internationale Zertifikate ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	Erfahrung in der Formatierung von IFRS / GAAP-Berichten
Erfahrung in der Buchhaltung mehrerer juristischer Personen	Erfolgreiche Erfahrung in der Automatisierung von Planungs- und Management-Accounting-Systemen
Kenntnisse über die Grundlagen der Außenwirtschaftstätigkeit (für die Tätigkeit in einem internationalen Unternehmen)	Kenntnisse von EPD-Systemen (SAP, Navision, Scala, etc.)
Englischkenntnisse	Englischkenntnisse

Wie kann ein Hauptbuchhalter Finanzdirektor werden?

Wie sie sagen, ist der Soldat, der nicht davon träumt, General zu werden, schlecht. Wenn der Hauptbuchhalter sicher ist, dass er in Zukunft nicht nur seine Abteilung, sondern den gesamten Finanzdienst leiten möchte, muss er über die Buchhaltungsfunktion hinausgehen und schrittweise beginnen, die Aufgaben eines Finanzdirektors in seinem Unternehmen zu erfüllen.

Sie können in die Finanzanalyseabteilung gehen, internationale Berichtsstandards beherrschen, das Management Accounting beherrschen und dann in der Controlling- oder Budgetabteilung arbeiten. Oft muss ein versierter Hauptbuchhalter seine hohe Position und die finanzielle Seite des Problems opfern, um solche Erfahrungen zu sammeln. Dies ist jedoch ein vorübergehendes Opfer, das sich mit dem Erwerb des erforderlichen Wissens schnell auszahlt.

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" № 6/2008

Der Soldat, der nicht davon träumt, General zu werden, ist schlecht. Ebenso hofft ein junger Hauptbuchhalter normalerweise, zum Finanzdirektor aufzusteigen. Für viele von ihnen scheint diese Position der nächste Schritt auf der Karriereleiter zu sein. Allerdings leidet eine solche Darstellung unter einer deutlichen Vereinfachung. Der Job eines CFO unterscheidet sich stark von einem Job in der Buchhaltung. Wir werden seine Besonderheiten verstehen und beurteilen, ob es sich lohnt, damit herumzuspielen.

Finder-Aufgaben

Was sind die beruflichen Aufgaben eines Finanzdirektors? Tatsächlich muss er vier Aufgaben lösen – unterbrechungsfreie Unternehmensfinanzierung durch optimale Konstruktion der Finanzströme, Unternehmensplanung, Implementierung eines Management-Accounting-Systems und Steuerprognosen. Daraus ergeben sich die Befugnisse eines solchen Mitarbeiters, zu deren Liste die Beschaffung aller erforderlichen Informationen und die Verwaltung mehrerer Abteilungen gehören, die die Lösung dieser Aufgaben sicherstellen. Das ist zunächst seine eigene Abteilung, teilweise die Buchhaltung und die Anwälte des Unternehmens. Es kann mit absoluter Sicherheit gesagt werden, dass die Ernennung zum CFO ein beeindruckender Schritt nach vorne in der Karriere eines talentierten Hauptbuchhalters ist. Allerdings gilt es hier, die Vor- und Nachteile nüchtern abzuwägen, um herauszufinden – ist das Spiel die Kerze wert?

Vorteile des neuen Status

Tatsächlich bringt das Karrierewachstum als solches eine Vielzahl von Vorteilen mit sich, daher lohnt es sich, sie in drei bedingte Gruppen zu unterteilen.

Zunächst einmal ist es Status. Viele aufstrebende Hauptbuchhalter empfinden die neue Position gerade als Karrieresprung. Dies ist nicht ganz richtig, da die Position des Finanzdirektors ein völlig anderes Maß an Verantwortung und anderen Befugnissen impliziert. Zweifellos sind sie höher als die eines Buchhalters, und diese Tatsache ist für viele attraktiv. Sowie das Gehalt, das in der Regel mindestens 50 % mehr beträgt.

Ein weiterer wichtiger Faktor ist das Wachstum der Qualifikationen. Als Finanzdirektor muss ein Mitarbeiter automatisch ein ganzes Arsenal an völlig neuen Kenntnissen und Fähigkeiten beherrschen. Zuallererst ist es die Geschäftsplanung und das Unternehmen. Das Management Accounting ist in der Tat das Allerheiligste eines jeden Unternehmens, da es seine Daten und nicht die Buchhaltungsdaten sind, die die wahre Struktur der Produktionskosten bestimmen. In ihrem Rahmen erhalten Buchhaltungsbuchungen eine ganz andere Bedeutung und einen anderen Zweck. Nehmen wir ein Beispiel.

Beispiel

Vom Abrechnungskonto der Beta-Organisation wurden 100.000 Rubel für die Ware an den Lieferanten gezahlt. Dieser Vorgang wird in den Buchhaltungsregistern widergespiegelt: Debit Credit - 120.000 Rubel. In der Betriebsbuchhaltung wird die Bedeutung der Operation jedoch ganz anders gesehen: 100.000 Rubel - ein Bankdarlehen wird zurückgegeben; 20.000 Rubel - Zinsen für das Darlehen wurden bezahlt.

Jetzt erklären wir, warum nur die Summe übereinstimmte. Eine solche Situation ist sehr wahrscheinlich, wenn es Vergleiche mit einem bestimmten Unternehmen gibt, durch die die Bank „kurze Kredite“ vergibt – mit ihnen bezahlt die Bank die von ausländischen Lieferanten gekauften Waren des Unternehmens in Höhe von Euro, was 100.000 Rubel entspricht. Und Ihr Unternehmen zahlt das Darlehen, nachdem es Geld von Käufern erhalten hat. Oder Sie können diese Operation wie folgt interpretieren: 100.000 Rubel - Ein Darlehen wird an ein Unternehmen vergeben, das dann in der Buchhaltung als Lieferung von Waren oder Dienstleistungen von ihm registriert wird. Es ist leicht einzusehen, dass der Cheffinanzierer viel besser über den Stand der Dinge im Unternehmen informiert ist als der führende Buchhaltungsspezialist – und das ist, sehen Sie, sehr verlockend.

Und schließlich Verantwortung. Oder besser gesagt, das Fehlen jeglicher Verantwortung vor dem Gesetz für die Richtigkeit von Steuer- und Buchhaltungsberichten, die Notwendigkeit, sie rechtzeitig einzureichen usw. Allerdings sollte man sich nicht der Illusion der Ruhe hingeben, denn Managementberichte sind im Gegensatz zu Buchhaltung und Steuern Berichte werden schneller erstellt, und von ihrer Aktualität und Genauigkeit hängt tatsächlich das Überleben des Unternehmens ab - und damit die Zukunft des findir selbst.

Natürlich bringt die Position des Finanzdirektors andere Vorteile mit sich, aber man muss verstehen, dass ein solcher Mitarbeiter nicht weniger, sondern viel mehr Aufgaben hat als ein Buchhalter. Darüber hinaus ist es auch viel einfacher, die Ergebnisse der Aktivitäten eines Finanzierers zu bewerten - sowie eine Entscheidung über seine vollständige oder unvollständige Amtserfüllung zu treffen.

Gründe zum Nachdenken

Die erste davon ist eine starke Trennung vom regulatorischen Rahmen. Der CFO befasst sich selten mit Änderungen in der Steuergesetzgebung, es sei denn, sie betreffen den Mehrwertsteuersatz oder die Einkommensteuer. Aber die Phantasie des Gesetzgebers beschränkt sich schließlich nicht auf diese Neuerungen. Der Hauptbuchhalter ist ohnehin besser informiert – zum Beispiel in zivilrechtlichen Angelegenheiten. Er weiß, welchen Steuern Immobilientransaktionen unterliegen, und stellt sich auch die Höhe der Steuerabzüge dafür vor.

Der zweite Grund ist, dass tatsächlich derselbe Darsteller den Eigentümer des Geschäfts nicht ablehnen kann, wenn er Geld für seine persönlichen Bedürfnisse erhalten möchte. Wenn der Stand der Dinge es Ihnen erlaubt, Dividenden zu zahlen, dann gibt es keine Fragen. Viel schlimmer ist es, wenn der Eigentümer die Betriebskosten einfach auf Kosten des Betriebskapitals des Unternehmens bezahlt. Hier wird sich der Finanzdirektor den Kopf zerbrechen müssen, wie er solche Launen dokumentieren soll, und meistens läuft es auf eine banale „Auszahlung“ für fiktive Waren, Werke, Dienstleistungen hinaus.

Der dritte Grund, darüber nachzudenken, ist die Abhängigkeit von den Ergebnissen der Aktivitäten anderer Mitarbeiter, auf deren Grundlage Empfehlungen für Managemententscheidungen entwickelt werden. Wenn Sie einen schwachen Anwalt oder einen neuen Hauptbuchhalter haben, werden alle Pläne sehr schnell hinfällig.

Oder hier ist ein anderer Grund. Oft hat der CFO nicht die Möglichkeit, verschiedene Mitarbeiter, die gegen die Finanzdisziplin verstoßen haben, gleich und fair zu bezahlen. Sehr viele Fragen hängen noch immer von der Nähe jedes einzelnen Mitarbeiters zum „Leib“ ab. Eine solche Situation lässt zweifellos die Autorität des Hauptfinanziers fallen.

Leider ist diese Liste der Nachteile bei weitem nicht vollständig. Es gibt auch Filialen, deren personelle Zusammensetzung der Finanzdirektor nicht rekrutiert hat und deren Qualifikation er kaum überprüfen kann. Wir müssen die sich ständig ändernden Bestrebungen der Gründer berücksichtigen, die morgen irgendwo in der Region, in der diese Richtung unter das besondere Steuerregime fällt, eine neue Richtung einschlagen wollen, die gründlich untersucht werden muss. Und natürlich das größte Kopfzerbrechen – WO FINDEN SIE DAS GELD FÜR DAS ALLES?

Stimmen Sie zu, wenn Sie den Finanzdirektor nachts aufwecken und all das von ihm hören, kann der Wunsch, in diesen Beruf einzusteigen, sofort verschwinden, und die Arbeit des Hauptbuchhalters wird nicht so undankbar und beängstigend erscheinen. Zumindest alle seine Schritte sind durch PBU, Codes, Regeln und andere Vorschriften geregelt. Gleichzeitig ist das Management Accounting durch nichts geregelt, aber Fehler darin kosten viel mehr.

Die erfolgreiche Arbeit eines Finanzdirektors hängt maßgeblich von der Qualifikation anderer Mitarbeiter der Organisation ab.

Zwei in eins

Kann man versuchen, die Funktionen des Finanzdirektors und des Hauptbuchhalters zu kombinieren und zu versuchen, auf zwei Stühlen gleichzeitig zu sitzen?

Diese Möglichkeit wird von vielen als attraktiv angesehen, zudem ist eine solche Praxis gar nicht so selten Russische Unternehmen. Der häufigste Grund für die Zusammenlegung von Funktionen ist die Reduzierung des Geschäfts. Ein Rückgang des Unternehmensumsatzes führt zwangsläufig zu einer Reduzierung der Kosten und damit zu einer Reduzierung der Mitarbeiterzahl. Wenn es darum geht, zwischen dem Finanzdirektor und dem Hauptbuchhalter zu wählen, wird die Unternehmensleitung den Hauptbuchhalter zweifellos dem Staat überlassen, weil das Unternehmen ohne ihn einfach nicht funktionieren kann. Da die Aufgaben des Finanzdirektors weiterhin von jemandem wahrgenommen werden müssen und das Unternehmen keinen anderen Spezialisten hat, an den sie delegiert werden könnten, überträgt er diese schwierige Rolle dem Hauptbuchhalter.

Der zweite Grund kann seltsamerweise die Geschäftsausweitung sein. Ab einem bestimmten Zeitpunkt reichen die Funktionen des Hauptbuchhalters für das Unternehmen nicht mehr aus – Management-Reporting und engere Zusammenarbeit mit Kreditinstituten, Überprüfung von Schätzungen und Entwicklung von Businessplänen sind erforderlich. Der Eigentümer möchte jedoch aus irgendeinem Grund keinen neuen, auch nicht sehr qualifizierten Spezialisten in die Angelegenheiten des Unternehmens einweihen. Da dieser Mitarbeiter auch eine sehr teure „Anschaffung“ sein wird, steht der Manager vor der Frage – warum nicht dem Hauptbuchhalter helfen, sich das Wissen eines Finanziers anzueignen?

Beachten Sie, dass in allen Fällen die Kandidatur des Hauptbuchhalters als die Person betrachtet wird, der die Aufgaben des Finanzdirektors hinzugefügt werden, und nicht umgekehrt. Dies hat folgende Gründe:

der Umfang an Grundkenntnissen auf dem Gebiet der Rechnungslegung und Besteuerung des Hauptbuchhalters ist unvergleichlich höher als der des Unternehmensfinanzierers;
Name und Autorität innerhalb des Unternehmens. Dies ist ein wichtiger Faktor, um eine Interaktion zwischen verschiedenen Abteilungen des Unternehmens herzustellen;
wirtschaftliche Überlegungen. Auch unter dem Gesichtspunkt der Kostenersparnis ist die Zusammenlegung von Stellen vorteilhaft, da eine Person immer noch weniger als zwei bezahlen muss, selbst wenn ein oder zwei Assistenten eingestellt werden;
Geschwindigkeit der Anpassung. Für den Hauptbuchhalter ist es einfacher, internes Know-how zu beherrschen, auch wenn er selbst nicht an deren Entwicklung und Anpassung beteiligt war. Darüber hinaus wird er in der Lage sein, sie zu vereinheitlichen, indem er auf umfangreiche Buchhaltungserfahrung zurückgreift.

Ist es also noch möglich, die Aufgaben des Hauptbuchhalters und des Finanzdirektors von einem Top-Manager zu vereinen? Theoretisch - JA! Stellen Sie sich vor, wie viele Vereinbarungen und Fehler vermieden werden können, wenn Sie Geschäftsprozesse kontrollieren und gleichzeitig in Steuerschemata „einpassen“, die offensichtlich nicht gegen die Vorschriften des Steuerrechts verstoßen.

Aber denken Sie daran - solche Arbeit wird tatsächlich zu " manuelle Einstellung" individuelles Unternehmen. Als unentbehrlicher Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen laufen Sie also Gefahr, in einem anderen noch einmal von vorne anzufangen, weil die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns hoch ist (siehe oben) und die Abrechnungsprobleme bei Ihnen bleiben.

Sein oder Nichtsein?

All dies bedeutet jedoch nicht, dass der Hauptbuchhalter automatisch der Hauptkandidat für den Posten des Finanzdirektors ist. Dafür gibt es gute Gründe.

Erstens kann nicht im Voraus gesagt werden, dass eine Person, die erfolgreich mit der Buchhaltung fertig wird, zwangsläufig ein ausgezeichneter Finanzdirektor werden wird. Und der Firmenchef wird hundertmal überlegen - lohnt es sich, die Reihenfolge zu ändern, die bereits gut funktioniert.

Zweitens weisen Arbeitgeber in Stellenausschreibungen immer häufiger auf eine solche Anforderung hin, wie das Fehlen eines buchhalterischen Hintergrunds des Bewerbers. Das ist auch durchaus verständlich, da ein solcher Bewerber keine Chance hat, in seinen gewohnten Beruf zurückzukehren, und die Interaktion mit den Unternehmensbereichen – insbesondere mit der Buchhaltung – grundlegend anders aufgebaut wird.

Die Entscheidung, sich beruflich zu verändern, ist nicht einfach. Deshalb ein Ratschlag: Überstürzen Sie nichts, werden Sie lieber erst einmal Hauptbuchhalter, und das dauert mindestens zehn Jahre. Also, junge Kolleginnen und Kollegen, ihr habt noch Zeit.