0 Σε πολλούς ανθρώπους αρέσει να συνομιλούν σε φόρουμ και συχνά έχουν συναντήσει τον άγνωστο όρο Moder. Γι' αυτό κάποιοι ρωτούν ποιος είναι Moder ή τι σημαίνει Moder? Θα ήθελα να προτείνω μερικά ενδιαφέροντα άρθρασχετικά με το θέμα της ορολογίας του Διαδικτύου, για παράδειγμα, ποιος είναι Freak, τι σημαίνει για τον Forsit, πώς να κατανοήσετε τη λέξη Follower, που σημαίνει τον όρο Flood, κλπ. Η λέξη "Moder" ή, όπως συνηθίζεται να αποκαλείται " Moderator» προέρχεται από τη λατινική λέξη «moderor», η οποία μπορεί να μεταφραστεί στα ρωσικά ως «συγκρατώ», «μετριάζω». Κάθε πόρος έχει το δικό του αυστηρό σύνολο κανόνων, εξουσιών και ευθυνών. Το γενικό καθήκον του συντονιστή είναι να διασφαλίσει ότι οι χρήστες είναι ευαίσθητοι στους κανόνες του ιστότοπου. Συγκεκριμένα, το mod μπορεί:
να περιορίσει τα δικαιώματα των επισκεπτών του ιστότοπου (απαγόρευση αφήνοντας μηνύματα).
Διαγραφή σελίδων χρήστη.
Επεξεργασία αναρτήσεων άλλων ανθρώπων.
Διαγράψτε τις αναρτήσεις άλλων ανθρώπων.
Μοντέρ(επόπτης) είναι ένας προνομιούχος χρήστης με περισσότερες εξουσίες από απλούς χρήστεςιστότοπος (ηχώ συνεδρίου, φόρουμ, συνομιλίας)
Τι σημαίνει μετριασμός;
Αφού του δόθηκε το δικαίωμα μεσολαβητής, σε ένα συγκεκριμένο φόρουμ ή συνομιλία, τότε θα πρέπει να διαβάζετε συνεχώς τα μηνύματα που αφήνουν οι χρήστες. Πρέπει να διαγράψετε αναρτήσεις προσβλητικού περιεχομένου και να στείλετε αυτόν που το δημοσίευσε στο Ban. Πρέπει να πάρετε την πρωτοβουλία, να προσπαθήσετε να βρείτε νέες ιδέες για την ανάπτυξη του πόρου. Ίσως αξίζει να δημιουργήσετε νέα θέματα που θα πρέπει να ενδιαφέρουν πολλούς, βρείτε βέλτιστες λύσειςμόνο για αυτό το τμήμα.Ο συντονιστής είναι αυτός που μπορεί δημιουργικάσκεφτείτε με την καλή έννοια της λέξης, βοηθήστε τον διαχειριστή, δημιουργήστε πρωτότυπες ιδέες, κρατήστε την τάξη στο φόρουμ ή την πύλη. Ο συντονιστής είναι απαραίτητος για να διευκολύνει το έργο του διαχειριστή (ο ιδιοκτήτης του πόρου)
Να γίνω Moderom, πρέπει να γνωρίζετε όλα τα παρουσιαζόμενα θέματα που συζητούνται σε αυτό το νήμα και να παρέχετε βοήθεια στους επισκέπτες. Ίσως οι προσπάθειές σας θα γίνουν αντιληπτές και θα σας προσφερθεί να γίνετε Μεσολαβητής, αλλά μην ξεχνάτε ότι τώρα είστε πλήρως υπεύθυνοι και θα σας ζητηθεί πολύ αυστηρά.
Ποιος είναι συντονιστής; Πώς να γίνετε συντονιστής;
Συχνά στην περιγραφή του περιεχομένου των εκπαιδευτικών προγραμμάτων, βλέπουμε ότι θα χρησιμοποιείται μέτρο κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης. Είναι έτσι? Ποιες τεχνικές χρησιμοποιούνται γι' αυτό ή "μέτρο" σημαίνει μόνο καταγραφή των δηλώσεων της ομάδας σε ένα flip chart; Τι είναι η μετριοπάθεια και πώς διαφέρει από τη διευκόλυνση, θα εξετάσουμε στην κύρια τάξη μας.
Να ξεκινήσω…
Βάλτε μια τελεία εκεί που νομίζετε ότι βρίσκεστε:
Ο όρος «μέτρο»
Συντονισμός ιστότοπου, μετριοπάθεια δηλώσεων, ακόμη και μέτρο αγάπης ... θα βρείτε τέτοιες επιλογές στο Διαδίκτυο όταν ζητήσετε αυτήν την ιδέα. Ο όρος «μέτρο» προέρχεται από τα ιταλικά μέτρια, που σημαίνει «μετριασμός», «συγκράτηση», «μέτρο». Ο συντονιστής ονομάζεται όχι μόνο ο αρχηγός του συλλαλητηρίου, αλλά και ο συντάκτης της ρουμπρίκας στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο, καθώς και ο οικοδεσπότης των φόρουμ στον ιστότοπο. Στο Βατικανό, ο συντονιστής ήταν το πρόσωπο που επεσήμανε τα πιο σημαντικά σημεία στις ομιλίες του Πάπα. Είναι επίσης γνωστό ότι ο όρος «δικηγόρος του διαβόλου» έχει επίσης κάποια σχέση με τη διαδικασία μετριοπάθειας. Όταν ένας ιερέας χειροτονήθηκε σε νέο βαθμό, υποτίθεται ότι δεν είχε μόνο έναν υπερασπιστή που μιλούσε για τις καλές του πράξεις ενώπιον του Θεού, αλλά και έναν «συνήγορο του διαβόλου», ο οποίος ήταν επίσης ιερέας, αλλά που είπε γιατί αυτός ο αρχάριος δεν ήταν αντάξια ενός νέου τίτλου. Λοιπόν, ο συντονιστής κατέγραψε τη διαδικασία της εκκλησιαστικής συγκέντρωσης και έδωσε ίσο χρόνο ομιλίας και στις δύο πλευρές.
Η εποπτεία, η οποία χρησιμοποιείται κατά τη διάρκεια ρυθμιστικών συναντήσεων και σεμιναρίων έργων, έχει κάποιες ομοιότητες με την εποπτεία ιστότοπου. Η εποπτεία ιστότοπου είναι η παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τους κανόνες για τη συζήτηση θεμάτων στο φόρουμ, που ορίζονται από τον ιδιοκτήτη του ιστότοπου. Αυτή είναι η ομοιότητα. Η διαφορά είναι ότι ένας συντονιστής του φόρουμ μπορεί να αποκλείσει έναν συμμετέχοντα στη συζήτηση εάν δεν ακολουθεί τους καθιερωμένους κανόνες. Στην επιχειρηματική μετριοπάθεια, ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για τη διαδικασία και το οργανωτικό αποτέλεσμα του ράλι και η ομάδα είναι υπεύθυνη για το περιεχόμενο. Έτσι, εάν, κατά την καταγραφή των απαντήσεων σε μια ερώτηση, ορισμένοι συμμετέχοντες μπορούν να δώσουν απαντήσεις σε μορφή κόμικ, ο συντονιστής, ωστόσο, καταγράφει τυχόν δηλώσεις. Το συλλαλητήριο πήγε σε λάθος κατεύθυνση, λέτε; Αντίθετα, η ομάδα, βλέποντας ότι όλα καταγράφονται, πολύ γρήγορα, ακόμη και χωρίς τυπικές κλήσεις, επιστρέφει στην απαραίτητη πίστα.
Τεχνικές και μέθοδοι μετριοπάθειας μεταφέρθηκαν στην Ουκρανία από την Team Training International (με έδρα στη Βιέννη από το 1972) που εκπροσωπήθηκε από μια θυγατρική της Team Training Ukraine το 1992. Από τότε, με τη μία ή την άλλη μορφή, ορισμένες τεχνικές έχουν βρεθεί στην ουκρανική αγορά.
Ορισμός της επιχείρησης
Ετσι, μέτρο είναι:
α) ένα σύνολο τεχνικών και μεθόδων για την οργάνωση της αλληλεπίδρασης σε μια ομάδα προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις·
β) μέθοδο συστηματικής, δομημένης διεξαγωγής συνάντησης (σεμιναρίου) με διαφανείς μεθόδους για την αποτελεσματική προετοιμασία, διεξαγωγή και περίληψη των αποτελεσμάτων της συνάντησης.
Σκοπός της μετριοπάθειας– την πληρέστερη εμπλοκή όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία εργασίας και την ανάπτυξη σχεδίου δράσης για το υπό συζήτηση πρόβλημα.
Συχνά οι συμμετέχοντες θέτουν την ερώτηση, πώς διαφέρει η μετριοπάθεια από τη διευκόλυνση;
Διευκόλυνση- (από τα Αγγλικά. για να διευκολυνθει- διευκολύνουν, διευκολύνουν, βοηθούν) τη διαδικασία κατά την οποία ο ηγέτης συμβάλλει στην εδραίωση εποικοδομητικής αλληλεπίδρασης και επικοινωνίας στην ομάδα.
Η διαφορά μεταξύ διευκόλυνσης και μετριοπάθειας είναι ότι, κατά κανόνα, δεν σχεδιάζει τη δομή της διαδικασίας αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων, αλλά αντιδρά περισσότερο στη διαδικασία της συζήτησης. Για παράδειγμα, κάνοντας ερωτήσεις, απαντώντας σε κάθε δήλωση, ελέγχοντας την ώρα της ομιλίας. Εάν επικεντρωθεί στις δικές του δεξιότητες αλληλεπίδρασης με την ομάδα, τότε ο συντονιστής, επιπλέον, σχεδιάζει ένα σενάριο για τη διαδικασία εποπτείας, κατά το οποίο χρησιμοποιεί τεχνικές και μεθόδους που επιτρέπουν στην ομάδα να καταλήξει σε μια απόφαση και ένα σαφές σχέδιο δράσης.
Η «καθαρή» διαδικασία εποπτείας χρησιμοποιείται μόνο σε συναντήσεις έργου, η οποία προδιαγράφεται στη δομή εργασίας εποπτείας.
Γενική δομή εργασίας της διαδικασίας μετριοπάθειας
Όπως μια παράσταση, ο συντονιστής συνθέτει ένα σενάριο που καλύπτει ενότητες από την τοποθέτηση ενός προβλήματος έως μια συγκεκριμένη λίστα δραστηριοτήτων: 
1. Εισαγωγή
- διαμόρφωση και διανομή της ατζέντας του συλλαλητηρίου στους συμμετέχοντες εμπειρογνώμονες
- καθορισμός και εξοικείωση με τους κανόνες εργασίας
2. Στάδιο εργασίας
- θέτοντας βασικά ερωτήματα
- δομή (ακολουθία ενεργειών)
- επιλογή τεχνικών μετριοπάθειας
- μορφή οπτικοποίησης
3. Τελικό στάδιο
- καταγραφή και παρουσίαση αποτελεσμάτων.
Η δομή της ροής εργασίας εξαρτάται από τον τύπο της συνάντησης: έργο ή κανονιστικό πλαίσιο, εργασίες εργασίας και το επιθυμητό αποτέλεσμα.
Ράλι έργου- συνάντηση ειδικών και ικανών ειδικών (μέσος αριθμός 7 ατόμων), με στόχο τη συλλογή ιδεών, την ανάπτυξη έργων, την επεξεργασία προτάσεων, την προετοιμασία εναλλακτικών λύσεων, σχεδίων, την αναθεώρηση και την ανάπτυξη προσεγγίσεων για την επίλυση προβλημάτων.
Χαρακτηριστικά της διαδικασίας εργασίας της ομάδας έργου είναι η ισότητα των συμμετεχόντων και η παντελής απουσία ιεραρχίας.
Ένα τυπικό σενάριο μιας συγκέντρωσης έργου:
- εστίαση, συμμετοχή, κίνητρο
- κοινή τράπεζα δεδομένων
- δημιουργία ιδεών
- ερμηνεία ιδεών, προσεγγίσεων και δεδομένων
- ανάλυση
- λύση
- παρουσίαση των αποτελεσμάτων
Αρκετά κοινό λάθοςτων ηγετών είναι η επιθυμία να πάρει τις ιδέες των εργαζομένων σε μια γενική κανονιστική (τακτική) συγκέντρωση.
Ρυθμιστικό συλλαλητήριο- συνάντηση όλων (χωρίς εξαίρεση) των εργαζομένων της εταιρείας, εντός του απαιτούμενου επιπέδου διοίκησης της εταιρείας, προκειμένου να αναφερθούν τα αποτελέσματα του οργανισμού, τα καθήκοντά του και οι αποφάσεις που ελήφθησαν.
Διακριτικά χαρακτηριστικά: κατάσταση, ιεραρχία, κατανομή ρόλων (εξουσία) σύμφωνα με τη δομή της εταιρείας. 
Ένα τυπικό σενάριο για ένα ρυθμιστικό ράλι:
- επίσημος χαιρετισμός
- ξεκάθαρη ατζέντα
- έκθεση (μήνυμα, αξιολόγηση)
- επικοινωνία κατευθύνσεων, νοημάτων, στόχων, καθηκόντων
- μηνύματα για εξουσίες, αποφάσεις, ενέργειες
- κίνητρο κλεισίματος
Θεμελιώδης διαφορά μεταξύ της χρήσης μετριοπάθειας στην εκπαίδευση και της ομάδας έργου
Ποια είναι λοιπόν η διαφορά μεταξύ της χρήσης τεχνικών και μεθόδων μετριοπάθειας στο ομάδα έργουκαι εκπαιδευτικό σεμινάριο; Παρακαλώ:
Μερικές Μέθοδοι και Τεχνικές Μετριασμού
Έτσι, πιθανότατα έχετε καθορίσει ότι οι τεχνικές μετριοπάθειας είναι μόνο ένα στοιχείο της διαδικασίας μετριοπάθειας, αλλά ποιες είναι αυτές και τι τις κάνει ξεχωριστές; Ας αρχίσουμε!
Βασικοί κανόνες συμπεριφοράς για έναν συντονιστή
Όπως αναφέρθηκε ήδη στις διαφορές μεταξύ της διεξαγωγής ενός ράλι και ενός εκπαιδευτικού σεμιναρίου, το στυλ του συντονιστή στη συνεργασία με τους συμμετέχοντες διαφέρει σημαντικά, θα σημειώσω μόνο μερικά σημαντικά σημεία. Λοιπόν, συντονιστής:
- αποφεύγει να εκφράσει τη δική του γνώμη, δεν αξιολογεί ούτε τις δηλώσεις ούτε τη συμπεριφορά των συμμετεχόντων στη συνάντηση·
- με τη βοήθεια ερωτήσεων, ενεργοποιεί την ομάδα και οι ερωτήσεις από το κοινό γίνονται αντιληπτές και προωθούνται στους ίδιους τους συμμετέχοντες και δεν τις απαντούν από μόνες τους.
- γνωρίζει τη δική του στάση απέναντι στους ανθρώπους και το θέμα και αναλαμβάνει την ευθύνη για την οργάνωση της διαδικασίας αλληλεπίδρασης στην ομάδα και μεταβιβάζει την ευθύνη για το περιεχόμενο της συνάντησης στην ίδια την ομάδα·
- αντιλαμβάνεται όλες τις δηλώσεις της ομάδας ως σήματα, τα οποία του δίνουν την ευκαιρία να κατανοήσει τη διαδικασία και να προσπαθήσει να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να συνειδητοποιήσουν τη στάση τους, ώστε οι παραβιάσεις και οι συγκρούσεις να μπορούν να συζητηθούν χωρίς «ηθικές εκκλήσεις».
- δεν δικαιολογεί τις πράξεις και τις δηλώσεις του, αλλά ανακαλύπτει τις δυσκολίες που βρίσκονται στις επιθέσεις και τις προκλήσεις.
- εάν ο συντονισμός της συνάντησης του έργου πραγματοποιείται από τον επικεφαλής του τμήματός του και αναλαμβάνει την ευθύνη για τον συντονισμό της διαδικασίας ανάπτυξης μιας συγκεκριμένης απόφασης από τους υπαλλήλους του τμήματός του, αλλά ταυτόχρονα κατανοεί ότι είναι απαραίτητο να φέρει τη δική του γνώμη, είναι υποχρεωμένος να καταστήσει σαφές στους συμμετέχοντες πότε είναι λειτουργικά ως συντονιστής, αλλά όταν ως μέλος της ομάδας εκφράζει τη γνώμη του.
Ό,τι δεν λύνει προβλήματα δεν αξίζει προσοχής και χρόνου, τότε ποια προβλήματα και δυσκολίες μπορούν να λυθούν με μια σωστά καθορισμένη διαδικασία μετριοπάθειας;
Προβλήματα που λύνει το μέτρο
- ασαφείς αποφάσεις και έλλειψη ευθύνης (που τόσο συχνά λείπει από στρατηγικές συνεδρίες, ανάπτυξη νέων εννοιών και ιδεών για την ανάπτυξη της επιχείρησης).
- έλλειψη εταιρικής κουλτούρας (η επιτυχία μιας κατάλληλα συντονισμένης συνάντησης εργασίας επηρεάζει το μέλλον κοινή εργασίασε ομάδες, αυξάνει την επιθυμία των συμμετεχόντων να εξετάσουν όλες τις ιδέες και τις πολικές απόψεις, να τις αποδεχτούν και να τις χρησιμοποιήσουν στην εργασία τους).
- έλλειψη κινήτρων προσωπικού:
- Όλοι δεν είναι απλώς ενημερωμένοι, αλλά συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων βάσει κοινών εξελίξεων.
- Η μετριοπάθεια στοχεύει στην εξάλειψη παραγόντων που μειώνουν τα κίνητρα, συγκεκριμένα: μονολόγους διευθυντών και άλλων εργαζομένων, αποκλίσεις και παρεκκλίσεις από το θέμα, καθώς και προσωπικές επιθέσεις και άλλες εκδηλώσεις του αγώνα για την εξουσία των κορυφαίων διευθυντών που παρεμβαίνουν σε εποικοδομητικές αποφάσεις.
- η διαδικασία και το αποτέλεσμα της μετριοπάθειας μοιάζει πολύ με το coaching, σκοπός της οποίας είναι η ανάπτυξη της κατανόησης (συνειδητοποίησης) και της υπευθυνότητας, ως επιλογή συγγραφής ιδεών και ενεργειών.
Η ομοιότητα με το coaching είναι ότι είναι επιθυμητό ο συντονιστής να μην κατανοεί το υπό συζήτηση θέμα, κάτι που του επιτρέπει να είναι πιο αντικειμενικός. Έτσι, όταν η Team Training International, η οποία ενώνει γνωστούς προπονητές από σχεδόν όλες τις μεγάλες χώρες του κόσμου, χρειάστηκε να αναπτύξει μια αναπτυξιακή στρατηγική, ένας ανεξάρτητος συντονιστής κλήθηκε να βοηθήσει τους προπονητές και τους μάνατζερ να καταλήξουν σε μια κοινή απόφαση (πόσο μάλλον ράλι ή συναντήσεις εντός εταιρειών που δεν ασχολούνται με τη συμβουλευτική;). Κατά την προετοιμασία για τη διαδικασία εποπτείας, είναι σημαντικό για τον συντονιστή να συλλέξει τις απαραίτητες πληροφορίες και, μαζί με τον πελάτη, να καθορίσει τα βασικά ζητήματα βάσει των οποίων θα κατασκευαστεί η ίδια η διαδικασία και, ως αποτέλεσμα, το αποτέλεσμα το συλλαλητήριο.
Και για να τελειώσω...ανοίξτε την πρώτη σελίδα αυτού του άρθρου και βάλτε ένα τέλος σε αυτό που βρίσκεστε ήδη αυτή τη στιγμή! Το επίπεδο γνώσης θα πρέπει να αυξηθεί σημαντικά, τώρα εναπόκειται στο μικρό πράγμα - να προσπαθήσουμε στην πράξη και να βάλουμε ένα τέλος όχι μόνο υψηλότερα, αλλά και προς τα δεξιά ...
___________________________________________________________________________________________
Εδώ, στο κείμενο, χρησιμοποιείται σκόπιμα ο όρος «ράλι» και όχι ο όρος «συνάντηση», που προκαλεί μια πολύ προβλέψιμη αντίδραση από τους περισσότερους εργαζόμενους.
Συνιστούμε μοναδικά εγχειρίδια προπόνησης για τις καλύτερες ασκήσεις για προπόνηση:
- Πείσε κάποιον άλλον!
βαθιά άσκηση για εκπαιδεύσεις πωλήσεων ή παρουσιάσεις. Το να είσαι πειστικός είναι μια από τις πιο σημαντικές δεξιότητες που χρειάζονται για επιτυχημένες πωλήσεις.Πρώτα από όλα, ο ίδιος ο πωλητής πρέπει να είναι σίγουρος ότι πουλά ένα εξαιρετικό προϊόν και να μπορεί να προδώσει αυτή την εμπιστοσύνη στον αγοραστή, ώστε να τον πιστέψει και να θέλει να αγοράσει το προϊόν του.Η άσκηση βοηθάεξασκηθείτε στις δεξιότητες πειθούςκαι βοηθά τους συμμετέχοντες στην εκπαίδευση να διαμορφώσουν μια θετική στάση απέναντι στις πωλήσεις (παρουσιάσεις, διαπραγματεύσεις), να βρουν νέους λόγους και πόρους για να αγαπήσουν τη δουλειά και το προϊόν τους.
Μοναδικό εγχειρίδιο ασκήσεων αναπτύχθηκε από επαγγελματίες εκπαιδευτές ειδικά για την πύλη Trenerskaya.ru.και περιέχει λεπτομερή τεχνολογία για την εφαρμογή του, καθώς και συστάσεις καισυμβουλές ειδικών. Δεν θα το βρείτε πουθενά αλλού!
Ο όγκος του εκπαιδευτικού εγχειριδίου για την άσκηση: 8 σελίδες.
Μπόνους! Το εκπαιδευτικό εγχειρίδιο περιέχει πολλές διαφορετικές παραλλαγές της άσκησης και κατάλληλη μουσική συνοδεία! - γεννήτρια αυταπάτης
Αυτή η άσκηση διαρκεί από 30 έως 50 λεπτά και σας επιτρέπει να διδάξετε τους συμμετέχοντες στην εκπαίδευση επικοινωνήστε και μιλήστε με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση. Οι γνώστες ισχυρίζονται ότι αυτή είναι μια αγαπημένη άσκηση με την οποία εκπαιδεύονται οι παρουσιαστές του ραδιοφώνου και της τηλεόρασης πριν βγουν στον αέρα.Η άσκηση Bredogenerator είναι εξαιρετική για εκπαίδευση εμπιστοσύνης, εκπαίδευση δημόσιας ομιλίας και ρητορικής, εκπαίδευση ηγεσίας. Επίσης, αυτή η άσκηση συνιστάται για ενεργές εκπαιδεύσεις πωλήσεων για εκείνους τους τομείς όπου μια «καλά ομιλούμενη γλώσσα» είναι σημαντική για τον πωλητή, για εκπαίδευση για νέους ηγέτεςγια τους οποίους είναι σημαντικό να διεξάγετε με σιγουριά μια συνάντηση, η άσκηση θα είναι επίσης πολύ χρήσιμη εκπαίδευση των εκπαιδευτών.
Η άσκηση περιλαμβάνει αναλυτική διάλεξη για το θέμα "Έξι βήματα για να μιλάς με αυτοπεποίθηση". Η άσκηση σας επιτρέπει να επεξεργαστείτε αυτά τα βήματα, να επεξεργαστείτε τις τεχνικές και τα "τσιπ" της συμπεριφοράς με αυτοπεποίθηση.
- Άσκηση-πρόκληση "Τιτανικός"
Επακρώς αποτελεσματική άσκηση οικοδόμησης ομάδαςαπαιτώντας τη συμμετοχή και την πλήρη συμμετοχή ολόκληρης της ομάδας. Οι συμμετέχοντες αντιμετωπίζουν ένα πιο δύσκολο έργο, το οποίο μπορεί να επιλυθεί μόνο με κοινές προσπάθειες, έχοντας κινητοποιήσει όλες τις προσωπικές τους ιδιότητες, τις επιχειρηματικές δεξιότητες και την ικανότητα να εργάζονται σε ομάδα.Η άσκηση "Τιτανικός" εγγυάται ότι "κολλάει" τους συμμετέχοντες στην προπόνηση και θυμόμαστε ως μία από τις πιο λαμπρές ασκήσεις της προπόνησης. Αυτή η άσκηση μπορεί να είναι διαθέσιμη σε αρχάριους εκπαιδευτές, αλλά θα είναι ένα ιδιαίτερο «μαργαριτάρι» στα χέρια ενός έμπειρου προπονητή.
Εγχειρίδιο προπονητικής άσκησηςσχεδιασμένο από επαγγελματίες ειδικά για την πύλη Trenerskaya.ruκαι περιέχει πολλές μοναδικές συστάσεις,συμβουλές και προπονητικά «τσιπ» που σας επιτρέπουν να πραγματοποιήσετε την άσκηση με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Ο όγκος του εκπαιδευτικού εγχειριδίου για την άσκηση: 8 σελίδες.
Στο Διαδίκτυο, όπως και στη ζωή, υπάρχουν εντελώς διαφορετικοί συνομιλητές. Μερικές φορές η επικοινωνία μαζί τους είναι πολύ διασκεδαστική, μερικές φορές όχι τόσο πολύ. Αυτό είναι φυσιολογικό :) Το κύριο πράγμα είναι ότι έχετε την επιλογή και την ευκαιρία να σχηματίσετε ανεξάρτητα τον δικό σας κοινωνικό κύκλο, στον οποίο θα σας ενδιαφέρει και θα σας βολέψει.
"Blogger" ανοικτό σύστημαμια έκδοση που συγκεντρώνει συγγραφείς με διαφορετικές απόψεις και χαρακτήρες. Η γνώμη ενός ατόμου μπορεί να φαίνεται ανεπαρκώς ενδιαφέρουσα ή ακόμα και λανθασμένη σε ένα άλλο, αλλά δεν υπάρχει τραγωδία σε αυτό. Η πλατφόρμα παρέχει πολλά εργαλεία εποπτείας για να σας βοηθήσει να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε μια θετική ατμόσφαιρα στο ιστολόγιό σας.
Τι είναι το μέτρο
Με την ευρεία έννοια, μετριοπάθεια είναι η διαχείριση οποιωνδήποτε συζητήσεων, συζητήσεων και διαφωνιών. Βοηθά στη διατήρηση της επικοινωνίας μέσα στο δεδομένο πλαίσιο: ηθικό και θεματικό. Οι αρχές της μετριοπάθειας ισχύουν όχι μόνο στο Διαδίκτυο. Για παράδειγμα, σε μια τηλεοπτική συζήτηση, τον ρόλο του συντονιστή παίζει ο οικοδεσπότης, στη συνάντηση - από τον αρχηγό, στο συνέδριο - από τον διοργανωτή, στο σεμινάριο - από τον εισηγητή κ.λπ.
Γιατί δεν υπάρχουν «διορισμένοι» συντονιστές στο Blogger
Σε πολλούς ιστότοπους και φόρουμ, οι συντονιστές διορίζονται από τους κατόχους πόρων ή επιλέγονται συλλογικά από τους χρήστες. Παίρνουν το δικαίωμα να επεξεργάζονται τα μηνύματα άλλων ανθρώπων και ακόμη και να απαγορεύουν εντελώς μεμονωμένα μέλη την πρόσβαση στον ιστότοπο. Αλλά η πρακτική δείχνει ότι μια τέτοια προσέγγιση προκαλεί πολλές καταστάσεις σύγκρουσης και, το πιο σημαντικό, καθιστά όλη την επικοινωνία εξαρτημένη από τη βούληση, τον χαρακτήρα και τις απόψεις ενός ατόμου - ως αποτέλεσμα, η συνολική εικόνα των συζητήσεων συχνά αποδεικνύεται μια -πλευρική και όχι αντικειμενική.
Μια αυστηρή πολιτική μετριοπάθειας δικαιολογείται μόνο σε θεματικά φόρουμ, όπου τα θέματα συζήτησης ρυθμίζονται αυστηρά. Το "Blogger" είναι μια ανοιχτή υπηρεσία εκδόσεων, όπου κάθε συμμετέχων μπορεί να γράψει στο ημερολόγιό του τι είναι ενδιαφέρον για αυτόν προσωπικά.
Ποιος εποπτεύει τα ιστολόγια και πώς
Τα ιστολόγια είναι ημερολόγια συγγραφέα. Οι στόχοι τους μπορεί να είναι εντελώς διαφορετικοί και επομένως οι απαιτήσεις για σχόλια διαφέρουν σημαντικά. Κάποιος καλωσορίζει την ελεύθερη επικοινωνία για οποιοδήποτε θέμα, σε κάποιον αρέσει να επικοινωνεί σε έναν στενό κύκλο φίλων και γνωστών, κάποιος ενδιαφέρεται μόνο για δηλώσεις για ένα συγκεκριμένο θέμα. Επομένως, κατά τη γνώμη μας, ο συγγραφέας του ιστολογίου έχει το δικαίωμα να αποφασίσει τι είναι κατάλληλο στο δικό του ημερολόγιο και τι όχι.
Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν σελίδες και στοιχεία στον ιστότοπο που δεν αποτελούν μέρος των ιστολογίων του συγγραφέα. Για παράδειγμα: κύρια σελίδα"Blogger", βαθμολογία, ροές των τελευταίων αναρτήσεων και σχολίων. Η συνολική εικόνα του ιστότοπου διαμορφώνεται από ετερογενείς πληροφορίες και η διοίκηση έχει το δικαίωμα να επηρεάσει το περιεχόμενό του, ώστε η υπηρεσία να παραμείνει ελκυστική για τους αναγνώστες και τους συγγραφείς, να μπορεί να αναπτυχθεί και να βελτιωθεί.
Έτσι, η μετριοπάθεια στο Blogger βασίζεται σε δύο βασικές αρχές.
- Κάθε blogger έχει τα δικαιώματα ενός συντονιστή στο δικό του blog.Αποφασίζετε μόνοι σας τι θα γράψετε και για ποιον, ποιος επιτρέπεται να συμμετέχει στη συζήτηση και ποιος όχι. Για να γίνει αυτό, η πλατφόρμα σάς παρέχει ένα σύνολο ειδικών εργαλείων: τη δυνατότητα διαγραφής σχολίων άλλων ατόμων, απόκρυψης αναρτήσεων από ορισμένους αναγνώστες, επιτρέποντας και απαγόρευση σχολιασμού για ορισμένες ομάδες χρηστών.
- Το περιεχόμενο των σελίδων που δεν περιλαμβάνονται στα ιστολόγια του συγγραφέα και στα στοιχεία διεπαφής καθορίζεται από τη διοίκηση.Αυτό ισχύει, μεταξύ άλλων, για ροές αναρτήσεων και σχολίων, αξιολογήσεις, θεματικές συλλογές, σελίδες αναζήτησηςκαι παρόμοια υλικά.
Σημειώστε: η διοίκηση δεν διεξάγει "χειροκίνητη" εποπτεία του ιστολογίου σας - αυτό είναι το αποκλειστικό σας προνόμιο.
Η πολιτική της διοίκησης επηρεάζει μόνο τους γενικούς κανόνες και τεχνικές δυνατότητεςυπηρεσία. Για παράδειγμα, ενδέχεται να περιορίσουμε τα σχόλια από χρήστες με αρνητικές αξιολογήσεις ή να αλλάξουμε τον αλγόριθμο επιλογής για δημοφιλείς αναρτήσεις στην αρχική σελίδα.
Ο μόνος λόγος για τον οποίο η διοίκηση έχει το δικαίωμα να διαγράφει σκόπιμα την ανάρτηση ή το σχόλιο κάποιου είναι μια σαφής και σαφής παραβίαση του νόμου από τον συγγραφέα (για παράδειγμα, η δημοσίευση παιδικής πορνογραφίας) ή μια απαίτηση του δικαστηρίου.
Πόσο συχνά ελέγχονται τα προϊόντα;
Τα εμπορεύματα συντονίζονται καθημερινά χωρίς ρεπό και διαλείμματα από 6 έως 24 ώρες. Και αν σας φαίνεται ότι εποπτεύονται για μεγάλο χρονικό διάστημα, τότε πρέπει να περιμένετε λίγο :) Για να επιταχύνετε τη διαδικασία εποπτείας, διαβάστε τις απαιτήσεις για διαφημίσεις. Άλλωστε, η απόρριψη ενός προϊόντος απαιτεί περισσότερο χρόνο από την τοποθέτησή του στον κατάλογο.
Γιατί τα προϊόντα μου δεν εμφανίζονται στον κατάλογο του ιστότοπου, αλλά βρίσκονται στο προφίλ μου;
Αυτό σημαίνει ότι τα προϊόντα περιμένουν την επιβεβαίωση του συντονιστή. Στην κάρτα προϊόντος στα αριστερά κάτω από τις φωτογραφίες υπάρχει η κατάσταση του προϊόντος: υπό μετριοπάθεια/σε απόθεμα/κρατημένο/πωλήθηκε
Γιατί τα στοιχεία μου εξαφανίστηκαν/απορρίφθηκαν από τον συντονιστή;
Λάβετε υπόψη ότι εάν το αντικείμενό σας απορριφθεί από τον συντονιστή λόγω "Ψεύτικων γνωστών εμπορικών σημάτων. Συμπεριλαμβανομένων των "αδειών", ο διαχειριστής μπορεί να σας ζητήσει να επιβεβαιώσετε την πρωτοτυπία του προϊόντος. Η επιβεβαίωση είναι η παροχή αντιγράφου της απόδειξης , ηλεκτρονική απόδειξη ή φωτογραφία του είδους με ετικέτα τιμής.
Το αντικείμενο μου απορρίφθηκε άδικα
Εάν πιστεύετε ότι το προϊόν σας απορρίφθηκε άδικα, απαντήστε στο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ειδοποίησης. Μην διαγράψετε το κείμενο της επιστολής που περιέχει τον αριθμό της διαγραμμένης διαφήμισης.
Για παράδειγμα, το προϊόν σας απορρίφθηκε λόγω της έλλειψης φωτογραφιών που τραβήξατε από εσάς. Εάν αυτή η φωτογραφία είναι δική σας και μπορείτε να το αποδείξετε - μη διστάσετε να γράψετε, θα ελέγξουμε και θα επαναφέρουμε τη διαφήμιση.
Εάν γράψετε για αυτό, σημαίνει ότι έχετε διαβάσει προσεκτικά τους κανόνες και το προϊόν σας σίγουρα δεν τους παραβιάζει. Επιχειρήματα «γιατί αυτός μπορεί, αλλά εγώ όχι» δεν λαμβάνονται υπόψη.
Φόρτωση...