Kumpulan nilai yang dimasukkan dalam sel terbatas. Buat daftar tarik-turun

Natalia Kurbatova dan Irina Sikacheva, konsultan SDM independen

CFO adalah puncak karir sebagai pemodal di perusahaan komersial. Sangat sering posisi ini ditempati oleh mantan kepala akuntan. Persyaratan apa yang harus dipenuhi?

Terlepas dari keyakinan bahwa direktur keuangan tumbuh di suatu tempat sekitar usia 40-45, pelamar yang sangat berbeda melamar posisi ini. Usia termuda pelamar yang berhasil bertemu - 25 tahun. Benar, lowongan direktur keuangan adalah salah satu dari sedikit lowongan di mana pelamar berusia di atas 50 tahun juga ditemukan dan dihargai. Pada saat yang sama, klaim gaji juga lebih bergantung pada ambisi kandidat daripada pengalaman dan peluang kerja nyata. Kisaran ekspektasi adalah dari 1500 hingga 6000 dolar.

Kepala akuntan yang memutuskan untuk menjadi direktur keuangan harus mempertimbangkan bahwa pelamar untuk posisi ini dapat dibagi menjadi tiga kategori.

Yang pertama adalah kandidat dengan pengalaman kerja yang pernah bekerja sebagai CFO di beberapa perusahaan, biasanya usaha kecil dan menengah, dan sekarang melamar lowongan di perusahaan besar. Karyawan seperti itu paling menarik bagi pemberi kerja. Mereka adalah orang-orang yang sengaja berkarir, dengan pendidikan yang serius, termasuk pendidikan tambahan (kursus MBA, seminar), yang sudah memiliki pengalaman kerja yang baik. Mereka dengan cepat beradaptasi dengan situasi asing, tahu betul apa yang mereka inginkan, belajar dengan cepat.

Pelamar kategori kedua termasuk orang-orang yang pernah bekerja di perusahaan yang sama jangka panjang(terkadang hingga 20 tahun), yang memulai sebagai akuntan. Biasanya, mereka memiliki pengalaman luas dalam pekerjaan akuntansi. Pelamar seperti itu meninggalkan pekerjaan mereka sebelumnya, sebagai suatu peraturan, karena mereka mengalami kesulitan dalam bekerja dengan strategi, risiko, dll. Misalnya, manajemen telah berubah, dan persyaratan untuk direktur keuangan telah berubah. Pelamar seperti itu seringkali tidak sepenuhnya memahami alasan sebenarnya kepergian mereka, percaya bahwa ini semua tentang sikap kepemimpinan baru terhadap "penjaga lama". Tetapi jika ini benar-benar masalah profesionalisme, akan sulit bagi pelamar seperti itu untuk mendapatkan pekerjaan sebagai direktur keuangan.

Dan terakhir, kategori ketiga adalah “muda dan ambisius”. Ini adalah orang-orang dengan pendidikan yang baik, seringkali Barat, data pribadi yang baik, fasih berbahasa asing. Tetapi mereka memiliki sedikit pengalaman. Pelamar seperti itu mengklaim gaji tinggi (dari 3.000 hingga 6.000 dolar) dan terkadang bahkan mendapatkan lowongan yang diinginkan (biasanya di bisnis menengah atau kecil). Namun kurangnya pengalaman membuat dirinya terasa.

Apa yang Harus Diketahui Kandidat

CFO adalah salah satu tokoh kunci dalam perusahaan. Oleh karena itu, majikan memberikan tuntutan yang tinggi padanya. Pertama-tama, itu adalah kemampuan untuk menjadi seorang pemimpin. CFO harus dapat menentukan jumlah total pekerjaan, dengan mempertimbangkan aspek strategis dan rutin, aktivitas harian, dan mendistribusikannya di antara karyawan. Pada saat yang sama, seringkali ternyata beberapa karyawan sebelumnya menganggur, sementara yang lain, sebaliknya, kelebihan beban. Anda harus dapat mengoptimalkan proses bisnis, karena biasanya perusahaan tidak mampu menambah staf. Penting untuk dapat bekerja dengan tim, dimulai dengan pemilihan spesialis yang kompeten, diakhiri dengan motivasi dan kendali mereka atas mereka. CFO harus memiliki keterampilan komunikasi dan negosiasi paling banyak level tinggi– dengan perwakilan dana investasi, bank dan organisasi lain.

Selain itu diharapkan tingkat tinggi kesetiaan, komitmen pribadi pada perusahaan, dan kejujuran tanpa syarat. Bagi sebagian besar pemberi kerja, faktor ini sangat penting sehingga mereka sering lebih memilih karyawan "mereka sendiri", yang terbukti, mengorbankan profesionalismenya, "orang asing yang sempurna".

Oleh karena itu, bagi seseorang yang berkarir sebagai direktur keuangan, reputasi dan rekomendasi yang baik sangatlah penting (kemampuan untuk memeriksa rekomendasi tersebut hingga ke universitas).

Yang juga sangat penting adalah pertemuan pertama dengan calon pemberi kerja. Sangat sering, pelamar yang berpengalaman sekalipun meremehkan peran mereka penampilan di mana. Ini terutama berlaku untuk pakaian. Ada beberapa prinsip yang masuk akal untuk membimbing kandidat:

Prinsip kedekatan dengan calon pemberi kerja . Semakin mirip Anda dengan majikan Anda, semakin baik, karena prinsip distribusi beroperasi, kesamaan eksternal secara tidak sadar dianggap sebagai internal;

Prinsip kepatuhan dengan standar perusahaan perusahaan;

Prinsip kepatuhan dengan bisnis di mana perusahaan yang mempekerjakan beroperasi. Jadi, misalnya untuk bisnis konstruksi, koefisien konservatisme pada pakaian jauh lebih rendah (koefisien konservatisme diwujudkan dalam tingkat keparahan garis, bentuk, siluet, kombinasi warna, pola anyaman, tekstur kain, dll.). Secara umum, bagi seorang direktur keuangan, rasio ini cukup tinggi;

Pakaian yang sesuai dengan karakteristik individu dan usia.

Penting untuk tidak melupakan trik sederhana seperti senyuman tulus, ketertarikan pada pasangan, kemampuan mendengar dan memahami lawan bicara.

Daerah dan modal

Akan lebih sulit bagi kepala akuntan yang bekerja di daerah untuk mencari lowongan sebagai direktur keuangan. Mereka jarang mencari kandidat untuk posisi ini dalam mode bebas. Majikan lebih suka "menumbuhkan" karyawan mereka sendiri. Atau mereka mengundang direktur keuangan atas rekomendasi mitra bisnis atau teman yang memiliki reputasi baik. Di sini, mantan kepala akuntan sering menjadi direktur keuangan. Namun, harus dipahami bahwa kepala akuntan yang baik dan direktur keuangan yang baik adalah orang yang berbeda. Kepala akuntan yang baik tidak selalu menjadi direktur keuangan yang baik. Di kota-kota besar, situasi di pasar personalia lebih tegang, jadi mungkin ada situasi di sini ketika direktur keuangan dibawa ke perusahaan dari luar. Tetapi pada saat yang sama, sebagai aturan, rekomendasinya dan jalur karier sebelumnya diperiksa dengan cermat.

Dari seorang spesialis yang telah melewati jalur ini
Yuri Yanovsky, direktur keuangan CJSC "TECHMODUL":
“Saat ini atribut wajib calon direktur keuangan adalah pendidikan yang lebih tinggi: akuntansi, ekonomi atau keuangan, lebih disukai diperoleh di universitas negeri terkenal. Lumayan, untuk memiliki pendidikan tinggi lain, biasanya teknis, diterima di departemen penuh waktu. Nilai tambah tambahannya adalah kursus pelatihan lanjutan, pengetahuan tentang standar akuntansi Barat (GAAP atau IAS). Besok pengetahuan tentang IFRS juga akan dibutuhkan. Gelar master dalam manajemen juga merupakan tambahan yang bagus, tetapi, seperti yang diperlihatkan oleh praktik, itu tidak selalu diperlukan. Jauh lebih penting untuk memiliki pengalaman sebagai direktur keuangan, atau setidaknya entri dalam buku kerja.
Harus dibayar Perhatian khusus untuk mempersiapkan resume. Itu harus diarahkan ke posisi yang diinginkan. Anda selalu dapat memasukkan tugas yang Anda kenal, tetapi pengalaman praktis untuk menyelesaikannya cukup sederhana. Tetapi kemudian, jika majikan memilih Anda, Anda harus mempersiapkan diri secara menyeluruh untuk menyelesaikan masalah seperti itu. Dan ini harus diperhitungkan saat menyiapkan resume dan lulus wawancara.

Masalah yang dihadapi direktur keuangan

1. Anda kurang pengetahuan. Ada masalah di mana Anda tidak kompeten atau kurang kompeten.

Apa yang harus dilakukan? Jangan panik dan kumpulkan informasi secara sistematis. Banyak CFO memulai dengan cara ini.

2. Anda menghadapi banyak tugas bertingkat - manajemen membutuhkan strategi, bawahan tenggelam dalam rutinitas. Keduanya sedang berjalan.

Apa yang harus dilakukan? Alokasikan waktu. CFO berpengalaman merekomendasikan menghabiskan hingga 50 persen waktu untuk churn (seperti akun mana yang harus dibayar lebih dulu), 30 persen untuk taktik (merencanakan dan mengelola piutang), dan 20 persen untuk masalah strategis.

3. Status dan tanggung jawab Anda tidak jelas dan tidak pasti. Ini sering terjadi terutama di perusahaan kecil, serta daerah.

Apa yang harus dilakukan? Kumpulkan informasi tentang situasi di perusahaan lain, tentukan apa yang harus Anda lakukan dan apa yang menjadi tanggung jawab Anda. Dan kemudian bernegosiasi tentang masalah ini dengan CEO.

Saya memiliki situasi berikut: 1. Saya kepala akuntan Perusahaan Manajemen (bawahan ke 22 organisasi - Konstruksi).2. saya serahkan ke direktur keuangan - langsung.3. DI DALAM kartu bank hanya dua tanda tangan (1st General Director 2nd Mine)4. Pembayaran dikirim oleh karyawan yang tidak melapor kepada saya, tetapi pada saat yang sama menggunakan tanda tangan elektronik saya.5. Saya mengkoordinasikan semua pembayaran, tetapi ada kalanya pembayaran dilakukan terlebih dahulu, kemudian saya mengetahuinya dan harus setuju.Ketika saya sedang berlibur, tanda tangan elektronik saya digunakan. Ini adalah pertama kalinya dalam hidup saya, saya akan menghadapi situasi seperti itu.6. Bahkan, tanda tangan elektronik saya digunakan oleh Fin. direktur.7. Dan saya juga menandatangani semua pelaporan keuangan dan perpajakan (melalui kuasa dari Dirjen).8. Nyatanya, saya dihadapkan pada risiko (tanggung jawab) yang serius.Pegawai yang melapor langsung ke Direktur Jenderal tidak memahami persyaratan saya. Mereka mengatakan bahwa Anda memiliki seorang pemimpin, hubungi dia, dan kami akan memutuskan semuanya dengan dia. Direktur keuangan tidak mengetahui persyaratan undang-undang akuntansi dan perpajakan, tertulis dalam tugas saya bahwa saya tidak berhak menuntut apapun dari karyawan organisasi. Saya hanya bisa bertanya. Finder tidak mendalami akuntansi dan akuntansi pajak. Sangat sering saya harus menyelesaikan masalah kontrak yang saya tidak setujui (kelaparan informasi). Dengan semua ini, Direktur Jenderal sangat menghargai saya sering menetapkan tugas langsung kepada saya, mohon bantuannya dalam pemilihan dokumen-dokumen hukum untuk keabsahan pencabutan dari subordinasi direktur keuangan ke subordinasi direktur umum, terima kasih.

Jika ada beberapa direktur umum, organisasi perlu menentukan secara independen tentang masalah mana dari pemimpin yang harus dilaporkan oleh kepala akuntan. . Dalam praktiknya, ada dua varian struktur yang umum, di mana masing-masingnya berpotensi menimbulkan situasi konflik:

Dalam hal ini, kepala akuntan melapor kepada direktur keuangan.

Kepala akuntan dalam hal ini melapor langsung kepada kepada CEO.

Untuk rincian lebih lanjut tentang hubungan para pihak, lihat di bawah dalam Pasal No. 2.

Juga harus diingat bahwa ketika menggunakan tanda tangan elektronik, peserta dalam interaksi elektronik berkewajiban untuk memastikan kerahasiaan kunci tanda tangan elektronik, khususnya, tidak mengizinkan penggunaan kunci tanda tangan elektronik mereka tanpa persetujuan mereka (dengan kata lain, hanya seperti dalam kasus tanda tangan sederhana, jangan biarkan kunci berada di tangan yang salah).

Anda tidak dapat secara formal menggunakan tanda tangan elektronik orang lain.

Alasan
(Warna menyoroti informasi yang akan membantu Anda membuat keputusan yang tepat)

Apa yang akan berubah dalam pekerjaan Anda sehubungan dengan amandemen besar-besaran terhadap KUH Perdata

Dua CEO dalam satu perusahaan

Manfaat Kekuatan Ganda: satu direktur dapat menandatangani dokumen keuangan tanpa surat kuasa ketika yang lain tidak ada.

Detail penting

Mulai 1 September, perusahaan mana pun dapat memiliki dua direktur umum, tiga, dll. (klausul 3 pasal 65.3 KUH Perdata Federasi Rusia). Mereka dapat bertindak bersama-sama atau secara independen satu sama lain. Pada saat yang sama, piagam tersebut harus dengan jelas menyatakan berapa banyak direktur yang ada dalam organisasi dan kompetensi apa yang dimiliki masing-masing direktur.

Di satu sisi, itu nyaman. Lagi pula, ketika satu direktur sedang berlibur, yang lain dapat menandatangani dokumen mendesak tanpa surat kuasa. Selain itu, di perusahaan besar yang misalnya ada beberapa proyek, masing-masing dapat diawasi oleh direkturnya sendiri.

Di sisi lain, ini adalah risiko pelecehan, ketika, misalnya, dengan tidak adanya satu direktur, yang lain akan membuat kesepakatan yang menguntungkannya. Selain itu, adanya kekuasaan ganda dapat membingungkan para pekerja yang perintahnya mereka laksanakan. Ambil contoh, kepala akuntan. Dengan banyak direktur umum, hanya ada satu kepala akuntan di perusahaan. Ternyata perusahaan perlu menentukan masalah apa yang harus dilaporkan kepada pemimpin mana.

CFO dan kepala akuntan: bagaimana menyelesaikan konflik

IGOR BASOV, Managing Partner Standar Keuangan

Biasanya, dalam praktiknya, baik direktur keuangan maupun kepala akuntan memiliki pengaruh yang besar terhadap proses bisnis perusahaannya, sehingga interaksi mereka satu sama lain seringkali dikaitkan dengan kesulitan tertentu. Namun, jika dua spesialis berhasil melewati sudut tajam, maka perusahaan secara keseluruhan menerima keuntungan yang tak terbantahkan dari ini. Mari kita pertimbangkan secara detail apa yang paling banyak masalah yang sering terjadi dalam hubungan tokoh-tokoh kunci ini dan bagaimana Anda dapat benar-benar meminimalkan penyebab kemunculannya.

Bagaimana struktur layanan keuangan memengaruhi hubungan

Tidak hanya iklim mikro di departemen, tetapi juga keberhasilan fungsi organisasi itu sendiri seringkali bergantung pada posisi direktur keuangan dan kepala akuntan dalam struktur hierarki perusahaan. Tetapi jika direktur keuangan selalu mengepalai jasa keuangan, maka peran kepala akuntan dapat berbeda di perusahaan yang berbeda. Dalam praktiknya, ada dua varian struktur yang umum, di mana masing-masingnya berpotensi menimbulkan situasi konflik.

Opsi 1. Akuntansi adalah bagian dari jasa keuangan. Dalam hal ini, kepala akuntan melapor kepada direktur keuangan, dan tingkat ketegangan hubungan di antara mereka biasanya cukup tinggi. Saya akan menyoroti dua poin tajam utama dalam struktur ini dari sudut pandang kepala akuntan:

dia dipaksa untuk berkoordinasi dengan direktur keuangan semua inisiatif fundamentalnya yang berkaitan dengan induk tugas resmi;
dia sebenarnya memiliki subordinasi ganda dan dipaksa untuk bermanuver antara direktur umum dan keuangan.

Dari posisi direktur keuangan, suatu situasi dapat menjadi dasar konflik ketika, melewatinya, manajemen senior akan memberikan informasi baru dan memberikan instruksi langsung kepada kepala akuntan (lihat juga tabel). Di mata CEO, kedua spesialis tersebut mewakili layanan keuangan, sehingga pertanyaan keuangan apa pun dapat ditujukan kepada mereka masing-masing. Dan karena dia terkadang harus lebih sering berkomunikasi dengan kepala akuntan (saat menyiapkan laporan pajak, menyetujui kontrak, mengonfirmasi pembayaran saat ini, dll.), Dia menerima lebih banyak pesanan dan masukan baru. Posisi seperti itu tidak sesuai dengan direktur keuangan: memiliki informasi yang kurang diperlukan, dia menjadi karyawan yang kurang berharga bagi perusahaan, dan pentingnya keputusannya berkurang. Dia terpaksa meminta data dari kepala akuntan, sehingga menerimanya dalam bentuk yang terdistorsi dan menempatkan dirinya dalam posisi bergantung. Situasi dimungkinkan ketika kehadiran direktur keuangan tidak lagi diperlukan: dia dapat dipecat, dan fungsinya akan diambil alih oleh kepala akuntan. Untuk menghindari hal ini, penting untuk secara akurat menggambarkan tugas kepala akuntan dan dengan jelas menggambarkan bidang tanggung jawabnya, serta menyampaikannya kepada direktur umum.

MEJA. Masalah yang berpotensi menimbulkan konflik antara direktur keuangan dan kepala akuntan

Masalah yang berpotensi konflik	posisi CFO	Posisi kepala akuntan
Adopsi keputusan manajemen dalam unit	Sebagai upaya terakhir, ini menyelesaikan semua masalah personel dan organisasi dalam blok akuntansi yang independen dan fungsional	Tidak ada wewenang yang cukup untuk memecat bawahan, mengirimnya berlibur, mengalokasikan bonus sebagai bagian dari rencana motivasi layanan keuangan, dll.
Adopsi dokumen normatif sifat akuntansi (peraturan tentang arus dokumen, kebijakan akuntansi, peraturan tentang perjalanan bisnis dan dokumen yang dapat dipertanggungjawabkan, dll.)	Bertindak sebagai otoritas terakhir, direktur keuangan dapat membuat perubahan yang tidak nyaman bagi kepala akuntan, mengecualikan beberapa ketentuan, menangguhkan persetujuan dokumen
Penyampaian laporan akuntansi dan perpajakan	Secara formal tidak terlibat dalam proses ini	Pelaporan dibuat secara lengkap di bagian akuntansi, ditandatangani oleh kepala akuntan dan diserahkan untuk persetujuan direktur umum
Akuntansi untuk pembayaran saat ini berdasarkan dokumen utama	Ketika fungsi pembayaran ditugaskan ke bendahara, di bawah direktur keuangan, dan departemen akuntansi memeriksa dokumen utama yang menjadi dasar pembayaran, mungkin ada kesalahpahaman mengenai kelengkapan dokumen yang diserahkan, serta urgensi pembayaran
Penyerahan dokumen akuntansi utama untuk pembayaran uang muka yang dilakukan sebelumnya	Mengatur piutang usaha, oleh karena itu penting juga untuk mencerminkan kemajuan biaya secara tepat waktu	Sangat penting untuk memiliki semua dokumentasi utama secara tepat waktu sebelum melapor ke pihak berwenang
Melaksanakan laporan di muka dan jumlah yang dapat dipertanggungjawabkan	Mempertimbangkan esensi dari biaya yang dikeluarkan, prosedur pendaftarannya bersifat sekunder	Mungkin ada pertanyaan tentang persiapan dokumentasi utama

PENGALAMAN PRIBADI

Gayane Asatryan, keuangan Direktur CSI Vostok

Akuntansi harus menjadi bagian dari layanan keuangan. Menurut pendapat saya, dalam hal ini situasi konflik harus lebih sedikit. Konflik dapat muncul ketika direktur keuangan ikut campur secara berlebihan dalam pekerjaan kepala akuntan. Penting untuk menetapkan vektor umum untuk pengembangan akuntansi dan meninggalkan solusi masalah operasional di tingkat kepala akuntan.

Opsi 2. Akuntansi dipisahkan menjadi departemen terpisah. Kepala akuntan dalam hal ini melapor langsung kepada direktur umum. Layanan keuangan mempertahankan fungsi perencanaan dan analisis keuangan. Tanggung jawab keuangan dalam perusahaan didistribusikan dan terkikis. Terkadang sulit untuk menentukan di bidang tanggung jawab siapa solusi dari masalah tertentu berada. Hal ini terutama berlaku untuk masalah akuntansi manajemen, otomatisasi fungsi keuangan, pembentukan kebijakan akuntansi jangka panjang, dan kebijakan penganggaran. Dalam hal-hal yang membutuhkan partisipasi timbal balik dari pemodal dan departemen akuntansi, mungkin ada konflik kepentingan dan kesalahpahaman tentang pentingnya proses. Kepala perusahaan mengambil sebagian besar kendali dan interaksi antara departemen keuangan dan dipaksa untuk secara mandiri memutuskan spesialis mana yang akan memberikan pesanan keuangan yang sesuai. Tentu saja wewenang dan bobot direktur keuangan dalam struktur seperti itu berkurang.

PENGALAMAN PRIBADI

Gayane Asatryan, keuangan Direktur CSI Vostok

Dengan subordinasi langsung dari kepala akuntan kepada direktur umum, tidak ada kontrol yang tepat atas pekerjaan departemen akuntansi, karena tidak ada yang memahami pekerjaannya. CFO adalah orang yang dapat memberikan kendali ini. Saya akan memberikan contoh dari latihan. Kepala akuntan tidak menggunakan tunjangan pajak penghasilan dan tidak menerapkan faktor pengali pada tingkat penyusutan, agar tidak ada perbedaan antara akuntansi dan akuntansi pajak dan tidak mempertimbangkan pajak tangguhan. Contoh lain: akuntan kepala lebih suka skema uang muka untuk menghitung pajak penghasilan, karena dalam hal ini, pelaporan pajak harus diserahkan ke kantor pajak sekali dalam tiga bulan, dan tidak setiap bulan. Hal ini menyebabkan pembayaran pajak yang signifikan ke anggaran.

Saya juga akan mencatat poin penting seperti itu: direktur keuangan tidak memikul tanggung jawab hukum apa pun keputusan dibuat, meskipun seringkali menurut posisinya di perusahaan dia lebih tinggi dari kepala akuntan. Tetapi kepala akuntan secara hukum bertanggung jawab atas kebenaran akuntansi dan penyampaian akuntansi dan pelaporan pajak yang tepat waktu. Pada saat yang sama, kekuasaannya seringkali hanya terbatas pada pajak dan akuntansi, dan tanggung jawab untuk pembentukan pelaporan manajemen dan IFRS terletak pada direktur keuangan. Tetapi bahkan dalam kasus ini, kepala akuntanlah yang mengontrol kebenaran akuntansi untuk dokumentasi utama dalam sistem akuntansi. Dia juga mendefinisikan kebijakan akuntansi, formulir pelaporan, analitik dan prinsip yang diperlukan untuk memasukkan dokumentasi utama. Meskipun undang-undang akuntansi secara bertahap diselaraskan dengan IFRS dan, sebagai akibatnya, semakin banyak penilaian perkiraan dan perkiraan dimasukkan dalam pelaporan perusahaan, yang memaksa kepala akuntan untuk secara bertahap beralih dari fungsi akuntansi dan pelaporan eksklusif ke arah indikator perkiraan. Dan ini secara tradisional menjadi fungsi direktur keuangan. Sekarang, fungsi ini meningkatkan nilai kepala akuntan di mata manajemen puncak perusahaan, karena sekarang, berdasarkan informasi akuntansi yang akurat, dia akan dapat menghasilkan prakiraan dan anggaran yang lebih akurat. Ini tidak bisa tidak menimbulkan ketidaksepakatan dalam hubungan mereka.

PENGALAMAN PRIBADI

Penulis berangkat dari fakta bahwa hubungan antara direktur keuangan dan kepala akuntan selalu didasarkan pada persaingan yang menimbulkan konflik. Namun, seringkali kepala akuntan puas dengan spesialisasinya dan tidak terburu-buru masuk ke wilayah direktur keuangan. Jika kedua spesialis memahami batas kekuatan mereka, mereka akan berinteraksi secara konstruktif. Kepala akuntan, meskipun berada di bawah direktur keuangan, harus dibiarkan dengan otonomi tertentu, menciptakan kenyamanan baginya untuk bekerja, karena ia juga seorang pemimpin dan memikul tanggung jawab yang besar.

Kesimpulan. Menurut pengalaman saya, model yang paling efektif adalah model di mana departemen akuntansi termasuk dalam layanan keuangan, tetapi akuntan kepala termasuk dalam struktur dewan direksi sejajar dengan direktur keuangan, memiliki hak pendapat independen dan memberikan suara di dewan ini dengan pijakan yang sama. Dalam hal ini, subordinasi akan diperhatikan dalam menyelesaikan momen kerja. Direktur keuangan akan bertindak sebagai pemimpin tunggal, akan memikul wewenang dan tanggung jawab penuh dalam kerangka layanan keuangan. Pada saat yang sama, kepala akuntan tidak akan kehilangan kesempatan untuk mengungkapkan perbedaan pendapatnya sendiri tentang masalah terpenting dalam dewan direksi. Dia akan bertindak sebagai ideolog akuntansi utama di perusahaan, berpikir jauh lebih luas daripada pembatasan legislatif fiskal dan keputusannya dipandu tidak hanya oleh surat dari Kementerian Keuangan dan Layanan Pajak Federal, tetapi terutama oleh kepentingan perusahaan itu sendiri. Untuk meminimalkan situasi konflik, perlu untuk menggambarkan dengan jelas tanggung jawab dan batasan kekuasaan antara direktur keuangan dan kepala akuntan. Keputusan ini menjadi semakin relevan karena undang-undang akuntansi berkembang menuju konvergensi dengan IFRS dan, sebagai hasilnya, perluasan fungsi kepala akuntan. Dalam situasi di mana dia harus lebih sering memberikan perkiraan dan ramalan, perannya meningkat secara serius. Ini terutama terlihat di perusahaan besar yang menyiapkan laporan sesuai dengan standar internasional.

PENGALAMAN PRIBADI

Gayane Asatryan, keuangan Direktur CSI Vostok

Saya menganggap tidak perlu memasukkan kepala akuntan ke dewan direksi: kehadiran dua perwakilan departemen di dewan terlihat aneh, terutama ketika perwakilannya mengungkapkan pandangan yang bertentangan secara diametris tentang masalah yang sama. Di perusahaan di mana hal ini dipraktekkan, kemungkinan ada tingkat ketidakpercayaan tertentu terhadap CFO di pihak CEO dan pemegang saham. Penting untuk memotivasi dan mengungkapkan rasa hormat terhadap pekerjaan kepala akuntan dengan cara lain.

Oleg Khoroshiy, Kepala Departemen Perpajakan Laba Organisasi Departemen Pajak dan Kebijakan Tarif Bea Kementerian Keuangan Rusia

Kepada siapa kunci dapat diberikan tanda tangan elektronik

Kunci tanda tangan elektronik dapat dikeluarkan untuk pengusaha atau karyawan tertentu yang berhak menandatangani dokumen kertas atas nama organisasi (paragraf 4 pasal 3.3. untuk hak menandatangani laporan secara elektronik.

Paling sering, kepala akuntan yang ambisius dan sukses mempertimbangkan untuk pindah ke posisi kepala keuangan. Apa perbedaan antara fungsi kepala akuntan dan tugas findir? Berapa kenaikan gaji saat berganti posisi? Dalam posting ini, kami memberikan saran kepada mereka yang memutuskan untuk menjadi pemodal.

Siapa yang bertanggung jawab untuk apa

Terlepas dari kenyataan bahwa keduanya - kepala akuntan dan direktur keuangan - bertanggung jawab atas keuangan perusahaan, tugas mereka tetap berbeda. Berbicara secara umum, kondisi keuangan perusahaan secara keseluruhan bertanggung jawab atas direktur keuangan, dan kepala akuntan bertanggung jawab untuk memelihara catatan akuntansi dan pajak.

Tanggung jawab kepala akuntan:

manajemen pembukuan;
organisasi akuntansi kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan;
akuntansi dan akuntansi pajak;
kontrol atas persiapan dokumen akuntansi;
persiapan pelaporan akuntansi, pajak dan statistik;
persiapan pelaporan manajemen, serta pembentukan dan penyampaian laporan kepada otoritas pajak dan dana.

Tugas direktur keuangan:

perencanaan strategis kegiatan keuangan perusahaan, perencanaan pajak;
analisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan, pengembangan kebijakan keuangan;
kontrol pekerjaan departemen akuntansi, ekonomi dan keuangan
pengenalan sistem penganggaran;
pembentukan pelaporan konsolidasi;
menyiapkan akuntansi manajemen;
penilaian risiko keuangan; pinjaman dan manajemen arus kas perusahaan;
otomatisasi departemen keuangan dan pengenalan ERP.

Siapa yang lebih penting

Ada perusahaan di mana direktur keuangan dan kepala akuntan melapor langsung kepada CEO. Menurut Superjob.ru, setiap kepala akuntan ketiga (35%) diawasi oleh seorang direktur.

Namun, paling sering (6 dari 10 lowongan di mana hierarki di perusahaan dijelaskan) departemen akuntansi adalah bagian dari layanan keuangan dan, oleh karena itu, kepala akuntan berada di bawah kendali direktur keuangan. Perhatikan bahwa terkadang kepala akuntan dipimpin oleh seorang direktur eksekutif.

Siapa yang mendapat lebih banyak

"Biaya" direktur keuangan dan kepala akuntan di pasar sangat bervariasi bahkan di Moskow, dan terlebih lagi di daerah (lihat tabel di bawah).

Berapa penghasilan rata-rata kepala akuntan dan direktur keuangan di kota-kota Rusia, rubel*

Wilayah	Kepala akuntan	CFO
Moskow	80 000	155 000
Saint Petersburg	62 000	130 000
Yekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nizhny Novgorod	40 000	82 000
Rostov-on-Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Siapa yang lebih dibutuhkan

Spesialis rekrutmen sepakat: permintaan untuk kepala akuntan lebih tinggi daripada direktur keuangan. Jadi, di situs web Rabota.ru, kepala akuntan dicari tiga kali lebih sering daripada pencari. Dan menurut portal Superjob.ru, lowongan untuk kepala akuntan mencapai 6 persen dari jumlah total tawaran pekerjaan di sektor keuangan. Sementara pangsa lowongan direktur keuangan hanya 0,5 persen. Di perusahaan kecil, posisi direktur keuangan mungkin tidak disediakan, atau tugasnya dilakukan oleh kepala akuntan. Sebaliknya, dalam kepemilikan besar, seorang findir dapat memiliki bawahan 5-10 kepala akuntan. Dan ternyata untuk satu lowongan direktur keuangan ada hingga sepuluh lowongan untuk kepala akuntan.

Kami telah memberikan daftar persyaratan yang harus dipenuhi kepala akuntan dan pemodal jika mereka melamar pendapatan pasar rata-rata (lihat di bawah).

Siapa yang ingin dilihat pemberi kerja untuk posisi kepala akuntan dan direktur keuangan*

Kepala akuntan	CFO
Persyaratan dasar
Pendidikan tinggi (keuangan / ekonomi)	Pendidikan keuangan dan ekonomi yang lebih tinggi, gelar MBA diinginkan
3+ tahun pengalaman sebagai Kepala Akuntan / Wakil Kepala Akuntan	3+ tahun pengalaman sebagai CFO/Deputy CFO/Chief Accountant
Pengguna PC yang percaya diri (MS Office), pengetahuan program akuntansi dan sistem referensi hukum	Pengguna PC yang percaya diri (MS Office), pengetahuan tentang sistem referensi hukum
Pengalaman pajak/audit yang sukses	Pengalaman dalam optimalisasi pajak yang aman
Pengetahuan terkini di bidang akuntansi dan undang-undang perpajakan	Pengetahuan di bidang undang-undang perpajakan dan hukum keuangan.
Pengetahuan tentang semua aspek akuntansi	Pengetahuan yang sangat baik dan keterampilan praktis dalam penganggaran, manajemen keuangan dan manajemen strategis
Keinginan tambahan
Memiliki sertifikat DipIFR	Sertifikat internasional ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	Pengalaman dalam format pelaporan IFRS / GAAP
Pengalaman dalam pembukuan untuk beberapa badan hukum	Pengalaman sukses dalam otomatisasi sistem akuntansi perencanaan dan manajemen
Pengetahuan tentang dasar-dasar kegiatan ekonomi asing (untuk bekerja di perusahaan internasional)	Pengetahuan tentang sistem EPR (SAP, Navision, Scala, dll.)
Pengetahuan bahasa Inggris	Pengetahuan bahasa Inggris

Bagaimana seorang kepala akuntan bisa menjadi direktur keuangan?

Seperti yang mereka katakan, prajurit yang tidak bercita-cita menjadi jenderal itu jahat. Jika kepala akuntan yakin bahwa di masa depan dia ingin mengelola tidak hanya departemennya, tetapi seluruh layanan keuangan, dia harus melampaui fungsi akuntansi dan secara bertahap mulai memenuhi tugas direktur keuangan di perusahaannya.

Anda dapat pergi ke departemen analisis keuangan, menguasai standar pelaporan internasional, akuntansi manajemen, kemudian bekerja di departemen pengendalian atau penganggaran. Seringkali, seorang kepala akuntan yang ulung harus mengorbankan posisinya yang tinggi dan sisi keuangan dari masalah tersebut untuk mendapatkan pengalaman seperti itu. Tapi ini adalah pengorbanan sementara, yang akan segera terbayar dengan perolehan pengetahuan yang diperlukan.

Tag:

Kami masuk di jejaring sosial Artikel Populer Paling populer di kategori ini Posting Paling Populer dengan tag ini

Maaf. Belum ada data.

Artikel Populer

Outsourcing penggajian dalam 30 menit

E-book ini akan berguna bagi semua orang yang ingin memahami semua seluk-beluk outsourcing penggajian, tetapi tidak punya waktu untuk mengumpulkan informasi sedikit demi sedikit di Internet.

Unduh e-book Artikel Populer

" № 6/2008

Prajurit yang tidak bercita-cita menjadi jenderal itu jahat. Dengan cara yang sama, seorang kepala akuntan muda biasanya berharap untuk menjadi direktur keuangan. Bagi banyak dari mereka, posisi ini tampaknya menjadi langkah selanjutnya dalam jenjang karier. Namun, representasi seperti itu mengalami penyederhanaan yang jelas. Pekerjaan seorang CFO sangat berbeda dengan pekerjaan akuntansi. Kami akan memahami secara spesifik dan mengevaluasi apakah perlu mengotak-atiknya.

Tugas pencari

Apa tanggung jawab profesional seorang direktur keuangan? Faktanya, dia perlu menyelesaikan empat tugas - pembiayaan bisnis tanpa gangguan melalui pembangunan arus keuangan yang optimal, perencanaan bisnis, penerapan sistem akuntansi manajemen, dan perkiraan pajak. Dari sinilah kekuatan karyawan seperti itu berasal, yang daftarnya mencakup memperoleh semua informasi yang diperlukan dan mengelola beberapa departemen yang memastikan penyelesaian tugas-tugas ini. Ini, pertama-tama, departemennya sendiri, sebagian departemen akuntansi dan pengacara perusahaan. Dapat dikatakan dengan kepastian mutlak bahwa penunjukan sebagai CFO merupakan langkah maju yang mengesankan dalam karir seorang kepala akuntan yang berbakat. Namun, di sini Anda perlu menimbang pro dan kontra dengan bijaksana untuk mencari tahu - apakah permainan ini sepadan?

Keuntungan dari status baru

Sebenarnya, pertumbuhan karir seperti itu menyiratkan sejumlah besar keuntungan, jadi ada baiknya membaginya menjadi tiga kelompok bersyarat.

Pertama-tama, ini adalah status. Banyak kepala akuntan yang sedang naik daun menganggap posisi baru itu justru sebagai peningkatan karier. Ini tidak sepenuhnya benar, karena posisi direktur keuangan menyiratkan tingkat tanggung jawab dan wewenang lain yang sama sekali berbeda. Tidak diragukan lagi, mereka lebih tinggi dari seorang akuntan, dan fakta ini menarik bagi banyak orang. Serta gajinya yang biasanya minimal 50% lebih.

Faktor penting lainnya adalah pertumbuhan kualifikasi. Menjadi direktur keuangan, seorang karyawan secara otomatis harus menguasai seluruh gudang pengetahuan dan keterampilan yang benar-benar baru. Pertama-tama, ini adalah perencanaan bisnis dan di perusahaan. Akuntansi manajemen, pada kenyataannya, adalah maha suci perusahaan mana pun, karena datanya, dan bukan data akuntansi, yang menentukan struktur sebenarnya dari biaya produksi. Dalam kerangka kerjanya, entri akuntansi memperoleh arti dan tujuan yang sama sekali berbeda. Mari kita ambil contoh.

Contoh

Dari rekening penyelesaian organisasi Beta, 100.000 rubel dibayarkan untuk barang ke pemasok. Operasi ini akan tercermin dalam register akuntansi: Kredit Debit - 120.000 rubel. Namun, dalam akuntansi manajemen, arti operasi terlihat sangat berbeda: 100.000 rubel - pinjaman bank dikembalikan; 20.000 rubel - bunga pinjaman telah dibayarkan.

Sekarang kami akan menjelaskan mengapa hanya jumlahnya yang bertepatan. Situasi seperti itu sangat mungkin terjadi jika ada penyelesaian dengan perusahaan tertentu di mana bank mengeluarkan "pinjaman pendek" - dengan mereka bank membayar barang-barang perusahaan yang dibeli dari pemasok asing dalam jumlah euro, sehingga setara dengan 100.000 rubel. Dan perusahaan Anda, setelah menerima uang dari pembeli, membayar pinjaman tersebut. Atau Anda dapat menafsirkan operasi ini sebagai berikut: 100.000 rubel - pinjaman diberikan kepada perusahaan, yang kemudian akan didaftarkan dalam akuntansi sebagai pasokan barang atau jasa darinya. Sangat mudah untuk melihat bahwa kepala pemodal jauh lebih tahu tentang keadaan di perusahaan daripada spesialis akuntansi terkemuka - dan ini, Anda lihat, sangat menggoda.

Dan terakhir, tanggung jawab. Atau lebih tepatnya, tidak adanya tanggung jawab di hadapan hukum atas keakuratan laporan pajak dan akuntansi, kebutuhan untuk menyerahkannya tepat waktu, dll. Namun, seseorang tidak boleh menyerah pada ilusi ketenangan, karena laporan manajemen, tidak seperti akuntansi dan pajak laporan, disiapkan lebih cepat, dan kelangsungan hidup perusahaan sebenarnya bergantung pada ketepatan waktu dan keakuratannya - dan, karenanya, masa depan findir itu sendiri.

Tentu saja, posisi direktur keuangan menyiratkan keuntungan lain, tetapi orang harus memahami bahwa karyawan seperti itu memiliki tugas yang tidak kurang, tetapi lebih banyak daripada seorang akuntan. Selain itu, juga jauh lebih mudah untuk mengevaluasi hasil kegiatan pemodal - serta membuat keputusan tentang kepatuhan resminya secara penuh atau tidak lengkap.

Alasan untuk berpikir

Yang pertama adalah pemisahan yang kuat dari kerangka regulasi. CFO jarang menyelidiki perubahan undang-undang perpajakan, kecuali jika terkait dengan tarif PPN atau pajak penghasilan. Tapi bagaimanapun juga, fantasi pembuat undang-undang tidak terbatas pada inovasi tersebut. Kepala akuntan dalam hal apa pun lebih banyak informasi - misalnya, dalam masalah hukum perdata. Dia tahu pajak apa yang dikenakan pada transaksi properti, dan juga membayangkan besarnya pengurangan pajak untuk mereka.

Alasan kedua, sebenarnya pelaku yang sama yang tidak bisa menolak pemilik bisnis jika ingin menerima uang untuk kebutuhan pribadinya. Jika keadaan memungkinkan Anda membayar dividen, maka tidak ada pertanyaan. Jauh lebih buruk bila pemilik hanya membayar biaya operasional dengan mengorbankan modal kerja perusahaan. Di sini direktur keuangan harus memutar otak tentang bagaimana mendokumentasikan keinginan seperti itu, dan paling sering itu bermuara pada "pencairan" yang dangkal untuk barang, pekerjaan, layanan fiktif.

Alasan ketiga untuk memikirkannya adalah ketergantungan pada hasil aktivitas karyawan lain, yang menjadi dasar rekomendasi untuk membuat keputusan manajerial. Jika Anda memiliki pengacara yang lemah atau kepala akuntan baru, maka semua rencana akan sia-sia dengan sangat cepat.

Atau inilah alasan lain. Seringkali, CFO tidak memiliki kesempatan untuk membayar secara setara dan adil kepada karyawan berbeda yang melanggar disiplin keuangan. Sangat banyak pertanyaan yang masih bergantung pada kedekatan masing-masing pekerja dengan "badan". Situasi seperti itu tidak diragukan lagi menjatuhkan otoritas kepala pemodal.

Sayangnya, daftar kontra ini masih jauh dari lengkap. Ada juga cabang-cabang yang komposisi personalianya tidak direkrut oleh direktur keuangan, dan hampir tidak mungkin baginya untuk memeriksa kualifikasinya. Kita harus memperhitungkan aspirasi para pendiri yang terus berubah yang ingin membuka arah baru besok di suatu tempat di wilayah di mana arah ini berada di bawah rezim pajak khusus, yang harus dipelajari secara menyeluruh. Dan, tentu saja, sakit kepala utama - DI MANA MENEMUKAN UANG UNTUK SEMUA INI?

Setuju, jika Anda membangunkan direktur keuangan di malam hari dan mendengar semua hal di atas darinya, maka keinginan untuk terjun ke profesi ini bisa langsung hilang, dan pekerjaan kepala akuntan tidak akan terlihat begitu tidak berterima kasih dan menakutkan. Setidak-tidaknya semua langkah-langkahnya diatur oleh PBU, Code, Rules dan peraturan lainnya. Pada saat yang sama, akuntansi manajemen tidak diatur oleh apa pun, tetapi kesalahan di dalamnya akan jauh lebih mahal.

Keberhasilan pekerjaan seorang direktur keuangan sangat bergantung pada kualifikasi karyawan lain dalam organisasi.

Dua dalam satu

Mungkinkah mencoba menggabungkan fungsi direktur keuangan dan kepala akuntan, mencoba duduk di dua kursi sekaligus?

Peluang ini dianggap menarik oleh banyak orang, apalagi praktik seperti itu tidak jarang terjadi perusahaan Rusia. Alasan paling umum untuk menggabungkan fungsi adalah untuk mengurangi bisnis. Penurunan perputaran perusahaan pasti akan menyebabkan pengurangan biaya dan, akibatnya, pengurangan jumlah karyawan. Ketika perlu untuk memilih antara direktur keuangan dan kepala akuntan, manajemen perusahaan pasti akan meninggalkan kepala akuntan di negara bagian, karena tanpa dia perusahaan tidak dapat bekerja. Karena tugas direktur keuangan masih harus dilakukan oleh seseorang, dan perusahaan tidak memiliki spesialis lain yang dapat didelegasikan, dia menugaskan peran sulit ini kepada kepala akuntan.

Alasan kedua mungkin, anehnya, ekspansi bisnis. Dari beberapa titik, fungsi yang dilakukan oleh kepala akuntan tidak lagi cukup untuk perusahaan - pelaporan manajemen dan kerja sama yang lebih dekat dengan lembaga kredit, pemeriksaan perkiraan dan pengembangan rencana bisnis diperlukan. Namun, pemilik, untuk beberapa alasan, tidak ingin menginisiasi seorang spesialis baru, bahkan spesialis yang sangat berkualifikasi, ke dalam urusan perusahaan. Karena karyawan ini juga akan menjadi "akuisisi" yang sangat mahal, manajer menghadapi pertanyaan - mengapa tidak membantu kepala akuntan memperoleh pengetahuan tentang pemodal?

Perhatikan bahwa dalam semua kasus, pencalonan kepala akuntanlah yang dianggap sebagai orang yang akan ditambahkan tugas direktur keuangan, dan bukan sebaliknya. Ini karena alasan berikut:

volume pengetahuan fundamental di bidang akuntansi dan perpajakan kepala akuntan jauh lebih tinggi daripada pemodal perusahaan;
nama dan wewenang dalam perusahaan. Ini merupakan faktor penting untuk membangun interaksi antara berbagai departemen perusahaan;
pertimbangan ekonomi. Menggabungkan posisi juga bermanfaat dari sudut pandang penghematan biaya, karena satu orang masih perlu membayar kurang dari dua, bahkan jika satu atau dua asisten diambil;
kecepatan adaptasi. Lebih mudah bagi akuntan kepala untuk menguasai pengetahuan internal, bahkan jika dia sendiri tidak mengambil bagian dalam pengembangan dan penyesuaiannya. Selain itu, dia akan dapat membuat mereka lebih bersatu, menggunakan pengalaman akuntansi yang luas.

Lantas apakah masih mungkin menggabungkan tugas kepala akuntan dan direktur keuangan oleh satu manajer puncak? Secara teoritis - YA! Bayangkan berapa banyak kesepakatan dan kesalahan yang dapat dihindari jika Anda mengontrol proses bisnis dan pada saat yang sama "menyesuaikan" mereka ke dalam skema perpajakan yang jelas tidak melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan.

Tapi ingat - pekerjaan seperti itu sebenarnya berubah menjadi " pengaturan manual» perusahaan perorangan. Jadi, setelah menjadi karyawan yang sangat diperlukan di perusahaan Anda, Anda berisiko memulai dari awal lagi di perusahaan lain, karena kemungkinan kegagalannya tinggi (lihat di atas), dan masalah akuntansi tetap ada pada Anda.

Menjadi atau tidak menjadi?

Namun, semua itu tidak berarti bahwa kepala akuntan otomatis menjadi pesaing utama untuk jabatan direktur keuangan. Ada alasan bagus untuk ini.

Pertama, tidak dapat dikatakan sebelumnya bahwa seseorang yang berhasil mengatasi akuntansi pasti akan menjadi direktur keuangan yang hebat. Dan kepala perusahaan akan berpikir seratus kali - apakah perlu mengubah pesanan, yang sudah berfungsi dengan baik.

Kedua, semakin sering, dalam iklan lowongan findir, pemberi kerja menunjukkan persyaratan seperti kurangnya latar belakang akuntansi pelamar. Hal ini juga cukup bisa dimaklumi, karena pelamar seperti itu tidak memiliki kesempatan untuk kembali ke profesi biasanya, dan interaksi dengan divisi perusahaan - terutama dengan akuntansi - akan dibangun dengan cara yang berbeda secara fundamental.

Membuat keputusan untuk mengubah karier bukanlah hal yang mudah. Oleh karena itu, satu nasihat: jangan terburu-buru, lebih baik menjadi kepala akuntan terlebih dahulu, dan ini memakan waktu setidaknya sepuluh tahun. Jadi, rekan-rekan muda, Anda masih punya waktu.