Waktu kerja diwakili oleh dua bagian - produktif dan tidak produktif. Pengeluaran produktif mencakup interval waktu ketika karyawan terlibat dalam kegiatan yang diatur oleh kontrak kerja, peraturan internal dan uraian Tugas organisasi. Bagian yang tidak produktif diwakili oleh hilangnya waktu kerja - periode waktu yang digunakan secara tidak rasional, yang berdampak negatif pada produktivitas organisasi.
Apa itu waktu yang hilang?
Kehilangan waktu kerja- periode waktu di mana karyawan tidak hadir di tempat kerja, atau terlibat dalam kegiatan yang tidak produktif bagi perusahaan.
Untuk informasi anda
Pada akhirnya, karena interupsi yang tidak sah, efektivitas pekerjaannya menurun. Makan siang dan istirahat teknologi, persiapan tempat kerja dan pembersihannya, pemeliharaan peralatan produksi secara normal kondisi teknis- awalnya ditetapkan dan merupakan biaya waktu yang dinormalisasi.
Jenis kehilangan waktu kerja
| Sepanjang hari | Kehilangan hari kerja (shift). Timbul karena non-pengiriman sumber daya, kecelakaan di perusahaan, liburan, cuti sakit, keputusan. |
| Intrahari (intra-shift) | Waktu yang digunakan secara tidak rasional dalam satu hari kerja: sering berhenti merokok, percakapan bukan tentang masalah produksi, pekerjaan dengan masalah pribadi. |
| Berencana | Pengeluaran waktu kerja yang direncanakan, diatur oleh manajemen. Misalnya: menugaskan tugas seorang karyawan yang tidak datang ke layanan kepada anggota tim lainnya; peningkatan jumlah istirahat karena perubahan kondisi kerja. |
| Tidak produktif | Karyawan bekerja sesuai jadwal yang direncanakan tanpa kehilangan waktu, tetapi efisiensi tenaga kerja tidak bertambah atau berkurang. Alasannya mungkin karena pelepasan produk yang cacat, karena sumber daya waktu dihabiskan untuk produksi produk baru dengan kualitas yang baik. |
Untuk analisis menyeluruh tentang hilangnya waktu produksi, digunakan rumus perhitungan khusus.
Kerugian perusahaan sepanjang hari untuk tahun kalender:
CDP \u003d (Df-Dpl) * Krf * Ppl, dimana:
Df - jumlah hari dalam setahun yang sebenarnya dikerjakan oleh satu karyawan
Dpl - jumlah hari sesuai rencana
Krf - jumlah aktual karyawan perusahaan
Ppl - durasi yang direncanakan untuk satu shift (dalam jam)
Kehilangan waktu kerja perusahaan selama satu tahun kalender dalam shift:
VSP \u003d (Pf-Ppl) * Df * Krf, dimana:
Pf - durasi shift yang sebenarnya
Kerugian intra-shift dari satu karyawan per shift:
VSP \u003d (Pf-Pl)
Waktu istirahat dalam pekerjaan menyebabkan sejumlah alasan yang muncul selama bekerja
| Alasan hilangnya waktu kerja | ||
| Pelanggaran disiplin kerja (faktor manusia) | Karena kebutuhan produksi dan teknis | Legislatif dan regulasi |
| Ketidakmampuan untuk hadir di tempat kerja karena masalah pribadi yang tiba-tiba muncul: mengunjungi dokter selama jam kerja, meninggalkan rumah karena alasan keluarga, dll. Pemborosan sumber daya waktu yang tidak berguna: percakapan telepon pada topik yang tidak terkait dengan kebutuhan produksi; komunikasi di di jejaring sosial; percakapan dengan karyawan tentang topik abstrak Ketidakhadiran, pemendekan hari kerja yang tidak sah. | Koreksi kerusakan alat produksi (equipment downtime). Cacat manufaktur, koreksi yang akan dihabiskan Waktu tambahan, dan keuntungan dari produk cacat tidak akan diterima, atau diterima dalam jumlah yang lebih kecil. | Durasi shift kerja telah dikurangi sesuai dengan dokumen legal: meninggalkan karyawan cuti hamil, mempekerjakan anak di bawah umur, liburan, hari sakit, dll. |
Kehilangan rasio waktu kerja
Untuk menentukan apakah seorang karyawan secara efektif menggunakan yang diatur, koefisien hilangnya waktu kerja dihitung. Metode pemantauan ini direkomendasikan baik jika terjadi penurunan omset atau penurunan produktivitas tenaga kerja, dan untuk tujuan pencegahan. Idealnya, nilai koefisien yang dihasilkan sama dengan satu. Artinya, karyawan secara rasional menggunakan norma jam kerja yang diatur. Namun, hampir tidak mungkin untuk sepenuhnya mencegah hilangnya waktu kerja.
Untuk menghitung koefisien kehilangan waktu kerja akibat penyelesaian masalah organisasi dan teknis (Kpot), digunakan rumus sebagai berikut:
Kpot \u003d Tpot / Tcm, dimana:
Tpot - waktu kerugian karena solusi masalah organisasi dan teknis
Тсм - waktu normatif dari shift tenaga kerja
Demikian pula koefisien kehilangan waktu kerja akibat pelanggaran disiplin kerja (Kntd) dihitung:
Kntd \u003d Tntd / Tsm, dimana:
Tntd - waktu kerugian karena pelanggaran disiplin kerja
Koefisien keseluruhan:
Kpot \u003d (Tpot + Tntd + (Tfotl-Tnotl) / Tcm * 100, di mana:
Tfotl - waktu sebenarnya dihabiskan untuk istirahat
Tnotl - waktu istirahat sesuai standar
Rumus
(Chpl-Chf) * Krf, dimana:
Npl - jumlah jam kerja menurut rencana yang dikerjakan oleh satu karyawan per tahun
Hf - jumlah jam yang sebenarnya dikerjakan oleh satu karyawan per tahun
Krf - sebenarnya jumlah total karyawan
Dengan demikian, jumlah waktu kerja yang hilang dari semua personel perusahaan selama satu tahun kalender dihitung.
Untuk menghitung efisiensi waktu produksi, diperlukan tiga indikator wajib, yang digunakan di semua rumus untuk analisis kerugian waktu (sepanjang hari, intra-shift, total kerugian):
- Jumlah hari dan jam kerja oleh satu orang per tahun (angka yang direncanakan dan aktual)
- Jumlah total karyawan (sesuai rencana dan fakta)
- Durasi yang direncanakan dan aktual dari satu shift kerja
Kehilangan jam kerja
Karena distribusi sumber daya waktu yang salah, jenis kerusakan ekonomi berikut muncul:
- volume perdagangan yang belum diterima;
- produksi barang dan jasa yang tidak memadai;
- potensi keuntungan perusahaan dapat diperoleh dalam volume yang lebih kecil;
- kehilangan pelanggan penting;
- kurangnya motivasi dan motivasi staf
Penghapusan waktu kerja yang hilang
Dianjurkan untuk melakukan langkah-langkah komprehensif, termasuk:
- Memantau kepatuhan terhadap disiplin kerja, memperkenalkan sistem denda untuk pelanggarannya (terlambat, berada di luar tempat kerja, berbicara atau panggilan telepon masalah non-produksi, keluar lebih awal dari pekerjaan, dll.) Implementasi perangkat lunak untuk pekerja kantoran, yang memungkinkan Anda memantau waktu yang dihabiskan karyawan untuk melihat situs pihak ketiga, jejaring sosial
- Memastikan langkah-langkah untuk kelancaran pengoperasian peralatan produksi - pemeriksaan rutin terhadap kemudahan servis mekanisme, masa pakai komponen. Perbaikan peralatan teknis tepat waktu. Penggantian peralatan yang telah mengembangkan sumber dayanya.
- Pengenalan sistem motivasi bagi karyawan yang bekerja dengan efisiensi maksimum. Motivasi personel (bonus, kenaikan gaji, dll.) Merupakan ukuran penting untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan menghilangkan hilangnya waktu kerja.
- Pemilihan kandidat yang paling sesuai dengan posisi yang kosong saat melamar pekerjaan
- Memastikan pengembangan staf
Untuk mengidentifikasi penyebab hilangnya waktu kerja, disarankan untuk melakukan pemeriksaan rutin terhadap pekerjaan personel.
- Foto waktu kerja (FW) adalah metode pemantauan pekerjaan satu atau maksimal 3 karyawan. Daftar pengamatan mencatat semua tindakan karyawan dan waktu yang dihabiskan untuk itu. Setiap tindakan diberi indeks khusus. Di akhir audit, perhitungan hilangnya waktu kerja dilakukan. Contoh pemeriksaan metode foto waktu kerja ditunjukkan di bawah ini.
Misalnya, diambil toko produksi furnitur di salah satu kota di Rusia.
Objek kontrol adalah perakit departemen kontrol teknis.
Shift dari jam 8:00 sampai 17:00.
Makan siang mulai pukul 12:00 hingga 13:00.
Jadwal istirahat: 10:00-10:15, 15:00-15:15
lembar observasi
| No p / p | Tindakan pekerja | Waktu | Durasi aksi dalam min. | indeks waktu kerja |
| 1 | Datang ke tempat kerja, menunggu untuk menerima pernyataan dari master | 08:02 | 8 | KERINGAT |
| 2 | Mendapatkan dan mempelajari pernyataan produk jadi untuk shift malam | 08:10 | 2 | PZ |
| 3 | Satu set produk jadi untuk pengujian kualitas | 08:12 | 30 | OP |
| 4 | Percakapan dengan loader tentang masalah produksi | 08:42 | 3 | OP |
| 5 | 08:45 | 75 | OP | |
| 6 | Jadwal istirahat | 10:00 | 15 | EXL |
| 7 | Memeriksa produk, perakitan kontrol | 10:15 | 55 | OP |
| 8 | Identifikasi cacat produk, percakapan dengan master tentang menemukan pernikahan | 11:10 | 20 | PZ |
| 9 | 11:30 | 20 | OP | |
| 10 | Berangkat untuk makan siang | 11:50 | 75 | EXL |
| 12 | Memeriksa produk, perakitan kontrol, merekam dalam daftar | 13:05 | 55 | OP |
| 13 | perawatan Pribadi | 14:00 | 15 | NTD |
| 14 | Satu set produk untuk pengujian | 14:15 | 15 | PZ |
| 15 | Memeriksa produk, perakitan kontrol, merekam dalam daftar | 14:30 | 20 | OP |
| 16 | Percakapan dengan rekan kerja | 14:50 | 10 | NTD |
| 17 | Jadwal istirahat | 15:00 | 15 | EXL |
| 18 | Memeriksa produk, perakitan kontrol, merekam dalam daftar | 15:15 | 15 | OP |
| 19 | Percakapan dengan rekan kerja tentang masalah produksi | 15:30 | 10 | PZ |
| 20 | Memeriksa produk, perakitan kontrol, merekam dalam daftar | 15:40 | 5 | OP |
| 21 | Memecahkan masalah pita pengukur | 15:45 | 5 | KERINGAT |
| 22 | Memeriksa produk, perakitan kontrol, merekam dalam daftar | 15:50 | 60 | OP |
| 23 | Pembersihan tempat kerja | 16:50 | 10 | OBS |
| 24 | Akhir hari, pulang | 17:00 |
Menguraikan indeks jam kerja
| Indeks | Dinormalisasi biaya R.V | Biaya tidak terstandarisasi r.v. | Dekripsi |
| PZ | + | Tindakan persiapan dan akhir - persiapan peralatan dan pekerja itu sendiri untuk melakukan kegiatan produksi. | |
| OP | + | Pekerjaan operasional | |
| OBS | + | Pemeliharaan lokasi kerja | |
| EXL | + | Istirahat | |
| KERINGAT | + | Buang-buang waktu karena organisasi | |
| NTD | + | Buang-buang waktu karena kesalahan karyawan |
- Pengaturan waktu adalah metode observasi selektif. Laporan menunjukkan waktu yang dihabiskan untuk operasi tertentu. Perbedaan antara metode ketepatan waktu dan foto waktu kerja adalah bahwa tindakan pada lembar pengamatan tidak ditunjukkan secara berurutan, tetapi lebih memperhatikan waktu yang dihabiskan untuk tindakan siklik.
Sebagai contoh, mari kita ambil lembar waktu kerja promotor yang mengadakan promosi di pusat perbelanjaan.
- Pengamatan instan. Cara ini sering digunakan di pabrik atau perusahaan dengan jumlah karyawan yang banyak. Secara berkala, pengamat membuat jalan memutar untuk memantau pekerjaan personel dan mencatat aktivitas yang sedang berlangsung atau waktu menganggur.
- Fotokronometri. Ini adalah kombinasi dari metode PDF dan pengaturan waktu. Melengkapi kedua metode pengamatan ini, sebagai hasilnya diperoleh gambaran lengkap tentang waktu yang dihabiskan untuk operasi produksi individu. Itu dilakukan sebagai berikut: pada siang hari pengamatan dilakukan dengan metode FRV, dan beberapa kali (optimal 2-3 per shift) dilakukan pengukuran dengan metode waktu.
Nuansa hilangnya waktu kerja
Kehilangan waktu produksi merupakan masalah yang cukup serius yang dapat mengakibatkan kerugian material yang serius bagi organisasi. Untuk menghindarinya, perlu dipantau dengan cermat distribusi dana waktu kerja.
Dana waktu kerja adalah konsep yang diperlukan untuk analisis indikator penting, misalnya jumlah nominal personel, penggunaan sumber daya tenaga kerja secara rasional. PDF menunjukkan jumlah jam atau hari kerja seorang karyawan selama periode tertentu. Dinyatakan dalam man-hours atau man-days.
Saat menghilangkan penyebab penggunaan sumber daya sementara yang tidak rasional, perhatian harus diberikan pada nuansa berikut:
- Di beberapa perusahaan, memberi penghargaan kepada karyawan atas prestasi produksi dapat menyebabkan reaksi yang tidak diinginkan dalam bentuk sikap lalai terhadap standar tenaga kerja. Terkadang seorang karyawan dapat meningkatkan produktivitas aktivitasnya hanya dengan mengabaikan keselamatan kerja. Akibatnya, perusahaan pada akhirnya akan mengalami kerugian, misalnya karena sakit atau cedera pada karyawan. Dengan sistem bonus material, penting untuk mengontrol situasi dan, jika perlu, melakukan percakapan dengan staf tentang standar keselamatan tenaga kerja.
- Kerusakan ekonomi dari hilangnya waktu kerja karena cacat sementara karyawan dapat menjadi sangat besar. Anda harus memantau kondisi kerja dalam organisasi, berusaha untuk memperbaikinya, misalnya, menyediakan overall untuk staf di musim dingin, memantau kondisi peralatan, dan mengambil tindakan untuk memastikan keselamatan kebakaran.
- Lebih menguntungkan bagi organisasi untuk membagi masa liburan karyawan menjadi beberapa bagian selama setahun (misalnya, liburan 2 kali setahun selama 14 hari). Dengan cara ini, kekurangan besar sumber daya tenaga kerja di bulan-bulan tertentu dan hilangnya keuntungan dapat dihindari.
- Untuk perusahaan yang terkait dengan sektor jasa atau penjualan, penerapan sistem verifikasi dengan bantuan pengunjung misteri atau pembeli misteri efektif. Bentuk verifikasi ini memungkinkan Anda melihat semua kekurangan layanan pelanggan, dan juga memungkinkan Anda mengontrol waktu yang dihabiskan karyawan.
- Melakukan pemeriksaan terbuka (menggunakan metode PDF, timing, photo timing) harus seakurat mungkin. Jika cek hanya digunakan sebagai cara untuk menghukum karyawan, kemarahan dan penolakan dapat diterima dari tim kerja sebagai tanggapan. Oleh karena itu, sebelum observasi, disarankan untuk mengadakan pertemuan yang akan menjelaskan secara rinci untuk tujuan apa inspeksi dilakukan dan bagaimana hasilnya dapat mempengaruhi pekerjaan selanjutnya.
- Melakukan pengecekan dengan format PDF, timing atau photo timing memerlukan persiapan yang serius terkait dengan biaya material dan waktu. Dalam beberapa kasus, penerapannya tidak praktis. Lebih hemat biaya untuk melakukan audit semacam itu untuk perusahaan besar dengan jumlah yang besar pekerja.
- Untuk menormalkan biaya waktu, diperlukan pendekatan terintegrasi yang menggabungkan berbagai metode verifikasi, serta analisis keadaan peralatan produksi, kondisi keselamatan tenaga kerja. Satu pemeriksaan personel mungkin tidak cukup
Jika karyawan diberi tahu bahwa hasil audit akan menerapkan norma baru untuk pengeluaran waktu kerja, mereka akan berniat bekerja lebih lambat.
Pekerjaan analisis distribusi waktu dan penyebab kerugiannya harus dilakukan oleh karyawan yang berkompeten dan disampaikan secara berkala dalam bentuk laporan. Bagi pimpinan organisasi, perlu dipahami bahwa penggunaan waktu yang tepat adalah kunci kestabilan kerja dan pencapaian keuntungan yang maksimal. Semakin banyak kasus kehilangan jam kerja yang teridentifikasi, semakin tinggi kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja.
Cadangan terpenting untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dalam konstruksi adalah penggunaan waktu kerja pekerja secara rasional dan waktu penggunaan mesin konstruksi dengan meminimalkan semua jenis kerugian. Identifikasi sistematis kehilangan waktu kerja dan mesin, analisis terperinci tentang penyebabnya, memungkinkan untuk menemukan cara untuk mengurangi dan menghilangkannya. Dengan proses konstruksi dan pemasangan yang tertata dengan baik, tidak boleh ada kehilangan waktu kerja bagi pekerja dan waktu penggunaan mesin. Namun dalam praktiknya, karena kekurangan yang ada dalam teknologi dan organisasi kerja, muncul hal-hal berikut:
· baik,
Pergeseran intra
Kehilangan waktu yang tersembunyi.
Besarnya total waktu kerja yang hilang di lokasi, serta penyebab terjadinya, diidentifikasi sebagai hasil pemrosesan data aktual berdasarkan formulir akuntansi dan pelaporan yang ada, serta melalui studi khusus dan jalur kontrol. dari lokasi konstruksi.
Kehilangan waktu kerja dapat berupa:
tersembunyi.
Yang eksplisit termasuk downtime, keterlambatan, absen dari pekerjaan. Eksplisit Kehilangan waktu kerja dapat berupa whole-shift dan intra-shift. Tersembunyi kerugian mencakup semua biaya non-produktif, sebagai aturan, intra-shift.
Hilangnya waktu seluruh shift mencakup waktu henti seluruh shift, terlepas dari alasan kemunculannya. Ini termasuk:
waktu istirahat holistik,
Ketidakhadiran dan ketidakhadiran kerja karena pelanggaran ketertiban umum,
Tinggalkan dengan izin administrasi,
Waktu henti
berhubungan dengan kondisi cuaca
karena kekurangan listrik
udara terkompresi,
air, dll.
Kerugian waktu kerja intra-shift yang jelas meliputi:
kerja tambahan,
Istirahat tak terjadwal yang timbul dari organisasi kerja dan produksi yang buruk,
Kehilangan waktu kerja karena pelanggaran disiplin kerja
Waktu henti acak karena alasan di luar kendali pekerja dan staf teknik.
Kekurangan dalam penyelenggaraan produksi konstruksi menimbulkan biaya yang tidak produktif, yang pada hakikatnya merupakan kerugian tersembunyi dari waktu kerja. Kerugian tersembunyi dari waktu kerja meliputi:
Biaya tenaga kerja yang tidak disediakan oleh proyek untuk produksi pekerjaan dan tidak meningkatkan produk konstruksi atau meningkatkan kualitasnya.
Kami dapat memberikan klasifikasi berikut tentang penyebab kerugian tersembunyi.
Organisasi kerja yang salah: pengaturan dan penyimpanan bahan, bagian, struktur yang tidak rasional, menyebabkan:
Biaya tenaga kerja tambahan untuk pengangkutan dan operasi bongkar muat;
Pelanggaran teknologi proses konstruksi dan pemasangan, menyebabkan pekerjaan tambahan;
Penggunaan metode produksi kerja yang tidak efisien dibandingkan dengan PPR dan aturan teknologi;
Penggunaan material dan suku cadang yang tidak memenuhi persyaratan proyek; penyimpangan dari jumlah optimal pekerja di brigade, link;
Pelaksanaan pekerjaan tidak sesuai dengan profesi dan tingkat keahlian pekerja.
Ketidaksesuaian kualitas bahan bangunan awal, suku cadang, struktur dan produk jadi dengan kualitas yang ditetapkan oleh standar.
Peningkatan intensitas tenaga kerja karena penggunaan bahan berkualitas rendah yang memerlukan penyempurnaan dan penyesuaian atau penghapusan cacat.
Pelanggaran disiplin produksi: koreksi oleh pekerja atas perkawinan yang dilakukan karena kesalahan mereka sendiri; koreksi produk cacat yang dibuat oleh pekerja lain.
Cacat dalam dokumentasi teknis: koreksi dan perbaikan karena kesalahan dalam gambar kerja; tambahan biaya tenaga kerja yang disebabkan oleh perubahan tersebut solusi desain. Alasan lain.
Kerugian tersembunyi dari waktu kerja dibagi menjadi tiga kelompok:
1 . Kesalahan pekerja.
2. Karena kesalahan administrasi.
3. Untuk alasan lain.
Kerugian kelompok pertama ditentukan dengan menggunakan pengamatan waktu. Pengamatan dapat digunakan:
Dilakukan untuk merancang standar produksi,
Memeriksa tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku,
Kompilasi foto-foto hari kerja para pekerja.
Pada saat yang sama, penting agar volume pekerjaan yang dilakukan diukur secara akurat. Dalam beberapa kasus, untuk mempelajari kerugian laten, pengamatan khusus dilakukan dengan menggunakan metode photoaccount.
Kelompok kedua kerugian tersembunyi ditentukan oleh dokumen pembayaran (pesanan). Dari pesanan, pilih semua pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja yang tidak disediakan oleh proyek untuk produksi pekerjaan. Dalam beberapa kasus, kehilangan waktu kerja yang tersembunyi karena kesalahan administrasi akan ditentukan dengan menggunakan foto hari kerja.
Kelompok ketiga dari kerugian waktu kerja diungkapkan oleh dokumen dan tindakan pembayaran, di mana kerugian tersembunyi dari waktu kerja dicatat.
Metode untuk mempelajari kehilangan selosmenik berbeda. Besaran dan penyebab hilangnya waktu kerja seluruh shift dianalisis menurut data lembar waktu untuk periode yang sedang dipertimbangkan, hilangnya waktu dalam penggunaan mesin menurut laporan penggunaan mesin.
Perlu ditekankan bahwa beberapa jenis kehilangan waktu kerja seluruh shift pada prinsipnya tidak dapat dihindari dan sebagian diperhitungkan dalam keseimbangan waktu kerja organisasi konstruksi dan instalasi. Kerugian tersebut termasuk ketidakhadiran dari pekerjaan:
Karena cacat sementara
sehubungan dengan cuti hamil,
dengan pelaksanaan tugas negara dan publik,
Membiarkan siswa mengikuti ujian.
Kerugian langit yang sebenarnya dibandingkan dengan yang direncanakan. Kerugian langsung termasuk jumlah kerugian langit yang tampak melebihi indikator yang direncanakan. Kerugian ini didefinisikan sebagai selisih antara indikator timesheet dan rata-rata indikator tahunan yang dihitung dalam neraca jam kerja untuk menentukan output tahunan.
Total waktu kerja yang hilang dalam shift penuh sebagai persentase ditentukan oleh rumus
Pc \u003d P * 100 / (R + P),
dimana P adalah waktu kerja selama periode survei, man-days
P - total kehilangan waktu kerja, hari kerja.
Hilangnya waktu kerja yang tersembunyi terungkap dengan mempelajari kondisi aktual untuk produksi pekerjaan dan membandingkannya dengan PPR dan persyaratan teknologi, serta dengan melakukan kontrol berjalan di sekitar lokasi kerja. Pada saat yang sama, kualitas pekerjaan yang dilakukan dibandingkan menurut spesifikasi, tentukan ruang lingkup pekerjaan tambahan yang terkait dengan perubahan dan koreksi produk. Studi tentang pesanan memungkinkan Anda menetapkan volume dan intensitas tenaga kerja dari pekerjaan tambahan berbayar untuk periode waktu yang disurvei.
Kerugian tersembunyi dari jam kerja dihitung dengan membagi kerugian tersembunyi yang teridentifikasi selama periode survei dengan jam kerja sebenarnya.
Total kehilangan waktu kerja ditentukan oleh:
Dengan \u003d Poin + (100-Poin) (Pv + Ps) \ 100,
dimana Pv - kerugian waktu kerja intra-shift,%
Ps - kehilangan waktu kerja yang tersembunyi,%
Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Diposting di http://www.allbest.ru/
KOMITE PENDIDIKAN TINGGI NEGARA
INSTITUT TEKNOLOGI LAYANAN VOLGA
Departemen" Ekonomi dan Manajemen"
proyek kursus
Dalam disiplin "Organisasi, regulasi dan remunerasi"
Subjek:“Analisis penggunaan waktu kerja dan cara mengurangi biaya non produksi dan kerugian waktu kerja”
(pada contoh OOO "Elegan")
Diselesaikan oleh: siswa kelompok Ez-401
Kosovo A.V.
Diperiksa oleh: Vetoshko G.V.
Tolyati 2000
Perkenalan
1. Landasan teoretis untuk penggunaan waktu kerja
1.1 Waktu kerja, strukturnya, klasifikasi biaya waktu kerja
1.2 Metode untuk mempelajari biaya waktu kerja dan proses tenaga kerja
1.2.1 Klasifikasi metode dan cara mempelajari waktu kerja
1.2.2 Foto hari kerja
1.2.3 Waktu
1.3 Kondisi dan faktor untuk mengurangi hilangnya waktu kerja
2. Analisis penggunaan dana waktu kerja
2.1 Deskripsi singkat tentang Elegant LLC
2.2 Analisis efektivitas penggunaan dana waktu kerja
2.3 Analisis keadaan organisasi dan pemeliharaan tempat kerja
3. Rekomendasi untuk meningkatkan efisiensi penggunaan dana
waktu kerja
Kesimpulan
Perkenalan
penjahit ketepatan waktu pekerja buruh
Memperbaiki organisasi tenaga kerja berdasarkan rekomendasi berbasis bukti adalah salah satu tugas terpenting dari produksi modern layanan pribadi, merupakan salah satu syarat utama dalam menyelesaikan masalah yang ditetapkan oleh perusahaan.
Implementasi langkah-langkah untuk organisasi ilmiah tenaga kerja di perusahaan layanan publik tidak diragukan lagi akan berkontribusi pada penggunaan luas pencapaian ilmu pengetahuan, teknologi, praktik terbaik, mekanisasi proses produksi penyediaan layanan, peningkatan efisiensi tenaga kerja dan sumber daya material. , kualitas tinggi karya yang dieksekusi. Memperbaiki organisasi tenaga kerja di tempat kerja adalah proses pengenalan terus menerus dari segala sesuatu yang baru dan maju ke dalam organisasi tenaga kerja yang ada. Namun, keefektifan proses ini akan dipastikan ketika tingkat organisasi kerja yang ada di tempat kerja terus dianalisis. Tujuan dari analisis semacam itu adalah untuk menentukan kepatuhan (atau penyimpangan) keadaan semua elemen organisasi tempat kerja dengan solusi standar, standar desain, yang mencerminkan pencapaian sains dan teknologi terkini, praktik terbaik.
Penggunaan sumber daya tenaga kerja yang efisien, penciptaan kondisi kerja yang menguntungkan mempengaruhi tingkat produktivitas tenaga kerja dan, melalui indikator efisiensi tenaga kerja, untuk meningkatkan volume layanan yang diberikan, tenggat waktu, efisiensi penggunaan kapasitas, serta untuk biaya jasa yang diberikan, yaitu pada indikator teknis dan ekonomi perusahaan.
Oleh karena itu, saat ini sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan penggunaan dana waktu kerja secara efektif, dan untuk itu perlu menetapkan jumlah kerugian waktu kerja dan mengidentifikasi alasan yang menyebabkan kerugian tersebut bagi karyawan.
Tujuan utama dari proyek kursus- mengidentifikasi cadangan intra-produksi dan fitur tambahan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan waktu kerja.
Tugas pokok analisis- penggunaan dana waktu kerja, memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan dalam proyek kursus adalah:
1. Penentuan kehilangan waktu kerja sepanjang hari;
2. Penentuan kerugian waktu kerja intra shift;
3. Analisis organisasi dan pemeliharaan tempat kerja;
4. Pengembangan langkah-langkah untuk mengurangi hilangnya waktu kerja,
5. Perhitungan efektivitas kegiatan yang diusulkan.
Objek penelitiannya adalah studio "Elegan", yang kegiatan utamanya adalah perbaikan dan penjahitan produk yang bersifat individual.
1. Landasan teori penggunaan waktu kerja
1.1 Waktu kerja, strukturnya, klasifikasi biaya pekerjawaktu
Tenaga kerja adalah setiap usaha mental dan fisik yang dilakukan oleh orang-orang dalam proses kegiatan ekonomi. Waktu di mana seseorang bekerja disebut hari kerja, atau waktu kerja.
Durasi waktu kerja bervariasi, tetapi juga memiliki batasan tertentu. Durasi maksimumnya ditentukan oleh dua faktor: pertama, seseorang tidak dapat bekerja dua puluh empat jam sehari, karena ia membutuhkan waktu untuk tidur, istirahat, makan, mis. untuk mengembalikan kemampuan bekerja. Kedua, batas waktu kerja ditentukan oleh persyaratan yang bersifat moral dan sosial, karena seseorang tidak hanya membutuhkan pemulihan fisik, tetapi juga pemenuhan beberapa kebutuhan spiritual. Durasi waktu kerja aktual dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti intensitas tenaga kerja, pergerakan fase siklus industri, dan tingkat pengangguran. Jam kerja karyawan ditentukan berdasarkan kesepakatan antara pengusaha dan serikat pekerja.
Penggunaan waktu kerja dibagi menjadi beberapa kategori berikut:
1. Waktu persiapan dan terakhir adalah berkenalan dengan tugas, menerima alat, bahan, tata letaknya di awal shift atau di awal pemrosesan batch, dan semua ini di akhir shift;
2. Waktu kerja operasional tetapi transformasi objek kerja, yang dibagi menjadi utama dan tambahan:
3. Organisasi pemeliharaan tempat kerja - waktu yang dihabiskan seorang pekerja untuk memelihara tempat kerja dalam keadaan siap untuk pekerjaan produktif;
4. Istirahat dan kebutuhan pribadi bergantung pada kondisi kerja;
5. Waktu kerja yang tidak produktif - waktu yang dihabiskan seorang pekerja untuk pekerjaan yang bukan merupakan operasi utamanya;
6. Pelanggaran disiplin kerja;
7. Istirahat karena alasan teknis, mis. independen dari pekerja
8. Jadwal istirahat didorong oleh teknologi
Untuk mensistematisasikan dan memperhitungkan semua kategori biaya waktu kerja dan untuk lebih mengurangi kerugian, waktu kerja biasanya diklasifikasi.
Biaya diklasifikasikan menurut:
1. proses produksi (diagram 1.1)
peralatan (skema 1.2)
kepada pelaku (Lampiran 2)
Semua kehilangan waktu kerja dibagi menjadi sehari penuh dan intra-shift.
Kehilangan waktu kerja sepanjang hari
Data tentang besarnya dan penyebab hilangnya waktu kerja sepanjang hari dapat diperoleh dari lembar waktu (dokumentasi primer) atau dari laporan perusahaan tentang jumlah kerugian sepanjang hari dengan membandingkan ketidakhadiran aktual dengan saldo waktu kerja yang direncanakan.
Kerugian siang hari meliputi:
Liburan
Akhir pekan
Liburan reguler
libur belajar
Liburan untuk remaja
Cuti hamil
Ketidakhadiran karena sakit
Keluar karena kondisi kerja
Gangguan pertanian. bekerja
ketidakhadiran
Pemenuhan negara, tugas publik
Ketidakhadiran atas izin administrasi, dll.
Kehilangan waktu kerja intra-shift
Penentuan jumlah kerugian waktu kerja intra shift dan penyebab terjadinya dilakukan dengan menggunakan foto waktu kerja. Direkomendasikan untuk mengamati penggunaan waktu shift oleh brigade di area tersebut berulang kali, sepanjang shift dengan jangkauan maksimum jumlah yang diamati.
Kerugian waktu kerja intra shift terdiri dari kerugian tidak tergantung pada pekerja dan kerugian tergantung pada pekerja. Contoh kerugian ini disajikan dalam tabel. 1.1.
Komposisi kerugian waktu kerja intra-shift
|
Kerugian tidak tergantung pada pekerja |
Kerugian tergantung pada pekerja |
|
|
Hari kerja yang dipersingkat untuk remaja Pensiunan paruh waktu; - hari kerja yang dipersingkat Kurangnya bahan baku, bahan, produk setengah jadi Berjalan untuk bahan mentah, bahan, produk setengah jadi Menunggu kendaraan Pengangkutan objek tenaga kerja di hadapan pekerja transportasi Kurangnya alat, perlengkapan, dan berjalan di belakang mereka Menunggu perbaikan peralatan, dll. |
Mulai terlambat dan akhir awal pekerjaan; percakapan pribadi gangguan tanpa alasan yang kuat mikrotrauma mempersingkat jam kerja dengan izin administrasi Kerugian tersembunyi, dll. |
1.2 Metode untuk mempelajari biaya waktu kerja dan proses tenaga kerja
1.2.1 Klasifikasi metode dan cara mempelajari waktu kerja
Klasifikasi metode dan cara mempelajari penggunaan waktu kerja dilakukan menurut beberapa kriteria:
Untuk tujuan studi,
Dengan jumlah objek yang diamati, dengan bentuk penelitian,
Sesuai dengan bentuk pencatatan datanya,
Menurut jenis pengamatan, oleh pengamat,
Dalam bentuk catatan.
Klasifikasi ini ditunjukkan secara lebih rinci pada Tabel 1.3.
Tabel 1.3 Metode dan cara mempelajari biaya waktu kerja
|
Tanda klasifikasi |
Metode penelitian |
||
|
Tujuan penelitian |
foto penggunaan waktu, peralatan dalam proses produksi; pengamatan waktu waktu foto |
||
|
Jumlah objek yang diamati |
individu kelompok 3. rute |
||
|
Bentuk penelitian |
pengukuran waktu secara langsung 2. metode pengamatan sesaat |
||
|
Formulir Komitmen Data |
1. pengamatan terus menerus, terus menerus 2. selektif 3. siklik |
||
|
Jenis observasi |
1. penglihatan 2. dengan meteran otomatis |
||
|
Pengamat |
1. pengamat 2. Pelaku itu sendiri |
||
|
Formulir pendaftaran |
1.digital 3. grafis 4. osiloskop 5. syuting |
1.2.2 Foto hari kerja
Foto hari kerja (FRD) adalah studi tentang proses tenaga kerja, dengan tujuan mengidentifikasi biaya waktu kerja selama periode yang diteliti (sering kali seluruh shift), untuk menentukan cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Ini memungkinkan Anda mengungkap penyebab hilangnya waktu kerja dan, dengan menghilangkannya, meningkatkan penggunaan waktu kerja selama shift. Selama FRD, semua, tanpa kecuali, biaya waktu kerja diukur dan dicatat, dan terutama dengan hati-hati - hilangnya waktu karena berbagai alasan.
FRD adalah alat penting untuk mempelajari organisasi tenaga kerja dan produksi, serta salah satu metode untuk menetapkan standar waktu untuk pekerjaan persiapan dan akhir, pemeliharaan tempat kerja dan istirahat. Dengan bantuan foto hari kerja, mereka mempelajari penggunaan waktu kerja oleh pekerja terbaik untuk menyebarkan pengalaman mereka: mereka merancang distribusi waktu shift kerja yang paling rasional (diterima sebagai norma) berdasarkan kelompok klasifikasi ( kategori) biaya waktu: menganalisis hilangnya waktu kerja dan alasan organisasi dan teknis yang menyebabkannya , untuk mengembangkan langkah-langkah pemecahan masalah dan meningkatkan penggunaan waktu kerja: menentukan jumlah pekerja yang dibutuhkan yang melayani unit dan mesin, yaitu. menetapkan standar layanan: pertimbangkan produksi aktual produk dan tingkat peluncurannya.
Tahapan pengambilan foto hari kerja
1) persiapan observasi;
2) melakukan pengamatan sendiri terhadap objek yang dipilih;
3) pengolahan dan analisis data observasi;
4) pengembangan langkah-langkah untuk menghilangkan hilangnya waktu kerja dan merancang keseimbangan normal hari kerja.
Saat melakukan FDD secara langsung, lembar observasi untuk seluruh shift (atau sebagian) secara terus menerus mencatat semua biaya waktu kerja tanpa kecuali.
Form 1.1 Daftar Pengawas FRD
Berdasarkan foto-foto waktu kerja, a tabel pivot biaya waktu kerja dengan nama yang sama, nilai rata-rata ditentukan untuk biaya dan kehilangan waktu kerja yang sama, analisis kebutuhan dan kelayakan biaya dan istirahat kerja ini dilakukan.
Tabel ringkasan biaya waktu dan istirahat kerja yang serupa
Setelah menyusun ringkasan biaya dengan nama yang sama, perlu dibuat saldo aktual jam kerja dan menyajikannya dalam bentuk tabel di formulir 1.3
Keseimbangan waktu kerja
Kemudian keseimbangan aktual waktu kerja dibandingkan dengan normatif pada tabel dalam bentuk 1.4.
Perbandingan saldo aktual dan standar waktu kerja
Perbandingan data keseimbangan waktu kerja aktual dan normal memungkinkan kita untuk menentukan indikator berikut: koefisien penggunaan waktu shift, koefisien hilangnya waktu kerja karena alasan organisasi dan teknis, koefisien hilangnya waktu kerja karena terhadap pelanggaran disiplin tenaga kerja, koefisien kemungkinan konsolidasi hari kerja, koefisien kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja dengan menghilangkan kerugian waktu yang teridentifikasi.
1.2.3 Waktu
Waktu - ini adalah metode mempelajari biaya waktu operasional dengan mengamati dan mengukur durasi masing-masing elemen operasi yang berulang dalam produksi setiap produk. Pengamatan kronometrik memungkinkan Anda mengidentifikasi cadangan yang terkait dengan waktu eksekusi kerja operasional.
Tahapan utama waktu:
1. persiapan observasi - pengenalan dengan operasi dan pembagian proses kerja, penentuan titik-titik pemasangan;
2. observasi - mengisi lembar observasi pada tabel sesuai form 1.5
Daftar pengamatan waktu
3. pemrosesan, analisis data pengamatan - memeriksa durasi setiap elemen operasi, memeriksa stabilitas deret waktu, membandingkan dengan standar saat ini;
4. Menentukan, dengan mempertimbangkan praktik terbaik dan langkah-langkah organisasi yang diterapkan, komposisi operasi yang rasional, durasi elemen-elemennya dan operasi secara keseluruhan.
1.3 Kondisi dan faktor untuk mengurangi hilangnya waktu kerja
Kondisi untuk mengurangi hilangnya waktu kerja adalah dengan memastikan kombinasi yang efektif dari unsur-unsur proses produksi - sarana, objek tenaga kerja dan tenaga kerja itu sendiri. Ini akan difasilitasi level tinggi penataan tempat kerja dan pemeliharaannya, serta penghapusan faktor-faktor yang berdampak negatif terhadap efektifitas penggunaan waktu kerja, yang disajikan di bawah ini.
Faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan dana waktu kerja yang efektif
1. Kehadiran absen sepanjang hari yang tidak masuk akal
2. Penggunaan waktu shift yang tidak efisien sebagai akibat dari pelanggaran disiplin tenaga kerja, pengaturan pemeliharaan tempat kerja yang buruk, dan pelanggaran lain yang menyebabkan waktu istirahat intra-shift.
3. Pelanggaran disiplin teknologi, mengalihkan karyawan untuk melakukan pekerjaan yang tidak terduga, yang mengarah pada pemborosan waktu kerja yang tidak produktif.
4. Pekerjaan produksi yang tidak teratur, sebagai akibat dari kurangnya kalender yang efektif dan perencanaan operasional dan akuntansi produksi, yang menyebabkan kekurangan dalam manajemen produksi dan kegagalan untuk mengambil tindakan tepat waktu untuk mengatasi fluktuasi musiman, yang menyebabkan beban kerja pekerja yang tidak merata dan kerugian dalam produktivitas mereka.
Arahan untuk meningkatkan penggunaan waktu kerja:
memastikan pemuatan pemain yang optimal dan seragam;
melengkapi tempat kerja dengan semua yang diperlukan dan penempatannya yang rasional;
menyediakan semua yang diperlukan untuk proses persalinan yang tidak terputus;
peningkatan teknik dan metode kerja;
pembenaran komprehensif dari biaya tenaga kerja yang diperlukan;
menciptakan kondisi kerja yang menguntungkan dan menjaga kesehatan pekerja;
penggunaan tenaga kerja sesuai dengan kemampuan dan kualifikasinya;
mencocokkan kuantitas dan kualitas pekerjaan dengan pembayarannya.
Semua kondisi di atas secara langsung atau tidak langsung dapat mempengaruhi peningkatan penggunaan waktu kerja.
2. Analisis penggunaan dana waktu kerja
2.1 deskripsi singkat tentang 000 "Elegan"
Atelier "Elegant" diubah menjadi LLP pada tahun 1992.
Atelier "Elegan" terletak di alamat: 445051 Tolyatti, st. M.Zhukov - 26. Mempunyai sendiri akun bank. Direktur eksekutifnya adalah Tarakanova Lyubov Ivanovna,
LLP "Elegan" secara mandiri merencanakan kegiatannya dan menentukan prospek pengembangannya.
Piagam LLP Elegan mengatur hak dan kewajiban para pendiri dan perusahaan itu sendiri sebagai badan hukum.
Badan pengatur tertinggi perusahaan adalah pertemuan para peserta. LLP "Elegan" membayar semua pajak yang ditetapkan oleh Hukum Federasi Rusia. Setiap karyawan studio memiliki buku kerja. Kontrol atas kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan dilakukan oleh komisi audit yang dipilih pada rapat tersebut. Kontrol eksternal Kegiatan LLP "Elegan" dilakukan oleh otoritas pajak, lingkungan, antimonopoli, masyarakat "Perlindungan Hak Konsumen", dll. Berdasarkan legislator saat ini.
tujuan LLP "Elegan" adalah kepuasan pelanggan yang paling lengkap dalam produk jahit berkualitas tinggi, layanan dengan keuntungan maksimum dan biaya minimum untuk perusahaan.
Kisaran layanan yang disediakan oleh LLP "Elegan"
1. Menjahit pakaian luar untuk pria dan wanita;
2. Menjahit celana panjang pria dan wanita;
3. Pembaruan pakaian;
4. Perbaikan pakaian besar, sedang dan kecil. Secara total, atelier melakukan lebih dari 200 jenis layanan penjahitan dan perbaikan pakaian.
Berbagai layanan yang dilakukan di studio "Elegan" ditujukan untuk kelompok pelanggan yang luas dari berbagai usia. Yang paling menguntungkan bagi perusahaan adalah menjahit pakaian luar, menjahit bermacam-macam ringan tidak terlalu menguntungkan. Pelanggan utama studio "Elegan" adalah wanita berpenghasilan menengah dan tinggi berusia 20 hingga 50 tahun.
Bengkel produksi utama adalah tempat dilakukannya proses produksi (salon, bengkel jahit, pemotongan).
Divisi pembantu menyediakan proses produksi jasa dengan peralatan teknologi, melakukan perbaikan peralatan teknologi, divisi tersebut meliputi: penyimpanan bahan baku, mekanik, dll.
Di LLP "Elegan" ada dua pegawai pesanan, yang merangkap fungsi sebagai mandor shift, mekanik, tukang listrik. Direktur menggabungkan tugasnya dengan penjaga toko bahan mentah.
Dengan demikian, kombinasi profesi dan fungsi manajemen memungkinkan perusahaan untuk tidak mempekerjakan staf tambahan.
Sistem manajemen LLP "Elegan" disajikan dalam bentuk skema staf yang bercirikan koneksi linier. Skema staf memiliki kelebihan jika perlu dilakukan manajemen linier (manajemen satu orang)
2.2 Analisis efektivitas penggunaan dana waktu kerja
Dana waktu kerja (FRV) tergantung pada jumlah pekerja (KR), jumlah hari kerja rata-rata satu pekerja per tahun (D) dan rata-rata lama hari kerja (P):
FW=CR*D*P
Jika, pada kenyataannya, satu pekerja bekerja lebih sedikit hari dan jam daripada yang direncanakan, maka dimungkinkan untuk menentukan kerugian waktu kerja yang direncanakan di atas: sepanjang hari (CDL) dan intra-shift (VSP):
CDL - (Df - Dpl) * Krf * Ppl
VSP \u003d (Pf-Ppl) * Df * Krf
Analisis penggunaan 000 sumber daya tenaga kerja perusahaan disajikan pada tabel 2.1.
Tabel 2.1
Penggunaan sumber daya tenaga kerja 000 "Elegan"
|
Indeks |
Tahun lalu 1996 |
Tahun pelaporan Rencana/Aktual |
Penyimpangan (+, -) Dari masa lalu / Dari tahun rencana |
|
|
Total tahunan rata-rata Pekerja (KR) |
||||
|
Jumlah hari cacat sementara. rata-rata per pekerja |
||||
|
Jumlah hari libur, rata-rata per karyawan |
||||
|
Dikerjakan per tahun oleh satu pekerja: |
||||
|
Rata-rata hari kerja (P), h |
||||
|
Dana waktu kerja, h |
43737,6 / 35985,6 |
Seperti yang ditunjukkan oleh data yang diberikan, perusahaan menggunakan sumber daya tenaga kerja yang tersedia secara tidak memadai. Rata-rata, satu pekerja bekerja 218,29 hari, bukan 227,8, sehubungan dengan hilangnya waktu kerja sepanjang hari sebesar 9,51 hari per pekerja, dan 199,71 hari untuk semua, atau 1597,68 jam (199,71 * 8).
Data awal untuk perhitungan lebih lanjut:
1. Volume penjualan layanan pribadi - 172.360 rubel.
2. Jumlah pekerja - 21 orang.
3. Produksi satu pekerja - 8207 rubel.
4. Output harian rata-rata - 37,5
Kerugian sepanjang hari dari tahun pelaporan dalam orang/hari berjumlah:
9,51 * 21 \u003d 199,7 orang / hari Mengetahui nilai kehilangan waktu kerja sepanjang hari pada orang/hari. dan output harian rata-rata aktual dari satu pekerja, adalah mungkin untuk menentukan jumlah kerugian secara integral, melalui volume layanan yang tidak terpenuhi dan produktivitas tenaga kerja, yang berjumlah: 199,7 * 37,5 = 7488,8 rubel. Output rata-rata dari satu pekerja untuk periode yang dianalisis, dengan mengesampingkan kerugian sepanjang hari dalam rubel, adalah 8564 rubel. ((172 360 + +7488.8) / 21), ini 357 rubel lebih banyak dari hasil aktual satu pekerja untuk periode yang dianalisis, yaitu 8207 rubel. Karenanya hilangnya produktivitas tenaga kerja sebesar 4,34% (8564 * 100/8207 - 100).
Menentukan jumlah kerugian waktu kerja intra-shift dan penyebab kemunculannya dilakukan dengan menggunakan gambar jam kerja.
Tabel 2.2
Lembar observasi foto hari kerja
|
Nama jam kerja |
waktu saat ini |
Durasi min. |
|||
|
Mulai dari pengamatan |
|||||
|
Tiba di tempat kerja |
|||||
|
Persiapan tempat kerja |
|||||
|
Penerimaan suku cadang, produk |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Perubahan spul |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Perawatan gunting |
|||||
|
percakapan sampingan |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
perawatan Pribadi |
|||||
|
Penerimaan suku cadang, produk |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Mekanik Panggilan |
|||||
|
percakapan sampingan |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Berangkat untuk makan siang |
|||||
|
Kedatangan dari makan siang |
|||||
|
Mendapatkan detail |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Perubahan spul |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
percakapan pribadi |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Mendapatkan detail |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
percakapan kantor |
|||||
|
percakapan pribadi |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Mendapatkan detail |
|||||
|
Konsultasi Guru |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Perubahan spul |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
perawatan Pribadi |
|||||
|
Pekerjaan operasional |
|||||
|
Pembersihan tempat kerja |
|||||
|
Pembersihan lemari |
|||||
|
Meninggalkan pekerjaan |
|||||
Tabel 2.3
Keseimbangan waktu kerja aktual
|
Nama jam kerja |
indeks PZ |
Durasi |
||
|
Pekerjaan persiapan dan pekerjaan akhir |
||||
|
Pemeliharaan tempat kerja |
||||
|
Pekerjaan operasional |
||||
|
Istirahat dan kebutuhan pribadi |
||||
|
Kerugian karena alasan organisasi dan teknis |
||||
|
Pelanggaran disiplin kerja |
||||
Berdasarkan tabel tersebut dapat dikatakan bahwa pekerjaan operasional hanya 68,95% atau 331 menit. waktu shift, sisa shift adalah 149 menit. atau 31,05% jatuh pada pengeluaran waktu kerja yang tidak produktif.
Perbandingan keseimbangan aktual waktu kerja dengan standar memungkinkan Anda mengidentifikasi penyimpangan biaya aktual dari standar.
Untuk menghitung keseimbangan standar, standar waktu untuk P3 (20 menit), ORM (29 menit) dan ETL (10 menit) digunakan. Dengan demikian, nilai pengeluaran waktu kerja yang dinormalisasi (dalam menit dan %) dan untuk semua kategori pengeluaran waktu membentuk apa yang disebut keseimbangan normal (atau rasional) dari hari kerja. Perbandingan data saldo jam kerja aktual dan normal disajikan pada Tabel 2.4
Tabel 2.4
Perbandingan data keseimbangan jam kerja normal dan aktual
|
Indeks Biaya |
Durasi, min. |
Penyimpangan, min. |
|||
|
Standar. |
Kekurangan |
||||
Secara umum, menurut tabel ini, kita dapat mengatakan bahwa saldo aktual berbeda dari yang direncanakan: PZ lebih sedikit 1 menit, ORM 16 menit. melebihi waktu standar, kekurangan EP sebesar 89 menit.
Tabel-tabel ini memungkinkan Anda untuk menentukan indikator penggunaan dana waktu kerja berikut:
faktor pemanfaatan waktu shift sesuai dengan rumus
Kisp \u003d (PZ + OP + ORM + EXC (n)) / Tcm * 100
Kisp \u003d (20 + 331 + 45 + 10) / 480 * 100 - 84,6%
koefisien kehilangan waktu kerja sesuai dengan rumus
Kpot \u003d (NR + OTP + NTD + (OTLf - OTLn) / Tcm
Kpot \u003d 25 + 40 + (19 -10) / 480 \u003d 15,4%
Hasil yang diperoleh diverifikasi oleh rumus
Kisp + Kpot + Kntd \u003d 100%;
Jelas dari perhitungan bahwa 84,6% dari waktu shift digunakan secara efektif, dan hilangnya waktu kerja adalah 15,4% dari waktu shift.
Untuk lebih akurat menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi penurunan efisiensi penggunaan dana waktu kerja dengan menentukan hilangnya waktu kerja sesuai tabel 2.5.
Tabel 2.5
Komposisi kerugian intra-shift dan biaya waktu kerja yang tidak produktif
Tabel menunjukkan bahwa 65 menit. atau 13,54% waktu kerja digunakan secara tidak efisien, hal ini lebih dipengaruhi oleh pelanggaran disiplin kerja yang dilakukan oleh pekerja yaitu 40 menit. jam kerja atau 8,3% dari waktu shift. Indikator ini menunjukkan tingkat disiplin yang rendah di perusahaan.
Waktu yang dihabiskan untuk menghilangkan alasan organisasi dan teknis berjumlah 25 menit. atau 5,2% dari waktu shift, yang menunjukkan rendahnya tingkat organisasi dan pemeliharaan tempat kerja di 000 Elegant.
Berdasarkan kerugian waktu kerja yang teridentifikasi dan biaya tidak produktif, perhitungan faktor pemadatan hari kerja dilakukan:
Beli - Bvn / T * 100 \u003d 65/480 * 100 - 13,54%
Bvn - kerugian intra-shift
Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja akibat pemadatan jam kerja dihitung dengan rumus:
| PT \u003d (OP n - OP f) / OP f * 100
| Jum = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%
Kemungkinan tumbuhnya produktivitas tenaga kerja akibat pemadatan waktu kerja sebesar 26,9% menunjukkan rendahnya tingkat efisiensi penggunaan waktu kerja yang sebenarnya.
Tahapan selanjutnya dalam analisis penggunaan dana waktu kerja adalah identifikasi cadangan yang terkait dengan waktu pelaksanaan pekerjaan operasional dengan menggunakan pengamatan kronometrik (tabel 2.6).
Untuk menghitung koefisien stabilitas untuk pekerjaan manual, koefisien stabilitas standar dari suatu baris diambil sama dengan 1,5, dan untuk pekerjaan mesin - 1,2.
Koefisien stabilitas (Ku) setiap baris dihitung dengan rumus
Ku(f) ~ nilai maksimum / nilai minimum
Jika Ku(f) melebihi koefisien normatif, maka baris tersebut “dibersihkan” dengan menghapus nilai ekstrimnya, pertama maksimum, kemudian minimum.
Pengamatan waktu
|
Elemen operasi |
Durasi operasi, min. |
Jumlah, min. |
Nilai Rata-Rata, min. |
|||||
|
1. Ambil detail saku |
||||||||
|
2. Memutar saku di sepanjang tepinya |
||||||||
|
3. Menjahit penutup saku |
||||||||
|
4. Sisihkan saku Anda |
||||||||
Koefisien stabilitas baris pertama melebihi nilai normatif, sehubungan dengan ini, baris tersebut "dibersihkan", akibatnya kita sampai pada koefisien stabilitas akhir sama dengan 1,3. Ku (f) 1 \u003d 25 / 18-1.3
Koefisien stabilitas dari tiga baris yang tersisa sesuai dengan yang normatif, dan karenanya, tidak memerlukan "pembersihan" baris.
Ku(f)2=60/48-1,25 Ku(f)3=60/53-1,13 Ku(f)4=29/20=1,45
Tabel 2.7
Saldo tahunan waktu kerja
|
Indikator |
Bahkan, pada tahun 1998 |
Saldo yang diproyeksikan |
||||||
|
dalam % dari total |
dalam % dari total |
|||||||
|
Kalender dana waktu kerja |
||||||||
|
Jumlah hari tidak bekerja |
||||||||
|
Jumlah hari kerja bekerja |
||||||||
|
Absensi, total, meliputi: |
||||||||
|
Liburan tambahan selanjutnya |
||||||||
|
liburan berhubungan dengan rumah |
||||||||
|
ketidakhadiran karena sakit |
||||||||
|
ketidakhadiran dengan izin administrasi |
||||||||
|
Lembar waktu waktu pekerja |
||||||||
|
Dana waktu semaksimal mungkin |
Menurut tabel, kita dapat mengatakan bahwa total waktu kerja yang hilang sebenarnya adalah: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 orang / hari, kerugian per orang adalah: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 hari .
Tingkat pemadatan keseluruhan untuk semua pekerja sama dengan:
(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 hari;
Koefisien kehilangan waktu kerja sama dengan: 924/7028*100 = 14%;
Rasio pemanfaatan waktu kerja adalah: 100-14 = 86%
Jadi, waktu kerja digunakan secara efektif sebesar 86%, sisanya (14%) dihabiskan untuk biaya yang tidak produktif.
Menurut proyeksi keseimbangan waktu kerja tahunan, dimungkinkan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dengan menghilangkan semua biaya non-produksi:
Kpt \u003d (Top.n - Top.f.) / Top.f. * 100
Kpt \u003d (6580 - 6104) / 6104 * 100 \u003d 7,798%
Koefisien disiplin kerja sebelum perilaku acara:
Ktd1 \u003d (1 - 149/480 * 1) * (1 - 33/251 * 21) \u003d 0,685
Koefisien disiplin kerja setelah acara:
Ktd2 \u003d (1 - (149 - 9,5) / 480 * 1) * (1 - 16 / 251 * 21) \u003d 0,707
Akibat penerapan langkah-langkah yang berkaitan dengan peningkatan penggunaan waktu kerja, koefisien disiplin kerja meningkat sebesar 0,022.
2.3 Analisis keadaan organisasi dan pemeliharaan tempat kerja
Untuk mengidentifikasi alasan penggunaan waktu kerja yang tidak efisien, perlu dilakukan analisis organisasi dan pemeliharaan tempat kerja, yang tugas utamanya adalah menentukan kepatuhan keadaan semua elemen organisasi tempat kerja dengan solusi standar. , standar desain, yang mencerminkan pencapaian sains dan teknologi terbaru, praktik terbaik.
Analisis akan dimulai dengan studi tentang melengkapi tempat kerja dengan peralatan dan peralatan, yang meliputi peralatan utama, tambahan, dan peralatan teknologi tempat kerja (Tabel 2.7).
Tabel 2.7
Melengkapi tempat kerja dengan peralatan dan aksesori
|
Peralatan utama studio |
||||
|
Nama |
Kuantitas |
|||
|
Dilingkarkan |
||||
|
Vymetochnaya |
||||
|
Mendung (overlock) |
||||
|
Menggiling |
||||
|
Sulaman |
||||
|
Peralatan bantu |
||||
|
Manekin |
||||
|
Bangku ujian |
||||
|
Peralatan teknologi |
||||
|
Sentimeter |
||||
|
dokumentasi teknologi |
||||
|
Alat organisasi |
||||
|
Grup perkakas |
Nama |
|||
|
Sarana untuk penyimpanan dan penempatan bahan |
rak meja meja kerja |
|||
|
Kemasan industri |
paket untuk produk jadi |
|||
|
Furnitur industri |
coaster |
|||
|
Sarana untuk penyimpanan dan penempatan dokumentasi |
tanda kurung coaster |
|||
|
Pensinyalan berarti |
Telepon, buku besar |
|||
|
Sarana penerangan dan interior industri |
tirai |
|||
|
Dokumentasi organisasi |
instruksi keselamatan persyaratan peraturan |
Secara umum, tingkat organisasi tempat kerja dapat dinilai sesuai untuk sebuah atelier. dari jenis ini, dengan pengecualian peralatan teknologi, di mana koefisien peralatan, yang dihitung sebagai rasio barang yang ada dengan barang yang disyaratkan oleh norma di tempat kerja, adalah 0,8. Ini karena kurangnya gunting di tempat kerja. Dari foto hari kerja terlihat bahwa merawat gunting pekerja rata-rata membutuhkan waktu 7 menit. per shift, yaitu 1,5% dari waktu shift.
Organisasi pemeliharaan tempat kerja
|
Daftar Fungsi Layanan |
Peraturan |
Pelaksana |
||
|
Persiapan produksi. |
Sehari-hari |
mandor |
||
|
instrumental |
Sehari-hari |
Brigadir |
||
|
Komisioning |
Sesuai kebutuhan |
Mekanik, tukang listrik |
||
|
Kontrol |
Sehari-hari |
Brigadir |
||
|
Mengangkut |
Sehari-hari |
Pekerja utama |
||
|
Gudang |
Sehari-hari |
Petugas toko |
||
|
Memperbaiki |
Mekanik, tukang listrik |
|||
|
Rumah tangga |
Sehari-hari |
Pekerja utama |
||
|
Konstruksi |
Sesuai kebutuhan |
Kontraktor |
Sistem tindakan untuk memastikan kelancaran proses produksi dengan semua yang diperlukan ditetapkan pada 000 "Elegan" sesuai dengan prinsip menjaga tempat kerja dan dicampur, yaitu. pemeliharaan tempat kerja dilakukan baik dari satu pusat maupun secara mandiri oleh pekerja.
1. Langkah pertama untuk meningkatkan efisiensi penggunaan waktu kerja, yang diusulkan dalam proyek kursus ini adalah untuk meningkatkan tingkat peralatan teknologi tempat kerja, dengan menyediakan gunting penjahit setiap tempat kerja dengan harga 12,5 rubel. Pekerjaan ini di perusahaan adalah 8, yaitu. biayanya 100 rubel. Menurut foto hari kerja, seorang pekerja kehilangan rata-rata 7 menit per shift. karena tidak adanya item ini di tempat kerja, mis. dia terpaksa meninggalkan tempat kerjanya langsung untuk membawa gunting.
Jadi, saat menerapkan ukuran ini, penghematan waktu per shift (E waktu dalam cm) akan menjadi 7 menit. atau 1,46% dari waktu shift per pekerja. Berdasarkan penghematan ini, kita dapat menghitung penghematan relatif jumlah per shift ( D hsm):
DHcm \u003d E hr.v cm / F bekerja hr.cm * Qvyp.norm,
dimana F waktu kerja per shift (min), dan Kvyp.norm = 1.1. Dari sini:
DHcm \u003d 7/480 * 1,1 \u003d 0,0133 orang.
Oleh karena itu, peningkatan produktivitas tenaga kerja pekerja akan menjadi:
| PT \u003d (DCH cm / H rata-rata - DH cm) * 100%
| Jum = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%
Sebagai hasil dari penerapan tindakan tersebut, produktivitas tenaga kerja pekerja akan sama dengan 8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55 rubel, yaitu. akan meningkat sebesar 13,95 rubel.
(8221,55-8207,6)
Peningkatan volume dalam satuan moneter sebagai akibat dari pertumbuhan produktivitas akan menjadi 293,01 rubel. (172 360 / 100 * 0,17).
Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja di seluruh perusahaan sebagai akibat dari pelaksanaan tindakan ini dihitung dengan rumus:
| PT n/t = | Jum * H bekerja. / J total.
| Jum p / p 1 \u003d 0,17 * 21 / 28 = 0,13 %
2. Langkah kedua untuk meningkatkan efisiensi penggunaan waktu kerja adalah pembangunan kembali di bengkel pakaian ringan. Yakni, diusulkan untuk menukar setrika dan meja samping tempat tidur (lihat Lampiran 1.). Ini akan menghasilkan penghematan waktu yang dihabiskan untuk membuat satu produk sebesar 0,25 menit. Menurut norma, dalam shift (480 menit), rata-rata 9,9 produk harus diproduksi di bengkel, dengan intensitas tenaga kerja 6,6 jam. Tim gaun ringan di 000 "Elegan" terdiri dari 8 orang. Eur.in cm = 0,25 * 9,9 = 2,5 mnt.
DHcm \u003d 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047 orang
| PT \u003d (0,0047 / (8 - 0,0047)) * 100 \u003d 0,059%
Jadi, sebagai hasil dari penerapan ukuran ini, produktivitas tenaga kerja pekerja akan menjadi 8212,44 rubel (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), mis. meningkat sebesar 4,84 rubel.
Hal ini, pada gilirannya, akan meningkatkan volume produksi jasa sebesar 101,69 rubel. (172 360 / 100 * 0,059).
Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja di seluruh perusahaan sebagai hasil dari penerapan langkah ini dihitung dengan rumus:
| Jum p/n - | Jum * H bekerja. / J total.
| PT p / p \u003d (0,17 + 0,059) * 0,75 \u003d 0,172%
2. Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja di seluruh perusahaan sebagai hasil dari pengenalan langkah-langkah yang diusulkan dalam proyek kursus dihitung dengan rumus berikut:
| Jum n/n == e--| Jum p / p * (Chrab. / Chtot.)
| PT p / n \u003d (0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%
Volume layanan dalam hal nilai setelah pengenalan langkah-langkah akan
RUB 172.656,46 (172 360 / 100% * 0,175 + 172360), mis. untuk 296,46 rubel. lagi
Efek ekonomi tahunan dari penerapan langkah-langkah dihitung menurut rumus berikut:
E tahun. = Egen. - 3 kali,
dimana Egen. - total penghematan biaya, yang dihitung sebagai jumlah penghematan biaya upah, kontribusi jaminan sosial, biaya tetap bersyarat (Etot. = E s / n + E pemotongan + E latihan), dan Zedinovr. - biaya untuk pelaksanaan kegiatan tersebut.
E s/n. = eDCh * Gaji tahunan rata-rata = 0,018 * 3174,8 = 57,15 rubel.
E dikurangi. - E s/n. * 38,5% = GOSOK 22.0
E mantan. \u003d (Y / 01 - Y / 02) * 02,
dimana Y adalah dana upah untuk pekerja tambahan,
dan 01 dan 02 - ruang lingkup pelayanan sebelum dan sesudah pelaksanaan kegiatan.
E mantan. - (41.190 /172.360 - 41.190 /172.656,46) * 172.656,46 = 70,85 rubel.
Etot \u003d Ez / p + Eotch + Eupr
Etotal \u003d 57,15 + 22 + 70,85 \u003d 150 rubel.
Egod. \u003d 150 -100 \u003d 50 rubel, di mana 100 rubel. - biaya pembelian gunting yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan pertama.
Akibatnya, sebagai hasil dari penerapan langkah-langkah yang diusulkan dalam proyek kursus, produktivitas tenaga kerja akan meningkat sebesar 0,172%, dan efek ekonomi tahunan akan menjadi 50 rubel.
Kesimpulan
Selama mengerjakan proyek kursus, dilakukan analisis penggunaan dana waktu kerja di 000 "Elegan", yang meliputi:
Analisis penggunaan sumber daya tenaga kerja 000 “Elegan”, dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan rencana;
Menentukan jumlah kehilangan waktu kerja intra-shift menggunakan foto hari kerja;
Menyusun keseimbangan jam kerja;
Penentuan komposisi kerugian intra shift dan biaya non produksi waktu kerja;
Melakukan pengamatan kronometrik dan analisisnya;
Analisis keadaan organisasi dan pemeliharaan tempat kerja.
Sebagai hasil dari analisis, terungkap bahwa sumber daya tenaga kerja digunakan oleh perusahaan secara tidak efisien.
Rata-rata, satu pekerja bekerja 218,29 hari, bukan 227,8 hari. Karena hilangnya waktu kerja sepanjang hari sama dengan 199,7 orang / hari, volume layanan yang tidak terpenuhi berjumlah 7488,8 rubel. Kerugian produktivitas tenaga kerja sebesar 4,34%.
Dari perhitungan tingkat utilisasi dan kehilangan waktu kerja terlihat bahwa hanya 84,6% waktu shift yang efektif digunakan pada 000 “Elegan”, sisanya 15,4% merupakan jam kerja yang hilang.
Hasil analisis penggunaan waktu kerja adalah identifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan waktu kerja dan usulan langkah-langkah penggunaannya.
Menurut hasil bagian rekomendasi dari proyek kursus, kita dapat mengatakan bahwa sebagai hasil dari pengenalan langkah pertama yang terkait dengan peningkatan peralatan teknologi di tempat kerja, pertumbuhan produktivitas akan menjadi 0,17% atau 13,95 rubel. Sebagai hasil dari acara kedua - pembangunan kembali di bengkel untuk menjahit gaun ringan, pertumbuhan produktivitas akan menjadi 0,059% atau 4,84 rubel. Efek tahunan yang diharapkan dari penerapan langkah-langkah ini adalah 50 rubel.
Bibliografi
1. Analisis ekonomi. M.I.Bakanov, A.N.Kashaev, A.D.Sheremet. Moskow, Keuangan, 1976
...Dokumen Serupa
Analisis penggunaan keseimbangan waktu kerja, mode waktu intra shift, waktu tidak terpakai, alasan hilangnya waktu kerja. Analisis hasil penggunaan terbaik jam kerja dan mengidentifikasi kerugian yang mempengaruhi output.
tes, ditambahkan 03/05/2011
Identifikasi besarnya hilangnya waktu kerja kontraktor: foto individu hari kerja, ringkasan biaya dengan nama yang sama, analisis alasannya. Distribusi waktu tidak produktif antara biaya standar. Cara untuk meningkatkan penggunaan waktu kerja.
tes, ditambahkan 09/07/2012
Perhitungan indikator penggunaan biaya waktu kerja. Studi tentang keseimbangan waktu kerja perusahaan. Identifikasi cadangan untuk meningkatkan penggunaan keseimbangan waktu kerja. Penilaian kuantitatif dampak cadangan terhadap efisiensi sumber daya tenaga kerja.
makalah, ditambahkan 04/17/2014
Metodologi dan tujuan analisis penggunaan waktu kerja: penggunaan dana waktu kerja dalam dinamika, evaluasi efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja, perhitungan efek ekonomi dari penggunaan waktu kerja, penghematan waktu kerja .
makalah, ditambahkan 07/24/2008
Waktu kerja sebagai kategori sosial-ekonomi. Indikator utama penggunaan waktu kerja, pendekatan studinya. Kajian pengaruh faktor tenaga kerja terhadap penggunaan waktu kerja. Jenis akuntansi untuk biaya waktu kerja di perusahaan.
makalah, ditambahkan 11/03/2014
Analisis penggunaan waktu kerja pengemudi menurut foto individu hari kerja dan perhitungan penghasilan harian. Menentukan penyebab kerugian dan biaya tidak produktif. Penetapan norma waktu diam mobil saat bongkar muat.
makalah, ditambahkan 06/07/2010
Konsep waktu kerja. Indikator utama penggunaan waktu kerja. penggunaan sebenarnya dana jam kerja semaksimal mungkin. Perhitungan biaya waktu kerja yang tidak produktif. Pengaruh faktor individu pada output rata-rata.
tes, ditambahkan 06/26/2013
Biaya waktu kerja dan cara untuk mempelajarinya. Konsep waktu kerja dan klasifikasinya. Esensi, tujuan, dan jenis foto hari kerja. Alasan hilangnya waktu kerja. Struktur norma waktu dan efektivitas penggunaannya.
makalah, ditambahkan 07/11/2011
Faktor-faktor penyimpangan dana aktual waktu kerja dari yang direncanakan. Formula untuk meningkatkan produksi dengan mengurangi hilangnya waktu kerja. Indikator produktivitas tenaga kerja: hasil produksi dan intensitas tenaga kerja, cadangan untuk peningkatannya.
tes, ditambahkan 05/05/2009
Penugasan koefisien shift, penggunaan mode shift dan dana waktu kerja. Analisis hilangnya waktu kerja oleh personel (absensi dengan izin administrasi, absensi, waktu henti) dan dampaknya terhadap volume keluaran perusahaan.
Jika standar dan standar ketenagakerjaan sudah ketinggalan zaman, perlu untuk melakukan pengaturan waktu dan mempelajari biaya aktual waktu kerja. Mengetahui mereka, adalah mungkin untuk meningkatkan proses tenaga kerja, merasionalisasi tempat kerja, mengurangi hilangnya waktu kerja, dan hanya setelah itu mengembangkan dan menerapkan standar tenaga kerja yang sehat secara teknis, memastikan kontrol atas implementasinya dan menetapkan upah sesuai dengan standar ini.
Biaya waktu kerja dipelajari untuk menghilangkan kerugian dan biaya tidak produktif, untuk menentukan dan menerapkan metode dan teknik tenaga kerja terbaik, untuk menghitung standar dan standar tenaga kerja, untuk mengidentifikasi alasan tidak terpenuhinya atau pemenuhan norma yang berlebihan.
Komponen waktu kerja
Waktu kerja adalah lamanya hari kerja (minggu kerja) yang ditetapkan oleh undang-undang, selama karyawan melakukan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. Ini dibagi menjadi jam kerja dan waktu istirahat (lihat diagram).
Yang paling menarik bagi spesialis-penjatah adalah waktu untuk menyelesaikan tugas produksi dan waktu istirahat yang tidak terjadwal. Praktik penjatahan menunjukkan bahwa ini adalah cadangan maksimum waktu kerja.
Waktu kerja pelaku dibagi menjadi biaya produktif dan kerugian. Biaya produksi meliputi waktu untuk menyelesaikan tugas produksi dan waktu istirahat yang diatur. Mereka dibakukan dan termasuk dalam norma waktu. Kerugian termasuk waktu kerja yang tidak disediakan oleh tugas produksi, dan waktu istirahat yang tidak terjadwal. Mereka perlu dianalisis untuk selanjutnya dihilangkan atau dikurangi sebanyak mungkin.
Perkembangan dari waktu ke waktu
Studi yang dilakukan di zaman Soviet (jarang sekarang) telah menunjukkan bahwa dalam kasus terbaik, hilangnya waktu kerja adalah 5-15% atau 10-25%, paling buruk - hingga 50%. Pada saat yang sama, mereka dibedakan berdasarkan kategori pekerja dan jenis produksi.
Dengan demikian, hilangnya waktu pekerja pembantu hampir selalu melebihi hilangnya waktu pekerja utama. Secara obyektif, hal ini disebabkan rendahnya kepastian tenaga kerja. Secara subyektif, lebih banyak perhatian selalu diberikan pada pekerjaan para pekerja utama, output produk, pemenuhan rencana dan indikator ekonomi perusahaan secara langsung bergantung pada mereka. Adapun jenis produksinya, semakin tinggi serial produksinya, maka semakin ditentukan pula pekerjaan pekerja tersebut. Dengan demikian, lebih mudah untuk mengatur dan menormalkan.
Hari ini ada faktor baru. Yang utama adalah penerimaan dan implementasi pesanan yang tidak merata. Hal ini menyebabkan pemuatan peralatan dan pekerja yang tidak merata, dan semua kategori, waktu henti dan, akibatnya, penggunaan waktu kerja yang tidak rasional (lihat "Ezh", 2009, No. 6).
Teknologi Waktu
Ada beberapa metode untuk mempelajari biaya tenaga kerja. Salah satunya adalah waktu. Ini memungkinkan Anda untuk mempelajari elemen operasi atau pekerjaan yang berulang secara siklis. Metode utamanya adalah waktu kontinu, atau waktu menurut waktu saat ini, ketika semua elemen operasi diukur dalam satu baris.
Praktik menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk mengukur operasi atau elemennya yang berlangsung dari beberapa detik (siklik) hingga beberapa menit (waktu terus menerus atau selektif).
Aturan waktu telah ditetapkan. Itu harus dilakukan 45-60 menit setelah dimulainya pekerjaan dan 1,5-3 jam sebelum akhir hari kerja. Pengaturan waktu meliputi persiapan observasi, pelaksanaan dan pengolahan hasil.
Untuk pengamatan, seorang pekerja dipilih, yang pelaksanaan operasinya akan diatur waktunya. Jika tujuan ketepatan waktu adalah menetapkan norma untuk suatu operasi, maka dipilih beberapa orang dengan tingkat rata-rata pemenuhan norma produksi selama tiga bulan terakhir dan pengalaman empat hingga 20 tahun.
Kemudian, awal dan akhir dari setiap elemen operasi (titik referensi) ditentukan, yang diperbaiki oleh pengamat dengan jelas - secara visual atau aural (menyalakan atau mematikan mesin). Saat mengamati waktu saat ini, akhir dari suatu elemen secara bersamaan dianggap sebagai awal dari elemen berikutnya.
Jumlah pengukuran yang akan diambil dalam satu pengamatan dipilih. Ini diperlukan untuk merata-ratakan hasil dan mengeliminasi kesalahan pekerja dan pengamat.
Dengan ketepatan waktu, seorang pekerja dapat secara sadar mengurangi intensitas kerja. Hal ini dapat dihindari dengan membandingkan output per jam aktual (pada saat observasi) dengan output per jam normal dari pekerja yang sama. Dihitung berdasarkan hasil kerja pekerja selama tiga bulan terakhir.
Persiapan observasi diakhiri dengan pengisian kartu absen bagian depan. Pengamatan dilakukan dengan menggunakan stopwatch atau kronometer. Pencatatan dilakukan pada lembar observasi. Dalam hal ini, pengukuran yang cacat dicatat (kesalahan pekerja atau pengamat).
Data yang diterima sedang diproses. Pertama-tama, pengukuran yang cacat dikecualikan dari deret waktu. Dalam deret waktu mana pun terdapat fluktuasi (hamburan) durasinya, tergantung pada pekerjaan yang dilakukan, tingkat mekanisasi, durasi elemen operasi, jenis produksi, kualifikasi pengamat, dan keakuratan pengukuran. instrumen.
Untuk mengevaluasi urutan kronologis sehubungan dengan fluktuasinya, koefisien stabilitas (Ku) digunakan. Itu dihitung dengan rumus:
Ku \u003d tmax: tmin,
di mana tmax, tmin masing-masing adalah durasi maksimum dan minimum dari elemen operasi yang diperoleh selama pengukuran.
Koefisien tidak boleh melebihi nilai standar. Contoh peta waktu, tabel pilihan jumlah pengukuran dan koefisien stabilitas normatif deret waktu mudah ditemukan dalam metodologi atau alat bantu pengajaran organisasi dan pengaturan tenaga kerja.
Pengolahan lebih lanjut dari hasil observasi adalah menentukan rata-rata durasi pelaksanaan setiap elemen operasi. Itu dihitung sebagai rata-rata aritmatika dari semua pengukuran yang valid dalam deret waktu. Kemudian koefisien reduksi terhadap produktivitas kerja normal pekerja ditentukan.
Dengan mengalikan nilai rata-rata aritmatika yang dihasilkan dengan faktor reduksi, diperoleh nilai optimal. Atas dasar itu, norma waktu ditetapkan.
Untuk informasi anda
Komponen utama dari waktu pelaksanaan tugas produksi:
Waktu persiapan-akhir (PT) - waktu yang dihabiskan oleh pekerja untuk mempersiapkan pelaksanaan pekerjaan yang diberikan, dan tindakan yang terkait dengan penyelesaiannya. Ini termasuk menerima tugas, menggambar, blanko, alat di awal pekerjaan, pengiriman gambar, blanko, alat setelah selesai. Fitur PP adalah kemandiriannya dari jumlah total pekerjaan: untuk batch 100 atau 500 bagian, itu akan sama;
Waktu operasional adalah waktu yang dihabiskan langsung pada pelaksanaan pekerjaan (operasi), diulang dengan setiap unit atau jumlah pekerjaan tertentu. Ini dibagi menjadi utama dan tambahan. Yang utama adalah waktu yang dihabiskan pekerja untuk mengubah objek kerja, keadaan dan posisinya dalam ruang. Bantu - waktu untuk memastikan pelaksanaan pekerjaan utama. Ini termasuk, misalnya, waktu menghidupkan dan mematikan mesin, memasang dan melepas suku cadang, mengatur ulang alat, transisi pekerja selama operasi, dll.;
Waktu pemeliharaan tempat kerja adalah waktu untuk merawat tempat kerja. Ini dibagi menjadi layanan teknis dan organisasi. Teknis meliputi penggantian dan penajaman alat yang aus, penyetelan, penyetelan, pembersihan dan pelumasan peralatan. Organisasi - persiapan tempat kerja di awal shift dan pembersihannya di akhir.
Istirahat tidak terjadwal dibagi menjadi:
Untuk jeda yang disebabkan oleh pelanggaran proses produksi normal, kekurangan dalam organisasi produksi (khususnya, kekurangan bahan mentah dan bahan di tempat kerja, kerusakan peralatan, pemadaman listrik);
Istirahat yang disebabkan oleh pelanggaran disiplin kerja (terlambat masuk kerja, absen dari tempat kerja, pulang kerja lebih awal, dll).
Memuat...