Гэрээний өдөөгч үүрэг, түүний үндсэн заалтууд. Зохиогчийн ажилладаг аж ахуйн нэгж эсвэл өөр аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр хөдөлмөрийн гэрээний маягтыг ашиглах үр дүнтэй байдлын дүн шинжилгээ, үнэлгээ, хэрэв гэрээний маягтыг ажлын байранд ашиглаагүй бол.

Ажилчдын хөдөлмөрийн урам зоригийн онцлог нь тэдний ажлын зан төлөвт шууд бусаар нөлөөлж, тухайн компанид ажиллахтай холбоотой хүлээлтийн тодорхой тогтолцоог бүрдүүлдэг. Байгууллагын зүгээс ажилтны хүлээлтийн эсрэг тогтолцоо нь түүний ажлын үр дүн, хөдөлмөрийн зан төлөвт тавигдах шаардлагаар тодорхойлогддог. Эдгээр харилцан хүлээлтийг гэрээнд тусгаж болно.

Ажилтан ба байгууллагын хоорондын харилцаанд тал бүр ямар нэгэн зүйл өгөхдөө хариуд нь ижил үнэ цэнэтэй зүйлийг авахыг хүлээдэг. Ажилтан болон байгууллага аль аль нь тодорхой хүлээлт, хэрэгцээний тогтолцоотой байдаг. Ажилтан болон байгууллагын харилцан хүлээлт, харилцан хүлээх үүрэг нь хөдөлмөрийн харилцааны олон чухал асуудлууд, тухайлбал цалин хөлс, ажлын хуваарилалт, ажил олгогч, ажилтны бие биенийхээ өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлага зэргийг зохицуулдаг.

Байгууллагын ажилтанд тавигдах шаардлагуудын дотроос дараахь зүйлийг ялгаж салгаж болно.

• - даалгасан ажлаа ухамсартай гүйцэтгэх;
• - байгууллагад үнэнч байх;
• - бизнест санаачилга, бүтээлч хандлага;
• - байгууллагад хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй дүрэм, журмыг батлах;
• - шаардлагатай бол байгууллагын (удирдлагын) хэрэгцээг хангахад бэлэн байх;
• Уян хатан байдал, суралцах, хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл.

Ажилтны ажилд тавигдах шаардлагуудын зарим нь:

• - зохих цалин авах;
• - сэтгэл ханамжийг мэдрэх ямар нэг зүйлийг хийх;
• - шаардлагатай бол туслахад бэлэн хүмүүстэй ажиллах;
• - зөв бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээр хүмүүст ашиг тусаа өгөх;
• - ажлынхаа тодорхой, бодит үр дүнг харах;
• - ажил нь хувийн амьдралдаа цаг хугацаа, эрч хүчийг үлдээх ёстой;
• - ирээдүйдээ итгэлтэй байх;
• - Зохицуулалт сайтай багт ажиллаж, түүний нэг хэсэг гэдгээ мэдрэх;
• - одоо байгаа мэргэжлийн туршлага, чадварыг хадгалах, ашиглах,

гэрээ байгуулах (баримт бичгийн гүйцэтгэл);

гэрээний гүйцэтгэл (төлбөр, нягтлан бодох бүртгэл, гүйцэтгэлийн явцыг хянах).

Гэрээний төслийг ихэвчлэн хуульчид боловсруулдаг бөгөөд техникийн нөхцөлийг (ажлын даалгаврыг) гэрээ байгуулах санаачлагч, сонирхсон хэлтэс (хүн) тодорхойлдог. Эдгээр баримт бичгийг гэрээ байгуулах санаачлагч бүрдүүлж, бүх хавсралт, эсрэг талын санал, эсэргүүцэл, санал зөрөлдөөний протокол болон бусад баримт бичгийн хамт үйлдвэрлэл, логистик, санхүүгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг хэлтэст иж бүрэн баталгаажуулалтад хүргүүлнэ. мөн байгууллагын эрх зүйн дэмжлэг. Гэрээний төсөл нь тухайн байгууллагын ашиг сонирхол, чадавхид нийцэж байгаа эсэхийг шалгах уламжлалт хэлбэр бол батлах (батлах) юм.

Гэрээний төслийг хүлээн авсан байгууллагын хэлтэс нь түүний нөхцлийн талаар санал өгсөн тохиолдолд санал зөрөлдөөнтэй холбоотой протокол үйлддэг.
Гэрээний төслийг өөрөө боловсруулахаас гадна гэрээний ажлын энэ үе шатны хүрээнд эсрэг талын үнэнч шударга байдлыг шалгах арга хэмжээ авах нь дээр. Хэдийгээр ОХУ-ын хууль тогтоомж нь гэрээний талуудын аль нэгийг гэрээний дагуу эсрэг талын бүрэн бүтэн байдлыг шалгах үүрэг хүлээгээгүй ч саяхан татварын байцаагчид хяналт шалгалтын үеэр компанийн бүх эсрэг талуудад "нэг өдрийн" гүйлгээний шинж тэмдгийг сайтар шалгаж байна. Гол үндэслэл нь компани үйлчлүүлэгчээ сайтар нягталж сонгох ёстой.
Гэхдээ пүүсүүд өөрсдийн түншүүдийнхээ шударга байдлыг шалгах ёстой бөгөөд тэдний шударга бус байдлаас тэднийг хэн даатгах вэ?

Хууль зүйн хангалттай үндэслэлгүйгээр НӨАТ-ын буцаан олголтыг нэхэмжилж байгаа татвар төлөгчид асуудалтай татвар төлөгч-нийлүүлэгчдийн зан үйлийн хариуцлагыг хүлээдэг болохыг шүүхийн практикт дүн шинжилгээ хийж байна.

Татварын хууль тогтоомжийг эсрэг тал зөрчсөн нь өөрөө татвар төлөгч үндэслэлгүй татварын хөнгөлөлт хүлээн авсан нотлох баримт биш юм. Татвар төлөгч нь зохих шалгалт, болгоомжгүй үйл ажиллагаа явуулсныг татварын алба нотолсон бөгөөд татвар төлөгч нь эсрэг талтай харилцан хамаарал, хамаарлаас үүдэн гаргасан зөрчлийг мэдэж байх ёстой байсан бол үндэслэлгүй татварын хөнгөлөлт авсан баримтыг хүлээн зөвшөөрч болно. .

Та "Харилцагч талдаа үнэнч байгаа эсэхийг шалгах" нийтлэлээс дэлгэрэнгүй уншиж болно.

Гэрээ байгуулах мөч нь маш чухал бөгөөд учир нь гэрээнд оролцогч талуудын үүрэг хариуцлага үүнтэй холбоотой байдаг тул гэрээний нөхцлөөр тогтоосон үүргээ төлөх, биелүүлэх хугацаа нь үүнээс эхэлдэг.

Гэрээний ажлын үр нөлөө нь гэрээний гүйцэтгэлийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтаас ихээхэн хамаардаг.

Гэрээнд оролцогч талуудын нөхцлийн биелэлтийг хянах нь өөр өөр байдаг - хэрэв нэг тал төлбөрийг цаг тухайд нь, бүрэн гүйцэд төлж байгаа эсэхийг хянадаг бол нөгөө тал нь гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээний хугацаа, чанарыг хянадаг.

Нягтлан бодох бүртгэлийг зөв зохион байгуулах нь гэрээний үүргээ зөрчихөөс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээний тогтолцооны чухал элемент юм. Гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлээгүй шалтгааныг задлан шинжлэх, түүнээс урьдчилан сэргийлэх, арилгах арга хэмжээ авах баримт бичгийн үндэслэлийг бүрдүүлж, талуудын нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийг зөв авч үзэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой.

Гэрээний үүргээ цаг тухайд нь, зохих ёсоор биелүүлэхэд хяналтыг гэрээний ажлыг гүйцэтгэхтэй холбоотой байгууллагын бүх хэлтэс хийх ёстой. Энэ ажилд хуульчийн (хуулийн алба) ач холбогдол их байна. Миний бодлоор хуульчид гэрээгээр хүлээсэн үүргээ цаг тухайд нь, зохих ёсоор биелүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх, энэ талаар байгууллагын бүх хэлтсүүдийн үйл ажиллагааг уялдуулах ёстой. Энд хуульч нь бусад бүтцийн нэгжийн хамт гэрээний үүргийн зөрчлийн талаар шаардлагатай мэдээллийг шуурхай цуглуулах ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай. Зөвхөн ийм хандлага нь гэрээг зохисгүй гүйцэтгэсэн ганц тохиолдлыг цаг тухайд нь илрүүлж, үл тоомсорлохгүй байх, зөрчил, хариуцагчтай хариуцлага тооцох хоорондох хугацааны зөрүүг багасгах, нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн шаардлага, нэхэмжлэлийн үнэн зөв, чанарыг сайжруулах боломжийг олгоно. , мөн ихэнхдээ шүүхгүйгээр хийх эсвэл түр зуурын арга хэмжээ авдаг.

Гэрээт ажлын зохицуулалт

Гэрээт ажлын нэг онцлог нь тэр зохицуулалт гэрээний ажлын явцбайгууллагуудын орон нутгийн дүрэм журамд бүрэн үндэслэсэн болно. Үүнтэй холбогдуулан гэрээний нөхцлийг байгуулах, биелүүлэх явцад нэг байгууллагын орон нутгийн журамд нэг журам тогтоогдсон тохиолдолд талуудын ашиг сонирхлын зөрчил гардаг - гэрээнд оролцогч тал, нөгөө тал нь. - өөр.

Гэрээт ажлын зохицуулалт нь зөвхөн дарга ба энэхүү орон нутгийн норматив актыг зохиогчийн туршлага, төсөөллөөс хамаардаг тул практикт гэрээний ажил гүйцэтгэх тухай заалт (дүрэм, заавар) байдаг. нэг баримт бичиг) бүх бизнесийн үйл явцыг эсрэг талын санал хүлээн авсан үеэс шүүхэд нэхэмжлэл гаргах хүртэл тайлбарласан бөгөөд зөвхөн тодорхой бизнесийн үйл явцыг агуулсан орон нутгийн зохицуулалтууд (жишээлбэл, нэхэмжлэлийн ажлын тухай заалт) ).

Бизнесийн нэлээд хэсэг нь энэ зүйлийн хүрээнд тухайн байгууллагад гэрээт ажлыг зохицуулах орон нутгийн зохицуулалтгүйгээр үйл ажиллагаагаа явуулж байгааг дурдах нь утгагүй юм. Би зөвхөн нөгөө туйлшралыг тэмдэглэхийг хүсч байна - энэ бизнесийн үйл явцын хэт "хэт зохицуулалт" нь бизнес эрхлэх "үхсэн" дүрмийг бий болгодог.

Дүрмээр бол тухайн байгууллагад гэрээний ажлын талаархи орон нутгийн зохицуулалтын актаас гадна гэрээний стандарт хэлбэр, бусад гэрээний баримт бичгийг боловсруулдаг. Тэд гэрээ байгуулах үйл явцыг хөнгөвчилж, хурдасгадаг. Гэсэн хэдий ч эдгээрийг ойлгох хэрэгтэй гэрээний баримт бичгийн стандарт хэлбэртуслах шинж чанартай байдаг. Гэрээ байгуулах, түүний нөхцөлийг тохиролцох явцад талууд түүнд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах боломжтой: тэдгээрээс тодорхой заалтыг хасах, бусад зүйлийг оруулах гэх мэт.

Гэрээний төслийг бэлтгэх

Байгууллага үйл ажиллагааны үндсэн төрлүүдийн гэрээний стандарт маягтуудыг боловсруулсан бөгөөд эдгээр стандарт маягтуудыг нэвтрэх эрхтэй байгууллагын дотоод сервер дээр байрлуулсан тохиолдолд гэрээтэй ажиллах нь үр дүнтэй байдаг.

Үүнээс үүдэн ажилтан - ихэнх гэрээ байгуулах санаачлагч нь гэрээг хурдан бэлтгэх боломжтой бөгөөд хуульчийн ачаалал нь зөвхөн тодорхой нөхцөл байдалд стандарт бус гэрээг боловсруулахад л үлдэх болно.

Гэрээнд дугаар өгч, байгуулсан огноог зааж өгөхөд л үлддэг. Дүрмээр бол аливаа байгууллага дахь гэрээг хуульч эсвэл нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээ эрхэлдэг.

Гэрээний төслийн зохицуулалт

Бүх хэлбэрээр байгуулсан гэрээ нь ийм гэрээнд тавигдах шаардлагыг бүрэн хангасан байх ёстой.

ОХУ-ын Иргэний хуулийн 432 дугаар зүйлд дараахь нөхцлийг зайлшгүй шаардлагатай гэж үздэг.

энэ төрлийн гэрээнд зайлшгүй шаардлагатай буюу зайлшгүй шаардлагатай гэж хууль болон бусад эрх зүйн актад заасан;

талуудын аль нэгнийх нь хүсэлтээр тохиролцоонд хүрэх ёстой.

Гэрээний субьект ба объектыг ялгах шаардлагатай. Гэрээний объект нь гэрээ байгуулсан эд хөрөнгө бөгөөд субьект нь дүрмээр бол ОХУ-ын Иргэний хуулийн хэсэг тус бүрийн эхний зүйлд заасан гэрээтэй холбоотой байж болно.
Бүх маргаан мөнгөнөөс болж үүсдэг тул гэрээнд төлбөр тооцоо хийх журам, хэлбэрийг нарийвчлан тодорхойлсон байх ёстой.

Гэрээнд арбитрын тухай заалтыг тусгах нь нэлээд түгээмэл байдаг. Энэ тохиолдолд дараах үндсэн сонголтууд боломжтой.

гэрээ нь шүүхэд маргааныг шийдвэрлэхэд заавал нэхэмжлэл гаргах журмыг тусгасан (энэ гэрээний нэхэмжлэлийн журмыг хуульд заагаагүй тохиолдолд);

хуульд заасан тохиолдолд талууд өөрийн үзэмжээр гэрээний дагуу маргааныг шийдвэрлэх нутаг дэвсгэрийн харьяаллыг өөрчилж болно, жишээлбэл, шүүх маргааныг хянан шийдвэрлэх газрыг хариуцагчийн байршлыг бус харин шүүхийн байршлыг тогтоох замаар. нэхэмжлэгч;

гэрээний дагуу маргаан хянан шийдвэрлэх ажиллагааны зардлыг хялбаршуулах, багасгахын тулд талууд арбитрын шүүхэд шилжүүлэхээр зааж болно. Энэ тохиолдолд талууд байнгын ажиллагаатай арбитрын шүүхийн нэр, байршлыг тохиролцох, эсвэл арбитрын шүүх байгуулах журмыг тодорхойлох шаардлагатай.

Мөн талуудын банкны дэлгэрэнгүй мэдээлэл.

Талуудын гарын үсэг.

Нийтлэлийг 2011 онд бичиж, нийтэлсэн. Шинэчлэгдсэн - 2012/06/17

АНХААР!

Шууд холбоосгүй нийтлэлийг хуулбарлахыг хориглоно. Нийтлэлд өөрчлөлт оруулах нь зөвхөн зохиогчийн зөвшөөрлөөр боломжтой.

Зохиогч: хуульч, татварын зөвлөх Александр Шмелев © 2001 - 2020

"Гэрээний ажлын зохион байгуулалт" сэдвээр хэрэгтэй холбоосууд

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

Оршил

1.1 Пүүс: тодорхойлолт, чиг үүрэг, хэлбэр

1.2 Пүүсүүдийн ангилал

1.3 Пүүсүүдийн төрлүүд

2. Гэрээ

2.1 Гэрээний тодорхойлолт

2.2 Гэрээний мөн чанар, төрөл, онцлог

3. Оппортунист менежерийн зан байдал

3.1 Оппортунист зан үйлийн тодорхойлолт

3.2 Оппортунист зан үйлийн төрлүүд

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

INУДИРДЛАГА

Пүүс - аж ахуйн нэгж, компани, эдийн засгийн нийгэмлэг, арилжааны байгууллага, арилжааны эсвэл үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн нэгдлийн хамгийн түгээмэл нэр. Пүүсийн онол бол өнөөг хүртэл нэлээд хамааралтай сэдэв юм орчин үеийн нийгэмпүүс чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Пүүсийн онол нь ашгийг нэмэгдүүлэх, эрсдэлээс зайлсхийх эсвэл урт хугацааны өсөлт зэрэг зорилгоос хамааран пүүсүүдийн зан төлөвийг загварчилдаг.

Гэрээний онол нь сүүлийн 20-30 жилд бий болсон эдийн засгийн онолын нэг салбар бөгөөд энэ нь тэгш хэмт бус мэдээлэлтэй, ажиглагдахгүй үйлдлүүдтэй, гэрээ байгуулах, гүйцэтгэх явцад дутагдалтай загваруудыг авч үздэг. Гэрээ нь талуудад тодорхой эрх, үүргийг бий болгодог хэлцлийн хамгийн түгээмэл хэлбэр юм. Үйлдвэрлэл, эдийн засаг, түүний дотор худалдаа, үйл ажиллагааны явцад хоёр ба түүнээс дээш талуудын гадаад худалдааны гүйлгээг ихэвчлэн бичгээр хийдэг гэрээ (гэрээ) -ээр баталгаажуулдаг. Гэрээнээс үүсэх харилцааг гэрээний (гэрээний) гэж нэрлэдэг бөгөөд гэрээнээс үүсэх талуудын үүргийг гэрээгээр хүлээсэн үүрэг (гэрээний дагуу) гэж нэрлэдэг.

Оппортунист зан үйл гэдэг нь өөрийн ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэх хүсэл эрмэлзлээс бүрдэх, хууран мэхлэлтийн илрэл дагалддаг хүний ​​зан байдал юм (О. Уильямсон). Оппортунист зан үйлийн хэд хэдэн хэлбэрийг мэддэг. Хамгийн их дурьдагдсан зүйлсийн дунд нэр төрийг гутаах сонголт, субъектив эрсдэл орно. Өөрийнхөө ашиг сонирхлыг дагахаас гадна оппортунист зан үйлийн гол нөхцөл нь тодорхойгүй байдал, эсрэг талын ашиг сонирхолд нийцэхгүй байх явдал юм.

зорилго курсын ажилЭнэ нь пүүс болон гэрээг харж, удирдлагын оппортунист зан үйлээс хэрхэн сэргийлэх талаар сурах явдал юм.

Судалгааны зорилго нь:

"Пүүс" гэсэн ойлголтыг судлах;

"Гэрээ" гэсэн ойлголтыг судлах;

Оппортунист зан үйлийн тодорхойлолтыг эргэн харах.

пүүсийн гэрээний оппортунист зан үйл

1. КОМПАНИ

1.1 Пүүс: тодорхойлолт, чиг үүрэг, хэлбэр

Пүүс бол тодорхой нэрийн дор бизнес эрхэлдэг байгууллага юм. Пүүс нь газар, хөдөлмөр, хөрөнгийн ашиглалтыг хянадаг. Тэрээр бүтээгдэхүүний загвар, үйлдвэрлэх, борлуулах аргыг өөрөө шийддэг. Пүүс нь удирдлагын нэгж учраас үйлдвэр, ферм, уурхай гэх мэт үйлдвэрлэлийн нэгжээс ялгагдах ёстой. Нэг пүүс хэд хэдэн үйлдвэрлэлийн нэгжийг эзэмшиж эсвэл хянаж болно.

Пүүсүүд өөр өөр хэмжээтэй байдаг - нэг хувийн бизнес эрхлэгч эсвэл олон мянган ажилтантай корпораци.

Хамгийн их ашиг олох нь аливаа арилжааны үйл ажиллагааны эцсийн зорилго юм.

Үнэ цэнийг бий болгох нь пүүсийн үндсэн үүрэг юм.

Үнэ цэнийг бий болгох үйл явц нь бүлгийн болон хувь хүний ​​хэрэгцээг хангах явдал бөгөөд үүний үр дүнд аж ахуйн нэгж өөрийн үйл ажиллагааг олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөхийг эрэлхийлдэг. Хөгжиж буй пүүс нь үйл ажиллагаанаасаа тогтмол ашиг авдаг аж ахуйн нэгж юм. Компанийн эзэд (эсвэл хувьцаа эзэмшигчид) орлогын тогтмол, байнга нэмэгдэж буй урсгалыг сонирхож, өөрийн болон зээлсэн хөрөнгөө ашиглах нь тэдний эд хөрөнгийн үнэ цэнийг (ногдол ашиг, хувьцаа) нэмэгдүүлэх сонирхолтой байдаг. Ажилтан, ханган нийлүүлэгчид аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, түүнтэй урт хугацааны харилцаа холбоо, ажлын таатай уур амьсгалыг сонирхож байна. Хэрэглэгчдийн хувьд чанар, үнийн хувьд тэдний сэтгэлд нийцсэн бараа, үйлчилгээ хамгийн өндөр үнэ цэнэтэй байдаг.

Олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдөх нь эргээд пүүст үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх, борлуулалт, үйлчилгээгээ нэмэгдүүлэх, улмаар ашгаа нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Компанийн зорилтот чиг үүргийг хэрэгжүүлэх ажлын гол хэрэгсэл бол компанийн өрсөлдөх давуу талыг хэрэгжүүлэх зах зээлийн стратеги юм.

Компанийн удирдлага нь одоо байгаа өрсөлдөх давуу талыг нухацтай судалж, зах зээл дээрх зан үйлийн стратегийн аль нэгийг сонгох ёстой.

Зах зээлийн стратегийг хэрэгжүүлсний дараа пүүсийн тогтвортой ашгийг хангах зорилтын функцийг хэрэгжүүлэх дараагийн хэрэгсэл бол пүүсийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн төлөвлөлт юм.

Компанийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд:

1. Хувийн бизнес эрхлэгч.

Энэ төрлийн пүүсийг нэг хүний ​​бизнес буюу хувийн өмч гэж бас нэрлэдэг. Эзэмшигч нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай материаллаг нөөц, хөрөнгийн хэрэгслийг эзэмшдэг эсвэл олж авдаг, мөн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд биечлэн хяналт тавьдаг.

2. Корпораци.

Корпораци гэдэг нь тэднийг эзэмшдэг тодорхой хүмүүсээс ялгаатай, тусдаа бизнесийн эрх зүйн хэлбэр юм. Засгийн газарт хүлээн зөвшөөрөгдсөн эдгээр "аж ахуйн нэгж" нь нөөцийг олж авах, хөрөнгө эзэмших, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, зээл авах, зээлдүүлэх, шүүхэд нэхэмжлэл гаргах, шүүхэд нэхэмжлэл гаргах боломжтой. Мөн бусад төрлийн аж ахуйн нэгжүүдийн гүйцэтгэдэг бүх үүргийг гүйцэтгэх.

3. Жижиг бизнес.

Жижиг үйлдвэрийг хувийн хүн, төр, олон нийтийн аж ахуйн нэгж, байгууллага байгуулж болно. Нэгдүгээрт, энэ нь "нэг эсийн" бөгөөд илүү төвөгтэй, салбар, сайт, төлөөлөгчийн газартай байж болно. Хоёрдугаарт, аж ахуйн нэгжийг бий болгох олон янзын зорилго: урлагийн болон туслах гар урлал, хүн амд янз бүрийн үйлчилгээ үзүүлэх, хуулиар хориглоогүй бараг бүх үйл ажиллагааг эхлүүлэх. Гуравдугаарт, байгуулах, бүртгүүлэх харьцангуй энгийн журмыг татдаг.

Одоо байгаа аж ахуйн нэгж, холбоо, байгууллагаас тусгаарлагдсаны үр дүнд жижиг үйлдвэрүүд үүсч болно. Эдгээр тохиолдолд жижиг үйлдвэрийг татан төвлөрүүлсэн байгууллага (аж ахуйн нэгж) нь үүсгэн байгуулагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг.

4. Хувьцаат компани

Хувьцаат компани - сайн дурын байгууллага хуулийн этгээдмөн иргэн (гадаадынхыг оролцуулан) хамтран үйл ажиллагаа явуулахад оруулсан хувь нэмрийг нь нэгтгэж, дүрмийн сангийн нийт үнээр хувьцаа гаргах.

Хувьцаат компаниуд гурван чухал зорилготой.

1.Үйлдвэрлэл, бараа, үйлчилгээг зохион байгуулахад түр хугацаагаар чөлөөтэй хөрөнгө татах.

2. Хэрэглэгчийн төлөө шууд үйлчилдэг ийм үйлдвэрлэлийн бүтцийг бий болгосноор өөрийн хөрөнгийн салбар, үр ашиг муутай аж ахуйн нэгжүүдээс илүү үр ашигтай үйлдвэрүүд рүү "халих" нөхцөлийг хангадаг.

3. Хөдөлмөрийн урам зоригийг бэхжүүлэх.

Хувьцаат компани нь хэн эзэмшиж байгаагаас хамааран төрийн, хоршоо, нийтийн, холимог байж болно.

Хуулиар хориглоогүй аж ахуйн болон бусад үйл ажиллагааны зорилгоор хувьцаат компани байгуулж болно. Хувьцаат компани нь хуулийн этгээдийн хувьд хуульд заасан аливаа хэлцэл хийх, менежментийг зохион байгуулах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнэ, цалин хөлс, цэвэр ашгийг хуваарилах асуудлыг бие даан шийдвэрлэх эрхтэй. Компани нь төлөөлөгчийн газар, салбартай байж, бие даасан арилжааны байгууллага хэлбэрээр охин компани байгуулж болно.

5. Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани (ХХК)

Нэг буюу хэд хэдэн этгээдийн үүсгэн байгуулсан компанийг үүсгэн байгуулах баримт бичгээр тогтоосон дүрмийн санг хувьцаанд хуваасан компани гэж хүлээн зөвшөөрдөг; ХХК-ийн оролцогчид түүний үүргийн дагуу хариуцлага хүлээхгүй бөгөөд оруулсан хувь нэмэрийнхээ хэмжээгээр компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой алдагдлын эрсдэлийг хариуцдаг. Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн дүрмийн сан нь түүний оролцогчдын оруулсан хувь нэмрийн үнээс бүрддэг. ХХК нь нийтийн хариуцлага хүлээхгүй. Энэхүү хууль эрх зүйн хэлбэр нь жижиг, дунд үйлдвэрлэлийн дунд түгээмэл байдаг.

6. Хамтарсан үйлдвэр

Гадаадын хөрөнгө оруулалт гэдэг нь аж ахуйн нэгжид ашиг олох зорилгоор оруулсан бүх төрлийн өмч хөрөнгө, оюуны үнэт зүйлийг хэлнэ. Гадаадын хөрөнгө оруулагчид ОХУ-ын нутаг дэвсгэр дээр хуулийн этгээд, иргэдтэй хамтран байгуулсан аж ахуйн нэгжид бизнес эрхлэх, гадаадын хөрөнгө оруулагчдын 100 хувь эзэмшдэг аж ахуйн нэгж байгуулах эрхтэй.

Гадаадын хөрөнгө оруулалттай аж ахуйн нэгж нь ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт хууль тогтоомжид заасан хувьцаат болон бусад аж ахуйн нэгж, нөхөрлөлийн хэлбэрээр байгуулагдаж, үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Хамтарсан үйлдвэр нь түүнийг үүсгэн байгуулах замаар, эсхүл гадаадын хөрөнгө оруулалтгүйгээр өмнө нь байгуулагдсан аж ахуйн нэгжийн оролцоог (хувьцаа, хувьцаа) гадаадын хөрөнгө оруулагч олж авсны үр дүнд, эсхүл тухайн аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь худалдаж авсны үр дүнд хамтарсан үйлдвэр байгуулж болно.

7. Хоршоод

Ажилчдын хоршоо (эсвэл үйлдвэрлэгчдийн хоршоо) ба хэрэглээний хоршоо (жижиглэн худалдаачдын хоршоо) гэсэн хоёр төрлийн хоршоолол байдаг.

Ажилчдын хоршоо

Энэ бол гишүүдийн хувийн хөдөлмөр болон бусад оролцоо, гишүүдийн нэгдэл (хөрөнгийн хувь нэмэрт оролцогчид) дээр суурилсан хамтын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд гишүүдийн үндсэн дээр сайн дурын нэгдэл юм. Ажилчдын хоршоо бол арилжааны байгууллага.

Ажилчдын хоршоог үүсгэн байгуулах баримт бичиг нь гишүүдийн нэгдсэн хурлаар батлагдсан дүрэм юм. Хоршоодын гишүүдийн тоо таваас доошгүй байх ёстой. Хөдөлмөрчдийн хоршооны өмчлөлд байгаа эд хөрөнгийг хоршооны дүрмийн дагуу гишүүдийн хувьцаанд хуваана. Хоршоо нь хувьцаа гаргах эрхгүй. Нэгдсэн журмаар шийдвэр гаргахдаа хоршооны гишүүн нэг саналын эрхтэй. Ажилчдын хооронд тогтоосон гэрээний дагуу ашгийг хуваана.

Хэрэглэгчийн хоршоод

Энэ нь иргэн, хуулийн этгээдийн өөрсдийн бараа, үйлчилгээний хэрэгцээг хангах зорилгоор гишүүнчлэлийн үндсэн дээр сайн дурын үндсэн дээр нэгдэх бөгөөд анхны өмч нь хувь нийлүүлсэн хөрөнгөөс бүрддэг.

1.2 Пүүсүүдийн ангилал

Удирдлагын түүхэн туршлага нь капиталыг татах, ашиглах янз бүрийн хэлбэр, аргуудыг тусгасан олон төрлийн пүүсүүдийг бий болгосон. Энэ бүх олон янз байдлыг ихэвчлэн хэд хэдэн шалгуурын дагуу ангилдаг: эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл, субьект, өмчийн эрх, үндэсний хөрөнгийн өмч, үйл ажиллагааны цар хүрээ, тоон шалгуур. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл, гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны шинж чанараар нь тээвэр, харилцаа холбооны чиглэлээр мэргэшсэн үйлдвэрлэл, худалдаа, даатгал, инженерчлэл, зөвлөх, аудитын фирмүүд, түүнчлэн бэлэн мөнгө, үл хөдлөх хөрөнгө, үнэт цаас, гэх мэт зах зээлийн эдийн засаг хөгжсөн аж үйлдвэрийн бүх улс орнуудад нийт борлуулалтаараа хамгийн том нь аж үйлдвэрийн пүүсүүд, хамгийн олон нь судалгаа, мэдээлэл, зөвлөгөө болон бусад төрлийн үйлчилгээний чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг бүлэг пүүсүүд байдаг. Тэдний дунд техникийн нарийн төвөгтэй байгууламжийг төлөвлөх, барих, ашиглалтад оруулах, шинэ технологи боловсруулах, өмнө нь эзэмшсэн технологийг боловсронгуй болгох гэх мэт төрөл бүрийн инженерийн болон техникийн үйлчилгээ үзүүлдэг инженерийн фирмүүдийн нэлээд хэсэг байдаг. Зах зээлийн эдийн засагтай бүх улс орнууд худалдаа эрхэлдэг олон тооны пүүсүүдээр тодорхойлогддог (дотоодын болон гадаад). Эдгээр нь бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны пүүс, худалдааны болон зуучлалын, экспорт-импорт гэх мэт байж болно. Худалдааны пүүсүүд нь томоохон аж үйлдвэрийн компаниудын борлуулалтын горимд орох эсвэл бие даасан аж ахуйн нэгжийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм пүүсүүдийн ашиг нь худалдаж авсан болон борлуулсан барааны үнийн зөрүү, түүнчлэн бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах үйлчилгээний хөлсний зөрүүгээс үүсдэг. Томоохон худалдааны фирмүүд нь арилжааны үйл ажиллагааг эцсийн боловсруулалт (ангилах, савлах, савлах), тээвэрлэх, худалдан авсан болон борлуулсан барааны даатгалтай хослуулан тодорхойлдог. Тээврийн компаниуд ачаа, зорчигч тээвэрлэдэг. Ихэвчлэн тэд тодорхой төрлийн тээврийн чиглэлээр мэргэшсэн байдаг бөгөөд үүнтэй холбоотойгоор тээвэрлэлт, авто зам, төмөр зам, нисэхийн компаниуд ялгаатай байдаг. Пүүсүүдийг зөвхөн тодорхой төрлөөр нь ангилж болохоос гадна эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлүүдийг хамрах түвшингээр нь ангилж болно. Пүүсүүдийг моно-үйлдвэрлэлийн болон төрөлжүүлсэн (диверсиф) гэж ялгах боломжтой. Хоёр төрлийн төрөлжсөн пүүсүүд байдаг. Эхний төрөлтэй холбоотой бүх төрлийн үйл ажиллагааны чиглэлүүд нь нэлээд тодорхой профайл үйлдвэрлэлийг (үндсэн мэргэшил) хадгалдаг. Зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу ийм пүүсүүд нь дүрмээр бол санаа зовоосон асуудал юм. Хоёрдахь төрлийн төрөлжсөн пүүсүүд нь конгломерат гэж нэрлэгддэг пүүсүүд юм. Эхний төрлийн пүүсүүдээс ялгаатай нь тэдгээр нь зонхилох үйлдвэрлэлийн цөм, өөрөөр хэлбэл үндсэн үйлдвэрлэлгүй байдаг. Үйлдвэрлэлийн болон функциональ холбоогүй эдийн засгийн үйл ажиллагааны төвлөрсөн төрлүүд энд байна. Конгломератуудын зорилго нь үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглээгүй, ихэнхдээ таамаглалтай байдаг (жишээлбэл, хувьцааны үнээр тоглох замаар нэмэлт ашиг олох). Конгломератууд хурдацтай хөгжиж буй пүүсүүдийг худалдан авах, түүнчлэн бага ашиг орлоготой охин компани, салбаруудыг устгах замаар хөрөнгийн өндөр өгөөжийг бий болгож чадсан цагт л амьдардаг. Үгүй бол тэд задрах эсвэл стратегиа өөрчилдөг. Сүүлийнх нь аливаа нэг бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд чиглэсэн хүчин чармайлтыг төвлөрүүлж, өмнө нь конгломерат бүтцийг эхний төрлийн төрөлжсөн пүүс болгон хувиргах явдал юм. Өмчлөлийн субьектийн үндсэн дээр бүх пүүсүүд, эс тэгвээс тэдэнд олгосон эд хөрөнгийг иргэн, хуулийн этгээд, түүнчлэн өмчлөх боломжтой. Оросын Холбооны Улс, ОХУ-ын субъектууд болон хотын захиргаа. Үүний зэрэгцээ өмчийн эрхийг хэрэгжүүлэхэд төрийн шийдвэрлэх оролцоог хассан нь компанийг хувийн гэж нэрлэхэд ойртуулж байна. Хувийн аж ахуйн нэгжийн хүрээнд хувь хүн болон бүлгийн өмчийн хэлбэрүүд байдаг бөгөөд үүний дагуу гурван үндсэн төрлийн пүүсүүд байдаг.

Өмчлөх, удирдах чиг үүргийн шууд холболтоор тодорхойлогддог цорын ганц өмч;

Хоёр ба түүнээс дээш этгээдийн хувьцааг эзэмшдэг нөхөрлөлүүдийн онцлог нь удирдлагын чиг үүргийг мэргэшүүлэх, хамтран эзэмшигчдийн түншүүдийн үйл ажиллагаанд хязгааргүй хариуцлага хүлээх явдал юм.

Удирдлагын чиг үүргийг өмчлөлийн чиг үүргээс нь салгасан боловч компанийн үйл ажиллагаанд аль хэдийн хязгаарлагдмал хариуцлага хүлээсэн компаниуд.

Үндэсний хөрөнгийн өмчлөл, үйл ажиллагааны цар хүрээний үүднээс бүх пүүсүүдийг үндэсний болон үндэстэн дамнасан гэж ангилж болно. Үндэстэн дамнасан корпорацууд (ҮДК) нь дүрмээр бол үйл ажиллагаагаа олон улсын төрөлжүүлэх замаар тодорхойлогддог томоохон концерн юм. Тоон шалгуурын дагуу пүүсүүдийг ихэвчлэн том, дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүд эсвэл жижиг бизнес гэж нэрлэдэг. Үүний шалгуур нь: борлуулалтын хэмжээ, хувьцаат компанийн үнэ цэнэ, ажилчдын тоо байж болно. Эдгээр шалгуурыг хослуулан ашиглах нь тэдгээрийн аль нэгийг ашиглахаас илүү компанийн "хэмжээ" -ийн талаар илүү найдвартай үнэлгээ авах боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, зах зээлийн эдийн засагт жижиг бизнесийн онцгой байр суурь, түүнд дэмжлэг үзүүлэх төрийн арга хэмжээний тогтолцоо нь зөвхөн Орос улсад төдийгүй бусад оронд байдаг тул бизнес эрхлэгчдийн тоог тогтоох нь заншилтай байдаг. бүлэг аж ахуйн нэгжүүдийг хязгаарлах шалгуур болгон ажилтнууд. IN орчин үеийн нөхцөлТом, дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл нь зах зээлийн эдийн засгийн бүтцийн олон янз байдлыг төдийгүй түүнийг хөгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл, нөхцөлийг тодорхойлдог.

1.3 Пүүсүүдийн төрлүүд

Аливаа эдийн засгийн тогтолцооны эдийн засгийн гол төлөөлөгч нь айл өрх, пүүсүүд байдаг. Хэрэв өрхүүд эдийн засгийн хэрэглээний эсүүд бол пүүсүүд нь үйлдвэрлэлийн эсүүд юм. Хатуу - Энэ бол үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг амьдралын барааг бий болгоход зарцуулж, ашиг олох зорилгоор борлуулдаг байгууллага юм. Пүүсүүд нь ажлын хэлбэр, хэмжээ, бүтээгдэхүүний шинж чанар, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээр бие биенээсээ ялгаатай байдаг. Гэхдээ бүгдийг нь бид нэг ойлголтоор нэгтгэдэг<фирма>. Энэ тодорхойлолтыг илүү нарийвчлан авч үзье. Нэгдүгээрт, пүүс гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгож, борлуулдаг газар юм. Хоёрдугаарт, зөвхөн үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн хослол биш. Энэ бол нэгэн зэрэг байгууллага юм - ажил нь тодорхой зорилгоор ухамсартайгаар зохицуулагддаг хэсэг бүлэг хүмүүс, энэ бол үйлдвэрлэлийн баг юм. Энэ нь хамтран ажилладаг, эзэд, ажилчидтай харилцдаг: ажилчид, ажилчид, менежерүүд (менежерүүд), жүжигчид. Үүний зэрэгцээ пүүс нь гадаад орчинтой - ханган нийлүүлэгчид, бүтээгдэхүүн хэрэглэгчид (худалдан авагчид), түншүүд ба өрсөлдөгчид, төрийн байгууллагууд, олон нийтийн байгууллагуудтай олон янзын харилцаанд ордог. Гуравдугаарт, пүүс нь арилжааны байгууллага, өөрөөр хэлбэл. ашиг олохыг үйл ажиллагааныхаа гол зорилго болгон баримтлах. Ирээдүйд хамгийн их ашиг олох нь компанийн гол зорилго гэдгийг бид харах болно.

Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг зохион байгуулах үүднээс хувиараа бизнес эрхлэгч, нөхөрлөл, корпораци гэсэн гурван хэлбэр байдаг.

Хувиараа бизнес гэдэг нь компанийн эзэн нь менежмент, маркетинг, үйлдвэрлэл, нягтлан бодох бүртгэл гэх мэт бүх үүргийг гүйцэтгэдэг 1 хүн байвал бизнесийн зохион байгуулалтын хэлбэр юм. Ийм пүүсийн жишээ нь: хувийн эмч, хуульч, багшийн үйлчилгээ гэх мэт Хувиараа бизнес эрхлэгчдийн эрх зүйн хэлбэрийн жишээ бол хуулийн этгээд (PBOYuL) үүсгээгүй бизнес эрхлэгч юм. Бүх пүүсүүдийн нийт тоонд 1-р байрыг хувиараа тариалан эрхэлдэг (ойролцоогоор 80%), харин үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр энэ нь сүүлчийн (2%) юм. Хувиараа бизнес эрхлэхийн давуу талууд нь:

1) Эцсийн үр дүнд ажилтны хувийн ашиг сонирхлын улмаас үйлдвэрлэлийн өндөр үр ашиг.

2) Зах зээлийн өөрчлөлтөд уян хатан хариу үйлдэл үзүүлэх.

3) Зохион байгуулалтын хялбар байдал.

Гэхдээ хувиараа бизнес эрхлэгчид бас сул талуудтай:

1) Хөдөлмөрийн мэргэшлийн дутагдал, улмаар түүний бүтээмж буурах.

2) Нэмэлт эх үүсвэр татахад бэрхшээлтэй.

3) Бизнес эрхлэгч хязгаарлагдмал хариуцлага хүлээхгүй.

Эмпирик ажиглалтаас харахад дундаж хугацаа<жизни>ийм пүүсүүд 2 жил орчим байдаг. Энэ хугацааны дараа зарим пүүс дампуурч, зарим нь өөрчлөн байгуулагдаж, зарим нь нөхөрлөл, корпораци болж хувирдаг.

Түншлэл - хамтарсан эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулах хүмүүсийн (түншүүдийн) холбоо. Түнш бүр зөвхөн дүрмийн санд хувь нэмэр оруулахаас гадна бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлд биечлэн оролцох ёстой. Хувьцааны хувьд та мөнгө, тоног төхөөрөмж, эд хөрөнгийн эрхийг биет болон биет бус хөрөнгөд хөрөнгө оруулах боломжтой. Нөхөрлөл нь хувиараа бизнес эрхлэгчдээс ялгаатай нь хөдөлмөрийн мэргэшлийн давуу талыг ашиглахаас гадна илүү их нөөцийг татах боломжтой. Нөхөрлөлийн жишээ бол үйлдвэрлэлийн хоршоо, тариачны аж ахуй, ерөнхий нөхөрлөл юм. Нөхөрлөлийн амжилттай үйл ажиллагаа нь ажиллах хүчний уялдаа холбоо, түншүүдийн үйл ажиллагааны уялдаа холбооноос хамаарна.

Корпораци нь хөрөнгийн нэгдэл болох бизнесийн зохион байгуулалтын хэлбэр юм. Хүмүүсийн холбооноос ялгаатай нь корпорацын хувьд оролцогч нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцох үүрэг хүлээдэггүй. Корпорацын эрх зүйн хэлбэр нь бизнесийн компаниуд - хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани, нэмэлт хариуцлагатай компани, нээлттэй хувьцаат компани, хаалттай хувьцаат компани юм. Эдгээр бүх хэлбэрийн нийтлэг зүйл бол оролцогч нь дүрмийн санд хувь нэмэр оруулах (хуваалцахдаа хувь хүртэх), өөрт ногдох ногдол ашгийн дагуу ногдол ашиг авах явдал юм. Ногдол ашиг гэдэг нь хувьцаа эзэмшигчид дүрмийн санд оруулсан хувь хэмжээнийх нь дагуу төлж буй хувьцаат компанийн ашгийн нэг хэсэг юм. Компани дампуурсан тохиолдолд хувьцаа эзэмшигч нь зээлдүүлэгчдийн өмнө хувийн өмч хөрөнгөөрөө хариуцлага хүлээхгүй бөгөөд зөвхөн хувьцааны үнэ цэнэ, ирээдүйд ногдол ашиг авах боломжоо алддаг. Хувьцаа эзэмшигчид дээр дурдсанчлан корпорацийн одоогийн үйл ажиллагаанд оролцох албагүй. Гэхдээ тэд эдийн засгийн нийгмийг удирдахад оролцдог. Үүнийг хийхийн тулд хувьцаат компанийн удирдлагын байгууллага - хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал бий болно. Аливаа шийдвэрийг санал хураалтаар гаргадаг. Санал хураалтын хувьд хувьцаа эзэмшигчийн эзэмшиж буй хувьцааны тоо маш чухал. Үйлдэл, оршихуй аюулгүй байдалкомпанийн дүрмийн санд оруулсан хувь нэмрийг гэрчлэх нь ногдол ашиг авах боломжийг төдийгүй шийдвэр гаргахдаа санал өгөх эрхийг өгдөг. Хатуухан хэлэхэд энгийн болон давуу эрхийн хувьцааг ялгадаг. Энгийн хувьцаа нь ногдол ашгийн баталгаа болдоггүй. Энгийн хувьцаа эзэмшигч нь компани ашиг олох үед ногдол ашиг хүртэнэ. Үүний зэрэгцээ энгийн хувьцаа нь эзэмшигчдээ санал өгөх эрхийг олгодог. Давуу эрхийн хувьцаа эзэмшигч нь баталгаатай ногдол ашиг авах боловч түүнд санал өгөх эрх байхгүй. Хувьцаат компанийн үйл ажиллагаанд хяналтын багцыг хэн эзэмшиж байгаа нь чухал байдаг. Хяналтын багц гэдэг нь санал хураалтын явцад гарах шийдвэрийг хаах боломжийг олгодог дүрмийн санд эзлэх хувь юм.

Корпораци бол бизнесийн хамгийн тогтвортой хэлбэр юм. Аливаа хувьцаа эзэмшигчийн гаралт нь компанийн дүрмийн сангийн хэмжээг өөрчлөхгүй. Энэ хувьцаа эзэмшигч нь хувьцаагаа өөр хүнд зардаг, өөрөөр хэлбэл. Бид өмчлөлийн өөрчлөлтийн тухай ярьж байгаа бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад нөлөөлөхгүй. Үүний зэрэгцээ, корпораци нь эзэмшигчид (хувьцаа эзэмшигчид) аж ахуйн нэгжийн одоогийн удирдлагаас салж болзошгүй тул ноцтой сул талтай байдаг. Үүргээ ажилчид гүйцэтгэж болох хувьцаат компанийн менежерүүд эздийнхээ ашиг сонирхлын төлөө тэр бүр ажилладаггүй. Эзэмшигчийн зорилго бол ашгийг нэмэгдүүлэх, цалин хөлсний ажилчин нь цалингаа нэмэгдүүлэх явдал гэдгийг санах нь зүйтэй.

2. ГЭРЭЭ

2.1 Гэрээний тодорхойлолт

Институциуд нь хувь хүмүүсийн харилцан үйлчлэлийн ерөнхий хүрээг тогтоодог. Гүйлгээ хийх нөхцөлийг тодорхойлсон харилцан үйлчлэлийн тодорхой хүрээ нь харилцан үйлчлэлийн шууд оролцогчдын хоорондын гэрээ, хэлэлцээрийн заалтаар тодорхойлогддог. ОХУ-ын Иргэний хуульд "иргэний эрх, үүргийг бий болгох, өөрчлөх, дуусгавар болгох тухай хоёр ба түүнээс дээш этгээдийн хооронд байгуулсан гэрээ" гэж гэрээ гэж нэрлэдэг. Хэрэв бид өмчийн эрхийн онолын нэр томъёог ашиглавал эрх мэдлийн солилцоо, түүнийг хамгаалах аливаа гэрээг гэрээ гэж нэрлэж болно. Гэрээ байгуулахдаа хувь хүмүүс албан ба албан бус хэм хэмжээг өгөгдөл болгон ашиглаж, тодорхой хэлцлийн хэрэгцээнд зориулан хэрэглэж, тайлбарладаг. Өөрөөр хэлбэл, гэрээ нь тухайн байгууллагын хүрээнд хийгдэх солилцооны зорилго, нөхцлийг хувь хүмүүс ухамсартай, чөлөөтэй сонгох боломжийг тусгадаг.

Гэрээ (гэрээ) нь тухайн байгууллагын хүрээнд хувь хүмүүсийн ухамсартай, чөлөөт сонголтын үр дүнд бий болсон эрх мэдлийн солилцоо, түүнийг хамгаалах тухай гэрээ юм.

Хүмүүсийн "байгалийн" (тэдгээрийг "байгалийн") эрсдэл, тодорхойгүй байдалд хандах хандлагын хувь хүний ​​онцлогийг харгалзан гэрээ байгуулах боломжийг ямар зохион байгуулалтын тогтолцоо бий болгодог вэ? Хүссэн институцийн тогтолцоог хөдөлмөрийн гэрээгээр тогтоодог бөгөөд энэ нь харилцан үйлчлэлийн үр дүнд "байгалийн" хүчин зүйлсийн нөлөөллөөс үл хамааран хэлцлийн талуудын аль нэг нь эрсдэлээс татгалзаж, баталгаатай орлого олж авах боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч үүнтэй зэрэгцэн эрсдэлийн эсрэг тал болох гэрээний тал нь нөхцөл байдлын таатай хослол үүссэн тохиолдолд илүү их орлого олж авах нэхэмжлэлээсээ татгалздаг.

Хөдөлмөрийн гэрээ нь ажилтан, ажил олгогч хоёрын харилцан үйлчлэлийн загвартай холбоотойгоор нэрээ авсан бөгөөд үүнд ажилтан эрсдэлд өртөхгүй, ажил олгогч нь эрсдэлд өртөхгүй гэж үздэг. Зах зээлийн нөхцөл байдал, ажилтны үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ ямар ч байсан тэрээр тогтмол цалин авдаг. Түүгээр ч зогсохгүй гэрээнд ажилтан ямар үйлдлийнхээ төлөө цалин хөлс авахыг заагаагүй бөгөөд "байгалийн" хүчин зүйлээс шалтгаалан эдгээр үйлдлийн мөн чанар тодорхой болно. Үнэн хэрэгтээ хөдөлмөрийн гэрээ нь зөвхөн ажилтныг ажил олгогчийн шийдвэрт захируулах хэрэгцээг л тогтоодог.

Хөдөлмөрийн гэрээ гэдэг нь эрсдэлд өртдөггүй хувь хүн, эрсдэлд дургүй хувь хүн хоёрын хооронд хийж болох ажлуудын хүрээг тодорхойлсон гэрээ юм. гэрээ биелэгдэж байгаа тул ирээдүйд хэрэгжинэ.” Энэ тохиолдолд эрсдэлийг эсэргүүцэгч нь өөрийн үйлдлийг хянах эрхээ эрсдэлгүй хувь хүнд шилжүүлдэг.

Борлуулалтын гэрээ гэдэг нь гэрээний явцад ирээдүйд хэрэгжүүлэх хэд хэдэн ажлуудыг тодорхойлсон, эрсдэлд адил төвийг сахисан хувь хүмүүсийн хоорондын гэрээ юм.

Тиймээс, борлуулалтын гэрээ нь эрсдэлд адилхан дургүй хувь хүмүүс - эрсдэлд ижил төвийг сахисан хүмүүсийн хоорондын харилцааг зохицуулдаг. Нөгөөтэйгүүр, хөдөлмөрийн гэрээ нь эрсдэлд өөр өөр хандлагатай, эрсдэлийг саармагжуулдаг, эрсдэлд өртдөггүй хүмүүсийн харилцан үйлчлэлийн институцийн тогтолцоог тодорхойлдог. Эрсдэлийг эсэргүүцэгчид (ажилчид) төвийг сахисан хүмүүсийн (ажил олгогчид) "байгалийн" хүчин зүйлийн нөлөөг харгалзан ирээдүйд үйл ажиллагааны стратегийг чөлөөтэй сонгох эрхээсээ сайн дураараа татгалздаг. Гэрээнд заасан хувь хүний ​​үйл ажиллагааны төрлийг хянах эрхийг сайн дурын үндсэн дээр шилжүүлдэг. Нөөцийг захиран зарцуулах эрхийг бусдад шилжүүлэхтэй адил хувь хүн өөрийн үйл ажиллагааг хянах эрхийг шилжүүлж болно. Энэ нь бидний өмнө нь хууль зүйн хэм хэмжээ гэж тодорхойлсон өмчийн эрх нь хүмүүсийн хоорондын харилцааг зохицуулах хэм хэмжээ, түүнээс үүсэх эрх, үүргийн нийлбэрийн зөвхөн нэг хэсэг гэдгийг дахин баталж байна 12 .

Хувь хүн гэрээний хүрээнээс хэтэрсэн үйлдлээ хянах эрхээ хадгалж, гэрээний төгсгөлд шилжүүлсэн хяналтын эрхийг эргүүлэн олж авах боломжтой тохиолдолд л сайн дурын хяналтыг шилжүүлэх боломжтой. Тиймээс өмчлөх эрх нь хувь хүнд хэвээр үлддэг -- боолчлолын нөхцөл байдлыг энд авч үзэхгүй. Тухайн хүн эдгээр үйлдлээс урьдчилан таамаглаагүй үр дагаврыг хүлээхийг хүсэхгүй байгаа бөгөөд / эсвэл өөр хэн нэгэн хяналтын эрхийг илүү сайн эзэмшинэ гэдэгт итгэлтэй байхын тулд тодорхой чиглэлээр үйл ажиллагаагаа хянах эрхээ шилжүүлдэг. Тиймээс хувь хүн дараахь тохиолдолд өөрийн үйлдлийг хянах эрхээ шилжүүлэх сонирхолтой байна.

1) тэр бусдын хяналтан дор илүү их ашиг тустай болно гэдэгт итгэдэг

2) хяналтыг өөрт нь шилжүүлсэн хүнээс нөхөн төлбөр авдаг.

Гэрээгээр тодорхойлсон үйл ажиллагааны хүрээнд өөрийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих эрхийг хувь хүн шилжүүлэх нь эрх мэдлийн харилцааны үндэс болдог.

Гэрээний бүтцийн гурван үндсэн төрлийг мэддэг - сонгодог, неоклассик, далд гэрээ. Харилцааны бүх нөхцөлийг тодорхой бөгөөд бүрэн тодорхойлсон сонгодог гэрээ нь борлуулалтын гэрээнээс гаралтай. Далд гэрээ нь эсрэгээр, харилцан үйлчлэлийн нөхцлийн тодорхой тодорхойлолтыг оруулаагүй бөгөөд гэрээний талууд гэрээг хэрэгжүүлэх явцад өөрсдийн тодорхойлолтод тулгуурладаг бөгөөд үнэндээ "далд бус (биш) бүрэн заасан) гэрээ" -ээс гаралтай. Ийм гэрээ нь хөдөлмөрийн гэрээнээс үүсэлтэй. Эцэст нь худалдах гэрээ болон хөдөлмөрийн гэрээний аль алиных нь элементүүдийг нэгтгэсэн неоклассик буюу эрлийз "харилцаа" гэрээ байдаг. Неоклассик гэрээний хууль ба "үндэслэл"-ийн сургаал нь урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдлын үед гэрээний талуудад түүний бичгийг дагаж мөрдөхгүй байхыг зөвшөөрдөг.

2.2 Гэрээний мөн чанар, төрөл, онцлог

гэрээний дагуу Хоёр тал (эсвэл олон тал) харилцан тодорхой үүрэг хүлээсэн хоёр талт (эсвэл олон талт) эрх зүйн хэлцлийг хэлнэ. Гэрээний үүргийн үндсэн зарчим нь: 1) гэрээний эрх чөлөө, өөрөөр хэлбэл. гэрээ байгуулах, агуулга, хэлбэрийг тодорхойлох, гэрээлэгчийг сонгох эрх чөлөө; 2) гэрээний гүйцэтгэлийн хариуцлага, i.e. Гэрээний нөхцлийг зөрчсөн нь зөрчигчийг хариуцлагад татах үндэслэл болдог. Тиймээс гэрээний бүрэлдэхүүн хэсэг нь талуудын хүлээх үүргийн тодорхойлолт, хүлээсэн үүргээ зөрчсөн тохиолдолд авах шийтгэл юм.

Гэрээний ангиллыг хууль эрх зүй, эдийн засгийн үүднээс авч үздэг. Хууль эрх зүйн үүднээс авч үзвэл дараахь төрлийн гэрээг ялгаж үздэг.

1. Худалдах гэрээ нь гэрээний үндсэн дээр холбогдох хөрөнгийн өмчлөлийг нэг талаас нөгөө тал руу байнга шилжүүлэхийг хэлнэ.

2. Түрээсийн гэрээ нь биет объектын түрээсийн гэрээ (түрээсийн) болон хувийн өмчийн түрээсийн гэрээ гэсэн хоёр хэлбэрээр байдаг.

3. Хөдөлмөрийн гэрээ нь нэг хувь хүн (ажилтан) өөр (ажил олгогч) -ийн зааврын дагуу үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг хэлнэ.

4. Зээлийн гэрээг бүх эрх зүйн тогтолцоонд хуваарилдаггүй. Энэ бол мөнгө болон бусад үнэт зүйлийг авсан хүн зээлдүүлэгчээс авсан эд хөрөнгөө тоо хэмжээ, чанар, хэлбэрээр нь буцааж өгөх ёстой ийм гэрээ юм.

Эдийн засгийн үүднээс гэрээний ангилал нь нэлээд олон бөгөөд янз бүрийн шалтгааны улмаас хийгддэг. Дараах төрлийн гэрээнүүд ялгагдана: бүрэн ба бүрэн бус; сонгодог, неоклассик ба харилцаа холбоо; ил ба далд; заавал дагаж мөрдөх ба заавал биелүүлэхгүй байх; албан ёсны бус; богино болон урт хугацааны; стандарт ба стандарт бус (цогцолбор); өөрөө гүйцэтгэх, гуравдагч этгээдээр хамгаалагдсан; хувь хүн ба хамтын; мэдээллийн тэгш хэм, тэгш бус байдлын нөхцөлд гэрээ хийх; шүүхээр баталгаажуулах боломжтой болон баталгаажуулах боломжгүй мэдээлэл бүхий гэрээ; өөрийн нэрийн өмнөөс болон нэрийн өмнөөс байгуулсан гэрээ гэх мэт.Далд (далд) гэрээ нь "өгөгдмөл" нөхцөлийг агуулна. Бүрэн гэрээнд хүрээлэн буй орчны бүх боломжит төлөв байдал, муж бүр дэх талуудын үйл ажиллагааны тайлбарыг агуулсан байх ёстой.

Эдийн засгийн байгууллагын онолд Иан Макнейлийн ангиллын дагуу сонгодог, неоклассик, харилцааны гэрээ гэж байдаг. Сонгодог гэрээ гэдэг нь одоо байгаа хууль эрх зүйн дүрэмд үндэслэсэн, хэлцлийн нөхцөлийг тодорхой заасан, эдгээр нөхцөлийг биелүүлээгүй тохиолдолд хариуцлага тооцож, маргааныг шүүхээр шийдвэрлэсэн хоёр талт гэрээ юм.

Неоклассик хэлцэл гэдэг нь хэлцлийн бүх үр дагаврыг урьдчилан харах боломжгүй тодорхой бус нөхцөлд урт хугацааны гэрээ юм. Ийм гэрээ нь ирээдүйд бий болох нөхцөл байдлыг харгалзан үзсэн эрх зүйн баримт бичиг гэхээсээ илүү хамтын ажиллагааны зарчмуудын тухай гэрээтэй адил юм.

Хэрэв тодорхойгүй байдлын зэрэгцээ төлөөлөгчдийн харилцаа тасралтгүй үргэлжилж, нөөцийн өвөрмөц байдлын түвшин өндөр байвал гэрээг харилцааны гэж нэрлэдэг. Энэ бол албан бус нөхцөл нь албан ёсныхаас давамгайлсан урт хугацааны харилцан ашигтай гэрээ юм. Ихэнхдээ ийм гэрээний биелэлт нь талуудын харилцан ашиг сонирхлоор баталгааждаг боловч өөрийгөө хамгаалах, түншийн хамгаалалт гэсэн хоёр сонголтыг хамгаалалтын механизм болгон ашиглаж болно.

3. МЕНЕЖЕРИЙН БОЛОМЖТОЙ ЗАН

3.1 Оппортунист зан үйлийн тодорхойлолт

Уильямсоны хэлснээр оппортунизм (хувиа хичээсэн зан үйлийн хүчтэй хэлбэр) нь заль мэх ашиглан хувийн ашиг сонирхлыг эрэлхийлэх явдал юм. Энэ төрлийн зан үйлд худал хэлэх, хулгайлах, дутуу, гуйвуулсан мэдээлэл өгөх зэрэг хэлбэрүүд багтана. Ийм зан үйлийг хэрэгжүүлж, ашиг тусаа өгөх боломжтой, i.e. мэдээллийн бүрэн бус байдал, гажуудлаас болж ёс зүйн хэм хэмжээг үл тоомсорлож зорилгодоо хүрэх боломжийг олгох.

Хэрэв бид оппортунист зан үйлийг гэрээний үйл явцын үүднээс ангилж үзвэл гэрээний өмнөх ба гэрээний дараах хоёр төрлийг ялгах ёстой.

Гэрээний хугацаанд оппортунист зан үйл хийх боломжтой. Гэрээний өмнөх оппортунизм нь үнэн мэдээллийг нуун дарагдуулах замаар илэрхийлэгддэг. Энэ нь бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах болон ажилчдыг ажилд авах үед аль алинд нь тохиолдож болох бөгөөд энэ нь эдийн засгийн төлөөлөгчийн ашиг тусыг нуун дарагдуулсан үр дагавар юм. Гэрээний өмнөх оппортунизмын үр дүн нь сонголт нь тааламжгүй, эсвэл улам дорддог.

Гэрээний дараах оппортунизм гэдэг нь гэрээний нөхцлийг зөрчих явдал юм. Энэ нь аль нэг тал нь мэдээллийг нуун дарагдуулж, нөгөө талдаа ашиг тусаа өгөх замаар илэрхийлэгддэг. Гэрээний дараах оппортунист зан үйлд "ёс суртахууны аюул" гэж нэрлэгддэг. "хууран мэхлэх", энэ нь "өөрийн үүргээ шууд үл хайхрах" гэсэн утгатай.

Гэрээний дараах оппортунизм үүсэх шалтгаануудын нэг нь гэрээ бүрэн бус байх явдал юм, учир нь гэрээ байгуулах үед агентуудын боломжит үйлдлийн жинг урьдчилан таамаглах боломжгүй юм. Гэрээний дараах оппортунист зан үйл үүсэх өөр нэг шалтгаан нь талуудын гүйцэтгэлийн чанарыг хэмжихэд бэрхшээлтэй байдаг.

Менежерийн зан үйлтэй холбоотой байгууллага дахь оппортунизмын асуудал.

Энэ асуудлыг анх удаа Америкийн нэрт социологич Адольф Берли, Гарднер Минц нар хөндөв. Тэд "Орчин үеийн корпораци ба хувийн өмч" (1932) номондоо менежментийн хувьсгалыг тунхагласан бөгөөд энэ нь дараахь утгатай. Чөлөөт зах зээл дээр хөрөнгө татдаг корпорацийн эзэд нь эв нэгдэлгүй, хөрөнгө оруулалтын багцаа янз бүрийн корпорацуудын дунд хуваарилснаас болж менежерүүдийн зан төлөвийг хянах боломжийг алддаг. Эзэмшигч нь бүрэн хийсвэр нөөцийн нэргүй, эрх мэдэлгүй эзэн болж, менежерүүд корпорацийн жинхэнэ эзэд болжээ.

Менежерүүдийн дунд ёс суртахууны аюулын дөрвөн үндсэн хэлбэр байдаг.

3. Пүүсийн үнэ цэнийн хувьд оновчтой байхаас давсан үйл ажиллагааг өргөжүүлэх.

1. Ажлын байран дахь хэрэглээ.

гэж нэрлэгддэг. "нэр хүндтэй" хэрэглээг зайлшгүй шаардлагатай зүйлээс салгахад маш хэцүү байдаг. Бизнесийнхэнд тодорхой бодит байдал бий. Ялангуяа аливаа пүүсийн удирдлага нь пүүс хөгжин цэцэглэж байгаа, баялаг хүлээн авалт зохион байгуулах хангалттай хөрөнгөтэй гэх мэт дохиог илгээх ёстой. Танилцуулгад тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулалт хэтэрсэн нь пүүсийн амжилтыг илтгэнэ. үүнд оролцож байна. Хэрэв пүүс буяны ажилд юу ч зарцуулдаггүй бол түүний байр суурь ноцтой эргэлзээтэй байдаг. Энэ асуудалЭнэ нь олон удаа яригдсан боловч энэ нь тодорхой шийдэгдээгүй - нэр хүндтэй хэрэглээг хориглох боломжгүй юм.

2. Ногдол ашиг олгох замаар хөрөнгө оруулалт хийх.

Эзэмшигчид өөрсдөө мөнгөө юунд хөрөнгө оруулахаа шийдэх хэрэгтэй. Менежер нь ашиг олж, үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэхийн тулд тодорхой хэмжээний техникийн ашиг үлдээж, мөнгийг аж ахуйн нэгжийн эздэд өгөх ёстой. Сүүлийнх нь хэрэв пүүс хангалттай сайн бол түүнийгээ дахин хөрөнгө оруулалт хий. Мөн ногдол ашгаар хөрөнгө оруулалт хийж байгаа менежер нөөцийг үр ашигтай хуваарилах тал дээр ч, өмчлөх эрхийн тал дээр ч буруу авирлаж байна.

3. Пүүсийн үнэ цэнийн хувьд оновчтой байхаас давсан үйл ажиллагааг өргөжүүлэх.

С.Норткомб Паркинсоны бичсэн Питерийн зарчим ба Паркинсоны хууль нь байгууллага хэрхэн хөгжиж байгааг дүрсэлдэг. Паркинсоны хуулиудын нэг нь пүүсийн менежер бүр дарга байх ёстой учраас пүүс өргөждөг гэж хэлдэг. Жишээлбэл, пүүс анх байгуулагдахдаа гурван туслахтай нэг эзэнтэй байдаг. Гэвч түүний туслахууд туслахгүйгээр эвгүй санагддаг. Үүний үр дүнд аппаратын төгсгөлгүй хуваагдал эхэлдэг бөгөөд энэ нь эцэст нь компанийг сүйрэхэд хүргэдэг. Паркинсоны зурсан зураг хэтрүүлсэн ч үнэн.

Топ менежерүүд пүүсийнхээ үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх, нөөц хөрөнгө оруулалтаар хангах, пүүсийн ашиг сонирхолд нийцүүлэхгүй ч гэсэн хувийн ашиг сонирхолд тулгуурлан пүүсийнхээ үйл ажиллагааг өргөжүүлэхийг ухамсартайгаар эрэлхийлдэг. өөр олон арга замаар.

4. Төрийн эрхийг авахыг эсэргүүцэх.

Хүлээн авахыг эсэргүүцэх нь сайн уу эсвэл муу юу? Ерөнхийдөө менежментийн баг нь компанийг нь булаан авах, хувьцааг эргүүлэн худалдаж авахыг эсэргүүцэх ёстой. Милгром, Робертс нар 1977-1986 он хүртэлх 10 жилийн хугацаанд худалдан авалтын үр дүнгийн статистик мэдээллийг өгдөг. Энэ 10 жилийн хугацаанд эргүүлэн худалдаж авсан компаниудын хувьцаа эзэмшигчдийн авсан цэвэр орлого 346 тэрбум доллар буюу ДНБ-ий 10 хувьтай тэнцэж байна. Энэ үзүүлэлт нь худалдан авсан компаниудын хөрөнгийн үнийн дүнгийн 20-25 хувьтай тэнцэж байна. Эдгээр 346 тэрбум доллар бол компаниудын үр ашиггүй менежментийн үр дүнд учирсан хохирлын хамгийн бага тооцоо юм. Тэдгээр. "Эзэн авахыг эсэргүүцэх" - үнэндээ менежерүүдийн оппортунист зан үйлийн зарим хэлбэр.

гэж нэрлэгддэг зүйл байдаг. "хорт эм". Эдгээр нь хувьцаа эзэмшигчдийн (ялангуяа том эрх) тусгай эрхүүд бөгөөд үүний дагуу хувьцаа эзэмшигч нь худалдан авах эсвэл гэнэтийн үйл явдал тохиолдсон тохиолдолд компанийн тодорхой тооны хувьцааг маш бага зардлаар эргүүлэн авах эрхтэй. Ер нь бол энэ нь төрийн мэдэлд авахыг эсэргүүцэж байгаа институцийн хэлбэр, тэдний эсрэг нийт компанийн тодорхой баталгааны хэлбэр бөгөөд "хорт эм"-д буруудах зүйл байхгүй. Гэсэн хэдий ч тэднийг хэн хүлээж авах вэ гэдэг асуулт байна. Хувьцаа эзэмшигчдийн хурал компанийн дүрэмд ийм эрхийг тусгасан бол энэ нь хэвийн үзэгдэл. Энэ нь компанийн эзэд ямар ч байсан гадны шахалтад ч гэсэн энэ салбартаа үлдэх тодорхой амлалт гэсэн үг. Харин “хорт эм”-ийг хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар биш компанийн ТУЗ авдаг бол шал өөр хэрэг. Энэ нь зүгээр л дээд удирдлагын зарим оппортунист зан авирыг илэрхийлдэг (удирдах зөвлөл нь ихэвчлэн дээд удирдлагатай нягт холбоотой байдаг).

3.2 Оппортунист зан үйлийн төрлүүд

Оппортунизмын нөхцөл байдал (Оливер Уильямсон) бол ямар ч үнээр хамаагүй заль мэх, зорилгодоо хүрэх хувийн ашиг сонирхлыг эрэлхийлэх явдал юм. Ёс суртахууны үүднээс хязгаарлагдахгүй өөрийн ашиг сонирхлыг хангахад чиглэсэн зан байдал, i.e. заль мэх, заль мэх, заль мэх ашиглахтай холбоотой эдийн засгийн онолд оппортунист зан үйл гэж нэрлэдэг.

Жишээ нь: хүн өөрийнхөө тухай ажил олгогчоосоо илүү мэддэг. Тэрээр Москвагийн Улсын Их Сургуулийн эдийн засгийн тэнхимийн дипломтой гэдгээ мэддэг ч сүүлийн 10 гаруй жил шинжлэх ухааны салбарт ажиллаагүй гэдгээ ч мэднэ. Тэдгээр. хувь хүний ​​байр суурийг эзэлж, өөрийгөө хянах чадваргүй (эсвэл гажуудсан мэдээлэл) та гэрээний текст дэх цоорхойг ашиглан зорилгодоо хүрэхийн тулд эсрэг талын зардлаар ашигладаг.

Байгууллагын хувьд: энэ зан үйл нь мэдээллийн тэгш бус байдал (нэг тал нөгөөгөөсөө илүү мэдээлэлтэй байх үед) үүсэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь хэлцэл хийхээс өмнө (ex ante) болон дараа (ex post) эдийн засгийн харилцан үйлчлэл, зохион байгуулалтыг хүндрүүлдэг.

Оппортунист зан үйлийн төрлүүд:

1. Хөдөлмөрийн оппортунизм (“ажилаасаа зугтах” - зугтах).

Жишээ нь: манаачаар ажилд орсон хүн ажлын үеэр ажлаасаа гардаг бөгөөд энэ нь байнга тохиолддог, учир нь хэн ч манаач хөлсөлж, түүнийг хянахгүй.

2. Оппортунизм ба менежерүүдийн түвшинд.

Жишээ нь: менежерүүдийн хэт их хэрэглээ, компаний дүр төрхийг хангахын тулд тэд Бахамад амралтаа өнгөрөөх нь гарцаагүй гэж хэлэхэд компанийн хувьцаа эзэмшигчид тэднийг хянах боломжгүй байдгийг далимдуулан тэнд өнгөрөөдөг. Эсвэл менежер нь корпорацийн хөрөнгийг эрсдэлтэй төслүүдэд хөрөнгө оруулалт хийвэл.

Оппортунизмтай холбоотой зардал бий.

Жишээ нь: түншийн тантай харьцах шударга бус байдлыг даван туулах нь таныг харгалзагч хөлслөх, эсвэл түншийнхээ үр ашгийн нэмэлт арга хэмжээг хайж олох, гэрээнд оруулахыг оролдоход хүргэдэг.

ДҮГНЭЛТ

гэрээний онол Онцгой анхааралгүйлгээний зардлыг оппортунист зан үйлийн зардал болгон авдаг. Дуулгавартай байх нь хувиа хичээсэн зан үйлийн сул хэлбэр юм. Хагас хүчтэй хэлбэр гэдэг нь тодорхой нөхцөлд өөрийн ашиг сонирхлыг дагах явдал юм. Хүчтэй хэлбэр бол оппортунизм бөгөөд Уильямс заль мэхний тусламжтайгаар хувийн ашиг сонирхлыг эрэлхийлэх гэж тайлбарладаг. Мөн оппортунист зан үйлийн хоёр үндсэн хэлбэр байдаг. 1) тухайн хүн гэрээнд заасан хэмжээнээс бага өгөөжтэй ажиллахаас "цацах". Тиймээс нэг тал нь гэрээ байгуулахдаа нөгөө талдаа найдах үед ёс суртахууны аюул үүсдэг бөгөөд түүний зан байдлын талаархи бодит мэдээллийг олж авах нь өндөр зардал шаарддаг эсвэл огт боломжгүй юм. Бүхэл бүтэн бүлгийн хамтарсан ажлын нөхцөлд татгалзах онцгой үндэслэл бий болно. Мөн пүүсүүдэд тусгай нарийн төвөгтэй, үнэтэй бүтцийг бий болгодог. Төлөөлөгчийн зан төлөвийг хянах хяналт орно. 2) "хүлээн авах" Энэ нь удаан хугацааны туршид нягт хамтран ажиллах боломжтой бөгөөд тэд бие биенээ маш ихээр үрж, хүн бүр орлуулшгүй болно. Хэрэв ямар нэг хүчин зүйл багаа орхихоор шийдсэн бол бусад нь зах зээл дээр түүнийг орлох хүн олж чадахгүй бөгөөд алдагдал хүлээх болно. Ангилалын дагуу гэрээний өмнөх ба дараа гэсэн хоёр төрлийг ялгадаг. Гэрээ байгуулах хугацаанд урьдчилсан гэрээ хийх боломжтой. Үнэн мэдээллийг нуун дарагдуулсан байдлаар илэрхийлсэн.

Урьдчилсан гэрээний үр дүн нь тааламжгүй эсвэл солилцоо, сонгон шалгаруулалтын нөхцлийг улам дордуулдаг. Дэмжигдсэн машинуудын жишээ. Чанар муутай машинуудыг шахаж гаргаж байна хамгийн сайн чанар. Энэ нь худалдан авагч тодорхой хэмжээний төлбөр төлөхөд бэлэн байгаатай холбоотой юм. Гэхдээ бүрэн дүүрэн үнэлж чаддаггүй. Сөрөг сонголтын өөр нэг асуудал бол хөдөлмөрийн зах зээл юм. Хэрэв цалингийн хэмжээг пүүс хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд тогтоосон бол хамгийн бүтээмжтэй ажилчид ийм нөхцөлөөр гэрээ байгуулахаас татгалзах болно. Сөрөг сонголт байгаа тохиолдолд байгууллагын хариу арга хэмжээ нь ажилтны боловсролын чадамжийн талаархи мэдээллийг ашиглах явдал байж болно.

Гэрээ байгуулсны дараа гэдэг нь гэрээний бүрэн бус байдал бөгөөд түүнийг байгуулах үед бүх үйлдлийг урьдчилан таамаглах боломжгүй юм. Оппортунист зан үйл гэдэг нь мэдээллийн жонглёрын стратеги хэрэгждэг гэрээний нөхцөлийг зөрчихийг хэлнэ. Оппортунист зан үйлийн зардал нь мэдээллийн тэгш бус байдлаас үүдэлтэй бөгөөд гүйлгээнд оролцогч өөр нэг оролцогчийн зан байдлыг үнэн зөв үнэлэхэд бэрхшээлтэй холбоотой байдаг.

АШИГЛАСАН Уран зохиолын ЖАГСААЛТ

1. Aiks B., Ritterman R. Аж ахуйн нэгжээс пүүс рүү: шилжилтийн үеийн аж ахуйн нэгжийн онолын талаархи тэмдэглэл // Эдийн засгийн асуултууд. - 2011 он.

2. Гвишиани Д. Зохион байгуулалт, удирдлага. - М .: И.Е.Бауманы нэрэмжит МУИС, 2013 он.

3. Kapelyushnikov R. Шинэ институцийн онол. Эдийн засгийн байгууллагуудын онол / Эдийн засгийн сургаалын түүх (орчин үеийн үе) / Ред. А.Г.Худокормова. - М.: INFRA-M, 2011.

4. Каткало V. S. Стратегийн менежментийн нөөцийн үзэл баримтлал: үндсэн санаа, үзэл баримтлалын үүсэл // Санкт-Петербургийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол. - "Менежмент" цуврал 2012 он.

5. Ogloblin A.P. Украины үйлдвэрийн түүхийн тухай эссэ. Гетманатад үйлдвэрлэсэн. - Украины ГМС, 2014 он.

6. Уильямсон О. Капитализмын эдийн засгийн институци: пүүс, зах зээл, "харилцаа" гэрээ. - Санкт-Петербург: Лениздат; CEV Press, 2011.

7. Юданов А.Ю. Өрсөлдөөн: онол ба практик. - М.: Зохиолч, нийтлэгчдийн холбоо "Тандем", 2014 он.

Allbest.ru дээр байршуулсан

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Пүүсүүдийн ойлголт, чиг үүрэг, хэлбэр, ангилалын тодорхойлолт. Гэрээний мөн чанар, төрөл, онцлог. Гэрээ зөрчсөн; мэдээллийн жонглёрын стратегийн үндсийг авч үзэх. Пүүсийн менежерийн оппортунист зан үйлээс урьдчилан сэргийлэх зөвлөмж.

курсын ажил, 2014.10.03 нэмэгдсэн


Пүүс нь эдийн засгийн нэгжийн хувьд, түүний тайлбар, төрөл. Ашиг нэмэгдүүлэх зарчим. Зах зээлийн бүтцийн тодорхойлолт. зах зээлийн хүч чадлын зэрэг. Зах зээлийн бүтцийн төрлүүд. Монополь өрсөлдөөний зах зээл. Үнийн зорилтот орлого ба нэвтрэлтийн стратеги.

2011 оны 07-р сарын 16-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Пүүс нь бие даасан эдийн засгийн нэгж болох, түүний үндсэн шинж чанар, үзэл баримтлал, онцлог, чиг үүрэг. Пүүсийн неоклассик онол, түүний давуу болон сул талууд. "Үндсэн төлөөлөгч" загвар, бүрэн бус гэрээний санаан дээр суурилсан үзэл баримтлалын дүн шинжилгээ.

хураангуй, 2013/04/26 нэмсэн


Гэрээ нь хүмүүсийн харилцааны үндсэн хэлбэр юм. Хадгаламжийн тодорхой (бичгээр) зардлыг багасгах. Гэрээний мөн чанар, төрөл, онцлог. Жүжигчний зан төлөвийг зохицуулах харилцаа. Гэрээг тайлбарлах онолын аргууд.

туршилт, 2009 оны 04-р сарын 02-нд нэмэгдсэн


Зах зээлийн мөн чанар, үүсэх нөхцөл, бүтэц. Зах зээлийн үнэ, мэдээлэл, зохицуулалт, зуучлал, ариутгах үйл ажиллагаа. Зах зээлийн харилцааны субъект болох өрх, пүүс, төр. Үйлдвэрлэлийн хоршоо. Хувьцаат компани.

2016 оны 04-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Хууль тогтоомж, эдийн засгийн эрх зүйн хэм хэмжээгээр тогтоосон эдийн засгийн үйл ажиллагааг удирдах зохион байгуулалтын хэлбэр, бүтэц. Хуулийн этгээдийг байгуулах тухай ойлголт, журмын тодорхойлолт. Бизнесийн эрх зүйн үндэс ба пүүсүүдийн ангилал.

туршилт, 2011 оны 04-р сарын 17-нд нэмэгдсэн


Компанийн тухай ойлголт ба түүний онцлог шинж чанар, ангилал. Зах зээлийн бүтцийн төрөл, зах зээлийн төрөл, төрлүүд. Төгс ба монополь өрсөлдөөн, монополь ба олигополийн зах зээлийн бүтэц дэх пүүсүүдийн зан байдал, пүүсийн загварт дүн шинжилгээ хийх.

2008 оны 11-р сарын 1-ний өдөр нэмэгдсэн курсын ажил


Оппортунист зан үйлийн мөн чанар. Оппортунист зан үйлийг тодорхойлох хандлагын дүн шинжилгээ. Зах зээлийн ажил гүйлгээ болон аж ахуйн нэгжийн доторх оппортунизм нь гүйцэтгэгчийн зан үйлтэй холбоотой байдаг. Гэрээний өмнөх оппортунист зан үйлээс урьдчилан сэргийлэх.

хугацааны баримт бичиг, 2015 оны 01/18-нд нэмэгдсэн


Хувьцаат компанийн ерөнхий ойлголт, үндэс, хууль эрх зүйн талууд, түүний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг болох хувьцааны нарийвчилсан тодорхойлолт, хувьцаат компанийн төрөл, тэдгээрийн ашиг орлогыг хуваарилах. Корпорац ба холдинг компанийн бүтцийн элементүүд.

курсын ажил, 2010 оны 02-р сарын 17-нд нэмэгдсэн


Хуулийн этгээдийн тухай үндсэн ойлголтууд. Орос улсад корпорацчлал үүссэн түүх. Хувьцаат компани нь ОХУ-ын удирдлагын нэг хэлбэр юм. ХК болон түүний удирдлагын байгууллагуудыг байгуулах. ХК-ийг өөрчлөн байгуулах, татан буулгах ерөнхий журам. Хувьцаат компанийн төрлүүд.

16.06.2017

Хэрэв 44-FZ хуулийн 99 дүгээр зүйлийн 5 дахь хэсэгт заасны дагуу хяналтын үр дүнгийн дагуу санхүүгийн агентлаг нийтэлсэн бол Хяналттай мэдээллийн зөрүүтэй протокол, дараа нь Үйлчлүүлэгч SG баримт бичгийг хянан үзэхээр бие даан буцааж өгөх шаардлагатай бөгөөд үүний тулд энэ нь статустай байх ёстой " Таарахгүй байна" баримт бичгийг сонгоод маршрутын дагуу илгээнэ үү.

Асуудлын шалтгаанууд:

1. Үндсэн төслийг EIS руу илгээхдээ багцын нэг хэсэг болгон илгээсэн "тусгай" худалдан авалтыг баримт бичигт статик байдлаар оруулсан болно. Худалдан авалтын төлөвлөгөөний багцыг хяналтанд илгээх үед "тусгай" худалдан авалт нь тэдгээрийг цуцлах боломжгүй баримт бичигт үлддэг. Энэ бол EIS-ийн ажлын онцлог юм. Тиймээс, үйлчлүүлэгч Дуудлага худалдаагаар EIS-д аль хэдийн илгээсэн "тусгай" худалдан авалтыг цуцлахыг оролдож, ижил төрлийн болон CWR-тэй шинэ худалдан авалт эхлэхэд дээр дурдсан хяналт гарч ирдэг.
2. Илгээсэн худалдан авалтыг устгаж, ижил CWR ашиглан шинээр худалдан авалт үүсгэх тохиолдолд. Энэ тохиолдолд шинээр үүсгэсэн худалдан авалт нь өмнө нь илгээсэн IPC-ийг бөглөсөн байсан ч энэ нь нөхцөл байдлыг засахгүй. VRRP-ийн UIS-тэй хийх ажлын онцлог нь нэмэлт "гадаад" VRRP түлхүүрийг албан тушаалд багтаасан явдал юм. VSRZ-ийн багцын мэдээллийг боловсруулахдаа UIS нь зөвхөн IPC төдийгүй гадаад түлхүүрийн худалдан авалтыг шалгадаг. Үүний дагуу, хэрэв та худалдан авалтаа устгаж, устгасан худалдан авалтын зураг, дүр төрхөөр шинээр үүсгэсэн бөгөөд энэ нь алсаас худалдан авалт хийх IPC-г авсан бол энэ нь баримт бичгийг амжилттай хүлээн авах баталгаа болохгүй, учир нь та суулгах гэж оролдсоноос хойш. шинээр илгээсэн багцын хувьд UIS нь хоёр түлхүүр ашиглан худалдан авалтыг шалгаж, шинэ худалдан авалтыг хүлээн зөвшөөрсөн гэж үзнэ. Хэрэв шинэ "тусгай" худалдан авалт нь алсаас худалдан авалт хийсэн CVR-тэй ижил байвал дээр дурдсан хяналтыг гаргана. Хэрэв CWR нь огт өөр бол IKZ-ийн өвөрмөц байдлын хяналт гарч ирнэ.
3. Тусгай худалдан авалтад зориулж худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөг байрлуулах арга нь хуваарьт заасан аргатай тохирохгүй байна.

Асуудлын шийдэл:

1. Хяналтын тангарагласан CWR-тэй шинээр үүсгэсэн бүх "тусгай" худалдан авалтыг цуцалж, цуцлаагүй үндсэн худалдан авалтад буцааж өгөх шаардлагатай. Цаашид тэдэнтэй хамтран ажиллах шаардлагатай байна. Үүний дагуу, хэрэв та худалдан авалтыг "устгах" шаардлагатай бол үүнийг тэгээр дүүргэх хэрэгтэй.
2. Энэ тохиолдолд нөхцөл байдлыг стандарт механизмаар засах боломжгүй юм. Алсын худалдан авалтын гадаад түлхүүрүүдийг скрипт хийх шаардлагатай. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө нь UIS-д аль хэдийн хэвлэгдсэн бол UIS FTP-ээс, эсвэл хэвлэлт байхгүй бол мэдээллийн сангийн нөөцлөлтөөс гадаад түлхүүрүүдийг xml-ээс авч болно. Өмнө нь EIS руу илгээсэн худалдан авалтыг дуудлага худалдаагаар устгахыг одоо хориглосон. Устгах нь зөвхөн системийн администраторуудад боломжтой. Скрипт үүсгэхэд туслалцаа үзүүлэх тохиолдолд DIRIGZ "Keysystems" програмын хөгжүүлэгчидтэй холбоо барьж зөвлөгөө авах шаардлагатай болно.
3. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний аргуудыг заагаагүй мөрүүдийг (худалдан авалт) цуцалж, худалдан авалтын аргыг заавал зааж өгснөөр дахин нэмж, багцыг хуваарийн багцад хавсаргах шаардлагатай.

Зассан баримт бичгийг EIS-д илгээх үед [Баримт бичгийг UIS руу илгээх] эсвэл [Баримт бичгийн өөрчлөлтийг UIS руу илгээх]Худалдан авах төлөвлөгөөний хувьд "ID: xxxxxx-ийн худалдан авалтын төлөвлөгөө олдсонгүй" гэсэн алдаа гарч болзошгүй.

Энэ асуудал нь үйлчлүүлэгчийн хувийн дансанд амжилттай илгээсэн баримт бичгийг өөрөө устгасан эсвэл Finorgan баримт бичгийг шалгасны дараа дугаарын талаарх мэдээллийг EIS дамжуулаагүйтэй холбоотой юм (зүйлийн 5-р хэсэгт заасны дагуу). 99).

Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд та UIS дээрх одоогийн баримт бичгийн ID дугаарыг олж мэдэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та UIS дээрх хэрэглэгчийн хувийн дансанд бичиг баримтыг нээж, төгсгөлийн хаягийн мөрөнд "...planId =" гэсэн кодыг нээх хэрэгтэй. 402288 »



Энэ дугаарыг групп рүү илгээх ёстой техникийн дэмжлэг"ID даалгавар" гэж тэмдэглэгдсэн Багрекиний гомдлын дэд системийн тусламжтайгаар өргөдөлд дараахь зүйлийг зааж өгөх ёстой.

• - Баримт бичгийн нэр;
• - Баримт бичгийн хувилбарын дугаар;
• - Байгууллагын TIN.

Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний баримт бичигт "Нэмэлт" табыг бөглөөгүй байна ( андуурч болохгүй"Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө худалдан авах" баримт бичгийн табтай)

Хэрэв "Худалдан авалтын хуваарь" баримт бичгийг "WEB-Trading-KS" RIS-д үүсгэсэн бөгөөд баримт бичгийн статусыг хүлээн авсан бол " EIS-д элссэн" (Аналитик тэмдэг), гэхдээ баримт бичиг нь тийм биш юм EIS-ийн хувийн дансанд харуулав, дараа нь энэ нь UIS дахь хэрэглэгч гэсэн үг юм 2017 оны хуваарийг нийтлэх эрх байхгүй, та UIS администраторын нэвтрэлтээр нэвтэрч, зохих үүргийг тохируулах хэрэгтэй:



Үйлчлүүлэгчид [-г дарахад тохиолддог. Баримт бичгийг EIS-д шинээр оруулах]. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөг EIS-д илгээсэн боловч санхүүгийн хяналтад хэзээ ч шилжүүлээгүй, зөвхөн хувийн данснаас устгасан тохиолдолд л энэ товчлуурыг хэрэглэгчид ашиглах ёстой. Энэ мөчүйлчлүүлэгч өөрийн хувийн дансанд худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний төсөл байхгүй.

Гэсэн хэдий ч, хэрэв үйлчлүүлэгчийн хувийн дансанд 99 дүгээр зүйлийн 5 дахь хэсэгт заасан хяналттай мэдээлэл үл нийцэх тухай протокол хүлээн авсан худалдан авалтын төлөвлөгөөний төсөл байгаа бол зөвхөн [ товчлуурыг ашиглан EIS руу илгээх хэрэгтэй. Баримт бичгийг EIS-д илгээнэ үү] эсвэл [ Баримт бичгийн өөрчлөлтийг UIS-д оруулна уу]. Үүний зэрэгцээ, EIS-д амжилттай байршуулсан худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний хувилбарыг засах шаардлагатай бөгөөд үүний дагуу 99 дүгээр зүйлийн 5 дахь хэсэгт заасан хяналттай мэдээллийн үл нийцэх протоколыг хүлээн авсан болно. Үүний зэрэгцээ, WEB-Trading-KS-д худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний шинэ хувилбар гаргах шаардлагагүй бөгөөд үүнээс ч илүүтэйгээр үүнийг илгээнэ үү. Хувийн бүс. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний шинэ хувилбарыг өмнөх хувилбар нь EIS-д амжилттай нийтлэгдсэн тохиолдолд л бүрдүүлэх ёстой.

Энэ байрлал нь UIS LC-д байгаа эсэхийг шалгаарай. Хэрэв байрлал байгаа бол үүнийг UIS алдаа гэж үзнэ.

Хуваарийн багцыг давхардсан бичилт байгаа эсэхийг шалгах шаардлагатай бөгөөд "44-ФЗ-ийн 22-р зүйлийн 1 дэх хэсэгт заасны дагуу арга хэрэглэх боломжгүй" хэсэгт байгаа нэрсийн бичвэрүүдийг бусадтай нь давхардуулж болохгүй. хэсгүүдийн дэлгэцийн агшинг үзнэ үү:



Мэдээллийн нэгдсэн системээс нийтлэгдсэн баримт бичгүүдийг татаж авахдаа "WEB-Trading-KS" RIS-ийн өмнө нь байсан БҮХ хувилбар, баримт бичгийн засвар (бүх төлөвт) устах болно.

• Энэ хооронд нэг Мэдээллийн систем BCF, GWS-ийн нэгжийн дундаж үнэ, OKPD2 болон бусад хэд хэдэн өгөгдлийн талаарх мэдээллийг гадаад системд шилжүүлдэггүй. Дамжуулсан мэдээллийн бүрэн бүтэн байдлыг хангахын тулд дутуу мэдээллийг гараар оруулах шаардлагатай. Хэрэв нийтэлсэн болон оруулсан өгөгдлийн хооронд ялгаа байгаа бол цаашдын интеграцид асуудал үүсч болзошгүй. Мөн WEB-Trading-KS RIS-д байршуулах үед зардлын үзүүлэлтүүдийн талаарх мэдээлэл дээшээ өөрчлөгдөнө. мянга дахинилэрхийлэл.

Алдаа (заавал арилгах): Гэнэтийн алдааболовсруулах явцад. RGC нэгтгэх адаптерт гэнэтийн алдаа гарлаа. Хэрэв байршуулах байгууллага (шорооны блок) нь захиалагчаас (захиалагч блок) ялгаатай бол "Гэрээ байршуулсан байгууллагын тухай мэдээлэл" (шороонлогч) блок дахь хүлээн авсан баримт бичигт байршуулах байгууллагын тухай мэдээллийг заавал зааж өгөх ёстой; блокт заасан SDR код болон эрх мэдэл нь SDR код болон багцыг байршуулж буй хэрэглэгчийн нэвтрэх "хэрэглэгчийн нэвтрэлт"-ээр тодорхойлсон байгууллагын эрх мэдэлтэй тохирч байх ёстой.

Асуудлын гол мөн чанар нь "Байгууллагын дарга" эрх бүхий дансны дагуу EIS-д баримт бичгийг илгээх явдал юм. UIS нь ийм UIS итгэмжлэлийн дагуу нэгдсэн сувгуудаар дамжуулан мэдээллийг зөв боловсруулж чадахгүй.

Асуудлын шийдэл:

1) Үйлчлүүлэгчид UIS хувийн дансанд зөвхөн нэг данстай бол даргын эрх мэдэлгүйгээр өөр данс үүсгэх шаардлагатай, гэхдээ мэдээлэл оруулах эрхтэй.

2) Хэрэв танд байгаа бол Дансууд"Дарга" -ын эрх мэдэлгүйгээр тэдгээрийг UIS-ийн бүртгэлийн мэдээлэлд зааж өгөх шаардлагатай. Үйлчлүүлэгч бүртгэлийн өгөгдлийг тохиргооны цэсэнд - UIS бүртгэлийн өгөгдөлд оруулдаг гэдгийг санаарай.



UIS-ийг 7.1.4 хувилбар руу шинэчилсний дараа ихэнх хэрэглэгчид UIS руу баримт илгээх үед алдаа гардаг: RGC нэгтгэх адаптерт гэнэтийн алдаа. Баримт бичгийг хувийн данс руу нь илгээсэн хэрэглэгчийн_login-тэй хэрэглэгч нь ТН-ийн байгууллагуудын дараах бүрэн эрхийг эдэлнэ. Та "Гэрээ байгуулсан байгууллагын үүрэг" талбарт шаардлагатай эрх мэдлийг тодорхой зааж өгөх ёстой (placer\responsibleOrg)

Шийдэл:
EIS мэдээллийн дагуу гэрээний дэлгэрэнгүй мэдээллийг "Гэрээ байршуулах / байршуулах байгууллага" табыг бөглөх шаардлагатай.