ชุดของค่าที่ป้อนในเซลล์มีจำกัด สร้างรายการแบบเลื่อนลง

Natalia Kurbatova และ Irina Sikacheva ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลอิสระ

CFO เป็นสุดยอดอาชีพนักการเงินในบริษัทการค้า บ่อยครั้งที่ตำแหน่งนี้ถูกครอบครองโดยอดีตหัวหน้าฝ่ายบัญชี จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดอะไรบ้าง?

แม้จะมีความเชื่อว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเติบโตที่ไหนสักแห่งในช่วงอายุ 40-45 ปี แต่ผู้สมัครที่แตกต่างกันมากก็สมัครในตำแหน่งนี้ อายุน้อยที่สุดของผู้สมัครที่สามารถตอบสนอง - 25 ปี จริง ตำแหน่งว่างของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นหนึ่งในไม่กี่ตำแหน่งที่พบและประเมินผู้สมัครที่มีอายุมากกว่า 50 ปี ในขณะเดียวกัน การเรียกร้องเงินเดือนยังขึ้นอยู่กับความทะเยอทะยานของผู้สมัครมากกว่าประสบการณ์การทำงานจริงและโอกาส ช่วงของความคาดหวังอยู่ที่ 1,500 ถึง 6,000 ดอลลาร์

หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ตัดสินใจเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินควรพิจารณาว่าผู้สมัครสำหรับตำแหน่งนี้สามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท

อันดับแรกคือผู้สมัครที่มีประสบการณ์การทำงานซึ่งเคยทำงานเป็น CFO ในหลายบริษัท ซึ่งโดยปกติจะเป็นธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง และขณะนี้กำลังสมัครตำแหน่งงานว่างในบริษัทขนาดใหญ่ พนักงานดังกล่าวน่าสนใจที่สุดสำหรับนายจ้าง คนเหล่านี้คือคนที่ตั้งใจประกอบอาชีพโดยมีการศึกษาอย่างจริงจังรวมถึงการศึกษาเพิ่มเติม (หลักสูตร MBA, สัมมนา) ซึ่งมีประสบการณ์การทำงานที่ดีอยู่แล้ว พวกเขาปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่ไม่คุ้นเคยได้อย่างรวดเร็ว รู้ดีว่าต้องการอะไร เรียนรู้อย่างรวดเร็ว

ผู้สมัครประเภทที่สอง ได้แก่ ผู้ที่เคยทำงานในบริษัทเดียวกัน ระยะยาว(บางครั้งอาจถึง 20 ปี) ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นนักบัญชี ตามกฎแล้วพวกเขามีประสบการณ์มากมายในงานบัญชี ตามกฎแล้วผู้สมัครดังกล่าวออกจากงานเก่าเนื่องจากมีปัญหาในการทำงานกับกลยุทธ์ความเสี่ยง ฯลฯ ตัวอย่างเช่นฝ่ายบริหารมีการเปลี่ยนแปลงและข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเปลี่ยนไป ผู้สมัครดังกล่าวมักไม่เข้าใจเหตุผลที่แท้จริงของการจากไปอย่างถ่องแท้ โดยเชื่อว่าเป็นเรื่องของทัศนคติของผู้นำคนใหม่ที่มีต่อ "ยามเก่า" แต่ถ้าเป็นเรื่องของความเป็นมืออาชีพจริง ๆ ผู้สมัครดังกล่าวจะหางานในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้ยาก

และสุดท้าย ประเภทที่สามคือ "เด็กและทะเยอทะยาน" คนเหล่านี้มีการศึกษาดี มักจะเป็นชาวตะวันตก มีข้อมูลส่วนตัวดี พูดภาษาต่างประเทศได้คล่อง แต่พวกเขามีประสบการณ์น้อย ผู้สมัครดังกล่าวเรียกร้องเงินเดือนสูง (ตั้งแต่ 3,000 ถึง 6,000 ดอลลาร์) และบางครั้งก็ได้รับตำแหน่งงานว่างที่ต้องการ (โดยปกติจะเป็นในธุรกิจขนาดกลางหรือขนาดเล็ก) แต่การขาดประสบการณ์ทำให้ตัวเองรู้สึก

สิ่งที่ผู้สมัครควรรู้

CFO เป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญของบริษัท ดังนั้นนายจ้างจึงเรียกร้องเขาสูง ประการแรกคือความสามารถในการเป็นผู้นำ CFO ต้องสามารถกำหนดปริมาณงานทั้งหมด โดยพิจารณาทั้งเชิงกลยุทธ์และงานประจำ ลักษณะกิจกรรมประจำวัน และแจกจ่ายให้กับพนักงาน ในขณะเดียวกันก็มักจะพบว่าพนักงานบางคนเคยตกงานมาก่อนในขณะที่คนอื่น ๆ มีงานล้นมือ คุณต้องสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจได้ เนื่องจากโดยปกติแล้วบริษัทไม่สามารถที่จะขยายพนักงานได้ จำเป็นต้องสามารถทำงานร่วมกับทีมได้ โดยเริ่มจากการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ ลงท้ายด้วยแรงจูงใจและการควบคุมพวกเขา CFO ต้องมีทักษะในการสื่อสารและการเจรจาต่อรองอย่างสูงสุด ระดับสูง– กับตัวแทนกองทุนการลงทุน ธนาคาร และองค์กรอื่นๆ

นอกจากนี้คาดว่า ระดับสูงความภักดี ความมุ่งมั่นส่วนตัวต่อบริษัท และความซื่อสัตย์อย่างไม่มีเงื่อนไข สำหรับนายจ้างส่วนใหญ่ ปัจจัยนี้มีความสำคัญมากเสียจนพวกเขามักชอบพนักงาน "ของตัวเอง" ที่ผ่านการพิสูจน์แล้ว ยอมเสียสละความเป็นมืออาชีพ "คนแปลกหน้าที่ไร้ที่ติ"

ดังนั้นสำหรับคนที่มีอาชีพเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ชื่อเสียงและคำแนะนำที่ดีจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง (สามารถตรวจสอบคำแนะนำเหล่านี้ได้จนถึงมหาวิทยาลัย)

สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือการพบกันครั้งแรกกับนายจ้างที่มีศักยภาพ บ่อยครั้งที่ผู้สมัครที่มีประสบการณ์มักประเมินบทบาทของพวกเขาต่ำเกินไป รูปร่างในนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเสื้อผ้า มีหลักการบางประการที่เหมาะสมในการแนะนำผู้สมัคร:

• หลักการของความใกล้ชิดกับนายจ้างที่มีศักยภาพ . ยิ่งคุณมีความคล้ายคลึงกับนายจ้างของคุณมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งดีเท่านั้น เนื่องจากหลักการของการกระจายงานดำเนินไป ความคล้ายคลึงภายนอกจะถูกมองว่าเป็นภายในโดยไม่รู้ตัว


• หลักการปฏิบัติตามมาตรฐานองค์กรของ บริษัท


• หลักการปฏิบัติตามธุรกิจที่บริษัทว่าจ้างดำเนินการอยู่ ตัวอย่างเช่น สำหรับธุรกิจก่อสร้าง ค่าสัมประสิทธิ์ของการอนุรักษ์นิยมในเสื้อผ้าจะต่ำกว่ามาก (ค่าสัมประสิทธิ์ของการอนุรักษ์นิยมแสดงออกมาในความรุนแรงของเส้น รูปร่าง ภาพเงา การผสมสี รูปแบบการทอ พื้นผิวของผ้า ฯลฯ) โดยทั่วไปสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน อัตราส่วนนี้ค่อนข้างสูง


• เครื่องแต่งกายที่เหมาะสมกับลักษณะและวัยของแต่ละคน

สิ่งสำคัญคือต้องไม่ลืมกลเม็ดง่ายๆ เช่น รอยยิ้มที่จริงใจ ความสนใจในคู่สนทนา ความสามารถในการได้ยินและเข้าใจคู่สนทนา

ภูมิภาคและเมืองหลวง

หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ทำงานในภูมิภาคจะหาตำแหน่งว่างสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้ยากขึ้น พวกเขาไม่ค่อยมองหาผู้สมัครในตำแหน่งนี้ในโหมดว่าง นายจ้างต้องการ "เติบโต" พนักงานของพวกเขาเอง หรือเชิญผู้อำนวยการฝ่ายการเงินตามคำแนะนำของพันธมิตรทางธุรกิจหรือเพื่อนที่มีชื่อเสียง ที่นี่อดีตหัวหน้าฝ่ายบัญชีมักจะกลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน อย่างไรก็ตาม ต้องเข้าใจว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ดีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ดีนั้นเป็นคนละคนกัน หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ดีอาจไม่ใช่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ดีเสมอไป ในเมืองใหญ่ สถานการณ์ในตลาดบุคลากรมีความตึงเครียดมากขึ้น ดังนั้นสถานการณ์จึงเป็นไปได้ที่นี่เมื่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงินถูกนำตัวไปที่บริษัทจากภายนอก แต่ในขณะเดียวกัน คำแนะนำและเส้นทางอาชีพก่อนหน้านี้ของเขาจะได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบ

จากผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านเส้นทางนี้มาแล้ว

ยูริ ยานอฟสกี้, ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ CJSC "TECHMODUL":

“วันนี้ คุณสมบัติบังคับสำหรับผู้สมัครผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือ อุดมศึกษา: การบัญชี, เศรษฐกิจหรือการเงิน, ได้รับ, โดยเฉพาะอย่างยิ่ง, ในมหาวิทยาลัยของรัฐที่มีชื่อเสียง. ไม่เลวที่จะมีการศึกษาระดับอุดมศึกษาอื่นซึ่งโดยปกติจะเป็นด้านเทคนิคได้รับในแผนกเต็มเวลา ข้อดีเพิ่มเติมคือหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง ความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานการบัญชีตะวันตก (GAAP หรือ IAS) พรุ่งนี้จะต้องมีความรู้เรื่อง IFRS ด้วย ปริญญาโทด้านการจัดการก็เป็นส่วนเสริมที่ดีเช่นกัน แต่ก็ไม่จำเป็นเสมอไป มันสำคัญกว่ามากที่จะต้องมีประสบการณ์ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรืออย่างน้อยรายการในสมุดงาน

ควรจะจ่าย ความสนใจเป็นพิเศษเพื่อเตรียมเรซูเม่ ควรมุ่งตรงไปยังตำแหน่งที่ต้องการ คุณสามารถรวมงานที่คุณคุ้นเคยได้เสมอ แต่ประสบการณ์จริงในการแก้ปัญหานั้นค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัว แต่ถ้านายจ้างเลือกคุณ คุณจะต้องเตรียมตัวอย่างถี่ถ้วนสำหรับการแก้ปัญหาดังกล่าว และควรคำนึงถึงสิ่งนี้เมื่อเตรียมประวัติย่อและผ่านการสัมภาษณ์

ปัญหาที่ต้องเผชิญกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

1. คุณขาดความรู้ มีปัญหาที่คุณไร้ความสามารถหรือมีความสามารถไม่เพียงพอ

จะทำอย่างไร? อย่าตื่นตระหนกและรวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบ CFO หลายคนเริ่มต้นด้วยวิธีนี้

2. คุณเผชิญกับงานหลายระดับจำนวนมาก - การจัดการต้องใช้กลยุทธ์ ผู้ใต้บังคับบัญชาจมอยู่ในกิจวัตรประจำวัน ทั้งคู่กำลังวิ่ง

จะทำอย่างไร? จัดสรรเวลา. ซีเอฟโอที่มีประสบการณ์แนะนำให้ใช้เวลามากถึง 50 เปอร์เซ็นต์ในการเปลี่ยนใจ (เช่น บัญชีใดที่ต้องชำระเงินก่อน) 30 เปอร์เซ็นต์สำหรับกลยุทธ์ (การวางแผนและการจัดการลูกหนี้) และ 20 เปอร์เซ็นต์สำหรับประเด็นเชิงกลยุทธ์

3. สถานะและความรับผิดชอบของคุณคลุมเครือและไม่แน่นอน สิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้งโดยเฉพาะในบริษัทขนาดเล็กและภูมิภาคต่างๆ

จะทำอย่างไร? รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ในบริษัทอื่น กำหนดสิ่งที่คุณควรทำและสิ่งที่คุณรับผิดชอบ แล้วค่อยเจรจาในประเด็นเหล่านี้กับ CEO

ฉันมีสถานการณ์ต่อไปนี้: 1. ฉันเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัทจัดการ (สังกัด 22 องค์กร - ก่อสร้าง)2. ฉันส่งไปยังผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - โดยตรง3. ใน บัตรเครดิตธนาคารสองลายเซ็นเท่านั้น (1st General Director 2nd Mine)4. การชำระเงินถูกส่งโดยพนักงานที่ไม่ได้รายงานให้ฉันทราบ แต่ในขณะเดียวกันก็ใช้ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ของฉัน5. ฉันประสานงานการชำระเงินทั้งหมดแต่มีบางครั้งที่การชำระเงินเกิดขึ้นก่อนฉันจึงรู้และต้องตกลง ตอนฉันพักร้อน ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ของฉันถูกใช้ นี่เป็นครั้งแรกในชีวิตที่จะเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้6. อันที่จริง Fin ใช้ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ของฉัน กรรมการ.7. และฉันยังลงนามในรายงานทางการเงินและภาษีทั้งหมด (โดยผู้รับมอบฉันทะจากผู้อำนวยการทั่วไป)8. ในความเป็นจริงฉันมีความเสี่ยงร้ายแรง (ความรับผิดชอบ) พนักงานที่รายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปไม่รับรู้ความต้องการของฉัน พวกเขาบอกว่าคุณมีผู้นำ ติดต่อเขา และเราจะตัดสินใจทุกอย่างร่วมกับเขา ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ทราบข้อกำหนดของกฎหมายการบัญชีและภาษีเขียนไว้ในหน้าที่ของฉันว่าฉันไม่มีสิทธิ์เรียกร้องอะไรจากพนักงานขององค์กร ฉันถามได้เท่านั้น Finder ไม่ได้เจาะลึกเรื่องการบัญชีและการบัญชีภาษี บ่อยครั้งที่ฉันต้องแก้ไขปัญหาของสัญญาที่สรุปไว้ซึ่งฉันไม่เห็นด้วย (ความหิวกระหายข้อมูล) ทั้งหมดนี้ผู้อำนวยการทั่วไปชื่นชมฉันมากและมาก มักจะกำหนดงานโดยตรงให้ฉัน โปรดช่วยในการเลือกเอกสารทางกฎหมายเพื่อความถูกต้องของการถอนตัวจากการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไปยังผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไป ขอบคุณ

หากมีผู้อำนวยการทั่วไปหลายคน องค์กรจำเป็นต้องพิจารณาอย่างอิสระว่าประเด็นใดบ้างที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีควรรายงาน . ในทางปฏิบัติ ตัวแปรสองแบบของโครงสร้างเป็นเรื่องปกติ ซึ่งในแต่ละตัวแปรอาจก่อให้เกิดสถานการณ์ความขัดแย้งขึ้นได้:

ในกรณีนี้ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

หัวหน้าฝ่ายบัญชีในกรณีนี้รายงานตรงต่อ ถึงซีอีโอ.

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของทั้งสองฝ่าย โปรดดูด้านล่างในข้อ 2

นอกจากนี้ ควรระลึกไว้เสมอว่าเมื่อใช้ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ ผู้เข้าร่วมในการโต้ตอบทางอิเล็กทรอนิกส์มีหน้าที่ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคีย์ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์เป็นความลับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่อนุญาตให้ใช้คีย์ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์โดยไม่ได้รับความยินยอมจากพวกเขา (กล่าวคือ อย่างกรณีเซ็นธรรมดาไม่ให้ผิดมือ)

คุณไม่สามารถใช้ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ของบุคคลอื่นอย่างเป็นทางการได้

เหตุผล
(ข้อมูลไฮไลท์สีที่จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง)

สิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงในการทำงานของคุณที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขประมวลกฎหมายแพ่งขนาดใหญ่

CEO สองคนในบริษัทเดียว

ประโยชน์ของพลังคู่:กรรมการคนหนึ่งสามารถลงนามในเอกสารทางการเงินโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจเมื่ออีกฝ่ายหนึ่งไม่อยู่

รายละเอียดที่สำคัญ

ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน บริษัทใด ๆ สามารถมีกรรมการทั่วไปสองคนสามคน ฯลฯ (ข้อ 3 ของข้อ 65.3 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันหรือเป็นอิสระจากกัน ในขณะเดียวกัน กฎบัตรควรระบุให้ชัดเจนว่ามีกรรมการกี่คนในองค์กรและแต่ละคนมีความสามารถอะไรบ้าง

ในแง่หนึ่งก็สะดวก ท้ายที่สุดเมื่อกรรมการคนหนึ่งลาพักร้อน อีกคนสามารถลงนามในเอกสารเร่งด่วนโดยไม่ต้องมอบอำนาจ นอกจากนี้ใน บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งมีหลายโครงการแต่ละโครงการสามารถดูแลโดยผู้อำนวยการของตนเอง

ในทางกลับกัน นี่คือความเสี่ยงที่จะถูกล่วงละเมิด เช่น เมื่อไม่มีกรรมการคนหนึ่ง อีกคนจะสรุปข้อตกลงบางอย่างเพื่อประโยชน์ของเขา นอกจากนี้ การมีพลังงานแบบคู่อาจทำให้พนักงานสับสนในการดำเนินการตามคำสั่งได้ ยกตัวอย่างเช่น หัวหน้าฝ่ายบัญชี ด้วยผู้อำนวยการทั่วไปหลายคน ยังคงมีหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพียงคนเดียวในบริษัท กลายเป็นว่าบริษัทต้องพิจารณาว่าประเด็นใดที่ผู้นำควรรายงาน

CFO และหัวหน้าฝ่ายบัญชี: วิธีแก้ไขข้อขัดแย้ง

อิกอร์ บาซอฟหุ้นส่วนผู้จัดการ บริษัท ไฟแนนเชียลสแตนดาร์ด

โดยปกติแล้ว ในทางปฏิบัติ ทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะมีอิทธิพลอย่างมากต่อกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท ดังนั้นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันจึงมักเกี่ยวข้องกับปัญหาบางประการ อย่างไรก็ตามหากผู้เชี่ยวชาญสองคนจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงมุมที่แหลมคมได้สำเร็จ บริษัท โดยรวมจะได้รับข้อได้เปรียบที่ปฏิเสธไม่ได้จากสิ่งนี้ ให้เราพิจารณารายละเอียดว่าอะไรมากที่สุด ปัญหาที่พบบ่อยในความสัมพันธ์ของตัวเลขสำคัญเหล่านี้ และวิธีที่คุณจะลดสาเหตุของการเกิดขึ้นให้เหลือน้อยที่สุด

โครงสร้างของบริการทางการเงินส่งผลต่อความสัมพันธ์อย่างไร

ไม่เพียง แต่ปากน้ำในแผนกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรด้วยมักจะขึ้นอยู่กับตำแหน่งของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในโครงสร้างลำดับชั้นของ บริษัท แต่ถ้าผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินเสมอ บทบาทของหัวหน้าฝ่ายบัญชีอาจแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท ในทางปฏิบัติ ตัวแปรสองแบบของโครงสร้างเป็นเรื่องปกติ ซึ่งในแต่ละตัวแปรอาจก่อให้เกิดสถานการณ์ความขัดแย้งขึ้นได้

ตัวเลือกที่ 1 การบัญชีเป็นส่วนหนึ่งของบริการทางการเงินในกรณีนี้ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และระดับความตึงเครียดในความสัมพันธ์ระหว่างกันมักจะค่อนข้างสูง ฉันจะเน้นประเด็นสำคัญสองประเด็นภายในโครงสร้างนี้จากมุมมองของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

• เขาถูกบังคับให้ประสานงานกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินความคิดริเริ่มพื้นฐานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับหลัก หน้าที่ราชการ;
• เขามีการอยู่ใต้บังคับบัญชาสองครั้งและถูกบังคับให้จัดทำแผนระหว่างผู้อำนวยการทั่วไปและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

จากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน สถานการณ์อาจกลายเป็นเหตุของความขัดแย้ง เมื่อผู้บริหารระดับสูงนำข้อมูลใหม่มาและให้คำแนะนำโดยตรงกับหัวหน้าฝ่ายบัญชี (ดูตาราง) ในสายตาของ CEO ผู้เชี่ยวชาญทั้งสองเป็นตัวแทนของบริการทางการเงิน ดังนั้นจึงสามารถตอบคำถามทางการเงินกับพวกเขาแต่ละคนได้ และเนื่องจากบางครั้งเขาต้องสื่อสารกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีบ่อยขึ้น (เมื่อจัดทำรายงานภาษี ตกลงสัญญา ยืนยันการชำระเงินปัจจุบัน ฯลฯ) เขาจึงยอมรับคำสั่งซื้อและอินพุตใหม่ได้มากขึ้น ตำแหน่งดังกล่าวไม่เหมาะกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: มีข้อมูลที่จำเป็นน้อยลง เขากลายเป็นพนักงานที่มีคุณค่าน้อยลงสำหรับบริษัท และความสำคัญของการตัดสินใจของเขาก็ลดลง เขาถูกบังคับให้ขอข้อมูลจากหัวหน้าฝ่ายบัญชี จึงได้รับข้อมูลในรูปแบบที่บิดเบี้ยวและทำให้ตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ต้องพึ่งพา สถานการณ์เป็นไปได้เมื่อไม่จำเป็นต้องมีผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอีกต่อไป: เขาสามารถถูกไล่ออกได้และหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเข้าควบคุมงานของเขา เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ สิ่งสำคัญคือต้องอธิบายหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างถูกต้องและกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบร่วมกับเขาอย่างชัดเจน รวมทั้งถ่ายทอดสิ่งนี้ให้กับผู้อำนวยการทั่วไป

โต๊ะ. ปัญหาความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ปัญหาที่อาจขัดแย้งกัน	ตำแหน่ง ซีเอฟโอ	ตำแหน่งหัวหน้าบัญชี
การรับเป็นบุตรบุญธรรม การตัดสินใจของฝ่ายบริหารภายในหน่วย	ทางเลือกสุดท้ายคือการแก้ปัญหาด้านบุคลากรและองค์กรทั้งหมดในกลุ่มการบัญชีที่เป็นอิสระและใช้งานได้	มีอำนาจไม่เพียงพอที่จะไล่ผู้ใต้บังคับบัญชา, ส่งเขาไปพักร้อน, จัดสรรโบนัสซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนสร้างแรงจูงใจของบริการทางการเงิน ฯลฯ
การรับเป็นบุตรบุญธรรม เอกสารเชิงบรรทัดฐานลักษณะทางบัญชี (ระเบียบว่าด้วยการเดินเอกสาร นโยบายการบัญชี ระเบียบเกี่ยวกับการเดินทางเพื่อธุรกิจและเอกสารทางบัญชี เป็นต้น)	ทำหน้าที่เป็นผู้มีอำนาจขั้นสุดท้าย ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สะดวกสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชี ยกเว้นข้อกำหนดบางประการ ระงับการอนุมัติเอกสาร
ยื่นแบบบัญชีและภาษีอากร	ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนี้อย่างเป็นทางการ	การรายงานถูกสร้างขึ้นอย่างสมบูรณ์ในแผนกบัญชีซึ่งลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีและส่งเพื่อขออนุมัติต่อผู้อำนวยการทั่วไป
การบัญชีสำหรับการชำระเงินปัจจุบันตามเอกสารหลัก	เมื่อมอบหมายหน้าที่การจ่ายเงินให้กองคลัง รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และฝ่ายบัญชีตรวจสอบเอกสารหลักที่ใช้เป็นหลักในการจ่ายเงิน อาจเกิดความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความครบถ้วนของเอกสารที่ยื่น รวมถึง ความเร่งด่วนของการชำระเงิน
การส่งเอกสารทางบัญชีเบื้องต้นสำหรับการชำระเงินล่วงหน้าที่ทำไว้ก่อนหน้านี้	ปกครอง ลูกหนี้การค้าดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญเช่นกันที่จะต้องสะท้อนความก้าวหน้าของต้นทุนในเวลาที่เหมาะสม	สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องมีเอกสารหลักทั้งหมดในเวลาที่เหมาะสมก่อนที่จะรายงานไปยังหน่วยงานกำกับดูแล
ดำเนินการรายงานล่วงหน้าและจำนวนเงินที่รับผิดชอบ	คำนึงถึงสาระสำคัญของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ขั้นตอนการลงทะเบียนเป็นเรื่องรอง	อาจมีคำถามเกี่ยวกับการเตรียมเอกสารเบื้องต้น

ประสบการณ์ส่วนตัว

กายาน อาซาตริยันการเงิน ผู้อำนวยการซีเอสไอ วอสตอค

การบัญชีควรเป็นส่วนหนึ่งของบริการทางการเงิน ในความคิดของฉัน กรณีนี้ สถานการณ์ความขัดแย้งควรจะน้อยลง ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแทรกแซงการทำงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีมากเกินไป จำเป็นต้องกำหนดเวกเตอร์ทั่วไปสำหรับการพัฒนาบัญชีและปล่อยให้แนวทางแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานอยู่ที่ระดับของหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ตัวเลือกที่ 2 การบัญชีถูกแยกออกเป็นแผนกแยกต่างหากหัวหน้าฝ่ายบัญชีในกรณีนี้รายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป บริการทางการเงินยังคงทำหน้าที่ในการวางแผนและการวิเคราะห์ทางการเงิน ความรับผิดชอบทางการเงินในบริษัทถูกกระจายและกัดเซาะ บางครั้งเป็นการยากที่จะระบุว่าพื้นที่รับผิดชอบของปัญหาใดตกอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับปัญหาของการบัญชีการจัดการ การทำงานอัตโนมัติของฟังก์ชันทางการเงิน การจัดทำนโยบายการบัญชีระยะยาวและนโยบายการจัดทำงบประมาณ ในเรื่องที่ต้องมีส่วนร่วมร่วมกันของแผนกการเงินและบัญชี อาจมีผลประโยชน์ทับซ้อนและความเข้าใจผิดในความสำคัญของกระบวนการ หัวหน้าของ บริษัท ถือว่าการควบคุมและการโต้ตอบส่วนใหญ่ระหว่างแผนกการเงินและถูกบังคับให้ตัดสินใจอย่างอิสระว่าผู้เชี่ยวชาญคนใดที่จะออกคำสั่งทางการเงินที่เหมาะสม แน่นอนว่าอำนาจและน้ำหนักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในโครงสร้างดังกล่าวจะลดลง

ประสบการณ์ส่วนตัว

กายาน อาซาตริยันการเงิน ผู้อำนวยการซีเอสไอ วอสตอค

ด้วยการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของหัวหน้าฝ่ายบัญชีต่อผู้อำนวยการทั่วไปทำให้ไม่มีการควบคุมงานของแผนกบัญชีอย่างเหมาะสมเนื่องจากไม่มีใครเข้าใจอะไรในงานของเธอ CFO คือบุคคลที่สามารถให้การควบคุมนี้ได้ ฉันจะยกตัวอย่างจากการปฏิบัติ หัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่ได้ใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้และไม่ได้ใช้ตัวคูณกับอัตราค่าเสื่อมราคา เพื่อไม่ให้มีความแตกต่างระหว่างการบัญชีและการบัญชีภาษีและไม่ต้องพิจารณาภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี อีกตัวอย่างหนึ่ง: หัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องการรูปแบบล่วงหน้าสำหรับการคำนวณภาษีเงินได้ เนื่องจากในกรณีนี้ การรายงานภาษีจะต้องส่งไปยังสำนักงานภาษีไตรมาสละครั้ง ไม่ใช่ทุกเดือน สิ่งนี้นำไปสู่การจ่ายภาษีเกินงบประมาณอย่างมีนัยสำคัญ

ฉันจะสังเกตจุดสำคัญดังกล่าวด้วย: ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ต้องรับผิดชอบทางกฎหมายใดๆ ตัดสินใจแม้ว่าบ่อยครั้งตามตำแหน่งของเขาใน บริษัท เขาสูงกว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชี แต่หัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบตามกฎหมายสำหรับความถูกต้องของการบัญชีและการส่งรายงานทางบัญชีและภาษีอย่างทันท่วงที ในเวลาเดียวกัน อำนาจของเขามักจะจำกัดอยู่เฉพาะในด้านภาษีและการบัญชีเท่านั้น และความรับผิดชอบในการจัดทำรายงานการจัดการและ IFRS ตกเป็นของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน แต่ในกรณีนี้ก็เป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ควบคุมความถูกต้องของการบัญชีสำหรับเอกสารหลักในระบบบัญชี เขายังกำหนด นโยบายการบัญชีแบบฟอร์มการรายงาน การวิเคราะห์ที่จำเป็น และหลักการในการป้อนเอกสารหลัก แม้ว่ากฎหมายการบัญชีจะค่อย ๆ ถูกนำมาใช้ให้สอดคล้องกับ IFRS และเป็นผลให้มีการใช้ดุลยพินิจโดยประมาณและการคาดการณ์ที่เพิ่มขึ้นในการรายงานของบริษัท ซึ่งบังคับให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีค่อย ๆ ย้ายออกจากหน้าที่การบัญชีและการรายงานเพียงอย่างเดียวไปสู่ ตัวบ่งชี้การคาดการณ์ และนี่เป็นหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ขณะนี้ ฟังก์ชันนี้เพิ่มมูลค่าของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในสายตาของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท นับจากนี้ ตามข้อมูลทางบัญชีที่ถูกต้อง เขาจะสามารถสร้างการคาดการณ์และงบประมาณที่แม่นยำยิ่งขึ้น สิ่งนี้ไม่สามารถแนะนำความขัดแย้งในความสัมพันธ์ของพวกเขาได้

ประสบการณ์ส่วนตัว

ผู้เขียนได้ทราบจากข้อเท็จจริงที่ว่าความสัมพันธ์ระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมักจะขึ้นอยู่กับการแข่งขันซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้ง อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีพอใจกับความเชี่ยวชาญของเขา และเขาไม่รีบร้อนเข้าไปในอาณาเขตของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หากผู้เชี่ยวชาญทั้งสองเข้าใจขีดจำกัดของพลัง พวกเขาจะโต้ตอบอย่างสร้างสรรค์ หัวหน้าฝ่ายบัญชีแม้ว่าเขาจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน แต่ก็ต้องมีความเป็นอิสระบางอย่างสร้างความสะดวกสบายให้กับเขาในการทำงานเพราะเขาเป็นผู้นำและมีความรับผิดชอบสูง

ข้อสรุปจากประสบการณ์ของฉัน รูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือรูปแบบที่แผนกบัญชีรวมอยู่ในบริการทางการเงิน แต่หัวหน้าฝ่ายบัญชีรวมอยู่ในโครงสร้างของคณะกรรมการบริษัทควบคู่ไปกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน มีสิทธิในการแสดงความคิดเห็นที่เป็นอิสระและ ลงคะแนนในกระดานนี้อย่างเท่าเทียมกัน ในกรณีนี้จะสังเกตเห็นการอยู่ใต้บังคับบัญชาในการแก้ไขช่วงเวลาทำงาน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะทำหน้าที่เป็นผู้นำคนเดียว จะมีอำนาจและความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ภายใต้กรอบของบริการทางการเงิน ในขณะเดียวกัน หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะไม่เสียโอกาสในการแสดงความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยในประเด็นที่สำคัญที่สุดภายในคณะกรรมการบริษัท เขาจะทำหน้าที่เป็นนักอุดมการณ์ทางบัญชีหลักในบริษัท โดยคิดกว้างกว่าข้อจำกัดด้านกฎหมายการเงินและชี้นำในการตัดสินใจของเขา ไม่เพียงแต่โดยจดหมายจากกระทรวงการคลังและ Federal Tax Service เท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเป็นหลักด้วย เพื่อลดสถานการณ์ความขัดแย้ง จำเป็นต้องอธิบายความรับผิดชอบและการแบ่งอำนาจอย่างชัดเจนระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี การตัดสินใจนี้มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากกฎหมายการบัญชีพัฒนาไปสู่การบรรจบกันกับ IFRS และส่งผลให้มีการขยายฟังก์ชันการทำงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในสถานการณ์ที่เขาต้องประมาณการและคาดการณ์บ่อยขึ้นเรื่อย ๆ บทบาทของเขาก็เพิ่มขึ้นอย่างจริงจัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดใหญ่ที่จัดทำรายงานตามมาตรฐานสากล

ประสบการณ์ส่วนตัว

กายาน อาซาตริยันการเงิน ผู้อำนวยการซีเอสไอ วอสตอค

ฉันคิดว่ามันไม่จำเป็นที่จะรวมหัวหน้าฝ่ายบัญชีไว้ในคณะกรรมการบริหาร: การปรากฏตัวของตัวแทนแผนกสองคนในคณะกรรมการดูแปลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตัวแทนของแผนกแสดงความคิดเห็นที่ขัดแย้งกันในประเด็นเดียวกัน ในบริษัทที่มีการปฏิบัติเช่นนี้ มีแนวโน้มที่จะไม่ไว้วางใจ CFO ในระดับหนึ่งในส่วนของ CEO และผู้ถือหุ้น มีความจำเป็นต้องกระตุ้นและแสดงความเคารพต่องานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีด้วยวิธีอื่น

Oleg Khoroshiyหัวหน้าแผนกจัดเก็บภาษีผลกำไรขององค์กรของกรมภาษีและนโยบายพิกัดอัตราศุลกากรของกระทรวงการคลังของรัสเซีย

ผู้ที่สามารถออกกุญแจได้ ลายเซนต์อิเล็กทรอนิกส์

สามารถออกรหัสลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ให้กับผู้ประกอบการหรือพนักงานเฉพาะที่มีสิทธิ์ลงนามในเอกสารกระดาษในนามขององค์กร (วรรค 4 ของข้อ 3.3 สำหรับสิทธิ์ในการลงนามในรายงานทางอิเล็กทรอนิกส์

บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่มีความทะเยอทะยานและประสบความสำเร็จมักจะพิจารณาย้ายไปที่ตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน อะไรคือความแตกต่างระหว่างหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและงานของผู้ค้นหา? เปลี่ยนตำแหน่งแล้วเงินเดือนจะขึ้นเท่าไหร่? ในโพสต์นี้ เราให้คำแนะนำแก่ผู้ที่ตัดสินใจเป็นนักการเงิน

ใครรับผิดชอบอะไร

แม้ว่าทั้ง - หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการเงินของ บริษัท แต่งานของพวกเขายังคงแตกต่างกัน โดยทั่วไปแล้วสถานะทางการเงินขององค์กรโดยรวมอยู่ในความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบในการเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีและภาษี

ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

• การจัดการบัญชี
• การจัดทำบัญชีกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
• การบัญชีและภาษีอากร
• ควบคุมการจัดทำเอกสารทางบัญชี
• การจัดทำบัญชี ภาษี และการรายงานทางสถิติ
• การจัดทำรายงานการจัดการตลอดจนการจัดทำและการส่งรายงานไปยังหน่วยงานด้านภาษีและกองทุน

งานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน:

• การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท การวางแผนภาษี
• การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท การพัฒนานโยบายทางการเงิน
• ควบคุมการทำงานของแผนกบัญชีเศรษฐกิจและการเงิน
• การแนะนำระบบงบประมาณ
• การก่อตัวของการรายงานรวม
• การจัดทำบัญชีการจัดการ
• การประเมินความเสี่ยงทางการเงิน สินเชื่อและการบริหารกระแสเงินสดของบริษัท
• ระบบอัตโนมัติของแผนกการเงินและการแนะนำ ERP

ใครสำคัญกว่ากัน

มีบริษัทหลายแห่งที่ทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานตรงต่อ CEO จากข้อมูลของ Superjob.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่สามทุกคน (35%) ได้รับการดูแลโดยผู้อำนวยการ

อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้ง (6 จาก 10 ตำแหน่งงานว่างที่มีการอธิบายลำดับชั้นในบริษัท) แผนกบัญชีเป็นส่วนหนึ่งของบริการทางการเงิน ดังนั้น หัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน โปรดทราบว่าบางครั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีนำโดยกรรมการบริหาร

ใครมีรายได้มากกว่ากัน

“ต้นทุน” ของทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในตลาดนั้นแตกต่างกันอย่างมากแม้ในมอสโกว และยิ่งกว่านั้นในภูมิภาค (ดูตารางด้านล่าง)

หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีรายได้เฉลี่ยเท่าไรในเมืองต่างๆ ของรัสเซีย รูเบิล*

ภูมิภาค	หัวหน้าแผนกบัญชี	ซีเอฟโอ
มอสโก	80 000	155 000
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก	62 000	130 000
เอคาเทอรินเบิร์ก	48 000	100 000
โนโวซีบีสค์	47 000	90 000
นิจนี นอฟโกรอด	40 000	82 000
รอสตอฟ ออน ดอน	37 000	80 000
อูฟา	36 000	80 000
ซามารา	38 000	76 000

ใครมีความจำเป็นมากกว่ากัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาเป็นเอกฉันท์: ความต้องการหัวหน้าฝ่ายบัญชีสูงกว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ดังนั้นบนเว็บไซต์ Rabota.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงถูกค้นหาบ่อยกว่าผู้ค้นหาถึงสามเท่า และตามพอร์ทัล Superjob.ru ตำแหน่งงานว่างสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีคิดเป็น 6 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนงานทั้งหมดในภาคการเงิน ขณะที่ส่วนแบ่งตำแหน่งกรรมการการเงินว่างเพียงร้อยละ 0.5 ในบริษัทขนาดเล็ก อาจไม่มีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบ ในการถือครองขนาดใหญ่ ในทางกลับกัน findir อาจมีหัวหน้าบัญชี 5-10 คนเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา จากนั้นปรากฎว่าสำหรับตำแหน่งที่ว่างของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหนึ่งตำแหน่งมีตำแหน่งงานว่างมากถึงสิบตำแหน่งสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชี

เราได้ให้รายการข้อกำหนดที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและนักการเงินต้องปฏิบัติตามหากพวกเขาสมัครขอรายได้เฉลี่ยจากตลาด (ดูด้านล่าง)

นายจ้างต้องการใครในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน*

หัวหน้าแผนกบัญชี	ซีเอฟโอ
ข้อกำหนดพื้นฐาน
การศึกษาระดับอุดมศึกษา (การเงิน / เศรษฐกิจ)	การศึกษาทางการเงินและเศรษฐกิจที่สูงขึ้น ปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจเป็นที่ต้องการ
มีประสบการณ์ 3 ปีขึ้นไปในฐานะหัวหน้าฝ่ายบัญชี/รองหัวหน้าฝ่ายบัญชี	ประสบการณ์ 3 ปีขึ้นไปในตำแหน่ง CFO/รอง CFO/หัวหน้าฝ่ายบัญชี
ผู้ใช้พีซีที่มีความมั่นใจ (MS Office) ความรู้ โปรแกรมบัญชีและระบบอ้างอิงทางกฎหมาย	ผู้ใช้พีซีที่มีความมั่นใจ (MS Office) มีความรู้ด้านระบบอ้างอิงทางกฎหมาย
ประสบการณ์ด้านภาษี/การตรวจสอบบัญชีที่ประสบความสำเร็จ	ประสบการณ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพภาษีที่ปลอดภัย
ความรู้ที่ทันสมัยในด้านบัญชีและกฎหมายภาษีอากร	ความรู้ด้านกฎหมายภาษีอากรและกฎหมายการเงิน
มีความรู้ด้านบัญชีทุกด้าน	ความรู้ที่ยอดเยี่ยมและทักษะการปฏิบัติในการจัดทำงบประมาณ การจัดการทางการเงิน และการจัดการเชิงกลยุทธ์
ความปรารถนาเพิ่มเติม
มีใบรับรอง DipIFR	ใบรับรองระหว่างประเทศ ACCA (สมาคมนักบัญชีรับอนุญาต), CFA (นักวิเคราะห์การเงินชาร์เตอร์ด), CIMA (สถาบันบัญชีบริหารชาร์เตอร์ด), CPA (ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต)
	มีประสบการณ์ในการจัดรูปแบบรายงาน IFRS / GAAP
มีประสบการณ์ในการทำบัญชีให้กับนิติบุคคลหลายแห่ง	ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในระบบอัตโนมัติของการวางแผนและการจัดการระบบบัญชี
ความรู้พื้นฐานของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (สำหรับการทำงานใน บริษัท ต่างประเทศ)	ความรู้เกี่ยวกับระบบ EPR (SAP, Navision, Scala ฯลฯ)
ความรู้ภาษาอังกฤษ	ความรู้ภาษาอังกฤษ

หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้อย่างไร?

อย่างที่พวกเขาพูด ทหารที่ไม่ฝันถึงการเป็นนายพลนั้นไม่ดี หากหัวหน้าฝ่ายบัญชีแน่ใจว่าในอนาคตเขาต้องการจัดการไม่เพียง แต่แผนกของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการทางการเงินทั้งหมดด้วย เขาจะต้องไปไกลกว่าฟังก์ชั่นการบัญชีและค่อย ๆ เริ่มปฏิบัติหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินใน บริษัท ของเขา

คุณสามารถไปที่แผนกวิเคราะห์การเงิน หลักมาตรฐานการรายงานระหว่างประเทศ การบัญชีการจัดการ จากนั้นทำงานในแผนกควบคุมหรือแผนกงบประมาณ บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสียสละตำแหน่งสูงและด้านการเงินของปัญหาเพื่อรับประสบการณ์ดังกล่าว แต่นี่เป็นการเสียสละชั่วคราวซึ่งจะชำระอย่างรวดเร็วด้วยการได้รับความรู้ที่จำเป็น

แท็ก:

เราอยู่ใน ในโซเชียลเน็ตเวิร์ก บทความยอดนิยม เป็นที่นิยมมากที่สุดในหมวดนี้ โพสต์ยอดนิยมที่มีแท็กนี้

ขอโทษ. ยังไม่มีข้อมูล

บทความยอดนิยม

จ่ายเงินเดือนเอาต์ซอร์สใน 30 นาที

e-book จะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่ต้องการเข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของการเอาท์ซอร์สบัญชีเงินเดือน แต่ไม่มีเวลารวบรวมข้อมูลทีละนิดบนอินเทอร์เน็ต

ดาวน์โหลดอีบุ๊ก บทความยอดนิยม

" № 6/2008

ทหารที่ไม่ฝันที่จะเป็นนายพลนั้นแย่ ในทำนองเดียวกัน หัวหน้านักบัญชีอายุน้อยมักจะหวังที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน สำหรับพวกเขาหลายคน ตำแหน่งนี้ดูเหมือนจะเป็นก้าวต่อไปในอาชีพการงาน อย่างไรก็ตาม การเป็นตัวแทนดังกล่าวต้องทนทุกข์ทรมานจากความเรียบง่ายที่ชัดเจน งานของ CFO นั้นแตกต่างจากงานบัญชีอย่างมาก เราจะเข้าใจลักษณะเฉพาะของมันและประเมินว่ามันคุ้มที่จะยุ่งกับมันหรือไม่

ค้นหางาน

ความรับผิดชอบทางวิชาชีพของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคืออะไร? ในความเป็นจริง เขาจำเป็นต้องแก้ปัญหาสี่อย่าง นั่นคือ การจัดหาเงินทุนทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องผ่านการสร้างกระแสการเงินที่เหมาะสมที่สุด การวางแผนธุรกิจ การนำระบบบัญชีการจัดการไปใช้ และการพยากรณ์ภาษี นี่คือที่มาของพลังของพนักงานดังกล่าวซึ่งรวมถึงการได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและการจัดการแผนกต่าง ๆ ที่รับประกันการแก้ปัญหาของงานเหล่านี้ ประการแรกคือแผนกของเขาเองแผนกบัญชีส่วนหนึ่งและทนายความของ บริษัท อาจกล่าวได้อย่างแน่นอนว่าการแต่งตั้งเป็น CFO เป็นก้าวที่น่าประทับใจในอาชีพการงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่มีความสามารถ อย่างไรก็ตาม ที่นี่คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียอย่างมีสติเพื่อที่จะเข้าใจว่าเกมนี้คุ้มค่ากับเทียนไขหรือไม่?

ข้อดีของสถานะใหม่

อันที่จริง การเติบโตในสายอาชีพดังกล่าวบ่งบอกถึงข้อได้เปรียบจำนวนมาก ดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะแบ่งพวกเขาออกเป็นสามกลุ่มตามเงื่อนไข

ประการแรกคือสถานะ หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่เพิ่มขึ้นหลายคนมองว่าตำแหน่งใหม่นี้เป็นความก้าวหน้าในอาชีพ สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด เนื่องจากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแสดงถึงระดับความรับผิดชอบและอำนาจอื่นที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขาสูงกว่านักบัญชีและข้อเท็จจริงนี้น่าสนใจสำหรับหลาย ๆ คน เช่นเดียวกับเงินเดือนซึ่งตามกฎแล้วเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 50%

ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งคือการเติบโตของคุณวุฒิ การเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน พนักงานจะต้องเชี่ยวชาญคลังความรู้และทักษะใหม่ทั้งหมดโดยอัตโนมัติ ประการแรกคือการวางแผนธุรกิจและในองค์กร การบัญชีการจัดการเป็นสิ่งที่ศักดิ์สิทธิ์ขององค์กรใด ๆ เนื่องจากเป็นข้อมูลไม่ใช่ข้อมูลทางบัญชีที่กำหนดโครงสร้างที่แท้จริงของต้นทุนการผลิต ภายในกรอบการทำงาน รายการบัญชีมีความหมายและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ลองมาเป็นตัวอย่าง

ตัวอย่าง

จากบัญชีการชำระเงินขององค์กรเบต้า มีการจ่ายเงิน 100,000 รูเบิลสำหรับสินค้าให้กับซัพพลายเออร์ การดำเนินการนี้จะแสดงในการลงทะเบียนบัญชี: เดบิตเครดิต - 120,000 รูเบิล อย่างไรก็ตามในการบัญชีการจัดการความหมายของการดำเนินการนั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง: 100,000 รูเบิล - คืนเงินกู้ธนาคาร 20,000 รูเบิล - ชำระดอกเบี้ยเงินกู้แล้ว

ตอนนี้เราจะอธิบายว่าทำไมผลรวมเท่านั้นที่ตรงกัน สถานการณ์ดังกล่าวเป็นไปได้มากหากมีการตั้งถิ่นฐานกับ บริษัท บางแห่งซึ่งธนาคารจะออก "เงินกู้ระยะสั้น" - ธนาคารจะจ่ายค่าสินค้าของ บริษัท ที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศในสกุลเงินยูโรซึ่งเทียบเท่ากับ 100,000 รูเบิล และ บริษัท ของคุณหลังจากได้รับเงินจากผู้ซื้อแล้วให้ชำระเงินกู้ หรือคุณสามารถตีความการดำเนินการนี้ได้ดังนี้: 100,000 รูเบิล - มีการออกเงินกู้ให้กับ บริษัท ซึ่งจะลงทะเบียนในการบัญชีเป็นการจัดหาสินค้าหรือบริการจากมัน เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าหัวหน้านักการเงินได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของกิจการในองค์กรดีกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีชั้นนำ - และนี่เป็นสิ่งที่ดึงดูดใจมาก

และสุดท้ายคือความรับผิดชอบ หรือค่อนข้างไม่มีความรับผิดชอบใด ๆ ต่อกฎหมายสำหรับความถูกต้องของรายงานภาษีและบัญชีจำเป็นต้องส่งตรงเวลา ฯลฯ อย่างไรก็ตามเราไม่ควรยอมจำนนต่อภาพลวงตาของความสงบเพราะรายงานการจัดการไม่เหมือนกับบัญชีและภาษี จัดทำรายงานได้รวดเร็วยิ่งขึ้น และความอยู่รอดของบริษัทนั้นขึ้นอยู่กับความตรงเวลาและความถูกต้อง ดังนั้น อนาคตของผู้ค้นหาเอง

แน่นอนว่าตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีข้อได้เปรียบอื่น ๆ แต่เราต้องเข้าใจว่าพนักงานดังกล่าวมีหน้าที่ไม่น้อย แต่มีหน้าที่มากกว่านักบัญชี นอกจากนี้ยังง่ายกว่ามากในการประเมินผลกิจกรรมของนักการเงิน - เช่นเดียวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามอย่างเป็นทางการทั้งหมดหรือไม่สมบูรณ์

เหตุผลที่ควรคิด

ประการแรกคือการแยกออกจากกรอบการกำกับดูแล CFO ไม่ค่อยเจาะลึกการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายภาษี เว้นแต่จะเกี่ยวข้องกับอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มหรือภาษีเงินได้ แต่ท้ายที่สุดจินตนาการของฝ่ายนิติบัญญัติไม่ได้ จำกัด อยู่ที่นวัตกรรมเหล่านี้ ไม่ว่าในกรณีใด หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะได้รับข้อมูลมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ในเรื่องของกฎหมายแพ่ง เขารู้ว่าต้องเสียภาษีอะไรบ้างในการทำธุรกรรมทรัพย์สิน และยังนึกภาพขนาดของการลดหย่อนภาษีสำหรับพวกเขาด้วย

เหตุผลที่สองคือนักแสดงคนเดียวกันซึ่งไม่สามารถปฏิเสธเจ้าของธุรกิจได้หากต้องการรับเงินสำหรับความต้องการส่วนตัวของเขา หากสถานการณ์อนุญาตให้คุณจ่ายเงินปันผลก็ไม่มีคำถาม มันแย่กว่านั้นมากเมื่อเจ้าของจ่ายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานด้วยค่าใช้จ่ายของเงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท ที่นี่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องระดมสมองของเขาเกี่ยวกับวิธีการบันทึกสิ่งแปลก ๆ ดังกล่าว และส่วนใหญ่มักจะลงเอยด้วยการ "จ่ายเงิน" ซ้ำซากสำหรับสินค้า งาน และบริการที่สมมติขึ้น

เหตุผลที่สามที่ต้องคำนึงถึงคือการพึ่งพาผลลัพธ์ของกิจกรรมของพนักงานคนอื่น ๆ โดยพิจารณาจากคำแนะนำที่พัฒนาขึ้นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ หากคุณมีทนายความที่อ่อนแอหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีคนใหม่ แผนทั้งหมดจะสูญเปล่าอย่างรวดเร็ว

หรือนี่คือเหตุผลอื่น บ่อยครั้งที่ CFO ไม่มีโอกาสที่จะจ่ายอย่างเท่าเทียมกันและยุติธรรมให้กับพนักงานที่แตกต่างกันซึ่งละเมิดวินัยทางการเงิน คำถามมากมายยังคงขึ้นอยู่กับความใกล้ชิดของพนักงานแต่ละคนกับ "ร่างกาย" สถานการณ์ดังกล่าวทำให้อำนาจของหัวหน้าฝ่ายการเงินลดลงอย่างไม่ต้องสงสัย

อนิจจารายการข้อเสียนี้ยังไม่สมบูรณ์ นอกจากนี้ยังมีสาขาซึ่งเป็นองค์ประกอบบุคลากรที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ได้รับสมัครและแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่เขาจะตรวจสอบคุณสมบัติดังกล่าว เราต้องคำนึงถึงแรงบันดาลใจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของผู้ก่อตั้งที่ต้องการเปิดทิศทางใหม่ในวันพรุ่งนี้ในภูมิภาคที่ทิศทางนี้อยู่ภายใต้ระบอบภาษีพิเศษซึ่งต้องศึกษาอย่างละเอียด และแน่นอนว่าอาการปวดหัวหลัก - จะหาเงินทั้งหมดนี้ได้ที่ไหน?

เห็นด้วยถ้าคุณปลุกผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในตอนกลางคืนและได้ยินเรื่องทั้งหมดจากเขาความปรารถนาที่จะเข้าสู่อาชีพนี้จะหายไปทันทีและงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะดูไม่เนรคุณและน่ากลัว อย่างน้อยทุกย่างก้าวของเขาถูกควบคุมโดย PBU, หลักปฏิบัติ, กฎ และข้อบังคับอื่นๆ ในเวลาเดียวกันการบัญชีการจัดการไม่ได้ถูกควบคุมโดยสิ่งใด แต่ข้อผิดพลาดในนั้นจะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่ามาก

งานที่ประสบความสำเร็จของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานคนอื่น ๆ ขององค์กร

สองในหนึ่งเดียว

เป็นไปได้ไหมที่จะลองรวมหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีโดยพยายามนั่งบนเก้าอี้สองตัวพร้อมกัน

หลายคนเห็นว่าโอกาสนี้น่าดึงดูดยิ่งกว่านั้นการฝึกฝนเช่นนี้ไม่ได้หายากนัก บริษัท รัสเซีย. เหตุผลส่วนใหญ่สำหรับการรวมฟังก์ชันคือการลดธุรกิจ การลดลงของผลประกอบการของ บริษัท ย่อมนำไปสู่การลดต้นทุนและส่งผลให้จำนวนพนักงานลดลง เมื่อจำเป็นต้องเลือกระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ฝ่ายบริหารของบริษัทจะทิ้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีไว้ในสถานะอย่างไม่ต้องสงสัย เพราะหากไม่มีเขา บริษัทก็ไม่สามารถทำงานได้ เนื่องจากหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังคงต้องดำเนินการโดยใครบางคน และบริษัทไม่มีผู้เชี่ยวชาญอื่นใดที่สามารถมอบหมายได้ เขาจึงมอบหมายบทบาทที่ยากลำบากนี้ให้กับหัวหน้าฝ่ายบัญชี

เหตุผลที่สองอาจเป็นการขยายธุรกิจอย่างผิดปกติ จากจุดหนึ่ง หน้าที่ที่ดำเนินการโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่เพียงพอสำหรับบริษัทอีกต่อไป - การรายงานการจัดการและการทำงานอย่างใกล้ชิดกับสถาบันสินเชื่อ การตรวจสอบประมาณการ และการพัฒนาแผนธุรกิจเป็นสิ่งที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลบางประการ เจ้าของไม่ต้องการริเริ่มคนใหม่ แม้กระทั่งผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เข้ามามีส่วนร่วมในกิจการของบริษัท เนื่องจากพนักงานคนนี้จะเป็น "การได้มา" ที่มีราคาแพงมากเช่นกัน ผู้จัดการต้องเผชิญกับคำถาม - ทำไมไม่ช่วยหัวหน้าฝ่ายบัญชีรับความรู้ของนักการเงิน

โปรดทราบว่าในทุกกรณี ผู้สมัครรับเลือกตั้งของหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะได้รับการพิจารณาว่าเป็นบุคคลที่จะเพิ่มหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ไม่ใช่ในทางกลับกัน เนื่องจากสาเหตุดังต่อไปนี้:

• ปริมาณความรู้พื้นฐานในสาขาการบัญชีและภาษีของหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นสูงกว่านักการเงินของบริษัทอย่างหาที่เปรียบมิได้
• ชื่อและอำนาจภายในบริษัท นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ ขององค์กร
• ข้อพิจารณาทางเศรษฐกิจ การรวมตำแหน่งยังเป็นประโยชน์ในแง่ของการประหยัดต้นทุน เนื่องจากบุคคลหนึ่งยังคงต้องจ่ายน้อยกว่าสองคน แม้ว่าจะมีผู้ช่วยหนึ่งหรือสองคนก็ตาม
• ความเร็วในการปรับตัว เป็นเรื่องง่ายสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่จะเชี่ยวชาญในความรู้ภายในองค์กร แม้ว่าตัวเขาเองจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับเปลี่ยนก็ตาม นอกจากนี้ เขาจะสามารถทำให้เป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้นโดยใช้ประสบการณ์ด้านบัญชีที่กว้างขวาง

เป็นไปได้ไหมที่จะรวมหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยผู้จัดการระดับสูงคนเดียว? ในทางทฤษฎี - ใช่! ลองนึกภาพว่ามีข้อตกลงและข้อผิดพลาดกี่ข้อที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ หากคุณควบคุมกระบวนการทางธุรกิจ และในขณะเดียวกันก็ "ปรับ" ให้เข้ากับแผนภาษีที่เห็นได้ชัดว่าไม่ละเมิดบทบัญญัติของกฎหมายภาษีอากร

แต่จำไว้ว่างานดังกล่าวกลายเป็น " การตั้งค่าด้วยตนเอง» บริษัทแต่ละแห่ง ดังนั้น เมื่อกลายเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ในบริษัทของคุณ คุณจึงมีความเสี่ยงที่จะเริ่มต้นใหม่อีกครั้งในบริษัทอื่น เนื่องจากมีโอกาสเกิดความล้มเหลวสูง (ดูด้านบน) และปัญหาทางบัญชียังคงอยู่กับคุณ

เป็นหรือไม่เป็น?

อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นคู่แข่งหลักโดยอัตโนมัติสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน มีเหตุผลที่ดีสำหรับเรื่องนี้

ประการแรกไม่สามารถพูดล่วงหน้าได้ว่าบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการบัญชีจะต้องเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินที่ยอดเยี่ยม และหัวหน้า บริษัท จะคิดเป็นร้อยครั้ง - คุ้มไหมที่จะเปลี่ยนคำสั่งซึ่งใช้ได้ดีอยู่แล้ว

ประการที่สอง ในการโฆษณาตำแหน่งงานว่างบ่อยขึ้นเรื่อย ๆ นายจ้างระบุข้อกำหนดเช่นผู้สมัครไม่มีพื้นฐานทางบัญชี สิ่งนี้ค่อนข้างเข้าใจได้เนื่องจากผู้สมัครดังกล่าวไม่มีโอกาสกลับไปทำงานตามปกติและการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานของ บริษัท - โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการบัญชี - จะถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

การตัดสินใจเปลี่ยนอาชีพไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้นคำแนะนำหนึ่งข้อ: อย่ารีบเร่ง ควรเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีก่อนจะดีกว่าและใช้เวลาอย่างน้อยสิบปี ดังนั้น เพื่อนร่วมงานรุ่นเยาว์ คุณยังมีเวลา