* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยสำหรับรัสเซีย
สัมภาษณ์ผู้ประกอบการ:
ประสบการณ์การเปิดเว็บสตูดิโอตั้งแต่เริ่มต้น
"ผู้จัดการระยะไกลจะได้รับ 30% ของต้นทุนการสั่งซื้อ และฟรีแลนซ์ที่ช่วยในการผลิตเว็บไซต์โดยตรงจะได้รับ 40%"
Nadezhda Glukhova ผู้ก่อตั้งเว็บสตูดิโอ Liga พูดถึงประสบการณ์ของเธอในการสร้างธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น
Nadezhda บอกเราว่าบริษัทของคุณทำอะไร
สตูดิโอเว็บ "Liga" มีส่วนร่วมในการสร้าง การส่งเสริมการขาย และการสนับสนุนทางเทคนิคของเว็บไซต์ เราเชี่ยวชาญเป็นพิเศษในเรื่องข้อเสนอด้านงบประมาณและโครงการที่มีราคาไม่แพงแต่มีคุณภาพสูง
ชุดมืออาชีพสำหรับการสร้างสรรค์แนวคิดทางธุรกิจ
สินค้ามาแรงปี 2019..
คุณมีแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจนี้ได้อย่างไร? แนวคิดของเว็บสตูดิโอเกิดขึ้นได้อย่างไร? อะไรทำให้แนวคิดนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว? ข้อเสนอของคุณแตกต่างจากข้อเสนอที่มีอยู่ในตลาดอย่างไร
ฉันคิดเกี่ยวกับธุรกิจเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตมาเป็นเวลานาน ฉันกำลังสร้างเว็บไซต์สำหรับตัวเองแต่ไม่สามารถเลือกหัวข้อได้ มีความคิดที่แตกต่างกันมากมายในหัวของฉัน และจากนั้นฉันก็คิดว่ามันคงจะดีถ้าสร้างเว็บไซต์ให้กับบริษัทต่างๆ ซึ่งจะทำให้ความคิดของฉันเป็นจริง
หลังจากดูราคาสำหรับบริการสร้างเว็บไซต์บนอินเทอร์เน็ตแล้ว ฉันพบว่าการสั่งซื้อเว็บไซต์ที่มีการจัดการคุณภาพสูงในราคาประหยัดนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย นี่คือที่มาของแนวคิดในการสร้างเว็บสตูดิโอของตัวเอง
วันนี้มีผู้ศึกษาธุรกิจนี้ 142 คน
ใน 30 วัน มีผู้เข้าชมธุรกิจนี้ 44,199 ครั้ง
เครื่องคิดเลขสำหรับคำนวณความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจนี้
หน่วยงานประชาสัมพันธ์ควรเปิดโดยผู้รอบรู้ในด้านนี้ เป็นผู้ก่อตั้ง และต้องเตรียมตัวให้พร้อมว่าในช่วงแรกๆ กำไรจะไม่มาก และบางครั้ง...
สวัสดีฮับ!
ในแนวตั้ง เรามีบล็อกที่แตกต่างกัน - ทั่วไป, ค่าใช้จ่าย, รายได้, ตัวชี้วัด เส้นแสดงแผนการพัฒนาสตูดิโอเป็นเวลา 1 ปี โดยแยกตามเดือน มูลค่าทางการเงินทั้งหมดระบุเป็นพันรูเบิล
บล็อกแรกแสดงค่าทั่วไป - ค่าใช้จ่าย รายได้ และกำไร ค่าใช้จ่ายและรายได้ได้มาจากผลรวมของตัวบ่งชี้อย่างง่ายในบล็อกที่เกี่ยวข้อง ทุกอย่างชัดเจนที่นี่ เราจะไม่ลงรายละเอียด
บล็อกค่าใช้จ่าย
มาดูค่าใช้จ่ายหลักของสตูดิโอกันดีกว่า:
- บัญชีเงินเดือน – ทรัพยากรที่ไม่ก่อให้เกิดการผลิต- เหล่านี้คือผู้อำนวยการและผู้จัดการ - พนักงานที่เราไม่ได้ขายเวลาให้กับลูกค้า เมื่อต้นปีปฏิทินจะมีสองคน ได้แก่ ผู้อำนวยการและผู้จัดการโครงการ จากนั้นผู้จัดการโครงการอีกคนและบุคคลสำหรับบทบาทบัญชี/การขายจะถูกเพิ่มเพื่อลดภาระงานของผู้อำนวยการ
เซลล์ระบุเงินเดือนของพนักงาน "ในมือ" จำนวนที่ค่อนข้างน้อยบ่งบอกว่าโมเดลของเราเหมาะสำหรับสตูดิโอระดับภูมิภาคมากกว่า
- บัญชีเงินเดือน – การผลิตทรัพยากร- พนักงานที่เราขายเวลาให้กับลูกค้า เราเริ่มต้นด้วยนักออกแบบ นักพัฒนา นักเทคโนโลยี และผู้จัดการเนื้อหา เงินเดือนของพวกเขาเพิ่มขึ้นตลอดทั้งปี นอกจากนี้ ในระหว่างปี ก็มีการเพิ่มนักออกแบบ นักพัฒนา ผู้ออกแบบเลย์เอาต์ และผู้จัดการเนื้อหาอีกสองคนเข้ามาด้วย
- เงินเดือนทั่วไป– ผลรวมของเงินเดือนของพนักงานที่ผลิตและที่ไม่ผลิต – ตัวชี้วัดสองตัวก่อนหน้านี้ รายละเอียดบนภาพถ่ายสามารถย่อให้เล็กสุดเพื่อไม่ให้รบกวน (เครื่องหมายบวกเหนือบล็อก)
- UPR + ภาษี- ค่าสรุปบางอย่างที่เรารวมภาษี ค่าเช่าสำนักงาน บริการทางบัญชี และค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่อื่นๆ เพื่อให้โมเดลง่ายขึ้น เราได้วางการพึ่งพาตัวบ่งชี้นี้โดยตรงกับเงินเดือนรวมของพนักงาน (จริงๆ แล้วพวกมันเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด) เราเริ่มต้นด้วยค่าสัมประสิทธิ์ที่ค่อนข้างต่ำ - 40% ของเงินเดือน และภายในสิ้นปีต้นทุนของเราเพิ่มขึ้น - และเราจ่าย 60% ของเงินเดือนภายใต้รายการนี้
- ค่าใช้จ่ายขององค์กรและที่ไม่ได้บัญชี- เราป้อนค่าด้วยมือโดยพิจารณาจากความเพียงพอโดยรวมของสิ่งที่เกิดขึ้น
- การตลาด- ในโมเดลนี้เราระบุมูลค่างบประมาณการตลาดด้วยตนเอง เป็นผลให้เมื่อพิจารณาถึงความจำเป็นในการขายทรัพยากร 100% ต้นทุนของไซต์และค่าแรงในไซต์จึงเปลี่ยนไป คุณสามารถทำสิ่งที่ตรงกันข้าม โดยแก้ไขต้นทุนทั่วไป และดูว่าต้องใช้งบประมาณการตลาดเท่าใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านรายได้ ดังที่คุณเห็นในแบบจำลองของเรา งบประมาณการตลาดไม่เติบโตอย่างรวดเร็ว: จาก 30,000 รูเบิลต่อเดือนเป็น 100
บล็อกรายได้
มาดูบล็อกรายได้กันดีกว่า มันเกี่ยวข้องโดยตรงกับบล็อกถัดไป – ตัวบ่งชี้หลัก รายการรายได้ทั้งหมดของสตูดิโอของเราแบ่งออกเป็นสามประเภท:- โครงการใหม่(จากลูกค้าใหม่ที่มาหาเราผ่านกิจกรรมทางการตลาดของเรา) จำนวนเงินเท่ากับจำนวนลูกค้าใหม่คูณด้วยต้นทุนเฉลี่ยของไซต์
- คำสั่งซื้อเพิ่มเติมจากลูกค้าปัจจุบัน- โครงการเหล่านี้เป็นโครงการที่เราขายโดยใช้บริการลูกค้าที่มีกาวให้กับลูกค้าปัจจุบันที่เราสนับสนุน ค่านี้เท่ากับจำนวนคำสั่งซื้อเพิ่มเติมคูณด้วยต้นทุนเฉลี่ยของไซต์
- สนับสนุน- รายได้จากการสนับสนุนบัตรผ่าน เท่ากับจำนวนลูกค้าสนับสนุนคูณด้วยต้นทุนการสมัครสมาชิก
ค่าคงที่และเลขชี้กำลัง
อาจเป็นหนึ่งในช่วงที่สำคัญที่สุดของแผน เรามาดูกันดีกว่าว่าอะไรและอย่างไร ค่าทั้งหมดนี้มีอิทธิพลต่อบล็อกรายได้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
- ปริมาณการผลิต(เป็นชั่วโมง) – ตัวบ่งชี้เฉลี่ย จำนวนพนักงานที่ผลิตในปัจจุบันคูณด้วย 160 ชั่วโมงต่อเดือน
- K – ค่าสัมประสิทธิ์ค่าใช้จ่าย- หนึ่งใน KPI ที่สำคัญที่สุดของสตูดิโอ มันแสดงให้เห็นด้วยปัจจัยที่เราต้องคูณเงินเดือนของพนักงานเพื่อที่จะยังคงมีผลกำไร เหล่านั้น. ถ้าเราจ่ายเงินให้นักออกแบบ 1 รูเบิลต่อชั่วโมงและ K = 3 เราต้องขายชั่วโมงของนักออกแบบนี้ให้กับลูกค้าในราคา 3 รูเบิล
K คำนวณด้วยวิธีนี้: เรานำจำนวนค่าใช้จ่ายทั้งหมดของบริษัท หารด้วยส่วนแบ่งของเงินเดือนในการผลิตทรัพยากร และคูณด้วย 1.25 - อัตรากำไรที่ต้องการของบริษัทของเรา ค่าสัมประสิทธิ์กำไรได้รับการแก้ไขในสูตรและไม่เปลี่ยนแปลงตลอดทั้งปี
เห็นได้ชัดว่าแม้จะมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว K ก็อยู่ในขอบเขตที่ยอมรับได้ของตลาด - อยู่ในช่วงตั้งแต่ K=3.3 ถึง K=3.6
- ต้นทุนการผลิตของลูกค้าต่อเดือน- เราควรปิดงานเท่าไหร่เพื่อขายทรัพยากรของเราได้ 100%? ถือเป็นการคูณเงินเดือนของทรัพยากรการผลิตด้วยค่าสัมประสิทธิ์ K
- ระดับการใช้ประโยชน์การผลิต- ในแบบจำลองของเรา - 100% ค่านี้จะไม่ได้ใช้ที่ใดเป็นพิเศษ
- ต้นทุนต่อโอกาสในการขาย- บล็อกตัวบ่งชี้การตลาดเริ่มต้นขึ้น ต้นทุนต่อโอกาสในการขายคือต้นทุนโดยเฉลี่ยในการดึงดูดแอปพลิเคชันไคลเอนต์คุณภาพสูงสำหรับบริการของเรา (ซึ่งคุณสามารถดำเนินการขายต่อล่วงหน้าได้) ความหมายนี้มอบให้ด้วยมือและเติบโตตลอดทั้งปี ช่วงตั้งแต่ 2 ถึง 5 พันรูเบิลสำหรับโอกาสในการขายคุณภาพสูงนั้นค่อนข้างทำได้ในตลาด (เมื่อพิจารณาจากส่วนราคาต่ำที่สตูดิโอของเราดำเนินการ)
- โอกาสในการขาย- จำนวนคำขอของลูกค้าเดียวกันนี้ ถือเป็นงบประมาณการตลาดหารด้วยต้นทุนต่อโอกาสในการขาย
- การเปลี่ยนแปลงการขายของลูกค้าใหม่- ความน่าจะเป็นที่เราจะขายโครงการ ค่านิยมถูกกำหนดด้วยมือและเติบโตตลอดทั้งปี (ความสามารถของเราเติบโตขึ้น) สามารถบรรลุช่วงการแปลงที่ 20%-30% เนื่องจากเราบันทึกเฉพาะคำขอของลูกค้าคุณภาพสูงเป็นโอกาสในการขายเท่านั้น
- โครงการใหม่- จำนวนโครงการใหม่/ลูกค้าต่อเดือน ถือเป็นจำนวนโอกาสในการขายคูณด้วยการแปลงยอดขายของลูกค้าใหม่ ในช่วงเวลาหนึ่งปี ค่าจะเพิ่มขึ้นสองเท่าจาก 3 เป็น 6
- การแปลงเพื่อรองรับ ความน่าจะเป็นที่ลูกค้าหลังจากสร้างโปรเจ็กต์แรกแล้ว จะกลายเป็นโปรเจ็กต์ปัจจุบันของเราจะชำระค่าสมัครสมาชิก และมีความน่าจะเป็นในการสั่งซื้อโปรเจ็กต์ใหม่ ความหมายได้รับด้วยมือ 20% ถือว่าค่อนข้างธรรมดาสำหรับกลุ่มนี้
- อัตราการปั่น– อัตราการปั่น ลูกค้าปัจจุบันของเราจะจากเราไปกี่เปอร์เซ็นต์ภายในหนึ่งเดือน สิ่งนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และ 10% ก็เป็นมูลค่าที่ตลาดยอมรับได้
- ลูกค้าที่มาอุดหนุน- จำนวนลูกค้าปัจจุบันของเรา ค่าสำหรับเดือนแรกจะถูกส่งด้วยมือ – เราจะเริ่มต้นด้วยลูกค้าปัจจุบัน 5 ราย จากนั้นปริมาณจะคำนวณดังนี้: เราคำนึงถึงการไหลออกจากฐานข้อมูลตามมูลค่าของเดือนถัดไป (-10% ทุกเดือน) และเพิ่มจำนวนลูกค้าใหม่ นี่เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด เราเห็นว่าตามแผนของเราลูกค้าประจำเพิ่มขึ้นจาก 5 รายเป็น 9 ราย
- การแปลงเป็นคำสั่งซื้อเพิ่มเติม- ความน่าจะเป็นที่ลูกค้าปัจจุบันจะสั่งโครงการใหม่จากเราในเดือนที่กำหนด เสิร์ฟด้วยมือ 20% ถือเป็นตัวเลขที่ดีสำหรับตลาด (แง่ดีเล็กน้อย)
- คำสั่งโครงการเพิ่มเติม- จำนวนโครงการจากลูกค้าปัจจุบัน ผลคูณของจำนวนลูกค้าที่รองรับและการแปลงเป็นคำสั่งซื้อเพิ่มเติม
- โครงการทั้งหมดต่อเดือน สตูดิโอของเราผลิตโครงการได้กี่โครงการต่อเดือน? ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดคือผลรวมของคำสั่งซื้อใหม่และคำสั่งซื้อเพิ่มเติม เติบโตตลอดทั้งปีจาก 4 เป็น 8 โครงการ ทำได้ค่อนข้างมาก เมื่อพิจารณาว่าเราสร้างไซต์ขนาดเล็ก เราขอเตือนคุณว่าตามสมมติฐานของเรา เราเชื่อว่าการผลิตโครงการใช้เวลาเพียงหนึ่งเดือนเท่านั้น
- ต้นทุนโครงการโดยเฉลี่ย- เราคำนวณตัวบ่งชี้นี้แบบไดนามิก โดยคำนึงถึงว่าเราขายทรัพยากรได้ 100% และมีงบประมาณคงที่สำหรับการตลาด ต้นทุนจะเท่ากับต้นทุนการผลิตทั้งหมดของลูกค้าต่อเดือนหารด้วยจำนวนโครงการ เราเห็นว่าช่วงเปลี่ยนจาก 100 เป็นเกือบ 200,000 ต่อโครงการ สำหรับไซต์ขนาดเล็กในภูมิภาค - ค่อนข้างโอเค
- ปริมาณโครงการเฉลี่ยเป็นชั่วโมง- เราทำงานในโครงการได้ดีแค่ไหน? มูลค่าจะเท่ากับจำนวนชั่วโมงการผลิตทั้งหมดหารด้วยจำนวนโครงการ ช่วง 160 – 230 ชั่วโมงค่อนข้างยอมรับได้ (เมื่อพิจารณาถึงการทับซ้อนกันของขั้นตอนต่างๆ) และเราเห็นว่าค่าแรงเพิ่มขึ้น (เหนือสิ่งอื่นใด จะทำให้เราสามารถขายได้ในราคาที่สูงขึ้น ตามที่แผนกำหนด)
- สมัครสมาชิกสนับสนุน- จำนวนเงินขั้นต่ำที่ลูกค้าปัจจุบันชำระค่าบริการในบริษัทของเรา เสิร์ฟด้วยมือและเติบโตจาก 10 เป็น 15,000
แอปพลิเคชัน
รุ่นนี้เหมาะสำหรับการคำนวณแผนอย่างง่ายสำหรับสตูดิโอขนาดเล็ก เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องเข้าใจว่าเราระบุค่าใดเป็นอินพุต และค่าใดที่เราคำนวณโดยใช้ตัวบ่งชี้เฉลี่ยและช่องทางการขายตอนนี้เราได้รวมค่าใช้จ่าย (การเติบโตของพนักงาน) และการตลาดเป็นข้อมูลเข้าแล้ว ด้วยเหตุนี้ เราจึงคำนวณต้นทุนเฉลี่ยของโครงการและจำนวนค่าแรง พวกเขาสามารถทำสิ่งที่ตรงกันข้ามได้ และคำนึงถึงการตลาดด้วย เราสามารถส่งข้อมูลการตลาดและต้นทุนเฉลี่ยเป็นข้อมูลป้อนเข้า และดูว่าเราต้องการทรัพยากรการผลิตใดบ้าง
การทำงานในแผนการต่อสู้ในสตูดิโอถือเป็นประสบการณ์การทำสมาธิในหลายๆ ด้าน คุณกำหนดอัตราต่อรอง เปลี่ยนแปลง ดูว่ามีอะไรเกิดขึ้น คำนวณตัวเลือกต่างๆ
แน่นอนว่าตัวอย่างที่นำเสนอเป็นเพียงช่องว่างเท่านั้น แผนที่แท้จริงจะซับซ้อนมากขึ้น คุณจะลบบางสิ่งบางอย่างเพิ่มบางสิ่งบางอย่าง ลบสมมติฐานที่เราทำในแบบจำลองของเรา
การสร้างรายงานตามความเป็นจริงมีความสำคัญเท่าเทียมกัน - ในหลาย ๆ ด้านหลังจากวิเคราะห์แล้วคุณจะสามารถปรับเปลี่ยนแบบจำลองชี้แจงตัวบ่งชี้ที่ให้ไว้ "ด้วยมือ" - และสร้างตัวเลือกการต่อสู้ที่เหมาะสมที่จะช่วยให้คุณพัฒนาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจดิจิทัลของคุณ
บทสรุป
นอกจากนี้เรายังถ่ายวิดีโอบรรยายในหัวข้อแผนธุรกิจซึ่งช่วยเสริมเนื้อหานี้ได้เป็นอย่างดี หากต้องการชมวิดีโอนี้ (เช่นเดียวกับการบรรยายอื่น ๆ ในซีรีส์) - ลงทะเบียนได้ที่สถานการณ์ในตลาดบริการอินเทอร์เน็ตในปี 2560 ไม่ใช่เรื่องง่าย หากเมื่อ 5-6 ปีที่แล้ว บริษัทใหม่ๆ ในพื้นที่นี้ปรากฏตัวขึ้นเป็นสิบๆ ทุกวัน ตอนนี้สถานการณ์มีความซับซ้อนมากขึ้น จากสถิติพบว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทที่มีอยู่ดำเนินธุรกิจมานานกว่า 6 ปี ก่อนหน้านี้ส่วนแบ่งของบริษัทอายุน้อยนั้นสูงกว่ามาก การแข่งขันในตลาดมีมหาศาล และความต้องการบริการก็หยุดนิ่ง มีหลายสาเหตุนี้:
- เมื่อห้าปีที่แล้ว ธุรกิจต่างๆ หันมาใช้อินเทอร์เน็ตในวงกว้างมากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบันมาก หลายคนเข้ามาแทนที่ตลาดแล้ว แต่บางคนยังไม่เห็นประเด็นในการสร้างเว็บไซต์หรือการใช้งาน ตัวเลือกอื่น(SMM, การโฆษณาบนกระดานข่าว ฯลฯ) ปรากฏการณ์วิกฤตในระบบเศรษฐกิจส่งผลเสียต่องบประมาณและความปรารถนาของธุรกิจที่จะลงทุนในการพัฒนา
- ต้นทุนการส่งเสริมธุรกิจคุณภาพสูงเพิ่มขึ้น หากก่อนหน้านี้คลิกที่ Yandex.Direct ราคาโดยเฉลี่ย 5-7 รูเบิล ตัวเลขนี้สูงกว่าในปัจจุบัน 5-10 เท่า หากในยุคของ SEO แบบคลาสสิกและมีการแข่งขันต่ำ การโปรโมตเว็บไซต์ให้ติดอันดับบนเสิร์ชเอ็นจิ้นนั้นมีราคาไม่แพงนัก และฟรีแลนซ์ทั่วไปก็จัดการได้ ตอนนี้งบประมาณสามารถวัดได้เป็นสิบ (บางครั้งหลายร้อย) ถึงพันรูเบิลต่อเดือน เมื่อได้รับความสำคัญสำหรับลูกค้ามากกว่าทีวีหรือโฆษณากลางแจ้ง อินเทอร์เน็ตจึงมีราคาแพงโดยอัตโนมัติ
- การแข่งขันระหว่างบริษัทถึงจุดสูงสุดแล้ว นักวิเคราะห์ตั้งข้อสังเกตว่ากลุ่มบริษัทที่มีชื่อเสียงบางแห่งได้ก่อตั้งขึ้นในตลาดแล้ว (ก่อตั้งมานานกว่า 6 ปี) และจำนวนบริษัทใหม่และบริษัทที่ปิดตัวลงทุกปีก็เกือบเท่ากัน
แน่นอนว่าไม่อาจกล่าวได้ว่าการเข้าสู่ตลาดในปัจจุบันนั้นไร้จุดหมาย พูดคุยเกี่ยวกับการทำงานที่ไม่มีผลกำไร สภาพที่ทันสมัยเป็นประโยชน์ต่อผู้เล่นปัจจุบันที่ถูกบังคับให้ทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงและพยายามจำกัดกระแสนี้ แต่คิวของลูกค้าจะไม่เกิดขึ้นสำหรับคุณโดยอัตโนมัติ
ตามข้อมูลปี 2558 ความจุของตลาดอยู่ที่ประมาณ 24 พันล้านรูเบิลและจำนวนผู้เข้าร่วมในตลาดมากกว่า 10,000 คน และนี่ไม่นับรวมฟรีแลนซ์ ซึ่งจากการประมาณการคร่าวๆ มีมากกว่าล้านคน
มีการไล่ระดับที่เข้มงวดมากในตลาดบริการอินเทอร์เน็ตโดยพิจารณาจากสถานะและงบประมาณ การเปลี่ยนจากชั้นเรียนหนึ่งไปอีกชั้นเรียนหนึ่งนั้นยากมาก ตามอัตภาพเราสามารถแยกแยะกลุ่มเศรษฐกิจได้ (ต้นทุนเฉลี่ยของโครงการสูงถึง 100,000 รูเบิล) ชนชั้นกลาง (โครงการที่มีงบประมาณสูงถึง 500,000 รูเบิล) และระดับพรีเมี่ยม (งบประมาณเฉลี่ย 1 ล้านรูเบิล) ). มีข้อสังเกตว่ามากกว่า 40% ของคำสั่งซื้อจำนวนมากดำเนินการโดยสตูดิโอชั้นนำ 20 แห่ง ชนชั้นกลางอยู่ในสภาพที่ยากลำบากเนื่องจากมีลูกค้าน้อยลงในช่วงวิกฤต และลูกค้าที่มีอยู่ก็มาพร้อมกับข้อกำหนดด้านคุณภาพที่ค่อนข้างเข้มงวด การใช้เวลาทำงานจำนวนมากในโครงการส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรต่ำ ส่วนเศรษฐกิจมีความเชี่ยวชาญในโครงการมาตรฐาน ซึ่งในแง่หนึ่งสามารถทำกำไรได้มากกว่า แต่ก็มีการแข่งขันกับฟรีแลนซ์อยู่ตลอดเวลา บ่อยครั้งที่สตูดิโอเว็บในส่วนนี้เป็นคำที่เป็นนามธรรมมากและซ่อนฟรีแลนซ์คนเดียวกันไว้ ซึ่งจดทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลเท่านั้น
โดยเฉลี่ยแล้ว สตูดิโอเว็บที่มีพนักงาน 4-5 คนสามารถจัดการโครงการได้ 5-6 โครงการพร้อมกัน เฉลี่ยอยู่ที่ 20 โครงการต่อปี มีบริษัทหลายแห่งที่ดำเนินโครงการตั้งแต่ 10-12 โครงการขึ้นไปในเวลาเดียวกัน ซึ่งสามารถทำได้โดยการสรรหาพนักงานเพิ่มขึ้นหรือด้วยต้นทุนที่ไม่แพง โครงการมาตรฐาน- ทุกอย่างขึ้นอยู่กับคุณวุฒิ
ความแตกต่างเล็กน้อยของงานของสตูดิโอเว็บก็คือวิธีการแบบคลาสสิกตั้งแต่เล็กไปจนถึงใหญ่ใช้งานไม่ได้ผลดีที่นี่ หากคุณวางแผนที่จะเริ่มต้นด้วยโครงการที่ราคาไม่แพง และค่อยๆ ย้ายไปที่โครงการที่มีราคาแพงกว่า การเดินทางของคุณจะยาวนานมาก และไม่ใช่ความจริงที่ว่ามันมีประสิทธิภาพ ที่นี่คุณต้องเริ่มต้นด้วยการได้รับประสบการณ์ - ทางที่ดีควรได้งานในสตูดิโอระดับกลางและระดับสูง ที่นี่คุณจะได้รับความสามารถระดับสูงอย่างรวดเร็วและพบปะผู้คนที่อาจกลายเป็นลูกค้าของคุณในอนาคต ด้วยวิธีนี้เส้นทางสู่ชนชั้นกลางหรือระดับพรีเมียมจะเร็วขึ้น
สรุปโครงการ
เรากำลังเปิดเว็บสตูดิโอสำหรับชนชั้นกลางในศูนย์กลางภูมิภาคขนาดใหญ่ สันนิษฐานว่าผู้ประกอบการมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในเว็บสตูดิโอที่คล้ายกันในฐานะหัวหน้าแผนกพัฒนาหรือส่งเสริมการขาย
รายการบริการที่มีให้ประกอบด้วย:
- การสร้างเว็บไซต์นามบัตร ร้านค้าออนไลน์ และพอร์ทัลองค์กรแบบครบวงจรโดยใช้ Bitrix
- การพัฒนาแลนดิ้งเพจ
- การพัฒนาการออกแบบเว็บส่วนบุคคล
- โปรโมทเว็บไซต์ SEO.
- การตั้งค่าและสนับสนุนการโฆษณาตามบริบท
- SMM และการกำหนดเป้าหมายในเครือข่ายโซเชียล
- การตรวจสอบเว็บไซต์และการสนับสนุนทางเทคนิค
เมื่อทำงานกับบุคลากร จะใช้กลยุทธ์แบบผสมผสาน พนักงานคนสำคัญได้รับการว่าจ้างและทำงานในสำนักงาน: นักพัฒนาส่วนหน้าและส่วนหลัง ผู้เชี่ยวชาญด้าน SEO นักออกแบบ หน้าที่ที่เหลือสามารถจ้างจากภายนอกหรือทำงานอิสระได้ เนื่องจากจะเป็นงานเสริมสำหรับบริษัทของเรา
พันธมิตรที่มีศักยภาพคือบริษัทในมอสโก เนื่องจากตลาดกำลังเห็นการปรับงบประมาณให้เหมาะสม เนื่องจากการเปลี่ยนจากหน่วยงานในมอสโกไปเป็นหน่วยงานต่างจังหวัด ซึ่งต้องใช้งบประมาณน้อยกว่า จะมีการมอบบริการให้กับองค์กรท้องถิ่นด้วย
ทะเบียนธุรกิจ
สำหรับงานจะเลือกแบบฟอร์มผู้ประกอบการรายบุคคล เพียงพอสำหรับงานสัญญากับองค์กรอื่น ๆ กระบวนการลงทะเบียนเร็วขึ้นและการรายงานก็ง่ายกว่า รูปแบบการจัดเก็บภาษีเลือกระบบภาษีแบบง่าย 15% เนื่องจากในธุรกิจนี้ต้นทุนในการจ่ายเงินของผู้เชี่ยวชาญสูง
ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตพิเศษสำหรับบริษัทในการดำเนินงาน
เนื่องจากทางบริษัทไม่มีการจัดการเรื่องเงินสดในการติดตั้ง เครื่องบันทึกเงินสดไม่จำเป็นต้องใช้. การยอมรับการชำระเงินจากลูกค้าจะกระทำโดยการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดเข้าบัญชีธนาคาร เลือกธนาคารและเปิดบัญชี
ในการทำงาน เป็นที่พึงปรารถนาที่จะได้รับสถานะพันธมิตรซึ่งจัดทำโดยผู้สร้างแพลตฟอร์มยอดนิยมสำหรับการสร้างเว็บไซต์: Bitrix, CS-Cart และอื่น ๆ ในระยะแรก มีการวางแผนเพื่อรับสถานะของพันธมิตร 1C-Bitrix
ต้นทุนค่าใช้จ่าย - 5,000 รูเบิล
ให้เช่าสถานที่
ในการทำงานคุณจะต้องมีสำนักงานขนาด 20 ตารางเมตร ม. เมตร ให้ความสำคัญกับอาคารสำนักงานและศูนย์ธุรกิจเป็นหลัก ตำแหน่งของตำแหน่งนั้นไม่สำคัญเนื่องจากการโฆษณากลางแจ้งไม่ได้มีบทบาทพิเศษสำหรับเรา ช่องทางการส่งเสริมการขายจะอยู่บนอินเทอร์เน็ต
ข้อกำหนดเบื้องต้น:
- ราคาสำนักงาน.
- ความพร้อมของเครื่องมือที่มีคุณภาพ
- การมีป้ายหยุดรถสาธารณะและที่จอดรถเพื่อความสะดวกในการเดินทางไปทำงานของพนักงาน
สามารถจัดห้องให้เป็นพื้นที่เปิดโล่งได้ ผู้จัดการจะปฏิบัติงานในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง (ในกรณีของเรา ผู้เชี่ยวชาญด้าน SEO) ทำงานร่วมกับทีม ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องจัดสรรพื้นที่สำหรับสำนักงานของผู้จัดการ เราจะติดตั้งพาร์ติชั่นกระจกแบบแยกส่วนในราคารวม 50,000 รูเบิล
ไม่จำเป็นต้องปรับปรุงสถานที่เป็นพิเศษ ดังนั้นเราจึงให้ความสำคัญกับสถานที่ที่ไม่จำเป็นต้องลงทุนเงินเพิ่มเติม
ค่าเช่าจะอยู่ที่ 12,000 รูเบิลต่อเดือน
ซื้ออุปกรณ์
นี่เป็นหนึ่งในรายการหลักของทุนเริ่มต้น ในการจัดระเบียบสถานที่ทำงานแต่ละแห่งที่คุณต้องการ:
- โต๊ะ.
- เก้าอี้.
- แล็ปท็อป.
- ฮาร์ดแวร์เครือข่าย
นอกจากนี้ เราจะติดตั้งกาต้มน้ำ ไมโครเวฟ และเครื่องทำความเย็นในพื้นที่ส่วนกลาง สิ่งที่แนบมาในตาราง:
พนักงาน
พนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด โครงการนี้- เป็นต้นทุนหลักในกระบวนการทำงาน แต่ยังจะทำให้คุณได้รับผลกำไรด้วย พนักงานจะจ้าง 4 คน โดยผู้ก่อตั้งบริษัทจะทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน SEO เอง
เงินเดือนจะคำนวณตามโครงการรวม: อัตราคงที่ (เงินเดือน) + โบนัส
โบนัสจะมอบให้ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญในโครงการใดโครงการหนึ่ง
เวลาทำงานของพนักงาน: วันจันทร์-ศุกร์ เวลา 09.00-18.00 น.
นอกจากนี้ คาดว่าบางฟังก์ชันจะดำเนินการโดยพนักงานที่ไม่ใช่พนักงาน งานฟรีแลนซ์จะเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณาตามบริบท ผู้จัดการ SMM ผู้จัดการเนื้อหา และนักเขียนคำโฆษณาหลายคน ค่าใช้จ่ายโดยประมาณของพนักงานที่ไม่ใช่พนักงานจะอยู่ที่ 100,000 รูเบิลต่อเดือน
โดยรวมแล้วเราจะใช้จ่ายบุคลากร 218,000 รูเบิลต่อเดือน
การตลาดและการโฆษณา
วิธีการมาตรฐานในการโปรโมตเว็บสตูดิโอไม่เหมาะสม ออฟไลน์ในธุรกิจนี้ทำงานได้แย่มากเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่า กลุ่มเป้าหมายมุ่งเน้นไปที่อินเทอร์เน็ตและกำลังมองหาพันธมิตรที่นั่น
ความพยายามหลักควรมุ่งไปที่ออนไลน์โดยเฉพาะ มีการวางแผนทิศทางต่อไปนี้:
การได้รับสถานะผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมของคุณเป็นสิ่งสำคัญ จากนั้นคุณจึงสามารถไปถึงระดับที่ลูกค้ากำลังมองหาความสนใจของคุณได้อย่างรวดเร็ว และไม่ใช่ในทางกลับกัน นี่เป็นสิ่งสำคัญในทุกสาขา โดยเฉพาะบนอินเทอร์เน็ต
และขอแนะนำให้เริ่มจากบางตำแหน่ง เช่น กับลูกค้าหลายรายที่คุณเคยทำงานด้วยมาก่อน
งานโปรโมตออนไลน์ส่วนใหญ่จะดำเนินการภายในองค์กร แต่คุณต้องมีงบประมาณเพียงเล็กน้อยสำหรับ SEO และการเปิดตัวโฆษณาตามบริบท โดยรวมแล้วจะมีราคาประมาณ 100,000 รูเบิล จะต้องจำนวนเงินเท่ากันสำหรับการโฆษณาทุกเดือน
แผนทางการเงิน
ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น
รายได้
การทำกำไรของเว็บสตูดิโอสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม ประการแรก โครงการเหล่านี้เป็นโครงการถาวรที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 2 เดือนถึงหนึ่งปี พวกเขาจะได้รับเงินตามงบประมาณที่พัฒนาเริ่มแรกตามหลักการ ค่าสมัครหรือเพื่อการปฏิบัติงานเฉพาะตามแผนที่ได้รับอนุมัติ ประการที่สอง โปรเจ็กต์เหล่านี้เป็นโปรเจ็กต์ขนาดเล็กที่มีระยะเวลาสั้น (การทำงานเว็บไซต์ใหม่ การสร้างหน้า Landing Page) ประการที่สาม บริการสนับสนุนเว็บไซต์เป็นส่วนเสริมที่ดีให้กับบัญชีของสตูดิโอเว็บ เธอไม่ต้องการความสนใจอย่างต่อเนื่อง ตามกฎแล้ว แพ็คเกจจะรวมเอาตำแหน่งสำหรับการสืบค้นหลักและการสนับสนุน เช่นเดียวกับการคืนค่าไซต์ทันทีหลังเกิดข้อขัดข้อง การโจมตี DDoS หรือการติดไวรัส
แผนรายได้โดยประมาณในตาราง:
*ราคาเฉลี่ยของโครงการระบุไว้ ต้นทุนจริงจะคำนวณเป็นรายบุคคล
หลังจากหักค่าใช้จ่ายคงที่และภาษีแล้วผู้ประกอบการจะเหลือเงินประมาณ 100,000 รูเบิล
ความสามารถในการทำกำไรเฉลี่ยประมาณ 25% ก็ถือว่าดีสำหรับย่านนี้ ผู้นำตลาดสังเกตเห็นความสามารถในการทำกำไรที่ดีเยี่ยมที่ 50% ซึ่งเป็นสิ่งที่เราควรมุ่งมั่นให้ได้
ระยะเวลาคืนทุน ขึ้นอยู่กับความสำเร็จอย่างรวดเร็ว ระดับนี้กำไรจะอยู่ที่ 6-7 เดือน คาดว่าจะคืนทุนจริงในเดือนที่ 12-14 ของการทำงาน เมื่อเราเข้าถึงลูกค้าได้อย่างมั่นคง
ข้อดีและข้อเสีย
ข้อดีของแผนนี้ ได้แก่ :
- ตำแหน่งเริ่มต้นที่มั่นคงสำหรับลูกค้ารายแรก เนื่องจากผู้สร้างเว็บสตูดิโอมีประสบการณ์ที่มั่นคงในสาขานี้และสามารถรวบรวมทีมงานมืออาชีพที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
- การโอนงานบางส่วนให้กับพนักงานไปเป็นฟรีแลนซ์ ซึ่งส่งผลดีต่อความสามารถในการทำกำไร
- พื้นที่ราคาไม่แพงในอาคารสำนักงาน ต้นทุนขั้นต่ำเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้
ข้อเสีย ได้แก่ :
- ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากการควบคุมพนักงานระยะไกลที่ซับซ้อนมากขึ้น
แนวโน้มการพัฒนา
ผู้เชี่ยวชาญสังเกตเห็นความยากในการปรับขนาดในพื้นที่นี้สูงมาก ด้วยการแข่งขันที่ดุเดือดในตลาด ทำให้มีฟรีแลนซ์จำนวนมากที่ชอบทำงานอิสระมากกว่าในออฟฟิศ ในขณะเดียวกัน แม้แต่เว็บสตูดิโอขนาดใหญ่ก็ยังพบว่ายังขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม โดยเฉพาะในด้านการพัฒนาส่วนหลัง ผู้เล่นหลักทุกรายในตลาดนี้มักมีตำแหน่งงานว่างที่เปิดอยู่ อย่างไรก็ตามคุณสมบัติของฟรีแลนซ์ส่วนใหญ่ไม่ตรงตามข้อกำหนด
ดังนั้นการพัฒนาธุรกิจโดยตรงจึงขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ประกอบการในการหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเพียงพอและให้ค่าจ้างที่ยอมรับได้ สิ่งนี้มีความซับซ้อนมากขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าระดับภูมิภาคที่มีชื่อเสียงในด้านอินเทอร์เน็ตพิเศษนั้นใช้งานไม่ได้ ผู้คนสามารถสร้างรายได้จากระยะไกลได้มากขึ้นหลายเท่า รวมถึงการร่วมมือกับลูกค้าต่างประเทศด้วย
ในอนาคต เราวางแผนที่จะค่อยๆ ขยายพนักงานของเรา รับคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น และเพิ่มจำนวนและคุณภาพของโครงการที่กำลังดำเนินการตามลำดับ
ความเสี่ยงทางธุรกิจ
- ไม่บรรลุระดับการขายที่วางแผนไว้ วิธีแก้ไข: วิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผน ทำงานเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงช่องทางการส่งเสริมการขาย และกำจัดข้อบกพร่องของคุณ
- แผนการขายที่สูงเกินจริง วิธีแก้ปัญหาคือการจัดทำแผนไม่ช้ากว่าสามเดือนต่อมาเมื่อความสามารถของพนักงานในแง่ของจำนวนงานที่เสร็จสมบูรณ์และประสิทธิภาพในการทำงานมีความชัดเจน ในกระบวนการนี้ เพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายด้านเวลาอย่างเป็นระบบ เนื่องจากทรัพยากรเวลาของพนักงานเป็นสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจนี้
- การบริการที่มีคุณภาพต่ำ วิเคราะห์สาเหตุ ทดแทนพนักงานที่ไม่สามารถรับมือกับงานของตนได้ หากเป็นเรื่องยากที่จะหาคนงานในภูมิภาคของคุณ เราจะพยายามใช้การกระจายอำนาจและทำงานร่วมกับพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล
- วิกฤติทางการเงิน. วิกฤติการณ์ทำให้งบประมาณธุรกิจลดลงสำหรับการโปรโมตออนไลน์ นี่เป็นความเสี่ยงร้ายแรงสำหรับสตูดิโอเว็บ ซึ่งน่าเสียดายที่ไม่สามารถคาดเดาได้
ในท้ายที่สุด
สตูดิโอเว็บเป็นธุรกิจที่มีแนวโน้มสำหรับมืออาชีพในสาขาของตน แต่เพื่อให้งานมีผล สิ่งสำคัญคือต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการเป็นมืออาชีพและรวบรวมพนักงานระดับเดียวกันรอบตัวคุณ สิ่งสำคัญคือต้องรักษาสิ่งที่ดีที่สุดและป้องกันไม่ให้พวกเขาออกไปหาคู่แข่งหรือขนมปังฟรี และสิ่งนี้สามารถทำได้ด้วยค่าจ้างที่แข่งขันได้และบางสิ่งที่มากกว่าแค่เงิน นั่นเป็นสิ่งสำคัญมากในธุรกิจนี้
เอ็มเอส เวิร์ด เล่มที่ : 51 หน้าแผนธุรกิจ
ดาวน์โหลดแผนธุรกิจ
บทวิจารณ์ (13)
ต้องการแผนธุรกิจสำหรับเว็บสตูดิโอหรือไม่? คุณต้องการทดสอบตัวเองในความพยายามนี้หรือไม่? นี่เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องอย่างยิ่ง ท้ายที่สุดแล้ว ยังมีอนาคตที่ดีสำหรับการสร้างเว็บไซต์และการส่งเสริมทรัพยากร ดังนั้น สตูดิโอออกแบบเว็บไซต์จึงเป็นความพยายามที่ทำกำไรได้ เนื่องจากการออกแบบเว็บไซต์คุณภาพสูงและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมีผลเชิงบวกต่อภาพลักษณ์ของทรัพยากรเสมือน และยังช่วยโปรโมตโครงการด้วย เนื่องจากได้รับความนิยม เครื่องมือค้นหาพวกเขามีทัศนคติเชิงบวกต่อไซต์ที่มีเอกลักษณ์ เข้าใจง่าย และมีความคิดดี
เอกสารสำเร็จรูปนี้จะช่วยให้คุณสามารถนำความคิดริเริ่มไปปฏิบัติและดำเนินนโยบายการตลาดอย่างถูกต้องเพื่อดึงดูดลูกค้าที่คู่ควร มีความจำเป็นต้องคัดเลือกนักแสดงอย่างรอบคอบ เนื่องจากผลงานแรกหรือผลงานที่ประสบความสำเร็จของคุณถือเป็นครึ่งหนึ่งของความสำเร็จในอนาคต เนื้อหาที่ไม่ซ้ำใครและมีคุณภาพสูงสำหรับคนบนเว็บไซต์ การเข้าใจความต้องการของลูกค้า การรู้เทรนด์โปรโมชั่นล่าสุด และการติดตามพวกเขาจะช่วยให้ทีมของคุณทะยานไปสู่ความนิยมสูงสุด
คุณสามารถศึกษาแผนธุรกิจเพื่อจัดสตูดิโอออกแบบเว็บไซต์ได้จากแหล่งข้อมูลของเรา โปรดทราบว่าเอกสารนี้ให้ความสำคัญกับการคำนวณต้นทุนและความสามารถในการทำกำไร และระบุระดับเงินเดือนสำหรับนักแสดง ความสนใจเป็นพิเศษให้ความสนใจในการจัดทำข้อตกลงความร่วมมือที่ถูกต้องตามกฎหมายกับลูกค้าในอนาคตเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์และการตีความขอบเขตการทำงานที่ไม่ชัดเจนและความเข้าใจในผลลัพธ์
ใครที่คิดว่าการเปิดเว็บสตูดิโอไม่ใช่เรื่องยากไม่เคยเจอกระบวนการนี้มาก่อนเลย มิฉะนั้นความเห็นจะตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง ก่อนที่จะทำงานที่รับผิดชอบดังกล่าว สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนว่าคุณวางแผนจะไล่ตาม: บรรลุผลกำไรสูง ได้รับโอกาสในการเติบโตอย่างสร้างสรรค์ ตอบสนองความทะเยอทะยานของคุณ จากนี้ คุณจะเข้าใจได้ง่ายขึ้นว่าคุณควรกำหนดเป้าหมายลูกค้ารายใด
เพื่อเปิดสตูดิโอออกแบบเว็บไซต์ของคุณเอง ผู้ประกอบการควรมีความเข้าใจเฉพาะของธุรกิจประเภทนี้เป็นอย่างดี การขาดประสบการณ์จำเป็นต้องมีกิจกรรมประเภทที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย ในกรณีนี้ นักธุรกิจจะทำหน้าที่เป็นคนกลางได้ดีกว่า เมื่อจดทะเบียนบริษัทแล้ว คุณสามารถค้นหาคำสั่งซื้อที่ทำกำไรได้โดยจ้างบุคคลภายนอกเพื่อดำเนินการ จริงอยู่ที่ไม่มีโอกาสที่จะเติบโตส่วนบุคคลในสถานการณ์เช่นนี้
หากคุณมีทีมนักออกแบบที่พร้อมและตระหนักถึงความยากลำบากทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการสร้างธุรกิจของคุณเอง คุณสามารถเสี่ยงและเปิดสตูดิโอเว็บธุรกิจซึ่งจะทำให้คุณได้รับผลกำไรที่ดีหากโปรโมต ประสบความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือในกระบวนการพัฒนาธุรกิจ คุณจะสามารถตระหนักรู้ถึงตัวเองและก้าวไปสู่จุดสูงสุดที่สำคัญในความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้
การเปิดสตูดิโอออกแบบเว็บไซต์ของคุณเองจำเป็นต้องมีทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ด้านการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคลากรด้วย เพื่อให้สตูดิโอทำงานได้สำเร็จ คุณต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่สามารถรับมือกับงานที่ซับซ้อนที่สุดได้ แต่ในขณะเดียวกัน เราต้องเข้าใจว่าคนที่มีความคิดสร้างสรรค์มักไม่สามารถจัดระเบียบตนเองได้ และกิจกรรมของพวกเขาจะต้องได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจออกแบบกราฟิกค่อนข้างยากในแง่ของการหาลูกค้า ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดถ้ามีบุคลากรที่จะทำหน้าที่นี้อย่างแน่นอน
อุปกรณ์สำหรับสตูดิโอออกแบบเป็นประเด็นแยกต่างหาก ข้อกำหนดด้านเทคโนโลยีมีมาก ระดับสูงและการซื้อเป็นค่าใช้จ่ายหลักในการออกแบบกราฟิก คอมพิวเตอร์ประจำ กำลังปานกลางที่นี่ไม่ใช่สถานที่ เพื่อดำเนินการตามแผนสร้างสรรค์ขนาดใหญ่เป็นพิเศษ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์กับ โปรเซสเซอร์ที่ทรงพลังที่สุด,ปริมาณมาก หน่วยความจำเข้าถึงโดยสุ่มและกำลังสำรอง ฮาร์ดไดรฟ์- คุณต้องมีการ์ดแสดงผลที่เชื่อถือได้และจอภาพพิเศษ ความคมชัดสูง- อาจมีราคาประมาณ 200,000 รูเบิลเพื่อจัดเตรียมสถานที่ทำงานของนักออกแบบหนึ่งแห่ง การออมที่นี่ไม่เหมาะสมเนื่องจากจะส่งผลต่อคุณภาพของผลลัพธ์สุดท้ายทันที
เมื่อเปิดสตูดิโอออกแบบ ผู้ประกอบการบางรายที่มั่นใจในความรู้และความสามารถของตนเอง เพิกเฉยต่อความสำคัญของเอกสารดังกล่าว เช่น สตูดิโอออกแบบโครงการทางธุรกิจ แต่เมื่อเผชิญกับความยากลำบากครั้งแรก พวกเขาตระหนักว่าตนได้ทำผิดพลาดร้ายแรง และนี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญเพราะเป็นตัวอย่างระดับมืออาชีพของแผนธุรกิจสำหรับการเปิดเว็บสตูดิโอพร้อมการคำนวณที่ช่วยในการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งส่งผลให้สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่น่ารำคาญได้ . หากคุณต้องการให้แน่ใจว่าการเปิดสตูดิโอออกแบบกราฟิกของคุณจะไม่ทำให้คุณเกิดปัญหาร้ายแรงและความผิดหวัง โปรดทำตามคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ
การเปิดเว็บสตูดิโอเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูงเมื่อพิจารณาจากมุมมองทางการเงิน นอกเหนือจากค่าเช่าสำนักงานแล้ว การซื้ออุปกรณ์พิเศษยังจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายจำนวนมาก ซึ่งคุณภาพจะกำหนดระดับงานที่ดำเนินการโดยสตูดิโอโดยตรง นอกจากนี้ สตูดิโอยังต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงและจำเป็นต้องได้รับค่าจ้างที่ดีอีกด้วย ยิ่งไปกว่านั้น เกือบทุกสตูดิโอดังกล่าวถูกบังคับให้ต้องผ่านการพัฒนาธุรกิจทุกขั้นตอน ซึ่งบางครั้งก็พบว่าตัวเองจวนจะล้มละลาย
นักออกแบบเว็บไซต์ที่มีความสามารถควรทำอะไรในสถานการณ์เช่นนี้ที่ตัดสินใจสร้างธุรกิจของตัวเอง แต่ไม่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับสิ่งนี้ ตามความเห็นของผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ในการสร้างเว็บสตูดิโอ ถ้าคุณมีความปรารถนาดี คุณสามารถสร้างธุรกิจของคุณเองโดยใช้เงินทุนเพียงเล็กน้อย แต่สิ่งนี้จำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุและการประเมินทักษะของคุณอย่างเพียงพอ
ในตอนแรก คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีสำนักงานและไม่มีผู้ช่วยประจำ ซึ่งจะช่วยประหยัดเงินได้มาก แต่อุปกรณ์คอมพิวเตอร์สมัยใหม่เป็นองค์ประกอบบังคับสำหรับผู้ที่ตัดสินใจเปิดธุรกิจของตนเอง - สตูดิโอออกแบบเว็บไซต์ แน่นอนว่าการแสดงโดยลำพังคุณไม่สามารถนับผลกำไรที่มั่นคงได้ แต่คุณจะได้รับประสบการณ์อันล้ำค่าและได้รับลูกค้าประจำ
ความสำเร็จในธุรกิจ เช่น เว็บสตูดิโอ ขึ้นอยู่กับว่าคุณวิเคราะห์ตลาดท้องถิ่นและศึกษาความต้องการบริการประเภทนี้อย่างรอบคอบเพียงใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจระดับภูมิภาค บางครั้งมั่นใจได้ถึงจำนวนลูกค้าที่เพิ่มขึ้นด้วยการสร้างเว็บไซต์ของคุณเอง แต่ลูกค้าส่วนใหญ่ยังคงมาจากการแนะนำหรือต้องขอบคุณการโฆษณาในสื่อท้องถิ่น สำหรับผู้ประกอบการที่เปิดเว็บสตูดิโอของตัวเอง การค้นหาลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง และหากเจ้าของธุรกิจและองค์กรในท้องถิ่นไม่รีบร้อนที่จะขอความช่วยเหลือจากคุณ การค้นหาลูกค้าทางอินเทอร์เน็ตก็สมเหตุสมผล
ในตอนแรกไม่มีประโยชน์ที่จะไล่ตามผลกำไรส่วนเกิน ทำเฉพาะงานที่คุณสามารถจัดการได้ - สร้างชื่อเสียงเชิงบวกให้กับตัวคุณเอง ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถสร้างฐานลูกค้าประจำได้ในอนาคต หากจำเป็น บางครั้งคุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญภายนอกเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อบางส่วนให้เสร็จสิ้นได้ ห้ามนำเงินไปใช้เครดิตไม่ว่าในกรณีใดก็ตาม เพราะในตอนแรกคุณจะได้รับคำสั่งซื้อที่ไม่สม่ำเสมออย่างมาก ซึ่งหมายความว่ากำไรของคุณจะไม่สม่ำเสมอและคาดเดาไม่ได้โดยสิ้นเชิง
การจัดกิจกรรมผู้ประกอบการเมื่อเปิดเว็บสตูดิโอมีโครงสร้างในลักษณะเดียวกับการสร้างธุรกิจประเภทอื่น ไม่ว่าคุณจะดำเนินการตามลำพังหรือขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก คุณต้องลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล เมื่อเวลาผ่านไป หากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี คุณสามารถคิดถึงการขยายธุรกิจได้ คุณจะทำเช่นนี้ได้ง่ายกว่ามากหากคุณใช้แผนธุรกิจสตูดิโอเว็บตัวอย่างแบบมืออาชีพ ประกอบด้วย คำอธิบายโดยละเอียดกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด จากเอกสารนี้ คุณสามารถสร้างสตูดิโอเว็บที่ทำกำไรได้ตั้งแต่เริ่มต้น และค้นหาลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กำลังโหลด...