0 يحب العديد من الأشخاص الدردشة في المنتديات ، وغالبًا ما يصادفون مصطلح Moder غير المألوف. لهذا السبب يسأل بعض الناس من هو Moder أو ماذا يعني Moder؟ أود أن أوصي ببعض مقالات مشوقةحول موضوع مصطلحات الإنترنت ، على سبيل المثال ، من هو Freak ، وماذا يعني ذلك لـ Forsit ، وكيفية فهم كلمة Follower ، والتي تعني مصطلح Flood ، وما إلى ذلك. كلمة "Moder" أو ، كما يطلق عليها أكثر شيوعًا " تأتي كلمة "الوسيط" من الكلمة اللاتينية "moderor" ، والتي يمكن ترجمتها إلى الروسية على أنها "أنا أقف" ، "أنا معتدل". لكل مورد مجموعته الصارمة من القواعد والسلطات والمسؤوليات. المهمة العامة للمنسق هي التأكد من أن المستخدمين حساسون لقواعد الموقع. على وجه الخصوص ، يمكن للمود:
تقييد حقوق زائر الموقع (منع ترك الرسائل) ؛
حذف صفحات المستخدم ؛
تحرير مشاركات الآخرين ؛
حذف مشاركات الآخرين.
مودر(الوسيط) هو مستخدم متميز يتمتع بصلاحيات أكثر من مستخدمين عاديينموقع (صدى مؤتمر ، منتدى ، دردشة)
ماذا يعني الاعتدال؟
بعد أن أعطي الحق الوسيط، في منتدى أو دردشة معينة ، يجب عليك قراءة الرسائل التي يتركها المستخدمون باستمرار. يجب حذف المنشورات ذات المحتوى المسيء ، وإرسال من قام بنشرها إلى الحظر. تحتاج إلى أخذ زمام المبادرة ، في محاولة لإيجاد أفكار جديدة لتطوير المورد. قد يكون من المفيد إنشاء مواضيع جديدة يجب أن تهم الكثيرين ، ابحث عنها الحلول المثلىفقط لهذا القسم.الوسيط هو القادر بشكل خلاقفكر بطريقة جيدة للكلمة ، ساعد المسؤول ، في ابتكار أفكار أصلية ، حافظ على النظام في المنتدى أو البوابة الإلكترونية. الوسيط مطلوب لتسهيل عمل المسؤول (صاحب المورد)
لتصبح مودروم، يجب أن تكون على دراية بجميع الموضوعات المعروضة التي تمت مناقشتها في هذا الموضوع ، وأن تقدم المساعدة للزوار. ربما ستلاحظ جهودك وسيتم تقديمك لتصبح مشرفولكن لا تنسى أنك الآن مسئول بالكامل وسيتم سؤالك بدقة شديدة.
من هو الوسيط؟ كيف تصبح وسيطا؟
غالبًا في وصف محتوى البرامج التدريبية ، نرى أنه سيتم استخدام الاعتدال أثناء التدريب. هو كذلك؟ ما هي الأساليب المستخدمة في ذلك ، أم أن "الاعتدال" يعني فقط تسجيل تصريحات المجموعة على اللوح الورقي؟ ما هو الاعتدال وكيف يختلف عن التيسير ، سننظر فيه في صفنا الرئيسي.
للبدأ…
ضع نقطة حيث تعتقد أنك:
مصطلح "الاعتدال"
الإشراف على الموقع ، والاعتدال في العبارات ، وحتى الاعتدال في الحب ... ستجد مثل هذه الخيارات على الإنترنت عندما تطلب هذا المفهوم. مصطلح "الاعتدال" يأتي من الإيطالية معتدل، وهو ما يعني "التخفيف" ، "الاحتواء" ، "الاعتدال". لا يُطلق على الوسيط اسم زعيم التجمع فحسب ، بل يُطلق عليه أيضًا محرر العنوان على التلفزيون والراديو ، بالإضافة إلى مضيف المنتديات على الموقع. في الفاتيكان ، كان الوسيط هو الشخص الذي أشار إلى أهم النقاط في خطابات البابا. ومن المعروف أيضًا أن مصطلح "محامي الشيطان" له علاقة أيضًا بعملية الاعتدال. عندما رُسم كاهن إلى رتبة جديدة ، كان من المفترض ألا يكون لديه مدافع يتحدث عن أعماله الصالحة أمام الله فحسب ، ولكن أيضًا "محامي الشيطان" ، والذي كان أيضًا كاهنًا ، ولكنه أخبر لماذا لم يكن هذا المبتدئ تستحق لقبًا جديدًا. حسنًا ، سجل الوسيط عملية التجمع الكنسي وأعطى وقتًا متساويًا للتحدث لكلا الجانبين.
هناك بعض أوجه التشابه بين الاعتدال ، الذي يُستخدم أثناء الاجتماعات التنظيمية واجتماعات وندوات المشروع ، مع الإشراف على الموقع. يراقب الإشراف على الموقع الامتثال لقواعد مناقشة الموضوعات في المنتدى ، التي وضعها مالك الموقع. هذا هو التشابه. الفرق هو أن مشرف المنتدى يمكنه حظر مشارك في المناقشة إذا لم يتبع القواعد المعمول بها. في الاعتدال في الأعمال ، يكون القائد مسؤولاً عن العملية والنتيجة التنظيمية للتجمع ، والمجموعة مسؤولة عن المحتوى. لذلك ، إذا كان بإمكان بعض المشاركين ، عند تسجيل إجابات على سؤال ما ، تقديم إجابات بشكل كوميدي ، فإن الوسيط ، مع ذلك ، يسجل أي بيانات. هل سارت المسيرة في الاتجاه الخاطئ ، كما تقول؟ على العكس من ذلك ، فإن المجموعة ، التي ترى أن كل شيء يتم تسجيله ، بسرعة كبيرة ، حتى بدون مكالمات قياسية ، تعود إلى المسار المطلوب.
تم جلب تقنيات وأساليب الاعتدال إلى أوكرانيا من قبل Team Training International (مقرها الرئيسي في فيينا منذ عام 1972) ممثلة من قبل شركة تابعة لـ Team Training Ukraine في عام 1992. منذ ذلك الحين ، بشكل أو بآخر ، تم العثور على بعض التقنيات في السوق الأوكرانية.
تعريف الأعمال
لذا، الاعتدال:
أ) مجموعة من التقنيات والأساليب لتنظيم التفاعل في مجموعة من أجل اتخاذ القرارات ؛
ب) وسيلة لعقد اجتماع (ندوة) منظم ومنظم بأساليب شفافة من أجل التحضير الفعال للاجتماع وإجرائه وتلخيصه.
الغرض من الاعتدال- المشاركة الكاملة لجميع المشاركين في عملية العمل ووضع خطة عمل للمشكلة قيد المناقشة.
كثيرًا ما يطرح المشاركون السؤال ، كيف يختلف الإشراف عن التيسير؟
تسهيل- (من الانجليزية. لتسهيل- تسهيل وتسهيل ومساعدة) العملية التي يساهم فيها القائد في إنشاء تفاعل وتواصل بناء في المجموعة.
الفرق بين التيسير والاعتدال هو أنه ، كقاعدة عامة ، لا يخطط لهيكل عملية التفاعل بين المشاركين ، ولكنه يتفاعل أكثر مع عملية المناقشة. على سبيل المثال ، من خلال طرح الأسئلة ، والرد على كل عبارة ، والتحكم في وقت الكلام. إذا ركز على مهاراتهم الخاصة في التفاعل مع المجموعة ، فإن الوسيط ، بالإضافة إلى ذلك ، يخطط لسيناريو لعملية الاعتدال ، يستخدم خلالها التقنيات والأساليب التي تسمح للمجموعة بالتوصل إلى قرار وخطة عمل واضحة.
تُستخدم عملية الإشراف "الخالصة" فقط في اجتماعات المشروع ، وهو ما تم تحديده في هيكل عمل الاعتدال.
هيكل العمل العام لعملية الاعتدال
مثل الأداء ، يقوم الوسيط بتأليف برنامج نصي يغطي الأقسام من طرح مشكلة إلى قائمة محددة من الأنشطة: 
1 المقدمة
- تشكيل وتوزيع جدول أعمال المسيرة على الخبراء المشاركين
- وضع قواعد العمل والتعريف بها
2. مرحلة العمل
- طرح الأسئلة الرئيسية
- هيكل (تسلسل الإجراءات)
- اختيار تقنيات الاعتدال
- شكل التصور
3. المرحلة النهائية
- تسجيل وتقديم النتائج.
يعتمد هيكل سير العمل على نوع الاجتماع: مشروع أو تنظيمي ، ومهام العمل والنتيجة المرجوة.
تجمع المشروع- اجتماع للخبراء والمتخصصين الأكفاء (بمتوسط 7 أشخاص) بهدف جمع الأفكار وتطوير المشاريع ومعالجة المقترحات وإعداد البدائل / الحلول والخطط ومراجعة وتطوير مناهج حل المشكلات.
السمات المميزة لعملية عمل فريق المشروع هي المساواة بين المشاركين والغياب التام للتسلسل الهرمي.
سيناريو نموذجي لحشد المشروع:
- التركيز والمشاركة والتحفيز
- بنك البيانات المشترك
- توليد الأفكار
- تفسير الأفكار والنهج والبيانات
- تحليل
- حل
- عرض النتائج
كافٍ خطأ عاممن القادة هو الرغبة في الحصول على أفكار الموظفين في مسيرة تنظيمية عامة (منتظمة).
التجمع التنظيمي- اجتماع لجميع موظفي الشركة (بدون استثناء) ضمن المستوى المطلوب لإدارة الشركة من أجل رفع تقرير عن نتائج المنظمة ومهامها والقرارات المتخذة.
السمات المميزة: المكانة ، التسلسل الهرمي ، توزيع الأدوار (السلطة) حسب هيكل الشركة. 
سيناريو نموذجي للتجمع التنظيمي:
- تحية رسمية
- أجندة واضحة
- تقرير (رسالة ، تقييم)
- توصيل الاتجاهات والمعنى والأهداف والمهام
- رسائل حول الصلاحيات والقرارات والإجراءات
- تحفيز الإغلاق
الفرق الأساسي بين استخدام الاعتدال في التدريب وفريق المشروع
فما الفرق بين استخدام تقنيات وطرق الاعتدال فيها فريق المشروعوندوة تدريبية؟ بسأل:
بعض طرق وتقنيات الاعتدال
لذلك ربما تكون قد حددت أن تقنيات الاعتدال ليست سوى عنصر واحد من عناصر عملية الإشراف ، ولكن ما هي وما الذي يجعلها مميزة؟ هيا بنا نبدأ!
قواعد السلوك الأساسية للمشرف
كما سبق ذكره في الاختلافات بين عقد اجتماع حاشد وندوة تدريبية ، يختلف أسلوب الميسر في العمل مع المشاركين اختلافًا كبيرًا ، وسأشير فقط إلى بعض النقاط المهمة. إذن ، الوسيط:
- يمتنع عن إبداء رأيه ، ولا يقيم تصريحات أو سلوك المشاركين في الاجتماع ؛
- بمساعدة الأسئلة ، يتم تنشيط المجموعة ، ويتم النظر إلى أسئلة الجمهور وإرسالها إلى المشاركين أنفسهم ، ولا تجيب عليها بمفردهم ؛
- يدرك موقفه تجاه الأشخاص والموضوع ويتحمل مسؤولية تنظيم عملية التفاعل في المجموعة ، وينقل المسؤولية عن محتوى الاجتماع إلى المجموعة نفسها ؛
- ينظر إلى جميع بيانات المجموعة على أنها إشارات ، مما يمنحه الفرصة لفهم العملية ومحاولة مساعدة المشاركين على إدراك موقفهم بحيث يمكن مناقشة الانتهاكات والصراعات دون "نداءات أخلاقية" ؛
- لا يقدم الأعذار لأفعاله وتصريحاته ، ولكنه يكتشف الصعوبات التي تكمن في الهجمات والاستفزازات ؛
- إذا تم الإشراف على اجتماع المشروع من قبل رئيس قسمه ، ويتحمل مسؤولية الإشراف على عملية تطوير قرار معين من قبل موظفي إدارته ، ولكن في نفس الوقت يفهم أنه من الضروري إحضار قرار خاص به الرأي ، فهو ملزم بتوضيح ذلك للمشاركين عندما يكون وظيفيًا كمشرف ، ولكن عندما يعبر ، كعضو في المجموعة ، عن رأيه.
ما لا يحل المشاكل لا يستحق الاهتمام والوقت ، فما هي المشاكل والصعوبات التي يمكن حلها من خلال عملية ضبط مناسبة؟
المشاكل التي يحلها الاعتدال
- قرارات غامضة ونقص في المسؤولية (وهو ما ينقص في كثير من الأحيان في الجلسات الاستراتيجية ، وتطوير مفاهيم وأفكار جديدة لتطوير الأعمال) ؛
- الافتقار إلى ثقافة الشركة (نجاح اجتماع العمل المنظم بشكل صحيح يؤثر على المستقبل عمل مشتركفي مجموعات ، يزيد من رغبة المشاركين في النظر في جميع الأفكار ووجهات النظر القطبية ، وقبولها واستخدامها في عملهم) ؛
- نقص تحفيز الموظفين:
- الجميع ليس على علم فقط ، بل يشارك في صنع القرار على أساس التطورات المشتركة ؛
- يهدف الاعتدال إلى القضاء على العوامل التي تقلل الدافع ، وهي: مونولوجات المديرين والموظفين الآخرين ، والانحرافات والانحرافات عن الموضوع ، فضلاً عن الهجمات الشخصية وغيرها من مظاهر الصراع على سلطة كبار المديرين التي تتداخل مع القرارات البناءة ؛
- إن عملية الاعتدال ونتائجه تشبه إلى حد بعيد التدريب ، والغرض منه هو تنمية الفهم (الوعي) والمسؤولية ، كخيار لتأليف الأفكار والأفعال.
التشابه مع التدريب هو أنه من المرغوب فيه ألا يفهم الوسيط الموضوع قيد المناقشة ، مما يسمح له بأن يكون أكثر موضوعية. لذلك ، عندما احتاجت Team Training International ، التي توحد المدربين المعروفين من جميع الدول الكبرى تقريبًا ، إلى تطوير استراتيجية تطوير ، تمت دعوة وسيط مستقل لمساعدة المدربين والمديرين على اتخاذ قرار مشترك (ناهيك عن التجمعات أو الاجتماعات داخل الشركات التي لا تعمل في مجال الاستشارات؟). عند التحضير لعملية التنسيق ، من المهم أن يقوم الميسر بجمع المعلومات الضرورية ، وبالتعاون مع العميل ، تحديد القضايا الرئيسية التي سيتم على أساسها بناء العملية نفسها ، ونتيجة لذلك ، التجمع.
والانتهاء ...افتح الصفحة الأولى من هذه المقالة وضع حدًا لما أنت عليه بالفعل هذه اللحظة! يجب أن يرتفع مستوى المعرفة بشكل كبير ، والآن يعود الأمر إلى الشيء الصغير - للمحاولة في الممارسة ووضع حد ليس فقط أعلى ، ولكن أيضًا على اليمين ...
___________________________________________________________________________________________
هنا ، في النص ، يتم استخدام مصطلح "التجمع" بشكل متعمد ، وليس مصطلح "الاجتماع" ، والذي يتسبب في رد فعل يمكن التنبؤ به للغاية من معظم الموظفين.
نوصي باستخدام أدلة تدريب فريدة لأفضل تمارين التدريب:
- إقناع شخص آخر!
تمرين عميق للتدريب على المبيعات أو العروض التقديمية. يعتبر الإقناع أحد أهم المهارات اللازمة لتحقيق مبيعات ناجحة.بادئ ذي بدء ، يجب أن يتأكد البائع نفسه من أنه يبيع منتجًا ممتازًا وأن يكون قادرًا على خيانة هذه الثقة للمشتري حتى يصدقه ويريد شراء منتجه.التمرين يساعدممارسة مهارات الإقناعويساعد المشاركين في التدريب على تكوين موقف إيجابي تجاه المبيعات (العروض التقديمية والمفاوضات) ، والعثور على أسباب وموارد جديدة ليحبوا عملهم ومنتجاتهم.
دليل تمرين فريد تم تطويره بواسطة مدربين محترفين خاصة بالنسبة لبوابة Trenerskaya.ru.ويحتوي على تقنية مفصلة لتنفيذها ، بالإضافة إلى توصيات ونصائح الخبراء. لن تجد هذا في أي مكان آخر!
حجم الدليل التدريبي للتمرين: 8 صفحات.
المكافآت! يحتوي دليل التدريب على عدة أشكال مختلفة للتمرين ومرافقة موسيقية مناسبة! - مولد الوهم
يستغرق هذا التمرين من 30 إلى 50 دقيقة ويسمح لك بتعليم المشاركين في التدريب التواصل والتحدث بثقة أكبر. يدعي الأشخاص المطلعون أن هذا هو التمرين المفضل الذي يقوم مذيعو الراديو والتلفزيون بتدريب أنفسهم عليه قبل بدء البث على الهواء.يعتبر تمرين Bredogenerator رائعًا لـ التدريب على الثقة والخطابة والخطابة والتدريب على القيادة. أيضًا ، يُوصى بهذا التمرين في التدريبات النشطة على المبيعات لتلك المناطق التي يكون فيها "التحدث بلغة جيدة" أمرًا مهمًا للبائع ، من أجل تدريب القادة الشبابلمن من المهم إجراء اجتماع بثقة ، سيكون التمرين مفيدًا جدًا أيضًا تدريب المدربين.
يتضمن التمرين محاضرة مفصلة حول الموضوع "ست خطوات للتحدث بثقة". يتيح لك التمرين وضع هذه الخطوات ، واكتشاف تقنيات و "شرائح" السلوك الواثق.
- تمرين - تحدي "تايتانيك"
لأقصى حد تمرين بناء الفريق الفعالتتطلب المشاركة والمشاركة الكاملة للمجموعة بأكملها. يواجه المشاركون أصعب مهمة ، والتي لا يمكن حلها إلا من خلال الجهود المشتركة ، بعد حشد جميع صفاتهم الشخصية ومهارات العمل والقدرة على العمل في فريق.تمرين "تايتانيك" مضمون لـ "التشبث" بالمشاركين في التدريب ويُذكر بأنه من ألمع تمارين التدريب. قد يكون هذا التمرين متاحًا للمدربين المبتدئين ، ولكنه سيكون بمثابة "لؤلؤة" خاصة في يد مدرب متمرس.
دليل تمرين التدريبصممه متخصصون خصيصا لبوابة Trenerskaya.ruويحتوي على الكثير من التوصيات الفريدة ،النصائح و "الرقائق" التدريبية التي تسمح لك بإجراء التمرين بأفضل طريقة ممكنة.
حجم الدليل التدريبي للتمرين: 8 صفحات.
على الإنترنت ، كما هو الحال في الحياة ، هناك محاورون مختلفون تمامًا. أحيانًا يكون التواصل معهم ممتعًا جدًا ، وأحيانًا ليس كثيرًا. هذا أمر طبيعي :) الشيء الرئيسي هو أن لديك الخيار والفرصة لتشكيل دائرتك الاجتماعية بشكل مستقل ، والتي ستكون مهتمًا بها ومريحة.
"مدَّوِن" نظام مفتوحمنشور يجمع مؤلفين ذوي وجهات نظر وشخصيات مختلفة. قد يبدو رأي شخص ما غير مثير للاهتمام أو غير صحيح بالنسبة لشخص آخر ، لكن لا توجد مأساة في هذا. توفر المنصة العديد من أدوات الإشراف للمساعدة في خلق جو إيجابي في مدونتك والحفاظ عليه.
ما هو الاعتدال
بمعنى واسع ، الاعتدال هو إدارة أي مناقشات ومناقشات وخلافات. يساعد على الحفاظ على التواصل ضمن إطار معين: أخلاقي وموضوعي. لا تنطبق مبادئ الاعتدال على الإنترنت فقط. على سبيل المثال ، في مناظرة متلفزة ، يلعب دور الوسيط من قبل المضيف ، في الاجتماع - من قبل القائد ، في المؤتمر - من قبل المنظم ، في الندوة - من قبل المحاضر ، وما إلى ذلك.
لماذا لا يوجد مشرفون "معينون" على Blogger
في العديد من المواقع والمنتديات ، يتم تعيين الوسطاء من قبل مالكي الموارد أو يتم اختيارهم بشكل جماعي من قبل المستخدمين. لديهم الحق في تحرير رسائل الآخرين وحتى منع الأعضاء تمامًا من الوصول إلى الموقع. لكن الممارسة تُظهر أن مثل هذا النهج يؤدي إلى الكثير من حالات الصراع ، والأهم من ذلك أنه يجعل جميع الاتصالات تعتمد على إرادة شخص واحد وشخصيته ووجهات نظره - ونتيجة لذلك ، غالبًا ما تكون الصورة العامة للمناقشات واحدة. من جانب وليس موضوعي.
لا تبرر سياسة الاعتدال الصارمة نفسها إلا في المنتديات المواضيعية ، حيث يتم تنظيم موضوعات المناقشة بشكل صارم. "Blogger" هي خدمة نشر مفتوحة ، حيث يمكن لكل مشارك أن يكتب في يومياته ما يثير اهتمامه شخصيًا.
من يدير المدونات وكيف
المدونات هي مذكرات المؤلف. يمكن أن تكون أهدافهم مختلفة تمامًا ، وبالتالي تختلف متطلبات التعليقات بشكل كبير. يرحب شخص ما بالتواصل المجاني حول أي موضوع ، ويحب شخص ما التواصل في دائرة ضيقة من الأصدقاء والمعارف ، ويهتم شخص ما فقط بالتصريحات حول موضوع معين. لذلك ، في رأينا ، يحق لمؤلف المدونة أن يقرر ما هو مناسب في يومياته وما هو غير مناسب.
من ناحية أخرى ، هناك صفحات وعناصر على الموقع ليست جزءًا من مدونات المؤلف. على سبيل المثال: الصفحة الرئيسية"Blogger" ، التقييم ، موجز لأحدث المشاركات والتعليقات. تتكون الصورة العامة للموقع من معلومات غير متجانسة ، وللإدارة الحق في التأثير على محتواه حتى تظل الخدمة جذابة للقراء والمؤلفين ، ويمكن تطويرها وتحسينها.
وبالتالي ، فإن الإشراف على Blogger يستند إلى مبدأين أساسيين.
- يتمتع كل مدون بحقوق المشرف داخل مدونته الخاصة.أنت تقرر بنفسك ما الذي تكتب عنه ولمن ، ومن يُسمح له بالمشاركة في المناقشة ، ومن لا يُسمح بذلك. للقيام بذلك ، يوفر لك النظام الأساسي مجموعة من الأدوات الخاصة: القدرة على حذف تعليقات الآخرين ، وإخفاء المنشورات من بعض القراء ، والسماح بالتعليق وحظره لمجموعات معينة من المستخدمين.
- يتم تحديد محتوى الصفحات التي لم يتم تضمينها في مدونات المؤلف وعناصر الواجهة من قبل الإدارة.ينطبق هذا ، من بين أمور أخرى ، على موجز المنشورات والتعليقات ، والتصنيفات ، والمجموعات المواضيعية ، صفحات البحثومواد مماثلة.
يرجى ملاحظة ما يلي: الإدارة لا تجري الإشراف "اليدوي" على مدونتك - وهذا هو امتيازك الحصري.
سياسة الإدارة تؤثر فقط على القواعد العامة و القدرات التقنيةخدمة. على سبيل المثال ، قد نقوم بتقييد التعليقات الواردة من المستخدمين ذوي التقييمات السلبية أو تغيير خوارزمية التحديد للمشاركات الشائعة على الصفحة الرئيسية.
السبب الوحيد الذي يجعل الإدارة تتمتع بالحق في حذف منشور أو تعليق شخص ما عن قصد هو انتهاك واضح وصريح للقانون من قبل المؤلف (على سبيل المثال ، نشر المواد الإباحية للأطفال) أو أحد متطلبات المحكمة.
كم مرة يتم الإشراف على المنتجات؟
يتم الإشراف على البضائع كل يوم دون أيام عطلة وفواصل من 6 إلى 24 ساعة. وإذا بدا لك أنه يتم الإشراف عليها لفترة طويلة ، فأنت بحاجة إلى الانتظار قليلاً :) لتسريع عملية الإشراف ، اقرأ متطلبات الإعلانات. بعد كل شيء ، يستغرق رفض المنتج وقتًا أطول من وضعه في الكتالوج.
لماذا لا يتم عرض منتجاتي في الكتالوج على الموقع ، ولكنها موجودة في ملف التعريف الخاص بي؟
هذا يعني أن البضائع تنتظر تأكيد الوسيط. في بطاقة المنتج على اليسار أسفل الصور توجد حالة المنتج: تحت الاعتدال / في المخزون / محجوز / مباع
لماذا اختفت / رفض الوسيط عناصري؟
الرجاء ملاحظة أنه إذا تم رفض العنصر الخاص بك من قبل الوسيط بسبب "مزيف من العلامات التجارية المعروفة. بما في ذلك" التراخيص "، فقد يطلب منك المسؤول تقديم تأكيد على أصالة العنصر. التأكيد هو تقديم نسخة من الإيصال أو إيصال إلكتروني أو صورة للعنصر مع بطاقة سعر.
تم رفض البند الخاص بي بشكل غير عادل
إذا كنت تعتقد أن العنصر الخاص بك قد تم رفضه بشكل غير عادل ، فيرجى الرد على إشعار البريد الإلكتروني. لا تحذف نص الحرف الذي يحتوي على رقم الإعلان المحذوف.
على سبيل المثال ، تم رفض منتجك بسبب نقص الصور التي التقطتها. إذا كانت هذه الصورة لك ويمكنك إثباتها - فلا تتردد في الكتابة ، فسنقوم بفحص الإعلان واستعادته.
إذا كتبت عن هذا ، فهذا يعني أنك قرأت القواعد بعناية وأن منتجك بالتأكيد لا ينتهكها. الحجج "لماذا يستطيع ، لكنني لا أستطيع" لا تؤخذ في الاعتبار.
تحميل...