У даному підручнику використано сучасний підхід до подачі матеріалу за курсом «Менеджмент», зроблено диференціацію знань, побудовано нову структуру курсу, розставлено відповідні акценти, реалізовано логіку подачі знань та виділено положення фундаментального характеру. Головними у структурі підручника поставлені проблеми природи та генези менеджменту, створення комунікацій в організації, побудови технології менеджменту, формування людського капіталу в менеджменті, моделювання менеджменту майбутнього. Підручник відбиває сучасний погляд на менеджмент, робить акценти на тих положеннях, які є найактуальнішими сьогодні і в практиці, і в науці менеджменту. Велика увага приділяється динаміці змін у менеджменті, тенденціям його розвитку, уявленням про його майбутнє. У систематизованому вигляді весь матеріал підручника представлений у логічної схеми, Що відображає послідовність розгляду проблем та багатоаспектність їх постановки.
На нашому сайті ви можете завантажити книгу "Менеджмент 3-тє вид., пров. і доп. Підручник для бакалаврів" Коротков Едуард Михайлович безкоштовно та без реєстрації у форматі fb2, rtf, epub, pdf, txt, читати книгу онлайн або купити книгу в інтернет-магазин.
Антикризове управління - Підручник - Короткова Е.М. - 2003
Викладається сучасна концепція антикризового управлінняорганізацією, що функціонує за умов ринкової економіки з позицій фундаментального підходу до розуміння антикризового управління. При цьому не беруться до уваги потреби практичної діяльності сучасного менеджера. Підручник принципово відрізняється від подібних видань тим, що розглядає джерела, причини та прояв криз у всій різноманітності взаємопов'язаних тенденцій розвитку організації. Деякі проблеми антикризового управління розглядаються тут уперше. Наприклад, державне регулювання кризових ситуацій, кризи в системі державного управління, роль профспілок в антикризовому управлінні та ін. Підручник можуть успішно використовувати студенти при підготовці за спеціальністю «Антикризове управління», а також інших спеціальностей напряму «Менеджмент». Він буде корисним аспірантам, викладачам та практичним працівникам-менеджерам, які працюють у складних умовах економічної кризи в нашій країні.
УДК 338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73
ISBN 5-16-000156-5
Безкоштовно завантажити електронну книгуу зручному форматі, дивитися та читати:
Скачати книгу Антикризове управління - Підручник - Короткова Е.М. - 2003 - fileskachat.com, швидке та безкоштовне скачування.
Вступ
Частина перша. КРИЗИ У ТЕНДЕНЦІЯХ МАКРОРОЗВИТКУ І МІКРОРОЗВИТКУ
Глава 1. КРИЗИ У СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОМУ РОЗВИТКУ
1.1. Поняття кризи у соціально-економічному розвитку та причини її виникнення
1.2. Типологія криз
1.3. Ознаки кризи: розпізнавання та подолання
1.4. Людський фактор антикризового управління
Розділ 2. ТЕНДЕНЦІЇ ВИНИКНЕННЯ І ДОЗВОЛУ ЕКОНОМІЧНИХ
КРИЗ
2.1. Сутність та закономірності економічних криз
2.2. Причини економічних криз
2.3. Фази циклу та їх прояв
2.4. Види економічних криз та їх динаміка
Розділ 3. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ
3.1. Аналітична основа державного регулювання кризових ситуацій
3.2. Роль держави в антикризовому управлінні
3.3. Види державного регулювання кризових ситуацій
Розділ 4. КРИЗИ В СИСТЕМІ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
4.1. Механізм державної влади та кризи системи управління
4.2. Причини та наслідки криз державного управління
4.3. Системна криза державного управління
4.4. Подолання криз державного управління
4.5. Реформи як антикризового управління
Розділ 5. КРИЗИ У РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
5.1. Загальні та специфічні, зовнішні та внутрішні фактори ризикованого розвитку організації
5.2. Виникнення криз в організації
5.3. Тенденції циклічного розвитку організації
5.4. Небезпека та ймовірність криз у тенденціях циклічного розвитку організації
Частина друга. МОЖЛИВІСТЬ, НЕОБХІДНІСТЬ І ЗМІСТ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Розділ 6. ОСНОВНІ ЧОРТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
6.1. Керовані та некеровані процеси антикризового розвитку
6.2. Можливість, необхідність та проблематика антикризового управління
6.3. Ознаки та особливості антикризового управління
6.4. Ефективність антикризового управління
Розділ 7. ДІАГНОСТИКА КРИЗ У ПРОЦЕСАХ УПРАВЛІННЯ
7.1. Основні параметри діагностування
7.2. Етапи діагностики кризи
7.3. Методи діагностики кризи
7.4. Інформація у діагностиці
7.5. Діагностика банкрутства підприємства
Розділ 8. МАРКЕТИНГ В АНТИКРИЗОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
8.1. Цілі та функції маркетингу в антикризовому управлінні
8.2. Формування маркетингових стратегій в антикризовому управлінні та їх класифікація
8.3. Використання засобів маркетингу в антикризовому управлінні
Розділ 9. СТРАТЕГІЯ ТА ТАКТИКА В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
9.1. Роль стратегії в антикризовому управлінні
9.2. Розробка антикризової стратегії організації
9.3. Реалізація обраної антикризової стратегії
9.4. Організація здійснення антикризової стратегії
Розділ 10. БАНКРОТСТВО ТА ЛІКВІДАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА)
10.1. Ознаки та порядок встановлення банкрутства підприємства
10.2. Роль та діяльність арбітражного суду
10.З. Види та порядок здійснення реорганізаційних процедур
10.4. Ліквідація збанкрутілих підприємств
10.5. Реорганізація та ліквідація кооперативу
Частина третя. Ключові фактори антикризового управління
Розділ 11. РИЗИКИ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
11.1. Природа та класифікація управлінських ризиків
11.2. Антикризове управління ризиком
11.3. Методи оцінки регіонального інвестиційного ризику
Розділ 12. ІННОВАЦІЇ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
12.1. Інноваційний процес як фактор антикризового управління
12.2. Інноваційний потенціал підприємства, його роль в антикризовому управлінні
12.3. Державна інноваційна стратегія антикризового розвитку
12.4. Формування інноваційних інфраструктур як умова виходу із кризи
12.5. Інноваційні проекти, критерії їх відбору
Розділ 13. ІНВЕСТИЦІЙНА ПОЛІТИКА В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
13.1. Характеристика стану інвестиційного процесу як база для ухвалення інвестиційних рішень в антикризовому управлінні
13.2. Джерела фінансування інвестицій в умовах обмежених фінансових ресурсів
13.3. Оцінка інвестиційної привабливості підприємств
13.4. Методи оцінки інвестиційних проектів
Розділ 14. ТЕХНОЛОГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
14.1. Поняття технології антикризового управління
14.2. Загальна технологічна схема процесу управління у кризовій ситуації
14.3. Технологія розробки зрівняльних рішень в антикризовому управлінні
14.4. Параметри контролю кризових ситуацій у технології антикризового
управління
Частина четверта. ЛЮДСЬКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Розділ 15. МЕХАНІЗМИ КОНФЛІКТОЛОГІЇ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
15.1. Конфлікти у розвитку організації
15.2. Причини конфліктів та їхня роль в антикризовому управлінні
15.3. Процесуальні характеристики конфлікту
15.4. Антикризове управління конфліктами
Розділ 16. АНТИКРИЗНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
16.1. Антикризові характеристики управління персоналом
16.2. Система антикризового управління персоналом
16.3. Антикризова політика в управлінні персоналом
16.4. Принципи антикризового управління персоналом
Розділ 17. МЕНЕДЖЕР З АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
17.1. Призначення та галузь діяльності менеджера в антикризовому управлінні
17.2. Модель менеджера антикризового управління
17.3. Рольова структура діяльності менеджера в антикризовому управлінні
Частина п'ята. ПРОФСПІЛКИ І ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Розділ 18. РОЛЬ ПРОФСПІЛКИ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
18.1. Цілі та принципи профспілкового руху та його роль в антикризовому
управлінні
18.2. Соціальне партнерство в антикризовому управлінні
18.3. Регулювання соціально-трудових відносин у процесах антикризового управління
18.4. Соціальні конфлікти та ведення переговорів із профспілками
18.5. Основні напрямки дій профспілок за умов кризи
Розділ 19. ДОСВІД АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ У КРАЇНАХ З РОЗВИТОЮ РИНКОВОЮ ЕКОНОМІКОЮ
19.1. "Новий курс" Ф.Д. Рузвельта – програма виведення американської економіки з кризи
19.2. Антикризова спрямованість реформ Л. Ерхарда
19.3. Діяльність Лі Якоккі у найбільшій американській корпорації Chrysler
19.4. Антикризові аспекти державного управління у країнах з розвиненою ринковою економікою
Висновок
Глосарій
Програми
АННОТАЦІЯ
Монографія містить методику оцінки конкурентоспроможності товарів та підприємства, оцінки перспективності ринку. Наведено практичні приклади. Розглядається тривимірна матриця оцінки конкурентоспроможності бізнесу підприємства, що дозволяє здійснювати його постійний моніторинг та формувати відповідні стратегії розвитку. Показано методи підвищення якості та конкурентоспроможності виробів.
Книга призначена для менеджерів, фахівців з маркетингу та
керівників підприємств. Вона може бути корисною для студентів, які навчаються за економічними спеціальностями, та аспірантів.
Монографія є електронною версією книги:
Конкурентні позиції бізнесу: Монографія/Е.М. Коротков, Ю.Т.Шестопал, В.Д.Дорофєєв. - М.: ІНФРА-М, 2003. - 261с., 26 іл., 24 табл., бібліогр. 18 назв.
Вступ 5
Глава 1. Оцінка конкурентоспроможності товарів
1.1. Показники оцінки конкурентоспроможності товарів
1.2. Оцінка задоволеності споживачів властивостями товару
1.3. Концепції оцінки конкурентоспроможності товарів
1.4. Критерії оцінки конкурентоспроможності товарів
1.5. Процедури визначення індексу конкурентоспроможності товарів
1.6. Практичне використання методики оцінки конкурентоспроможності
Глава 2. Методи забезпечення конкурентоспроможності товарів.
2.1. Забезпечення конкурентоспроможності на етапі проектування виробів
2.2. Забезпечення конкурентоспроможності на етапі виробництва виробів
2.3. Забезпечення конкурентоспроможності у процесі управління підприємством.
2.4. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції.
2.5. Підтримка якості та конкурентоспроможності виробів під час експлуатації
2.5. Економічні методи забезпечення конкурентоспроможності продукції
Глава 3. Ділова активність підприємства
3.1. Види конкуренції
3.2. Конкурентне середовище та його фактори
3.3. Перспективність ринку, на якому виступає підприємство
3.4. Конкурентоспроможність підприємства
3.5. Визначення індексу ділової активності підприємства
Розділ 4. Стратегічні дії конкурентів
4.1. Стратегії та позиціонування учасників ринку
4.2. Стратегічні дії учасників ринку
4.3. Розробка стратегії для слабо розвиненого бізнесу
4.4. Стратегії відновлення для кризових ситуацій
4.5. Особливості реалізації інноваційної стратегії
4.6. Вивчення поточних конкурентів.
4.7. Маркетингові можливості підвищення конкурентоспроможності підприємств.
4.8. Проблеми входу та виходу на конкурентні ринки
Література
Вступ
Під конкуренцією розуміється суперництво на ринку між окремими фізичними чи юридичними особами(конкурентами), зацікавленими у досягненні однієї й тієї ж мети. Класична політична економіка розглядала конкуренцію, як щось зрозуміле, що пронизує всі галузі економіки. Класична школа економіки основну увагу приділяла цінової конкуренції. А. Сміт вперше довів, що конкуренція, зрівнюючи норми прибутку, призводить до оптимального розподілу праці та капіталу. Проблема якості та конкурентоспроможності є визначальною у промисловому розвитку країн світу. Вона має глобальний характер, оскільки з одного боку визначає багато аспектів економічної та соціальної політики країн, а з іншого - зачіпає інтереси всіх їхніх громадян, які виступають у ролі споживачів. Конкуренто-здатність та якість – концентроване вираження всієї сукупності можливостей країни, будь-якого виробника створювати, випускати та збувати товари та послуги. Під конкурентоспроможністю мається на увазі комплекс споживчих і вартісних (цінових) показників товару, визначальних його успіх над ринком, тобто. перевага саме цього товару над іншим за умов широкої пропозиції конкуруючих товарів-аналогів. Оскільки за кожним із товарів стоять відповідні виробники, то можна говорити про конкурентоспроможність підприємств, фірм, а також країн, де вони знаходяться.
Електронна версіякниги: [Завантажити, PDF, 3.31 МБ].
Для перегляду книги в форматі PDFпотрібно програма Adobe Acrobat Reader, нову версіюякої можна безкоштовно скачати із сайту компанії Adobe.
Пропонований до уваги читача підручник присвячений одній з найважливіших дисциплін освітньої програми підготовки сучасних менеджерів – дослідженню систем управління. У ньому розглянуто такі питання, як методологія дослідження систем управління, планування та організація дослідження, диверсифіковані методи дослідження систем управління, ефективність дослідження. Текст проілюстрований великою кількістю схем, які є не просто демонстраційним матеріалом чи додатком, а й доповненням до викладеного матеріалу. Важливим компонентомПідручником є глосарій - система визначень ключових категорій, який допоможе учню опанувати термінологію курсу.
Крок 1. Вибирайте книги в каталозі та натискаєте кнопку «Купити»;
Крок 2. Переходьте до розділу «Кошик»;
Крок 3. Вкажіть необхідну кількість, заповніть дані в блоках Одержувач та Доставка;
Крок 4. Натискаєте кнопку «Перейти до оплати».
на Наразіпридбати друковані книги, електронні доступи або книги у подарунок бібліотеці на сайті ЕБС можна лише за стовідсотковою попередньою оплатою. Після оплати Вам буде надано доступ до повного тексту підручника в рамках Електронної бібліотеки або ми починаємо готувати замовлення в друкарні.
Увага! Просимо не змінювати спосіб оплати на замовлення. Якщо Ви вже обрали будь-який спосіб оплати та не вдалося здійснити платіж, необхідно переоформити замовлення заново та сплатити його іншим зручним способом.
Сплатити замовлення можна одним із запропонованих способів:
- Безготівковий спосіб:
- Банківська картка: потрібно заповнити всі поля форми. Деякі банки просять підтвердити оплату – для цього на номер телефону прийде смс-код.
- Онлайн-банкінг: банки, які співпрацюють із платіжним сервісом, запропонують свою форму для заповнення. Просимо коректно ввести дані у всі поля.
Наприклад, для " class="text-primary">Сбербанк Онлайнпотрібні номер мобільного телефоната електронна пошта. Для " class="text-primary">Альфа-банкзнадобиться логін у сервісі Альфа-Клік та електронна пошта. - Електронний гаманець: якщо Ви маєте Яндекс-гаманець або Qiwi Wallet, Ви можете оплатити замовлення через них. Для цього оберіть відповідний спосіб оплати та заповніть запропоновані поля, потім система перенаправить Вас на сторінку для підтвердження виставленого рахунку.
Завантаження...