Наталія Курбатова та Ірина Сікачова, незалежні консультанти з управління персоналом
Фінансовий директор – апогей кар'єри фінансиста у комерційній компанії. Найчастіше цю посаду обіймає колишній головний бухгалтер. Яким же вимогам він має відповідати?
Незважаючи на переконання, що фінансові директори виростають десь до 40-45 років, претендують на це місце дуже різні претенденти. Наймолодший вік претендента, який вдалося зустріти – 25 років. Щоправда, вакансія фінансового директора одна з небагатьох, де зустрічаються і цінуються також претенденти віком від 50 років. При цьому претензії із заробітної плати також залежать швидше від амбіцій кандидата, ніж від реального досвіду роботи та можливостей. Розкид очікувань від 1500 до 6000 доларів.
Головний бухгалтер, який вирішив стати фінансовим директором, має врахувати, що претендентів на цю позицію можна поділити на три категорії.
Перша – кандидати з досвідом роботи, які пропрацювали фінансовим директором у кількох компаніях, як правило, малому та середньому бізнесі, і тепер претендують на вакансії у більших компаніях. Такі співробітники цікаві для роботодавця найбільше. Це люди, які цілеспрямовано роблять кар'єру, з серйозною освітою, в тому числі додатковою (курси MBA, семінари), які вже мають хороший досвід роботи. Вони швидко адаптуються у незнайомих ситуаціях, добре знають, що хочуть, швидко навчаються.
До другої категорії претендентів належать люди, які пропрацювали в одній компанії довгий термін(іноді до 20 років), які починали з позиції бухгалтера. Зазвичай вони мають великий досвід саме бухгалтерської роботи. Попереднє місце роботи такі претенденти залишають, як правило, через те, що у них виникають труднощі у роботі зі стратегією, ризиками тощо. Наприклад, змінилося керівництво, і вимоги до фінансового директора змінилися. Такі претенденти часто можуть до кінця не розуміти справжніх причин свого відходу, вважати, що вся справа щодо нового керівництва до «старої гвардії». Але якщо справа справді у професіоналізмі, знайти роботу саме на посаді фінансового директора подібним претендентам буде важко.
І, нарешті, третя категорія – «молоді та амбітні». Це люди з непоганою, часто західною освітою, хорошими особистими даними, які вільно володіють іноземними мовами. Але вони мають невеликий досвід роботи. Такі претенденти претендують на високу зарплату (від 3000 до 6000 доларів) і іноді навіть потрапляють на бажані вакансії (як правило, у середньому чи малому бізнесі). Але недолік досвіду дається взнаки.
Що має вміти кандидат
Фінансовий директор – одна із ключових фігур компанії. Тому роботодавці висувають до нього високі вимоги. Насамперед, це здатність бути керівником. Фінансовий директор повинен вміти визначити загальний обсяг робіт, враховуючи як стратегічні, так і рутинні, щоденні аспекти діяльності та розподілити його за співробітниками. При цьому часто виявляється, що одні співробітники раніше були недостатньо зайняті, інші, навпаки, перевантажені. Потрібно вміти оптимізувати бізнес-процеси, оскільки зазвичай компанія може дозволити собі розширити штат. Необхідно вміти працювати з командою, починаючи з підбору компетентних фахівців, закінчуючи їхньою мотивацією та контролем над ними. Фінансовий директор повинен мати навички спілкування та ведення переговорів на самих високих рівнях- З представниками інвестиційних фондів, банків та інших організацій.
Крім цього від нього очікується високий ступіньлояльності, особиста відданість фірмі, і навіть безумовна чесність. Для більшості роботодавців цей фактор настільки важливий, що вони часто віддають перевагу «своєму», перевіреному співробітнику, поступаючись його професіоналізмом, «бездоганному чужому».
Тому для людини, яка робить кар'єру фінансового директора, вкрай важлива репутація та хороші рекомендації (можливість перевірити ці рекомендації аж до ВНЗ).
Також велике значення має перша зустріч із потенційним роботодавцем. Дуже часто навіть досвідчені претенденти недооцінюють роль свого зовнішнього виглядупри цьому. Особливо це стосується одягу. Є деякі принципи, якими має сенс керуватися кандидатом:
- Принцип близькості до потенційного роботодавця . Чим більше ви схожі на вашого роботодавця, тим краще, тому що діє принцип поширення, зовнішня схожість несвідомо сприймається і як внутрішнє;
- принцип відповідності корпоративним стандартам компанії;
- Принцип відповідності бізнесу, в якому працює компанія-роботодавець. Так, наприклад, для будівельного бізнесу коефіцієнт консервативності в одязі набагато нижчий (коефіцієнт консервативності проявляється у строгості ліній, формі, силуеті, поєднанні кольорів, тканинному малюнку, фактурі тканини та ін). У цілому нині для фінансового директора цей коефіцієнт досить високий;
- Відповідність одягу індивідуальним особливостям та віком.
Регіони та столиця
Головному бухгалтеру, який працює у регіонах, буде важче знайти вакансію фінансового директора. Там досить рідко шукають кандидатів на цю позицію у вільному режимі. Роботодавці вважають за краще самі «вирощувати» свого співробітника. Або запрошують фінансового директора за рекомендацією авторитетних партнерів із бізнесу чи друзів. Тут часто фіндиректором стає колишній головний бухгалтер. Проте треба розуміти, що добрий головний бухгалтер і добрий фіндиректор – це різні люди. Хороший головбух не завжди буде добрим фіндиректором. У великих містах ситуація на кадровому ринку більш напружена, тому можлива ситуація, коли фінансового директора беруть у компанію з боку. Але при цьому, як правило, ретельно перевіряють його рекомендації та попередній трудовий шлях.
Від фахівця, який цей шлях уже пройшовЮрій Яновський, фінансовий директор ЗАТ «ТЕХМОДУЛЬ»:
«Сьогодні обов'язковий атрибут для кандидата у фінансові директори – вища освіта: бухгалтерське, економічне чи фінансове, отримане, бажано, у відомому державному ВНЗ. Непогано мати ще одну вищу, як правило, технічну, отриману на денному відділенні. Додатковим плюсом будуть курси підвищення кваліфікації, знання стандартів західного обліку (GAAP чи IAS). Завтра буде потрібне і знання МСФЗ. Ступінь магістра управління - теж гарний додаток, але, як показує практика, воно не завжди потрібно. Набагато важливіше мати певний досвід роботи фінансовим директором або хоча б запис у трудовій книжці.
Слід звернути особливу увагуна підготовку резюме. Воно повинне мати спрямованість до бажаної позиції. Завжди можна включити до нього завдання, з якими Ви добре знайомі, але практичний досвід їх вирішення досить скромний. Але тоді, якщо роботодавець вибере Вас, доведеться ґрунтовно готуватися до вирішення таких завдань. І це потрібно враховувати під час підготовки резюме та проходження інтерв'ю».
Проблеми, що підстерігають фінансового директора
1. Вам не вистачає знань. Є питання, у яких ви некомпетентні чи недостатньо компетентні.
Що робити? Не панікувати та планомірно збирати інформацію. Багато фінансових директорів починали саме так.
2. Перед вами стоїть безліч різнорівневих завдань – керівництво вимагає стратегій, підлеглі тонуть у рутині. І те, й інше запущено.
Що робити? Розподіляти час. Досвідчені фінансові директори рекомендують витрачати до 50 відсотків часу на «плинність» (наприклад, який рахунок сплатити насамперед), 30 відсотків – на тактику (планування та контроль дебіторської заборгованості) та 20 відсотків – на стратегічні питання.
3. Ваш статус та відповідальність розмиті та невизначені. Особливо це буває у невеликих компаніях, і навіть регіонах.
Що робити? Збирати інформацію про те, яка ситуація в інших компаніях, визначати, що саме ви повинні робити і за що відповідаєте. А потім домовлятися з цих питань із генеральним директором.
У мене склалася така ситуація:1. Я головний бухгалтер Управляючої компанії (у підпорядкуванні 22 організації - Будівництво).2. Підкоряюся фінансовому директору – на пряму.3. У банківській картціпідписів лише два (1-а Генеральний директор 2-я Моя)4. Платежі відправляє співробітник, який мені не підпорядковується, але при цьому використовує мій електронний підпис.5. Я погоджую всі платежі, але бувають випадки коли спочатку відбувається оплата, а потім я дізнаюся і доводиться погоджувати. При знаходженні мене у відпустці мій електронний підпис використовувався. Я вперше в житті зіштовхнуться з такою ситуацією.6. По суті, моїм електронним підписом користується фін. директор.7. А також всю фінансову та податкову звітність підписую Я (за дорученням від Ген. директора).8. По суті я схильний до серйозних ризиків (відповідальність). Співробітники прямого підпорядкування Генеральному директору мої вимоги не сприймають. Кажуть, що в тебе є керівник, звертайся до нього, а ми з ним все вирішимо. Фінансовий директор не знає вимог бухгалтерського та податкового законодавства. У мене в обов'язках прописано, що я не маю права вимагати від співробітників організації чогось. Можу тільки попросити. Фіндір не вникає в бухгалтерський і податковий облік. Дуже часто доводиться вирішувати проблеми укладених договорів, які я не погоджував (інформаційний голод). надати допомогу в добірці юридичних документів для обґрунтованості виведення з підпорядкування фін дира в підпорядкування ген директору.Спасибі.
За наявності кількох генеральних директорів організації необхідно самостійно визначити, з яких питань якому з керівників повинен підпорядковуватися головний бухгалтер. . На практиці поширені два варіанти структури, у межах кожної з яких можуть виникнути потенційно конфліктні ситуації:
І тут головний бухгалтер підпорядковується фінансовому директору.
Головний бухгалтер у разі підпорядковується безпосередньо Генеральному директору.
Докладніше про взаємини сторін див. нижче у Статті № 2.
Також слід враховувати, що при використанні електронних підписів учасники електронної взаємодії зобов'язані забезпечувати конфіденційність ключів електронних підписів , зокрема не допускати використання ключів електронних підписів, що їм належать, без їх згоди (іншими словами, так само, як і у випадку з простим підписом, не допускати потрапляння ключа у чужі руки).
формально використовувати чужий електронний підпис не можна.
Обґрунтування
(Колір виділено інформацію, яка допоможе Вам прийняти правильне рішення)
Що зміниться у вашій роботі у зв'язку з масштабними поправками у Цивільному кодексі
Два генеральні директори в одній компанії
Чим зручна двовладдя:один директор може без довіреності підписувати фінансові документи, коли інший відсутній.
Важлива деталь
З 1 вересня у будь-якій компанії може бути два генеральні директори, три і т. д. (п. 3 ст. 65.3 ДК РФ). Вони можуть діяти разом чи незалежно друг від друга. При цьому у статуті має бути чітко прописано, скільки в організації директорів та яка у кожного з них компетенція.
З одного боку це зручно. Адже, коли один директор у відпустці, інший може підписати терміновий документ без довіреності. Крім того, у великих компаніях, у яких, наприклад, кілька проектів, кожен із них може курирувати свій директор.
З іншого боку, це ризик зловживань, коли, наприклад, за відсутності одного директора інший укласти якусь угоду на свою користь. До того ж, наявність двовладдя може заплутати працівників, чиї розпорядження їм виконувати. Візьмемо, наприклад, головбуха. При безлічі генеральних директорів головбух у компанії, як і раніше, може бути тільки один. Виходить, що компанії потрібно визначити, з яких питань якому з керівників він має підкорятися.
Фінансовий директор та головний бухгалтер: як вирішити конфлікти
ІГОР БАСІВ, керуючий партнер компанії «Фінансовий стандарт»
Зазвичай, на практиці і фінансовий директор, і головний бухгалтер мають великий вплив на бізнес-процеси своєї компанії, тому їхня взаємодія між собою досить часто пов'язана з певними труднощами. Однак якщо двом фахівцям вдається успішно обходити гострі кути, то від цього незаперечні переваги отримує компанія загалом. Розглянемо докладно, з чим пов'язані найбільше часті проблемиу взаєминах цих ключових постатей і як можна реально мінімізувати причини їх виникнення.
Як структура фінансової служби впливає на відносини
Від місця фінансового директора та головного бухгалтера в ієрархічній структурі компанії часто залежить не лише мікроклімат у підрозділі, а й успішне функціонування самої організації. Але якщо фінансовий директор завжди очолює фінансову службу, то роль головного бухгалтера може змінюватись у різних компаніях. На практиці поширені два варіанти структури, у межах кожної з яких можуть виникнути потенційно конфліктні ситуації
Варіант 1. Бухгалтерія входить до складу фінансової служби.І тут головний бухгалтер підпорядковується фінансовому директору, і рівень напруги у відносинах з-поміж них зазвичай досить високий. Виділю два ключові гострі моменти в рамках такої структури з погляду головного бухгалтера:
- він змушений узгоджувати з фінансовим директором усі свої принципові ініціативи щодо основних посадових обов'язків;
- він має фактично подвійне підпорядкування та змушений лавірувати між генеральним та фінансовим директорами.
З позиції фінансового директора ґрунтом для конфліктів може стати ситуація, коли, минаючи його, вище керівництво доводитиме нову інформацію і даватиме доручення безпосередньо головному бухгалтеру (див. також таблицю). А в очах генерального директора обидва фахівці представляють фінансову службу, тому кожному з них можна адресувати будь-які фінансові питання. А оскільки з головним бухгалтером йому часом доводиться спілкуватися частіше (при формуванні податкової звітності, погодженні договорів, підтвердженні поточних оплат тощо), то доручень та нових вступних він приймає більше. Така позиція не може влаштовувати фінансового директора: маючи менший обсяг необхідної інформації, він стає менш цінним співробітником для компанії і значущість його рішень знижується. Він змушений запитувати дані у головного бухгалтера, тим самим одержуючи її у спотвореному вигляді та ставлячи себе у залежне становище. Можлива ситуація, коли присутність фінансового директора перестає бути необхідною: його можна звільнити, яке функції прийме він головний бухгалтер. Щоб уникнути цього, важливо максимально описати обов'язки головного бухгалтера і чітко розмежувати з ним сфери відповідальності, а також донести це до генерального директора.
ТАБЛИЦЯ. Потенційно конфліктні питання між фінансовим директором та головним бухгалтером
| Потенційно конфліктні питання | Позиція фінансового директора | Позиція головного бухгалтера |
| Прийняття управлінських рішеньу рамках підрозділу | В останній інстанції вирішує всі кадрові та організаційні питання у самостійному та функціональному блоці бухгалтерії. | Недостатньо повноважень звільнити підлеглого, відправити його у відпустку, виділити премію у рамках мотиваційного плану фінансової служби тощо. |
| Прийняття нормативних документівоблікового характеру (положення з документообігу, облікова політика, положення щодо відряджень та підзвітних документів тощо) | Виступаючи кінцевою інстанцією, фінансовий директор може внести незручні для головного бухгалтера редагування, виключити деякі положення, призупинити погодження документа. | |
| Подання бухгалтерської та податкової звітності | Формально не бере участі у цьому процесі | Звітність повністю формується у бухгалтерії, підписується головним бухгалтером і передається на затвердження генеральному директору |
| Облік проведення поточних платежів на основі первинних документів | Коли функцію платежів закріплено за казначейством, підпорядкованим фінансовому директору, а перевіряє первинні документи, які є підставою для платежу, бухгалтерія, може виникнути непорозуміння щодо повноти поданих документів, а також терміновості проведення платежу | |
| Подання первинних бухгалтерських документів за раніше здійсненими авансовими платежами | Керує дебіторською заборгованістю, тому також важливо своєчасне відображення авансів у витратах | Критично важливо своєчасно мати всю первинну документацію до моменту подання звітності контролюючим органам |
| Проведення авансових звітів та підзвітних сум | Враховує суть здійснених витрат, порядок їх оформлення вторинний | Можуть виникати питання щодо оформлення первинної документації |
ОСОБИСТИЙ ДОСВІД
Гаяни Асатрян,фінансовий директоркомпанії CSI Vostok
Бухгалтерія має входити до складу фінансової служби. На мій погляд, у цьому випадку конфліктних ситуацій має бути менше. Конфлікти можуть виникати за надмірного втручання фінансового директора в роботу головного бухгалтера. Слід задати загальний вектор розвитку бухгалтерії та залишити вирішення операційних питань лише на рівні головного бухгалтера.
Варіант 2. Бухгалтерію виділено в окремий підрозділ.Головний бухгалтер у разі підпорядковується безпосередньо генеральному директору. У фінансової служби залишаються функції планування та фінансового аналізу. Фінансова відповідальність у компанії розподіляється та розмивається. Іноді складно визначити, до чиєї зони відповідальності потрапляє вирішення тієї чи іншої проблеми. Особливо це стосується питань управлінського обліку, автоматизації фінансової функції, формування довгострокової облікової та політики бюджетування. У питаннях, які потребують взаємної участі фінансистів та бухгалтерії, може виникати конфлікт інтересів та непорозуміння важливості процесів. Керівник компанії приймає на себе більшу частину контролю та взаємодії між фінансовими підрозділами та змушений самостійно вирішувати, кому із фахівців дати відповідне фінансове доручення. Звичайно, авторитет та вага фінансового директора у такій структурі знижується.
ОСОБИСТИЙ ДОСВІД
Гаяни Асатрян,фінансовий директоркомпанії CSI Vostok
При прямому підпорядкуванні головного бухгалтера генеральному директору немає належного контролю роботи бухгалтерії, оскільки у роботі ніхто нічого не розуміє. Фінансовий директор якраз і є тією людиною, яка може забезпечити цей контроль. Наведу приклад із практики. Головний бухгалтер не використовував пільги з податку на прибуток і не застосовував підвищуючі коефіцієнти до норми амортизації, щоб не мати різниці між бухгалтерським та податковим обліком та не рахувати відкладені податки. Інший приклад: головний бухгалтер вважав за краще авансову схему розрахунків з податку на прибуток, тому що в цьому випадку податкову звітність потрібно було здавати в податкову раз на квартал, а не щомісяця. Це призводило до значних переплат податку до бюджету.
Відзначу і такий важливий момент: фінансовий директор не несе жодної юридичної відповідальності за прийняті рішення, хоча часто за становищем у компанії стоїть вище за головбух. А ось головний бухгалтер несе юридичну відповідальність за правильність ведення обліку та своєчасне подання бухгалтерської та податкової звітності. При цьому часто його повноваження обмежуються лише податковим та бухгалтерським обліком, а відповідальність за формування управлінської звітності та МСФЗ лежить у сфері фінансового директора. Але й у разі коректність обліку первинної документації у бухгалтерських системах контролює саме головний бухгалтер. Він же визначає облікову політику, звітні форми, необхідні аналітики та принципи введення первинної документації Хоча законодавство з бухгалтерського обліку поступово приводиться у відповідність до МСФЗ і, як наслідок, до звітності компаній включається все більша кількість оціночних та прогнозних суджень, що змушує головного бухгалтера поступово відходити від виключно обліково-звітної функції у бік прогнозування показників. І це традиційно було функцією фінансового директора. Тепер же цей функціонал підвищує цінність головного бухгалтера в очах вищого керівництва компанії, оскільки тепер, ґрунтуючись на точній бухгалтерській інформації, він зможе формувати більш точні прогнози та бюджети. Це не може не вносити розбіжності у їхні взаємини.
ОСОБИСТИЙ ДОСВІД
Автор виходить із того, що в основі відносин фінансового директора та головного бухгалтера завжди лежить конкуренція, що породжує конфлікт. Однак нерідко головного бухгалтера влаштовує його спеціалізація і не рветься на територію фінансового директора. Якщо обидва фахівці розуміють межі своїх повноважень, то конструктивно взаємодіятимуть. Головному бухгалтеру, навіть якщо він підпорядкований фінансовому директору, необхідно залишити певну автономію, створити йому комфорт для роботи, адже він також керівник і несе велику відповідальність.
Висновки.На мій досвід, найефективніша така модель, при якій бухгалтерія включена до фінансової служби, але головний бухгалтер входить паралельно з фінансовим директором до структури ради директорів, має нарівні з ним право незалежної думки та голосу в цій раді. У такому разі дотримуватиметься субординація у вирішенні робочих моментів. Фінансовий директор виступатиме єдиним керівником, нестиме всю повноту влади та відповідальності в рамках фінансової служби. У той же час головний бухгалтер не втратить можливості висловити власну особливу думку щодо найважливіших питань у рамках ради директорів. Він виступатиме в компанії головним обліковим ідеологом, який мислить значно ширше за фіскальні законодавчі обмеження і керується у своїх рішеннях не тільки листами Мінфіну та ФНП, але в першу чергу інтересами самої компанії. Щоб мінімізувати конфліктні ситуації, потрібно чітко описувати обов'язки та розмежування повноважень між фінансовим директором та головним бухгалтером. Це рішення стає все актуальнішим у міру розвитку бухгалтерського законодавства у бік зближення з МСФЗ та, як наслідок, розширення функціоналу головного бухгалтера. У ситуації, коли йому доводиться дедалі більше давати оцінки та прогнози, його роль серйозно зростає. Особливо це помітно у великих компаніях, які готують звітність відповідно до міжнародних стандартів.
ОСОБИСТИЙ ДОСВІД
Гаяни Асатрян,фінансовий директоркомпанії CSI Vostok
Вважаю зайвим включати головного бухгалтера до складу ради директорів: наявність двох представників відділу в раді виглядає дивною, тим більше, коли її представники виражають діаметрально протилежні погляди на те саме питання. У компаніях, де це практикується, найімовірніше, є певний ступінь недовіри до фінансового директора з боку генерального директора та акціонерів. Мотивувати і висловлювати повагу до роботи головного бухгалтера необхідно іншими методами.
Олега Хорошого, начальника відділу оподаткування прибутку організацій департаменту податкової та митно-тарифної політики Мінфіну Росії
На кого може бути випущений ключ електронного підпису
Ключ електронного підпису може бути випущений підприємцю або конкретному працівникові, який має право підписувати паперові документи від імені організації (абз 4 п. 3.3. на право підписувати звітність в електронному вигляді).
Найчастіше амбітні та успішні головні бухгалтери подумують про те, чи не перейти їм на посаду фінансового директора. Чим відрізняються функції головбуха від завдань фіндира? На скільки збільшиться заробіток під час зміни посади? У цьому посту ми даємо поради тим, хто вирішив стати фінансистом.
Хто за що відповідає
Незважаючи на те, що обидва - і головний бухгалтер, і фінансовий директор - відповідають за фінанси компанії, завдання у них все ж таки різні. Якщо говорити взагалі, то у веденні фінансового директора знаходиться фінансовий стан підприємства в цілому, а на головному бухгалтері лежать обов'язки щодо ведення бухгалтерського та податкового обліку.
Обов'язки головного бухгалтера:
- керівництво бухгалтерією;
- організація бухгалтерського обліку фінансово-господарську діяльність підприємства;
- ведення бухгалтерського та податкового обліку;
- контроль за оформленням бухгалтерських документів;
- складання бухгалтерської, податкової та статистичної звітності;
- підготовка управлінської звітності, а також формування та подання звітності до податкових органів та фондів.
Завдання фінансового директора:
- стратегічне планування фінансової складової діяльності компанії, податкове планування;
- аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, розробка фінансової політики;
- контроль роботи бухгалтерії, економічного та фінансового відділів
- використання системи бюджетування;
- формування консолідованої звітності;
- постановка управлінського обліку;
- оцінка фінансових ризиків; кредитування та управління грошовими потоками компанії;
- автоматизація роботи фінвідділу та впровадження ERP.
Хто важливіший
Є компанії, де і фінансовий директор, і головний бухгалтер безпосередньо підпорядковуються генеральному директору. За даними Superjob.ru, кожен третій головбух (35%) знаходиться під керівництвом директора.
Однак найчастіше (6 з 10 вакансій, де описано ієрархію в компанії) бухгалтерія входить у фінансову службу і, отже, головний бухгалтер перебуває під контролем фінансового директора. Зазначимо, іноді головним бухгалтером керує виконавчий директор.
Хто більше заробляє
«Вартість» як фінансового директора, і головбуха над ринком сильно варіюється навіть у межах Москви і більше у регіонах (див. таблицю нижче).
Скільки в середньому заробляють головні бухгалтери та фінансові директори у російських містах, руб.
|
Регіон |
Головний бухгалтер |
Фінансовий директор |
| Москва | 80 000 | 155 000 |
| Санкт-Петербург | 62 000 | 130 000 |
| Єкатеринбург | 48 000 | 100 000 |
| Новосибірськ | 47 000 | 90 000 |
| Нижній Новгород | 40 000 | 82 000 |
| Ростов-на-Дону | 37 000 | 80 000 |
| Уфа | 36 000 | 80 000 |
| Самара | 38 000 | 76 000 |
Хто потрібніший
Фахівці з підбору персоналу одностайні: на головних бухгалтерів попит вищий, ніж фінансових директорів. Так, на сайті Rabota.ru головбухів шукають утричі частіше, ніж фіндирів. А за інформацією порталу Superjob.ru, вакансії головних бухгалтерів становлять 6% від загальної кількості пропозицій роботи у фінансовому секторі. У той час як частка вакансій для фінансових директорів лише 0,5 відсотка. У невеликих компаніях посада фінансового директора може бути не передбачена чи його обов'язки виконує головбух. У великих холдингах, навпаки, у фіндира може бути у підпорядкуванні 5-10 головних бухгалтерів. І тоді виходить, що на одну вакансію фінансового директора припадає десять вакансій головбуха.
Ми навели список вимог, яким повинні відповідати головні бухгалтери та фінансисти, які претендують на середньоринковий дохід (див. нижче).
Кого роботодавці хочуть бачити на посаді головного бухгалтера та фінансового директора*
| Головний бухгалтер | Фінансовий директор |
| Основні вимоги | |
| Вища освіта (Фінансова/економічна) | Вища фінансова та економічна освіта, бажано наявність ступеня MBA |
| Досвід роботи головним бухгалтером/заступником головного бухгалтера від 3 років | Досвід роботи фінансовим директором/заступником фінансового директора/головним бухгалтером від 3 років |
| Впевнений користувач ПК (MS Office), знання бухгалтерських програмта довідково-правових систем | Впевнений користувач ПК (MS Office), знання довідково-правових систем |
| Досвід успішного проходження податкових/аудиторських перевірок | Досвід безпечної оптимізації податків |
| Актуальні знання в галузі бухгалтерського та податкового законодавства | Знання у галузі податкового законодавства та фінансового права. |
| Знання всіх ділянок бухгалтерського обліку | Відмінні знання та практичні навички в галузі бюджетування, фінансового менеджменту та стратегічного управління |
| Додаткові побажання | |
| Наявність сертифіката DipIFR | Наявність міжнародного сертифіката ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant) |
| Досвід форматування звітності з МСФЗ/GAAP | |
| Досвід ведення бухгалтерії для кількох юридичних осіб | Успішний досвід автоматизації систем планування та управлінського обліку |
| Знання основ ЗЕД (для роботи у міжнародній компанії) | Знання EPR-систем (SAP, Navision, Scala та ін.) |
| Знання англійської мови | Знання англійської мови |
Як головному бухгалтеру стати фінансовим директором
Як то кажуть, поганий той солдат, який не мріє стати генералом. Якщо головбух упевнений, що у перспективі хоче керувати не лише своїм відділом, а й усією фінансовою службою, то йому доведеться виходити за рамки бухгалтерського функціоналу та поступово почати виконувати обов'язки фінансового директора у своїй компанії.
Можна перейти у відділ фінансового аналізу, освоїти міжнародні стандарти звітності, управлінський облік, потім попрацювати у відділі контролінгу чи бюджетування. Найчастіше головному бухгалтеру, що відбувся, заради набуття такого досвіду доведеться пожертвувати своєю високою посадою і фінансовою стороною питання. Але це тимчасова жертва, яка швидко окупиться набуттям необхідних знань.
Теги:
Ми в соціальних мережах Популярні статті Найбільш популярні у цій категорії Найбільш популярні Повідомлення з цим тегом
Вибачте. Немає даних досі.
Популярні статтіАутсорсинг розрахунку заробітної плати за 30 хвилин
Електронна книга буде корисна всім тим, хто хоче розібратися у всіх тонкощах аутсорсингу розрахунку зарплати, але не має часу збирати інформацію в інтернеті по крихтах.
Завантажити електронну книгу Популярні статті" № 6/2008
Поганий той солдат, який не мріє стати генералом. Так само і молодий головбух зазвичай сподівається вирости до фінансового директора. Багатьом з них ця посада представляється наступним щаблем вгору кар'єрними сходами. Тим не менш, подібне уявлення страждає на явне спрощення. Робота, яку виконує фінансовий директор, дуже багатьом відрізняється від бухгалтерської. Розберемося в її специфіці та оцінимо, чи варто із цим зв'язуватися.
Завдання фіндира
У чому ж професійні обов'язки фінансового директора? По суті, йому необхідно вирішувати чотири завдання – безперебійне фінансування бізнесу через оптимальну побудову фінансових потоків, бізнес-планування, впровадження системи управлінського обліку та податкове прогнозування. Звідси випливають і повноваження такого співробітника, до переліку яких входить отримання всієї необхідної інформації та керівництво кількома підрозділами, які забезпечують вирішення цих завдань. Це насамперед його власний відділ, частково бухгалтерія та юристи компанії. Можна сказати зі стовідсотковою впевненістю: призначення фінансовим директором – значний крок уперед у кар'єрі талановитого головного бухгалтера. Однак тут потрібно тверезо зважити всі за і проти, щоб розібратися - чи гра свічок?
Плюси нового статусу
Власне, кар'єрне зростання як таке передбачає величезну кількість плюсів, тому варто розбити їх на три умовні групи.
Насамперед, це статус. Багато зростаючих головбухів сприймають нову посаду саме як просування кар'єрними сходами. Це не зовсім так, адже посада фінансового директора передбачає зовсім інший рівень відповідальності та інші повноваження. Безперечно, вони вищі, ніж у бухгалтера, і цей факт для багатьох привабливий. Так само як і зарплата, яка, як правило, більша мінімум на 50%.
Інший важливий чинник – зростання кваліфікації. Ставши фінансовим директором, співробітник автоматично повинен буде опанувати цілий арсенал абсолютно нових знань і навичок. Насамперед, це бізнес-планування і на підприємстві. Управлінський облік - по суті, свята святих будь-якого підприємства, оскільки саме його даними, а не даними бухобліку визначається справжня структура собівартості продукції. У його рамках бухгалтерські проводки набувають зовсім іншого змісту та призначення. Наведемо приклад.
приклад
З розрахункового рахунку організації "Бета" оплачено 100 000 рублів за товар постачальнику. У бухгалтерських регістрах ця операція так і позначиться: Дебет Кредит – 120 000 рублів. Однак у управлінському обліку сенс операції бачиться зовсім інакше: 100 000 рублів - повернутий банківський кредит; 20 000 рублів – виплачені відсотки за кредитом.
Тепер пояснимо, чому збіглася лише сума. Така ситуація дуже ймовірна, якщо мають місце розрахунки з якоюсь фірмочкою, через яку банком видаються «короткі кредити» - ними банк оплачує за фірму куплений у іноземних постачальників товар на суму в євро, еквівалентну тим самим 100 000 рублів. А ваша компанія після одержання грошей від покупців розраховується за кредит. Або можна інтерпретувати цю операцію так: 100 000 рублів - видана позика будь-якій фірмі, яка потім оформиться в бухгалтерському обліку як постачання товару або послуг від неї. Неважко помітити, що головний фінансист набагато краще обізнаний про стан справ на підприємстві, ніж провідний фахівець з обліку - і це, погодьтеся, дуже привабливо.
І, зрештою, відповідальність. Вірніше, відсутність будь-якої відповідальності перед законом за достовірність податкової та бухгалтерської звітності, необхідність її подання у встановлені терміни тощо. і від її своєчасності та точності фактично залежить виживання компанії – а, отже, і майбутнє самого фіндира.
Безумовно, посада фінансового директора має на увазі й інші переваги, проте треба розуміти, що обов'язків такого працівника не менше, а набагато більше, ніж бухгалтер. До того ж оцінити результати діяльності фінансиста теж набагато простіше - так само як і ухвалити рішення про його повну чи неповну службову відповідність.
Причини замислитися
Перша їх - сильний відрив від нормативної бази. Фінансовий директор рідко вникає у зміни, що відбулися у податковому законодавстві, якщо вони не стосуються ставки ПДВ або податку на прибуток. Але ж цими нововведеннями фантазія законотворців не обмежується. Головний бухгалтер у будь-якому разі більш поінформований - наприклад, у питаннях цивільного законодавства. Він знає, якими податками оподатковуються майнові угоди, і навіть уявляє собі розміри податкових відрахувань із них.
Друга причина полягає в тому, що, по суті, той самий виконавець, який не може відмовити господарю бізнесу, якщо той бажає отримати гроші на свої особисті потреби. Якщо стан справ дозволяє виплатити дивіденди – питань немає. Набагато гірше, коли власник просто оплачує поточні витрати за рахунок оборотних коштів компанії. Тут фінансовому директору доведеться поламати голову над тим, як документально оформити подібні забаганки, і найчастіше справа зводиться до банальної «переведення в готівку» під фіктивні товари, роботи, послуги.
Третя причина задуматися - це залежність від результатів діяльності інших співробітників, на основі яких виробляються рекомендації щодо прийняття управлінських рішень. Якщо у вас слабкий юрист або новий головний бухгалтер, всі плани підуть прахом дуже швидко.
Або ще одна причина. Найчастіше у фінансового директора немає можливості віддати однаково і по справедливості різним співробітникам, які порушили фінансову дисципліну. Дуже багато питань, як і раніше, залежать від близькості кожного конкретного працівника до «тіла». Така ситуація безперечно упускає авторитет головного фінансиста.
На жаль, цей перелік мінусів далеко не сповнений. Є ще й філії, кадровий склад яких фінансовий директор не набирав, та перевірити кваліфікацію якого йому навряд чи під силу. Доводиться брати до уваги і постійно мінливі устремління засновників, які бажають завтра відкрити новий напрямок десь у регіоні, де цей напрямок потрапляє під податковий спецрежим, який необхідно досконало вивчити. І, звичайно, головний біль голови - ДЕ ЗНАЙТИ ГРОШІ НА ВСЕ ЦЕ?
Погодьтеся, якщо вночі розбудити фінансового директора і почути від нього все перераховане вище, то бажання йти в цю професію може моментально зникнути, та й робота головного бухгалтера здасться не такою вже невдячною і страшною. Принаймні всі його кроки регламентовані ПБО, Кодексами, Правилами та іншими нормативами. У той же час управлінський облік не регламентований нічим, проте помилки в ньому коштуватимуть набагато дорожче.
Успішна робота фінансового директора значною мірою залежить від кваліфікації інших працівників організації.
Два в одному
А чи можна спробувати поєднати функції фінансового директора та головного бухгалтера, намагаючись всидіти на двох стільцях одразу?
Ця можливість багатьом бачиться привабливою, до того ж подібна практика не така рідкісна в російських компаніях. Найбільш поширена причина поєднання функцій – зменшення бізнесу. Падіння оборотів компанії неминуче призведе до зниження витрат і, як наслідок, скорочення чисельності персоналу. Коли виникає необхідність вибирати між фінансовим директором та головним бухгалтером, керівництво компанії, безперечно, залишить у штаті головного бухгалтера, адже без нього фірма працювати просто не зможе. Оскільки обов'язки фінансового директора все одно доведеться комусь виконувати, а в компанії немає іншого фахівця, якому можна було б делегувати їх, покладає цю нелегку роль на головбуха.
Другою причиною може стати, як не дивно, розширення бізнесу. З якогось моменту функцій, що виконуються головним бухгалтером, компанії вже мало - потрібна управлінська звітність і тісніша робота з кредитними організаціями, перевірка кошторисів та розробка бізнес-планів. Однак власник з якихось причин не хоче посвячувати у справи компанії нового, хай навіть дуже кваліфікованого фахівця. Оскільки співробітник цей буде ще й дуже дорогим «придбанням», то перед керівником постає питання – а чи не допомогти головному бухгалтеру набути знання фінансиста?
Зауважте, у всіх випадках розглядається саме кандидатура головного бухгалтера як особи, якій буде додано обов'язки фінансового директора, а не навпаки. Це пояснюється такими причинами:
- обсяги фундаментальних знань у галузі бухгалтерського обліку та оподаткування у головного бухгалтера незрівнянно вищі, ніж у фінансиста компанії;
- ім'я та авторитет усередині компанії. Це важливий чинник налагодження взаємодії між різними відділами підприємства;
- економічні міркування. Поєднання посад вигідне і з погляду економії коштів, адже платити одній людині потрібно буде все-таки менше, ніж двом, навіть якщо взяти одного-двох помічників;
- швидкість адаптації. Головбуху простіше освоїти внутрішньофірмові ноу-хау, навіть якщо він сам не брав участі в їх розробці та налаштуванні. Крім того, він зможе зробити їх уніфікованішими, використовуючи великий досвід бухгалтерської роботи.
То чи можливе все-таки поєднання обов'язків головного бухгалтера та фінансового директора одним топ-менеджером? Теоретично – ТАК! Уявіть, скільки погоджень і помилок можна уникнути, якщо контролювати бізнес-процеси і одночасно «вписувати» їх у податкові схеми, які не порушують положень податкового законодавства.
Але пам'ятайте - така робота обертається фактично. ручним налаштуванням»Особливо взятої фірми. Отже, ставши незамінним співробітником у своїй компанії, ви ризикуєте почати все спочатку в інший, адже ймовірність невдачі велика (див. вище), а проблеми бухгалтерії залишаються при вас.
Бути чи не бути?
Втім, все це не означає, що головний бухгалтер автоматично є головним претендентом на посаду фінансового директора. Тому є вагомі причини.
По-перше, не можна заздалегідь стверджувати, що людина, яка успішно справляється з бухгалтерією, обов'язково стане чудовим фінансовим директором. І керівник фірми сто разів подумає – а чи варто змінювати порядок, який і так чудово працює?
По-друге, все частіше в оголошеннях на вакансію фіндира роботодавці вказують на таку вимогу, як відсутність у претендента бухгалтерського минулого. Це теж цілком зрозуміло, адже такий претендент і повернутися у звичну професію не має шансу, та й взаємодія з підрозділами компанії – особливо з бухгалтерією – буде побудована принципово по-іншому.
Вирішити про зміну кар'єри непросто. Тому одна порада: не поспішайте, краще спочатку відбутися як головний бухгалтер, а на це потрібно щонайменше десять років. Тож молоді колеги, час у вас ще є.
Завантаження...