* У розрахунках використовуються середні дані по Росії

Інтерв'ю з підприємцем:

Досвід відкриття веб-студії з нуля

"Видалені менеджери отримують 30% від вартості замовлення. А фрілансери, які допомагають безпосередньо у виготовленні сайту, отримують 40%"

Надія Глухова, засновник веб-студії "Ліга", розповідає про свій досвід створення бізнесу з нуля

Надія, розкажіть, чим займається ваша компанія.

Веб студія «Ліга» займається створенням, просуванням та технічною підтримкою веб-сайтів. В основному ми спеціалізуємося на бюджетних пропозиціях та недорогих, але якісних проектах.

Професійний набір для створення бізнес-ідей

Трендовий продукт 2019.

Як ви прийшли до думки розпочати саме цей бізнес? Як народилася ідея веб-студії? У чому унікальність ідеї? Чим ваша пропозиція відрізняється від існуючих на ринку?

Думки про бізнес, пов'язаний з Інтернетом, були давно. Я займалася створенням сайту для себе і не могла вибрати тематику, занадто багато в голові було різних ідей, і тоді я подумала, що було б непогано створювати сайти для різних компаній, тим самим втілюючи свої задуми.

Після перегляду мною в інтернеті цін на послуги зі створення сайту, я зрозуміла, що замовити якісний сайт за бюджетною ціною практично не можливо. Із цього і з'явилася ідея створення своєї Веб студії.

142 людей вивчає цей бізнес сьогодні.

За 30 днів цим бізнесом цікавилися 44 199 разів.

Калькулятор розрахунку прибутковості цього бізнесу

PR-агентство повинні відкривати люди, які чудово розбираються в цій сфері, вони стають засновниками і повинні бути готові до того, що спочатку не буде великого прибутку, а іноді в пе...

Привіт, Хабре!

По вертикалі у нас йдуть різні блоки – загальний, витрати, прибутки, показники. У рядках наведено план розвитку студії на 1 рік з розбивкою по місяцях. Усі грошові значення вказано у тисячах рублів.

У першому блоці вказані загальні значення - витрата, прибуток і прибуток. Витрата та дохід виходять простою сумою показників у відповідних блоках. Тут все зрозуміло, докладно зупинятись не будемо.

Блок витрат

Розберемо докладніше основні статті витрат студії:

• ФОП – невиробні ресурси. Це директор та менеджери – ті співробітники, час яких ми не продаємо клієнту. На початку календарного року їх два – директор та менеджер проектів, потім додається ще один менеджер проектів та людина на роль account/sales – щоб розвантажити директора.

  У осередках вказано зарплати співробітників «на руки». Досить скромні суми свідчать, що наша модель підходить переважно регіональної студії.

• ФОП – виробничі ресурси. Співробітники, час яких ми продаємо клієнту. Починаємо ми з дизайнера, розробника, технолога та контент менеджера. Протягом року їхні зарплати зростають. Також протягом року до них додається ще по два дизайнери, розробники, верстальники та ще один контент-менеджер.
• Загальний ФОП– сума зарплат працівників, що виробляють та не виробляють, – двох попередніх показників. Деталізація по фото можна згорнути, щоб не заважала (плюсик над блоком).
• УПР + податки. Якесь зведене значення, куди ми закладаємо податки, оренду офісу, бухгалтерське обслуговування та інші умовно-постійні витрати. Для спрощення моделі ми ставимо пряму залежність цього показника від загального ФОП співробітників (вони і справді тісно пов'язані). Починаємо ми з досить низького коефіцієнта – 40% від ФОП, а до кінця року наші витрати зростають – і ми сплачуємо за цією статтею 60% від ФОП.
• Організаційні та невраховані витрати. Проставляємо значення руками, виходячи із загальної адекватності того, що відбувається.
• Маркетинг. У цій моделі ми подаємо значення маркетингового бюджету руками. В результаті, враховуючи необхідність продавати 100% ресурсів – змінюються показники вартості сайту та трудовитрат на сайт. Можна вступити на оборот – зафіксувати типові вартості – і подивитися, який маркетинговий бюджет знадобиться досягнення цілей по виручці. Як видно у нашій моделі – бюджет на маркетинг зростає не дуже швидко: з 30 тисяч карбованців на місяць до 100.

Таким чином, із суми цих показників виходить загальний обсяг витрат та обсягу доступного нам виробництва. Саме ці показники ми подаємо як мету – ми хочемо у рамках плану зрости до таких значень, зберігаючи прибутковість компанії та маючи жорстко фіксований маркетинговий бюджет.

Блок доходів

Переходимо до блоку прибутків. Він безпосередньо пов'язаний із наступним блоком – основних показників. Всі статті доходів нашої студії поділяються на три типи:

• Нові проекти(від нових клієнтів, що прийшли до нас з наших маркетингових активностей). Сума дорівнює кількості нових клієнтів, помноженій на середню вартість сайту.
• Дозамовлення від поточних клієнтів. Це проекти, які ми продали за допомогою нашого клієнтського клейового сервісу вже за поточними клієнтами, що знаходяться у нас на підтримці. Значення дорівнює кількості дозамовлень, помноженій на середню вартість сайту.
• Підтримка. Прибуток від абонементів сапорту. дорівнює добутку кількості клієнтів на підтримці на вартість абонементу.

Константи та показники

Напевно, один із найважливіших блоків плану. Давайте пильно подивимося, що і як. Усі ці значення однак впливають на блок доходів.

• Об'єм виробництва(У годинах) – усереднений показник, кількість поточних виробників, помножена на 160 годин на місяці.
• K – коефіцієнт overhead. Один із найважливіших KPI студії. Він показує, на який коефіцієнт ми маємо множити зарплати співробітника, щоб залишатися у прибутку. Тобто. якщо ми платимо дизайнеру на руки 1 карбованець на годину, а K = 3 - то клієнту годину цього дизайнера ми повинні продавати за 3 карбованці.

  Вважається K таким чином: Ми беремо загальний обсяг витрат компанії, ділимо його на ФОТ виробляючих ресурсів і множимо на 1,25 – бажану норму прибутку нашої компанії. Коефіцієнт прибув зашитий a формулою і не змінюється протягом року.

  Добре видно, що навіть при такому швидкому зростанні K знаходиться у прийнятних для ринку межах – у діапазоні від K=3,3 до K=3,6.

• Клієнтська вартість виробництва на місяць. Те, на яку суму ми маємо закрити роботи, щоб продати 100% наших ресурсів. Вважається множенням ФОП виробляючих ресурсів коефіцієнт K.
• Рівень завантаження виробництва. У нашій моделі – 100%, значення ніде не використовується.
• Cost Per Lead. Починається блок рекламних показників. Вартість ліда – середнє значення вартості залучення якісної клієнтської заявки на наші послуги (з якою можна продовжувати пресейл). Значення подається руками та зростає протягом року. Діапазон від 2 до 5 тисяч рублів за якісний лід – цілком досяжний по ринку показник (з огляду на невисокий ціновий сегмент, у якому працює наша студія).
• Leads. Кількість цих клієнтських заявок. Вважається розподілом маркетингового бюджету вартість ліда.
• Конверсія продажу нових клієнтів. Те, з якою ймовірністю ми продамо проект. Значення подаються руками та зростають протягом року (наша компетенція зростає). Діапазон конверсії в 20%-30% є досяжним з огляду на те, що в ліди ми записуємо тільки якісні клієнтські звернення.
• Нові проекти. Кількість нових проектів/клієнтів за місяць. Вважається множенням кількості лідів на конверсію продажу нових клієнтів. За рік значення подвоюється – із 3 до 6.
• Конверсія на підтримку. Те, з якою ймовірність клієнт після створення першого проекту стане нашим поточним – платитиме абонемент і з деякою ймовірністю замовлятиме нові проекти. Значення подається руками. 20% – цілком середній показник для сегмента.
• Churn Rate- Показник відтоку. Який відсоток наших поточних клієнтів піде від нас протягом місяця. Це неминуче, і 10% - прийнятне ринку значення.
• Клієнти у підтримці. Кількість наших клієнтів. Значення першого місяця подано руками – ми стартуємо із 5 поточними клієнтами. Далі кількість вважається наступним чином: Ми враховуємо відтік з бази за значенням наступного місяця (-10% щомісяця) і додаємо кількість нових клієнтів. Це один із найважливіших показників. Ми бачимо, що за нашим планом він зростає з 5 до 9 постійних клієнтів.
• Конверсія у дозамовлення. Імовірність того, що наш поточний клієнт замовить цього місяця нам новий проект. Подається руками. 20% - добрий показник для ринку (трохи оптимістичний).
• Дозамовлення проектів. Кількість проектів від клієнтів. Здійснення кількості клієнтів на підтримці на конверсію на дозамовлення.
• Усього проектів на місяць. Те, скільки наша студія робить проектів на місяць. Найважливіший показник дорівнює сумі нових і дозамовлень. Зростає протягом року із 4 до 8 проектів. Цілком досяжний показник. З огляду на те, що ми робимо невеликі сайти. Нагадаємо, у наших припущеннях ми вважаємо, що виробництво проекту займає лише місяць.
• Середня вартість проекту. Ми розраховуємо цей показник динамічно з огляду на те, що продаємо 100% ресурсів і маємо фіксований бюджет на маркетинг. Вартість дорівнює загальної клієнтської вартості виробництва на місяць, поділеної на кількість проектів. Ми бачимо, що діапазон змінюється зі 100 до майже 200 тис. за проект. Для невеликого сайту в регіонах цілком бл.
• Середній обсяг проекту в годиннику. Наскільки якісно ми опрацьовуємо проект? Значення дорівнює загальному обсягу виробництва в годинах, поділеному на кількість проектів. Діапазон 160 - 230 годин - цілком прийнятний (враховуючи нахлест етапів), і ми бачимо, що трудозатрати ростуть (це, в тому числі, дозволить нам продавати дорожче, як цього вимагає план).
• Абонемент у підтримці. Мінімальний обсяг коштів, що поточні клієнти платять за обслуговування у нашій компанії. Подається руками та росте з 10 до 15 тис.

Застосування

Ця модель підходить для простого розрахунку плану невеликої студії. Дуже важливо розуміти, які значення ми подаємо «на вхід», а які – розраховуємо за допомогою середніх показників та вирви продажів.

Зараз ми подали на вхід витрати (зростання штату) та маркетинг – у результаті порахували середню вартість проекту та обсяг трудовитрат. Могли зробити навпаки – і порахувати маркетинг. Могли подати на вхід маркетинг та середню вартість – і побачити, які ресурси виробництва нам знадобляться.

Робота над бойовим планом студії – багато в чому медидативне заняття. Ви ставите коефіцієнти, змінюєте їх, дивіться, що виходить, прораховуєте різні варіанти.

Звісно, ​​представлений зразок – лише заготівля. Реальний план буде складнішим. Щось ви приберете, щось додасте. Заберіть припущення, яке ми зробили у нашій моделі.

Не менш важливо формувати звіти за фактом – багато в чому після їх аналізу ви зможете скоригувати модель, уточнити показники, що подаються «руками» - і сформувати придатний бойовий варіант, який дозволить вам ефективно розвивати свій digital-бізнес.

Висновок

Ми також зняли відеолекцію на тему бізнес-плану, вона добре доповнює даний матеріал. Щоб переглянути цей ролик (а також інші лекції циклу) - зареєструйтесь на

Ситуація на ринку інтернет-послуг у 2017 році не така проста. Якщо 5-6 років тому нові компанії у цій сфері з'являлися буквально десятками щодня, зараз ситуація ускладнилася. За статистикою, більше половини діючих компаній існує понад 6 років, раніше частка молодих була набагато вищою. Конкуренція над ринком величезна, а попит послуги – в стагнирующем становищі. Причин тому кілька:

• П'ять років тому бізнес переходив до інтернету набагато ширшим потоком, ніж це відбувається зараз. Багато хто вже зайняв своє місце на ринку, деякі, як і раніше, не бачать сенсу у створенні сайтів або користуються альтернативними варіантами(SMM, реклама на дошках оголошень тощо). Кризові явища в економіці негативно позначилися на бюджетах та бажанні бізнесу інвестувати у розвиток.
• Вартість якісного просування бізнесу зросла. Якщо раніше клік в «Яндекс.Директі» коштував, у середньому, 5-7 рублів, сьогодні ця цифра вища у 5-10 разів. Якщо в епоху класичного SEO та низької конкуренції просунути сайт у топи пошукових систем коштувало відносно недорого і з цим справлявся фрілансер середньої руки, зараз бюджети можуть вимірюватися десятками (іноді сотнями) тисяч рублів на місяць. Придбавши для клієнта більшу значущість, ніж телевізор або зовнішня реклама, інтернет автоматично став дорогим.
• Конкуренція між компаніями досягла піку. Аналітики зазначають, що на ринку утвердився певний пул авторитетних компаній (існують понад 6 років), а кількість нових компаній і тих, що щорічно закриваються, майже зрівнялася.

Звичайно, не можна сказати, що вихід на ринок сьогодні безглуздий. Розмови про невигідність роботи в сучасних умовахвигідні гравцям, які і так змушені працювати в умовах конкурентної боротьби і намагаються обмежити цей потік. Але й черга із клієнтів до вас автоматично не вишикується.

Місткість ринку, за даними 2015 року, оцінювалася в 24 мільярди рублів, а кількість учасників на ринку - більш ніж 10 тисяч. І це не рахуючи фрілансерів, яких, за приблизними підрахунками, понад мільйон.

На ринку інтернет-послуг діє дуже жорстка градація за статусом та бюджетом. Перехід з одного класу до іншого дуже важкий. Умовно можна виділити економ-сегмент (середня вартість проекту – до 100 тис. рублів), середній клас (проекти бюджетом до 500 тис. руб.) та преміум-клас (середній бюджет – 1 млн рублів). Зазначається, що понад 40% великих замовлень виконують 20 студій топ-класу. Середній класперебуває у складних умовах тому, що клієнтів у кризу поменшало, а ті, що є, приходять із досить жорсткими вимогами щодо якості. Витрати великої кількості людиногодин на проекти обертаються низькою рентабельністю. Економ-сегмент спеціалізується на типових проектах, що у певному сенсі вигідніше, зате постійно конкурує з фрілансерами. Часто веб-студія в цьому сегменті - слово дуже абстрактне і приховує того ж фрілансера, тільки оформленого як ІП.

В середньому веб-студія з 4-5 співробітниками в штаті може одночасно вести 5-6 проектів. Середній показник – 20 проектів на рік. Є компанії, які ведуть 10-12 і більше проектів одночасно, це може досягатись або набором більшої кількості співробітників, або потоком недорогих. типових проектів. Тут усе впирається у кваліфікацію.

Нюанс роботи веб-студії в тому, що класичний підхід від малого до великого тут працює слабко. Якщо ви плануєте почати з недорогих проектів і поступово переорієнтуватися на дорожчі, ваш шлях буде дуже довгим. І не факт, що є результативним. Тут потрібно починати з набуття досвіду – найкраще влаштуватися на роботу до студії середнього та високого рівня. Тут ви швидше набудете високої компетенції, познайомитеся з людьми, які в майбутньому можуть стати вашими клієнтами. У такий спосіб шлях до середнього чи преміум-класу буде швидшим.

Резюме проекту

Ми відкриваємо веб-студію середнього класу у великому регіональному центрі. Передбачається, що підприємець має не менше ніж 5 років досвіду роботи в аналогічній веб-студії на посаді керівника відділу розробки або просування.

До списку послуг, що надаються:

• Створення сайтів-візиток, інтернет-магазинів та корпоративних порталів на базі «Бітрікс» під ключ.
• Розробка лендінг-пейдж.
• Розробка індивідуального веб-дизайну.
• SEO просування сайтів.
• Налаштування та підтримка контекстної реклами.
• SMM та націлення в соціальних мережах.
• Аудит та технічна підтримка сайтів.

При роботі з персоналом використовуватиметься змішана стратегія. Ключові співробітники наймаються в штат і працюють в офісі: front-end та back-end розробники, SEO-фахівець, дизайнер. Інші функції можна віддати на фріланс або аутсорсинг, оскільки вони будуть допоміжними напрямками для нашої компанії.

Потенційними партнерами будуть московські компанії, оскільки на ринку спостерігається оптимізація бюджетів за рахунок відходу від московських агентств до провінційних, які вимагають менших бюджетів. Також надаватимуться послуги місцевим організаціям.

Реєстрація бізнесу

До роботи обирається форма ИП. Її цілком достатньо для роботи на підряді в інших організацій, процес реєстрації швидший, а ведення звітності простіше. Формою оподаткування обирається УСН 15%, оскільки у цьому бізнесі великі витрати на оплату праці спеціалістів.

Спеціальних дозволів на роботу компанії не потрібно.

Оскільки компанія не працює з готівкою, установка касового апаратуне вимагається. Прийом оплати від клієнтів здійснюватиметься безготівковим платежем на розрахунковий рахунок. Вибираємо банк та відкриваємо рахунок.

Для роботи бажано набуття статусу партнерів, який надається творцями популярних платформ для створення сайтів: «Бітрікс», CS-Cart та інших. На першому етапі планується отримати статус партнера "1С-Бітрікс".

Вартість витрат – 5 тис. рублів.

Оренда приміщення

Для роботи буде потрібно офіс площею 20 кв. метрів. У пріоритеті офісні будівлі та бізнес-центри. Місце його розміщення не пріоритетне, оскільки зовнішня реклама не грає нам особливої ​​ролі. Канали просування будуть в інтернеті.

Основні вимоги:

• Ціна офісу.
• Наявність якісного інструменту.
• Наявність зупинки громадського транспорту та паркування для зручності поїздки на роботу співробітників.

Приміщення можна організувати у форматі open-space. Керівник виконуватиме і завдання по одній із посад (у нашому випадку – SEO-фахівець), працюватиме разом із командою, тому виділяти площу під кабінет керівника необхідності немає. Встановимо модульні скляні перегородки загальною вартістю 50 тис. рублів.

Потреби у спеціальному ремонті приміщення немає, тому віддаємо перевагу місцю, в яке вкладати додаткові гроші не потрібно.

Вартість його оренди становитиме 12 тис. рублів на місяць.

Купівля обладнання

Це одна з основних статей стартового капіталу. Для організації кожного робочого місця потрібні:

• Стіл.
• Стілець.
• Ноутбук.
• Мережеве обладнання.

Крім того, в загальній зоні встановимо чайник, мікрохвильову піч, кулер. Вкладення у таблиці:

Персонал

Співробітники - найважливіша складова даного проекту. На них йдуть основні витрати в процесі роботи, але ж вони принесуть вам прибуток. У штаті працюватимуть 4 особи, сам засновник компанії виконуватиме функції SEO-фахівця.

Нарахування заробітної плати здійснюватиметься за комбінованою схемою: фіксована ставка (оклад) + премія.

Премія нараховуватиметься залежно від вкладу спеціаліста у роботу з тими чи іншими проектами.

Графік роботи співробітників: з понеділка до п'ятниці, з 09:00 до 18:00.

Крім того, передбачається, що частину функцій виконуватимуть позаштатні співробітники. На фрілансі будуть залучені спеціаліст з контекстної реклами, SMM-менеджер, контент-менеджер та кілька копірайтерів. Орієнтовна сума витрат на позаштатних співробітників становитиме 100 тис. рублів на місяць.

На персонал ми витратимо 218 тис. рублів на місяць.

Маркетинг та реклама

Стандартні способи просування веб-студії мало підходять. Офлайн у цьому бізнесі працює вкрай погано у зв'язку з тим, що сама цільова аудиторіяорієнтована на інтернет та шукає партнерів саме там.

Основні зусилля слід спрямувати на онлайн. Плануються такі напрямки:

Важливо набути статусу спеціаліста у своїй галузі, тоді ви швидше зможете вийти на той рівень, коли вже клієнти шукають вашої уваги, а не навпаки. Це важливо у будь-якій сфері, в інтернеті – особливо.

І бажано починати з якоїсь позиції: наприклад, із кількох замовників, з якими ви працювали раніше.

Більшість робіт з просування в інтернеті проводитиметься власними силами, але знадобиться невеликий бюджет на SEO та запуск контекстної реклами. Усього піде близько 100 тис. рублів. Ще стільки ж потрібно рекламувати щомісяця.

Фінансовий план

Стартові витрати

Доходи

Дохідність веб-студії можна поділити на три групи. По-перше, це постійні проекти тривалістю від 2 місяців до року. Оплата їх здійснюється на підставі спочатку розробленого бюджету за принципом абонентської плати або виконання конкретних завдань за затвердженим планом. По-друге, це невеликі проекти короткої тривалості (доопрацювання сайтів, створення лендінгів). По-третє, добре поповнює рахунок веб-студій послуга підтримки веб-сайтів. Вона не потребує постійної уваги. Як правило, до пакету входить зняття позицій за ключовими запитами та їх підтримка, а також оперативне відновлення сайту після падіння, ddos-атаки чи вірусного зараження.

Орієнтовний план доходів у таблиці:

*Вказано усереднені ціни за проектами. Реальна вартість розраховується індивідуально.

Після вирахування постійних витрат та податків у підприємця залишається близько 100 тис. рублів.

Середня рентабельність – близько 25%. Її вважатимуться непоганий цієї сфери. Лідери ринку відзначають як відмінну рентабельність на рівні 50%, до якої потрібно прагнути.

Період окупності, за умови швидкого виходу на даний рівеньприбутку, складе 6-7 місяців. Реальна окупність очікується на 12-14 місяць роботи, коли ми вийдемо на стабільний потік клієнтів.

Достоїнства і недоліки

Перевагами цього плану можна назвати:

• Стійку вихідну позицію по першим клієнтам, оскільки творець веб-студії має солідний досвід роботи у цій сфері та може зібрати команду перевірених професіоналів.
• Переклад частини завдань співробітникам на фріланс, що позитивно позначається на рентабельності.
• Недороге приміщення в офісній будівлі, мінімальні витрати на ці цілі.

До недоліків можна віднести:

• Імовірні репутаційні ризики через складніший контроль віддалених співробітників.

Перспективи розвитку

Експерти відзначають надзвичайно високу складність масштабування у цій сфері. За абсолютно божевільної конкуренції на ринку діє величезна кількість фрілансерів, які воліють працювати самостійно, а не в офісі. При цьому навіть великі веб-студії наголошують на нестачі кваліфікованих фахівців. Особливо у сфері back-end розробки. Усі великі гравці на цьому ринку завжди мають відкриті вакансії. Однак і кваліфікація більшості фрілансерів не відповідає вимогам.

Таким чином, розвиток бізнесу безпосередньо залежить від можливості підприємця знайти співробітників із достатньою кваліфікацією та забезпечити їх прийнятною заробітною платою. Ускладнюється це ще й тим, що горезвісний регіональний рівень для інтернет-спеціальностей просто не працює. Люди можуть заробляти в рази більше у віддаленому режимі, у тому числі співпрацюючи із зарубіжними замовниками.

У майбутньому ми плануємо поступово розширювати штат співробітників, брати більше замовлень і, відповідно, збільшувати кількість та якість проектів, що реалізуються.

Ризики бізнесу

• Не вийти на запланований рівень із продажу. Рішення: проаналізувати причини невиконання плану, попрацювати додатково над покращенням каналів просування та усуненням своїх недоліків.
• Підвищений план з продажу. Рішення - складати план не раніше ніж через три місяці, коли будуть зрозумілі можливості співробітників щодо кількості виконаних завдань та ефективності роботи. У процесі планомірно підвищувати ефективність витрачання часу, оскільки тимчасові ресурси співробітників – найдорожче у цьому бізнесі.
• Низька якість послуг. Проаналізувати причини, замінити співробітників, які не справляються зі своїми завданнями. Якщо важко знайти працівників у своєму регіоні, спробуємо використати децентралізацію та працювати з віддальниками.
• Фінансова криза. Кризи викликають урізання бюджетів бізнесу на просування в Інтернеті. Це серйозний ризик для веб-студій, передбачити який, на жаль, неможливо.

В підсумку

Веб-студія - перспективний бізнес для професіоналів своєї справи, але щоб робота дала ефект, важливо докласти дуже багато сил для того, щоб стати професіоналом самому і зібрати співробітників такого ж рівня навколо себе. Важливо втримати найкращих і не допустити їхнього догляду до конкурентів або на вільні хліби. А досягти цього можна лише конкурентоспроможною заробітною платою і чимось більшим, ніж просто гроші. У цьому бізнесі це справді важливо.

MS Word Об'єм: 51 сторінка

Бізнес план

Завантажити бізнес-план

Відгуки (13)

Потрібен бізнес-план веб-студії? Хочете перевірити себе у цьому починанні? Це абсолютно правильне рішення. Адже за сайтобудуванням, просуванням ресурсів велике майбутнє. Так, студія веб-дизайну може бути рентабельним починанням, адже якісний та унікальний дизайн сайту позитивно впливає на імідж віртуального ресурсу, а також допомагає просуванню проекту, адже популярні пошукові системипозитивно ставляться саме до унікальних, зрозумілих, продуманих сайтів.

Даний готовий документ дозволить вам впровадити починання, правильно вести маркетингову політику для того, щоб залучити гідних клієнтів. Необхідно ретельно ставитись до підбору виконавців, адже ваші перші роботи чи вдале портфоліо – половина майбутнього успіху. Унікальний та якісний контент для людей на сайті, розуміння потреб замовника, знання останніх тенденцій просування та дотримання ним, допоможуть вашій команді злетіти на вершину популярності.

Вивчити бізнес-план щодо організації студії web-дизайну можливо у нас на ресурсі. У документі приділяється увага розрахунку витрат та рентабельності, обумовлюються рівні заробітної плати для виконавців. Особливу увагуприділіть складання юридично вірного договору про співпрацю з майбутніми клієнтами, щоб уникнути неприємних ситуацій та двоїстого тлумачення обсягу робіт та розуміння результату.

Той, хто вважає, що відкрити web студію нескладно, насправді ніколи не стикався із цим процесом. В іншому випадку думка виявилася б абсолютно протилежною. Перш ніж взятися за таку відповідальну справу, важливо чітко визначити, які цілі ви плануєте переслідувати: досягти високого прибутку, отримати можливості для творчого зростання, задовольнити свої амбіції. Виходячи з цього, вам буде простіше зрозуміти, на яких клієнтів слід орієнтуватися.

Для того щоб відкрити свою студію веб-дизайну, підприємцю бажано добре розбиратися в специфіці даного виду бізнесу. Відсутність досвіду передбачає дещо інший вид діяльності. І тут бізнесмену доцільніше виступати у ролі посередника. Зареєструвавши компанію, ви можете шукати вигідні замовлення, передаючи їх виконання на бік. Щоправда, можливості для особистісного зростання за такого розкладу відсутні.

Якщо у вас є готова команда дизайнерів, і ви усвідомлюєте всі складнощі, пов'язані з процесом створення власної справи, можна ризикнути і відкрити бізнес - веб студію, яка приноситиме вам гарний прибуток у разі вдалого розкручування. Що важливо, у процесі розвитку бізнесу ви зможете самореалізуватися, досягнувши значних висот у цьому виді творчості.

Відкриття своєї студії веб-дизайну передбачає наявність потужного ресурсу, причому не тільки фінансового, а й людського. Для того, щоб студія функціонувала успішно, вам потрібні класні фахівці, здатні справлятися з найскладнішими завданнями. Але при цьому треба розуміти, що творчі люди часто не можуть займатися самоорганізацією, і їх діяльністю необхідно грамотно керувати. Бізнес у сфері графічного дизайну досить складний з погляду пошуку клієнтів. Тому найкраще, якщо у штаті буде людина, яка займеться саме цією роботою.

Оснащення дизайн студії – окреме питання. Вимоги до техніки – дуже високому рівні, та її покупка – це основні статті витрат графічного дизайну. Звичайним комп'ютерам середньої потужностітут не місце. Для реалізації масштабних творчих задумів необхідна спеціальна комп'ютерна техніказ найпотужнішим процесором, великим обсягом оперативної пам'ятіта запасом ємності жорстких дисків. Обов'язково наявність надійної відеокарти та спеціального монітора високої чіткості. На оснащення одного робочого місця дизайнера може піти близько 200 тис. рублів. Економія тут недоречна, оскільки відразу ж позначиться як кінцевий результат.

Відкриваючи дизайн студію, деякі підприємці, впевнені у власних знаннях та можливостях, ігнорують важливість такого документа, як бізнес-проект дизайн студії. Але, стикаючись з першими труднощами, вони розуміють, що припустилися серйозної помилки. І це невипадково, адже саме професійний приклад бізнес-плану відкриття веб-студії з готовими розрахунками допомагає грамотно здійснити аналіз ймовірних ризиків, внаслідок чого з'являється можливість уникнути прикрих промахів. Якщо ви хочете, щоб відкриття вашої графічної студії з дизайну не доставило вам серйозних проблем та розчарувань, обов'язково скористайтесь порадами професіоналів.

Відкриття web студії – процес складний та витратний з фінансової точки зору. Крім витрат на оренду офісу знадобляться величезні витрати на придбання спеціалізованого обладнання, від якості якого залежить рівень робіт, що виконуються студією. Крім того, студії потрібні висококваліфіковані спеціалісти, яким потрібно платити хорошу заробітну плату. Мало того, практично кожна подібна студія змушена проходити всі стадії розвитку бізнесу, виявляючись часом на межі банкрутства.

Як же бути в подібній ситуації здатному веб-дизайнеру, який вирішив створити свій бізнес, але не має в своєму розпорядженні достатні для цього кошти? За словами підприємців, які мають за плечима досвід створення веб-студій, за наявності величезного бажання створити свою справу можна і з невеликими фінансами. Але для цього потрібно чітко уявляти, чого ви хочете досягти та адекватно оцінювати свої навички.

Спочатку можна обійтися і без офісу, і без штатних помічників, заощадивши на цьому суттєві суми. Але сучасне комп'ютерне обладнання – обов'язковий елемент для тих, хто вирішив відкрити свій бізнес – веб дизайн-студію. Діючи поодинці, ви, звичайно, не зможете розраховувати на солідний прибуток, зате придбаєте безцінний досвід і набудете постійних клієнтів.

Успіх у такому бізнесі, як веб-студія, залежить від того, наскільки ретельно ви проаналізуєте місцевий ринок, вивчіть попит на подібні послуги. Особливо це стосується регіонального бізнесу. Приріст клієнтів іноді забезпечується за рахунок створення власного сайту, але все ж таки більша частина клієнтів приходить або за рекомендацією, або завдяки рекламі в місцевих ЗМІ. Для підприємця, який відкрив свою веб-студію, ефективний пошук клієнтів має велике значення. І якщо місцеві власники підприємств та організацій не поспішають звертатися до вас за допомогою, є сенс пошукати замовників в інтернеті.

Спочатку гнатися за надприбутком не варто. Виконуйте тільки ту роботу, з якою ви впораєтеся – створюйте собі позитивну репутацію, що дозволить вам надалі створити базу постійних клієнтів. При необхідності іноді можна наймати спеціаліста з боку для виконання частини замовлення. У жодному разі не беріть гроші в кредит, оскільки спочатку замовлення будуть надходити вам вкрай нерегулярно, а значить, нерегулярним і абсолютно не прогнозованим буде і ваш прибуток.

Організація підприємницької діяльності при відкритті веб-студії будується так само, як і при створенні будь-якого іншого виду бізнесу. Незалежно від того, чи будете ви діяти поодинці або вдаватися до допомоги сторонніх фахівців, вам необхідно зареєструватися як індивідуальний підприємець. Згодом, якщо справи підуть непогано, можна подумати про розширення. Зробити це вам буде набагато простіше, якщо ви скористаєтеся професійним зразком бізнес-плану web-студії. У ньому міститься докладний описвсіх бізнес-процесів. Маючи цей документ, ви зможете побудувати прибуткову веб-студію з нуля, ефективно здійснюючи пошук клієнтів.