Grupi i vlerave të futura në një qelizë është i kufizuar. Krijo një listë rënëse

Natalia Kurbatova dhe Irina Sikacheva, konsulente të pavarura të burimeve njerëzore

CFO është kulmi i një karriere si financier në një kompani tregtare. Shumë shpesh këtë pozicion e zë një ish-kontabilist kryesor. Çfarë kërkesash duhet të plotësojë?

Pavarësisht besimit se drejtorët financiarë rriten diku rreth moshës 40-45 vjeç, aplikantë shumë të ndryshëm aplikojnë për këtë pozicion. Mosha më e re e aplikantit, e cila arriti të takonte - 25 vjeç. Vërtetë, vendi vakant i drejtorit financiar është nga të paktat ku gjenden dhe vlerësohen edhe aplikantët mbi 50 vjeç. Në të njëjtën kohë, kërkesat për paga gjithashtu varen më shumë nga ambiciet e kandidatit sesa nga përvoja dhe mundësitë reale të punës. Gama e pritjeve është nga 1500 në 6000 dollarë.

Kryekontabilisti që vendos të bëhet drejtor financiar duhet të ketë parasysh që aplikantët për këtë pozicion mund të ndahen në tre kategori.

E para janë kandidatët me përvojë pune, të cilët kanë punuar si CFO në disa kompani, zakonisht biznese të vogla dhe të mesme, dhe tani aplikojnë për vende të lira pune në kompani më të mëdha. Punonjës të tillë janë më interesantët për punëdhënësin. Këta janë njerëz që bëjnë me qëllim një karrierë, me një arsim serioz, përfshirë arsimin shtesë (kurse MBA, seminare), të cilët tashmë kanë përvojë të mirë pune. Ata përshtaten shpejt me situata të panjohura, dinë mirë se çfarë duan, mësojnë shpejt.

Në kategorinë e dytë të aplikantëve përfshihen personat që kanë punuar në të njëjtën kompani afatgjatë(ndonjëherë deri në 20 vjeç), i cili filloi si kontabilist. Si rregull, ata kanë përvojë të gjerë në punën e kontabilitetit. Këta aplikantë lënë punën e tyre të mëparshme, si rregull, për faktin se kanë vështirësi në punën me strategjinë, rreziqet, etj. Për shembull, menaxhimi ka ndryshuar dhe kërkesat për drejtorin financiar kanë ndryshuar. Aplikantë të tillë shpesh mund të mos i kuptojnë plotësisht arsyet e vërteta të largimit të tyre, duke besuar se gjithçka ka të bëjë me qëndrimin e udhëheqjes së re ndaj "gardës së vjetër". Por nëse bëhet fjalë vërtet për profesionalizëm, aplikantët e tillë do ta kenë të vështirë të gjejnë një punë në pozicionin e drejtorit financiar.

Dhe së fundi, kategoria e tretë është "i ri dhe ambicioz". Këta janë njerëz me një arsim të mirë, shpesh perëndimor, të dhëna të mira personale, që flasin rrjedhshëm gjuhët e huaja. Por ata kanë pak përvojë. Këta aplikantë pretendojnë paga të larta (nga 3,000 në 6,000 dollarë) dhe ndonjëherë marrin edhe vendet e lira të punës (zakonisht në bizneset e mesme ose të vogla). Por mungesa e përvojës e bën veten të ndjehet.

Çfarë duhet të dijë një kandidat

CFO është një nga figurat kryesore në kompani. Prandaj, punëdhënësit vendosin kërkesa të larta ndaj tij. Para së gjithash, është aftësia për të qenë lider. ZKF duhet të jetë në gjendje të përcaktojë sasinë totale të punës, duke marrë parasysh aspektet strategjike dhe rutinore, të përditshme të aktivitetit dhe ta shpërndajë atë midis punonjësve. Në të njëjtën kohë, shpesh rezulton se disa punonjës më parë ishin të nënpunësuar, ndërsa të tjerët, përkundrazi, janë të mbingarkuar. Ju duhet të jeni në gjendje të optimizoni proceset e biznesit, pasi zakonisht një kompani nuk mund të përballojë të zgjerojë stafin. Është e nevojshme të jesh në gjendje të punosh me një ekip, duke filluar me përzgjedhjen e specialistëve kompetentë, duke përfunduar me motivimin dhe kontrollin e tyre mbi ta. ZKF duhet të ketë më së shumti aftësi komunikuese dhe negociuese nivele të larta– me përfaqësues të fondeve të investimeve, bankave dhe organizatave të tjera.

Përveç kësaj, pritet shkallë të lartë besnikërinë, përkushtimin personal ndaj firmës dhe ndershmërinë e pakushtëzuar. Për shumicën e punëdhënësve, ky faktor është aq i rëndësishëm sa ata shpesh preferojnë "të tyren", punonjës të dëshmuar, duke sakrifikuar profesionalizmin e tij, "të huajin e patëmetë".

Prandaj, për një person që bën një karrierë si drejtor financiar, reputacioni dhe rekomandimet e mira janë jashtëzakonisht të rëndësishme (aftësia për t'i kontrolluar këto rekomandime deri në universitet).

Me rëndësi të madhe është edhe takimi i parë me një punëdhënës të mundshëm. Shumë shpesh, edhe aplikantët me përvojë e nënvlerësojnë rolin e tyre pamjen ku. Kjo është veçanërisht e vërtetë për veshjet. Ka disa parime që ka kuptim për të udhëhequr kandidatin:

Parimi i afërsisë me një punëdhënës të mundshëm . Sa më i ngjashëm të jeni me punëdhënësin tuaj, aq më mirë, pasi funksionon parimi i shpërndarjes, ngjashmëria e jashtme perceptohet në mënyrë të pandërgjegjshme si e brendshme;

Parimi i pajtueshmërisë me standardet e korporatës së kompanisë;

Parimi i pajtueshmërisë me biznesin në të cilin operon kompania punëdhënëse. Kështu, për shembull, për biznesin e ndërtimit, koeficienti i konservatorizmit në veshje është shumë më i ulët (koeficienti i konservatorizmit manifestohet në ashpërsinë e linjave, formës, siluetës, kombinimit të ngjyrave, modelit të endur, strukturës së pëlhurës, etj.). Në përgjithësi, për një drejtor financiar, ky raport është mjaft i lartë;

Veshje të përshtatshme për karakteristikat individuale dhe moshën.

Shtë e rëndësishme të mos harroni truket e tilla të thjeshta si një buzëqeshje e sinqertë, interesi për një partner, aftësia për të dëgjuar dhe kuptuar bashkëbiseduesin.

Rajonet dhe kryeqyteti

Do të jetë më e vështirë për një kryekontabilist që punon në rajone të gjejë një vend vakant për një drejtor financiar. Ata rrallë kërkojnë kandidatë për këtë pozicion në modalitetin e lirë. Punëdhënësit preferojnë të "rrisin" vetë punonjësin e tyre. Ose ata ftojnë një drejtor financiar me rekomandimin e partnerëve ose miqve me reputacion të biznesit. Këtu, ish-kontabilisti kryesor shpesh bëhet drejtor financiar. Sidoqoftë, duhet kuptuar se një kryekontabilist i mirë dhe një drejtor i mirë financiar janë njerëz të ndryshëm. Një shef kontabilist i mirë nuk do të jetë gjithmonë një drejtor i mirë financiar. Në qytetet e mëdha, situata në tregun e personelit është më e tensionuar, kështu që këtu është e mundur një situatë kur drejtori financiar merret në kompani nga jashtë. Por në të njëjtën kohë, si rregull, rekomandimet e tij dhe rruga e mëparshme e karrierës kontrollohen me kujdes.

Nga një specialist që e ka kaluar tashmë këtë rrugë
Yuri Yanovsky, drejtor financiar i SHA "TECHMODUL":
“Sot është një atribut i detyrueshëm për një kandidat për drejtor financiar arsimin e lartë: kontabiliteti, ekonomik ose financiar, i fituar, mundësisht, në një universitet të njohur shtetëror. Jo keq, të kesh një tjetër arsim të lartë, zakonisht teknik, të marrë në departamentin me kohë të plotë. Një plus shtesë do të jenë kurset e avancuara të trajnimit, njohja e standardeve perëndimore të kontabilitetit (GAAP ose IAS). Nesër do të kërkohet edhe njohja e SNRF-ve. Një diplomë master në menaxhim është gjithashtu një shtesë e mirë, por, siç tregon praktika, nuk kërkohet gjithmonë. Është shumë më e rëndësishme që tashmë të keni një përvojë si drejtor financiar, ose të paktën një hyrje në librin e punës.
Duhet paguar Vëmendje e veçantë për të përgatitur një CV. Duhet të drejtohet drejt pozicionit të dëshiruar. Ju gjithmonë mund të përfshini detyra me të cilat jeni njohur, por përvoja praktike e zgjidhjes së tyre është mjaft modeste. Por atëherë, nëse punëdhënësi ju zgjedh, do të duhet të përgatiteni tërësisht për zgjidhjen e problemeve të tilla. Dhe kjo duhet të merret parasysh kur përgatitni një CV dhe kaloni një intervistë.

Problemet me të cilat përballet drejtori financiar

1. Ju mungon njohuria. Ka çështje në të cilat jeni të paaftë ose të pamjaftueshëm.

Çfarë duhet bërë? Mos u frikësoni dhe mblidhni sistematikisht informacion. Shumë CFO filluan në këtë mënyrë.

2. Ju përballeni me shumë detyra me shumë nivele - menaxhimi kërkon strategji, vartësit mbyten në rutinë. Të dy vrapojnë.

Çfarë duhet bërë? Ndani kohë. CFO-të me eksperiencë rekomandojnë të shpenzoni deri në 50 për qind të kohës për të hequr qafe (si për shembull cilën llogari duhet paguar e para), 30 për qind për taktikat (planifikimin dhe menaxhimin e të arkëtueshmeve) dhe 20 për qind për çështjet strategjike.

3. Statusi dhe përgjegjësia juaj është e paqartë dhe e pasigurt. Kjo ndodh veçanërisht shpesh në kompanitë e vogla, si dhe në rajone.

Çfarë duhet bërë? Mblidhni informacione se si është situata në kompanitë e tjera, përcaktoni se çfarë saktësisht duhet të bëni dhe për çfarë jeni përgjegjës. Dhe pastaj negocioni për këto çështje me CEO.

Unë kam situatën e mëposhtme: 1. Jam shef kontabilist i Shoqërisë Administruese (në varësi të 22 organizatave - Ndërtim).2. ia paraqes drejtorit financiar – direkt.3. NË kartë bankare vetëm dy nënshkrime (Drejtori i 1-rë i Përgjithshëm i Minierës së Dytë)4. Pagesat dërgohen nga një punonjës i cili nuk më raporton, por në të njëjtën kohë përdor nënshkrimin tim elektronik.5. Unë i koordinoj të gjitha pagesat, por ka raste që fillimisht bëhet pagesa dhe më pas e marr vesh dhe duhet të pajtohem.Kur isha me pushime përdorej nënshkrimi im elektronik. Kjo është hera e parë në jetën time që përballem me një situatë të tillë.6. Në fakt, nënshkrimi im elektronik përdoret nga Fin. drejtor.7. Dhe gjithashtu firmos të gjitha raportimet financiare dhe tatimore (me prokurë nga Drejtori i Përgjithshëm).8. Në fakt, jam i ekspozuar ndaj rreziqeve serioze (përgjegjësisë) Punonjësit që raportojnë drejtpërdrejt te Drejtori i Përgjithshëm nuk i perceptojnë kërkesat e mia. Ata thonë se keni një udhëheqës, kontaktoni me të dhe ne do të vendosim gjithçka me të. Drejtori financiar nuk njeh kërkesat e legjislacionit kontabël dhe tatimor, në detyrat e mia shkruhet se nuk kam të drejtë të kërkoj asgjë nga punonjësit e organizatës. Mund te pyes vetem.Finder nuk thellohet ne kontabilitet dhe kontabilitet tatimor.Shume shpesh me duhet te zgjidh problemet e kontratave te lidhura per te cilat nuk kam qene dakort (uria e informacionit).Me gjithe kete Drejtori i Pergjithshem me vlereson shume dhe shume shpeshherë më vendos direkt detyra.Ju lutem të ndihmoni në përzgjedhjen e dokumenteve ligjore për vlefshmërinë e tërheqjes nga vartësia e drejtorit financiar në vartësinë e drejtorit të përgjithshëm.Faleminderit.

Nëse ka disa drejtorë të përgjithshëm, organizata duhet të përcaktojë në mënyrë të pavarur se cilat çështje duhet të raportojë se cili nga drejtuesit duhet të raportojë llogaritari kryesor. . Në praktikë, dy variante të strukturës janë të zakonshme, brenda secilës prej të cilave mund të lindin situata të mundshme konflikti:

Në këtë rast, llogaritari kryesor i raporton drejtorit financiar.

Kryekontabilisti në këtë rast raporton drejtpërdrejt tek te CEO.

Për më shumë detaje mbi marrëdhëniet e palëve, shih më poshtë në nenin nr. 2.

Duhet gjithashtu të kihet parasysh se gjatë përdorimit të nënshkrimeve elektronike, pjesëmarrësit në ndërveprimin elektronik janë të detyruar të sigurojnë konfidencialitetin e çelësave të nënshkrimit elektronik, në veçanti, të mos lejojnë përdorimin e çelësave të nënshkrimit të tyre elektronik pa pëlqimin e tyre (me fjalë të tjera, vetëm si në rastin e një nënshkrimi të thjeshtë, për të mos lejuar çelësin në duar të gabuara).

Ju nuk mund të përdorni zyrtarisht nënshkrimin elektronik të dikujt tjetër.

Arsyetimi
(Ngjyra thekson informacionin që do t'ju ndihmojë të merrni vendimin e duhur)

Çfarë do të ndryshojë në punën tuaj në lidhje me ndryshimet në shkallë të gjerë në Kodin Civil

Dy CEO në një kompani

Përfitimet e fuqisë së dyfishtë: Një drejtor mund të nënshkruajë dokumente financiare pa prokurë kur tjetri mungon.

Detaj i rëndësishëm

Nga 1 shtatori, çdo kompani mund të ketë dy drejtorë të përgjithshëm, tre, etj. (klauzola 3 e nenit 65.3 të Kodit Civil të Federatës Ruse). Ata mund të veprojnë së bashku ose të pavarur nga njëri-tjetri. Në të njëjtën kohë, statuti duhet të tregojë qartë se sa drejtorë ka në organizatë dhe çfarë kompetencash ka secili prej tyre.

Nga njëra anë, është i përshtatshëm. Në fund të fundit, kur një drejtor është me pushime, një tjetër mund të nënshkruajë një dokument urgjent pa prokurë. Përveç kësaj, në kompanitë e mëdha, në të cilat, për shembull, ka disa projekte, secila prej tyre mund të mbikëqyret nga drejtori i vet.

Nga ana tjetër, ky është rreziku i abuzimit, kur, për shembull, në mungesë të një drejtori, një tjetër do të bëjë ndonjë marrëveshje në favor të tij. Për më tepër, prania e fuqisë së dyfishtë mund të ngatërrojë punëtorët urdhrat e të cilëve ata zbatojnë. Merrni, për shembull, llogaritarin kryesor. Me shumë drejtorë të përgjithshëm, mund të ketë ende vetëm një kryekontabilist në kompani. Rezulton se kompania duhet të përcaktojë se për çfarë çështjesh, kujt prej drejtuesve duhet t'i raportojë.

CFO dhe llogaritari kryesor: si të zgjidhni konfliktet

IGOR BASOV, Partner Menaxhues i Standardit Financiar

Zakonisht, në praktikë, si drejtori financiar ashtu edhe llogaritari kryesor kanë një ndikim të madh në proceset e biznesit të kompanisë së tyre, kështu që ndërveprimi i tyre me njëri-tjetrin shpesh shoqërohet me vështirësi të caktuara. Sidoqoftë, nëse dy specialistë arrijnë të anashkalojnë me sukses qoshet e mprehta, atëherë kompania në tërësi merr avantazhe të pamohueshme nga kjo. Le të shqyrtojmë në detaje se cilat janë më probleme të shpeshta në marrëdhënien e këtyre figurave kyçe dhe si mund të minimizoni realisht shkaqet e shfaqjes së tyre.

Si ndikon struktura e shërbimit financiar në marrëdhëniet

Jo vetëm mikroklima në departament, por edhe funksionimi i suksesshëm i vetë organizatës shpesh varet nga vendi i drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor në strukturën hierarkike të kompanisë. Por nëse drejtori financiar drejton gjithmonë shërbimin financiar, atëherë roli i llogaritarit kryesor mund të ndryshojë në kompani të ndryshme. Në praktikë, dy variante të strukturës janë të zakonshme, brenda secilës prej të cilave mund të lindin situata të mundshme konflikti.

Opsioni 1. Kontabiliteti është pjesë e shërbimit financiar. Në këtë rast, llogaritari kryesor raporton te drejtori financiar dhe niveli i tensionit në marrëdhëniet mes tyre është zakonisht mjaft i lartë. Do të nënvizoj dy pika kyçe të mprehta brenda kësaj strukture nga këndvështrimi i llogaritarit kryesor:

ai detyrohet të bashkërendojë me drejtorin financiar të gjitha nismat e tij themelore që kanë të bëjnë me atë kryesore detyrat zyrtare;
ai në fakt ka një vartësi të dyfishtë dhe është i detyruar të manovrojë mes drejtorëve të përgjithshëm dhe atyre financiarë.

Nga pozicioni i drejtorit financiar, një situatë mund të bëhet shkak për konflikt kur, duke e anashkaluar atë, menaxhmenti i lartë do të sjellë informacione të reja dhe do t'i japë udhëzime direkt llogaritarit kryesor (shih gjithashtu tabelën). Në sytë e CEO, të dy specialistët përfaqësojnë shërbimin financiar, ndaj çdo pyetje financiare mund t'i drejtohet secilit prej tyre. Dhe duke qenë se ai ndonjëherë duhet të komunikojë më shpesh me llogaritarin kryesor (kur përgatit raportet tatimore, duke rënë dakord për kontratat, duke konfirmuar pagesat aktuale, etj.), Ai pranon më shumë porosi dhe inpute të reja. Një pozicion i tillë nuk mund t'i përshtatet drejtorit financiar: duke pasur më pak informacion të nevojshëm, ai bëhet një punonjës më pak i vlefshëm për kompaninë dhe rëndësia e vendimeve të tij zvogëlohet. Ai detyrohet të kërkojë të dhëna nga llogaritari kryesor, duke i marrë ato në një formë të shtrembëruar dhe duke u vendosur në një pozicion të varur. Një situatë është e mundur kur prania e drejtorit financiar nuk është më e nevojshme: ai mund të shkarkohet dhe funksionet e tij do të merren nga llogaritari kryesor. Për të shmangur këtë, është e rëndësishme që të përshkruhen me saktësi detyrat e llogaritarit kryesor dhe të përcaktohen qartë fushat e përgjegjësisë me të, si dhe t'ia transmetohet drejtorit të përgjithshëm.

TABELA. Çështje potencialisht konfliktuale midis drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor

Çështje potencialisht konfliktuale	Pozicioni CFO	Pozicioni i llogaritarit kryesor
Birësimi vendimet e menaxhmentit brenda njësisë	Në rastin e fundit, ai zgjidh të gjitha çështjet e personelit dhe organizimit në një bllok të pavarur dhe funksional të kontabilitetit	Nuk ka autoritet të mjaftueshëm për të shkarkuar një vartës, për ta dërguar me pushime, për të ndarë një bonus si pjesë e planit motivues të shërbimit financiar, etj.
Birësimi dokumentet normative Natyra e kontabilitetit (rregulloret për rrjedhën e dokumenteve, politikat kontabël, rregulloret për udhëtimet e punës dhe dokumentet llogaridhënëse, etj.)	Duke vepruar si autoriteti përfundimtar, drejtori financiar mund të bëjë ndryshime që janë të papërshtatshme për llogaritarin kryesor, të përjashtojë disa dispozita, të pezullojë miratimin e dokumentit
Dorëzimi i raportimit kontabël dhe tatimor	Formalisht nuk është përfshirë në këtë proces	Raportimi formohet plotësisht në departamentin e kontabilitetit, nënshkruhet nga llogaritari kryesor dhe i paraqitet për miratim drejtorit të përgjithshëm.
Kontabiliteti për pagesat rrjedhëse bazuar në dokumentet parësore	Kur funksioni i pagesës i caktohet thesarit, në varësi të drejtorit financiar, dhe departamenti i kontabilitetit kontrollon dokumentet parësore që shërbejnë si bazë për pagesën, mund të ketë një keqkuptim në lidhje me plotësinë e dokumenteve të paraqitura, si dhe urgjenca e pagesës
Dorëzimi i dokumenteve të kontabilitetit parësor për paradhëniet e bëra më parë	Qeveris llogaritë e arkëtueshme, prandaj është gjithashtu e rëndësishme të pasqyrohen përparimet në kosto në kohën e duhur	Është jashtëzakonisht e rëndësishme që të keni të gjithë dokumentacionin parësor në kohën e duhur përpara se të raportoni tek autoritetet rregullatore
Kryerja e raporteve paraprake dhe shumave të përgjegjshme	Duke marrë parasysh thelbin e shpenzimeve të bëra, procedura për regjistrimin e tyre është dytësore	Mund të ketë pyetje në lidhje me përgatitjen e dokumentacionit parësor

EKSPERIENCA PERSONALE

Gayane Asatryan, financiare drejtor CSI Vostok

Kontabiliteti duhet të jetë pjesë e shërbimit financiar. Sipas mendimit tim, në këtë rast, situatat e konfliktit duhet të jenë më të vogla. Konfliktet mund të lindin kur drejtori financiar ndërhyn së tepërmi në punën e llogaritarit kryesor. Është e nevojshme të vendoset një vektor i përgjithshëm për zhvillimin e kontabilitetit dhe të lihet zgjidhja e çështjeve operacionale në nivelin e llogaritarit kryesor.

Opsioni 2. Kontabiliteti është i ndarë në një departament të veçantë. Kryekontabilisti në këtë rast raporton drejtpërdrejt te drejtori i përgjithshëm. Shërbimi financiar ruan funksionet e planifikimit dhe analizës financiare. Përgjegjësia financiare në kompani shpërndahet dhe gërryhet. Ndonjëherë është e vështirë të përcaktohet se në fushën e përgjegjësisë së kujt bie zgjidhja e një problemi të caktuar. Kjo është veçanërisht e vërtetë për çështjet e kontabilitetit të menaxhimit, automatizimin e funksionit financiar, formimin e një politike kontabël afatgjatë dhe politikën buxhetore. Në çështjet që kërkojnë pjesëmarrjen e ndërsjellë të financuesve dhe departamenteve të kontabilitetit, mund të ketë një konflikt interesi dhe një keqkuptim i rëndësisë së proceseve. Kreu i kompanisë merr përsipër pjesën më të madhe të kontrollit dhe ndërveprimit midis departamenteve financiare dhe detyrohet të vendosë në mënyrë të pavarur se cilin nga specialistët të japë urdhrin e duhur financiar. Natyrisht që autoriteti dhe pesha e drejtorit financiar në një strukturë të tillë zvogëlohet.

EKSPERIENCA PERSONALE

Gayane Asatryan, financiare drejtor CSI Vostok

Me vartësinë e drejtpërdrejtë të kontabilistit kryesor te drejtori i përgjithshëm, nuk ka kontroll të duhur mbi punën e departamentit të kontabilitetit, pasi askush nuk kupton asgjë në punën e saj. ZKF është pikërisht personi që mund të sigurojë këtë kontroll. Unë do të jap një shembull nga praktika. Kryekontabilisti nuk ka përdorur përfitime nga tatimi mbi të ardhurat dhe nuk ka aplikuar faktorë shumëzues në normën e amortizimit, në mënyrë që të mos ketë diferenca midis kontabilitetit dhe kontabilitetit tatimor dhe të mos merren parasysh taksat e shtyra. Një shembull tjetër: llogaritari kryesor preferonte skemën e paradhënies për llogaritjen e tatimit mbi të ardhurat, pasi në këtë rast, raportimi tatimor duhej të dorëzohej në zyrën e taksave një herë në tremujor, dhe jo çdo muaj. Kjo çoi në mbipagesa të konsiderueshme të taksave në buxhet.

Do të vërej edhe një pikë kaq të rëndësishme: drejtori financiar nuk mban asnjë përgjegjësi ligjore për të vendimet e marra, edhe pse shpesh sipas pozicionit të tij në kompani ai është më i lartë se shefi i kontabilitetit. Por llogaritari kryesor është ligjërisht përgjegjës për korrektësinë e kontabilitetit dhe paraqitjen në kohë të raportimit kontabël dhe tatimor. Në të njëjtën kohë, kompetencat e tij shpesh kufizohen vetëm në tatimin dhe kontabilitetin, dhe përgjegjësia për formimin e raportimit të menaxhimit dhe SNRF-ve i takon drejtorit financiar. Por edhe në këtë rast, është kryekontabiliteti ai që kontrollon korrektësinë e kontabilitetit për dokumentacionin parësor në sistemet e kontabilitetit. Ai gjithashtu përcakton politika kontabël, formularët e raportimit, analizat e nevojshme dhe parimet për futjen e dokumentacionit parësor. Edhe pse legjislacioni i kontabilitetit gradualisht po përputhet me SNRF dhe, si rezultat, një numër në rritje i gjykimeve të vlerësuara dhe të parashikuara përfshihen në raportimin e kompanive, gjë që detyron kontabilistin kryesor të largohet gradualisht nga një funksion ekskluzivisht kontabël dhe raportues drejt treguesit e parashikimit. Dhe ky ka qenë tradicionalisht funksioni i drejtorit financiar. Tani, ky funksionalitet rrit vlerën e llogaritarit kryesor në sytë e drejtuesve të lartë të kompanisë, pasi tani, bazuar në informacionin e saktë të kontabilitetit, ai do të jetë në gjendje të gjenerojë parashikime dhe buxhete më të sakta. Kjo nuk mund të mos sjellë mosmarrëveshje në marrëdhënien e tyre.

EKSPERIENCA PERSONALE

Autori rrjedh nga fakti se marrëdhënia ndërmjet drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor bazohet gjithmonë në konkurrencë, gjë që shkakton konflikt. Sidoqoftë, shpesh llogaritari kryesor është i kënaqur me specializimin e tij dhe ai nuk nxiton në territorin e drejtorit financiar. Nëse të dy specialistët i kuptojnë kufijtë e fuqive të tyre, ata do të ndërveprojnë në mënyrë konstruktive. Kryekontabilistit, edhe nëse është në vartësi të drejtorit financiar, duhet t'i lihet një farë autonomie, t'i krijojë komoditet për të punuar, sepse ai është edhe drejtues dhe mban përgjegjësi të madhe.

konkluzione. Në përvojën time, modeli më efektiv është ai në të cilin departamenti i kontabilitetit përfshihet në shërbimin financiar, por llogaritari kryesor përfshihet në strukturën e bordit të drejtorëve paralelisht me drejtorin financiar, ka të drejtën e opinionit të pavarur dhe votoni në këtë bord në baza të barabarta. Në këtë rast do të vërehet vartësi në zgjidhjen e momenteve të punës. Drejtori financiar do të veprojë si një drejtues i vetëm, do të ketë autoritet dhe përgjegjësi të plotë në kuadër të shërbimit financiar. Në të njëjtën kohë, llogaritari kryesor nuk do të humbasë mundësinë për të shprehur mendimin e tij kundërshtues për çështjet më të rëndësishme brenda bordit të drejtorëve. Ai do të veprojë si ideologu kryesor i kontabilitetit në kompani, duke menduar shumë më gjerë se kufizimet legjislative fiskale dhe i udhëhequr në vendimet e tij jo vetëm nga letrat e Ministrisë së Financave dhe Shërbimit Federal të Taksave, por kryesisht nga interesat e vetë kompanisë. Për të minimizuar situatat e konfliktit, është e nevojshme të përshkruhen qartë përgjegjësitë dhe përcaktimi i kompetencave midis drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor. Ky vendim po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm teksa legjislacioni i kontabilitetit zhvillohet drejt konvergjencës me SNRF dhe si rrjedhojë zgjerimit të funksionalitetit të kontabilistit kryesor. Në një situatë ku ai duhet të japë vlerësime dhe parashikime gjithnjë e më shpesh, roli i tij po rritet seriozisht. Kjo është veçanërisht e dukshme në kompanitë e mëdha që përgatisin raporte në përputhje me standardet ndërkombëtare.

EKSPERIENCA PERSONALE

Gayane Asatryan, financiare drejtor CSI Vostok

E konsideroj të tepërt përfshirjen e shefit të kontabilitetit në bordin e administrimit: prania e dy përfaqësuesve të departamentit në bord duket e çuditshme, veçanërisht kur përfaqësuesit e tij shprehin pikëpamje diametralisht të kundërta për të njëjtën çështje. Në kompanitë ku praktikohet kjo, ka të ngjarë të ketë një farë mosbesimi ndaj ZKF nga ana e CEO dhe aksionarëve. Është e nevojshme të motivohet dhe të shprehet respekti për punën e llogaritarit kryesor në mënyra të tjera.

Oleg Khoroshiy, Shef i Departamentit për Tatimin e Fitimeve të Organizatave të Departamentit të Politikës Tatimore dhe Tarifave Doganore të Ministrisë së Financave të Rusisë

Të cilit mund t'i lëshohet çelësi nënshkrim elektronik

Një çelës elektronik i nënshkrimit mund t'i lëshohet një sipërmarrësi ose një punonjësi specifik, i cili ka të drejtë të nënshkruajë dokumente në letër në emër të organizatës (paragrafi 4 i pikës 3.3. për të drejtën për të nënshkruar raportet në mënyrë elektronike.

Më shpesh, kryekontabilistët ambicioz dhe të suksesshëm konsiderojnë kalimin në pozicionin e zyrtarit kryesor financiar. Cili është ndryshimi midis funksioneve të llogaritarit kryesor dhe detyrave të gjetësit? Sa do të rritet paga gjatë ndërrimit të pozicioneve? Në këtë postim, ne japim këshilla për ata që vendosin të bëhen financierë.

Kush është përgjegjës për çfarë

Përkundër faktit se të dy - llogaritari kryesor dhe drejtori financiar - janë përgjegjës për financat e kompanisë, detyrat e tyre janë ende të ndryshme. Duke folur në përgjithësi, gjendja financiare e ndërmarrjes në tërësi është e ngarkuar nga drejtori financiar, dhe llogaritari kryesor është përgjegjës për mbajtjen e të dhënave kontabël dhe tatimore.

Përgjegjësitë e llogaritarit kryesor:

menaxhimi i kontabilitetit;
organizimi i kontabilitetit të veprimtarive financiare dhe ekonomike të shoqërisë;
kontabiliteti dhe kontabiliteti tatimor;
kontroll mbi përgatitjen e dokumenteve të kontabilitetit;
përgatitja e raportimit kontabël, tatimor dhe statistikor;
përgatitjen e raportimit të menaxhimit, si dhe formimin dhe paraqitjen e raporteve pranë organeve tatimore dhe fondeve.

Detyrat e drejtorit financiar:

planifikimi strategjik i aktiviteteve financiare të shoqërisë, planifikimi tatimor;
analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të kompanisë, zhvillimi i politikës financiare;
kontrollin e punës së departamenteve të kontabilitetit, ekonomik dhe financiar
futja e një sistemi buxhetor;
formimi i raportimit të konsoliduar;
ngritja e kontabilitetit të menaxhimit;
vlerësimi i rreziqeve financiare; menaxhimi i huadhënies dhe fluksit të parasë së kompanisë;
automatizimi i departamentit financiar dhe futja e ERP.

Kush është më i rëndësishëm

Ka kompani ku edhe drejtori financiar edhe shefi i kontabilitetit raportojnë drejtpërdrejt te CEO. Sipas Superjob.ru, çdo i treti llogaritar kryesor (35%) mbikëqyret nga një drejtor.

Megjithatë, më shpesh (6 nga 10 vende të lira pune ku përshkruhet hierarkia në kompani) departamenti i kontabilitetit është pjesë e shërbimit financiar dhe, për rrjedhojë, shefi i kontabilitetit është nën kontrollin e drejtorit financiar. Vini re se ndonjëherë llogaritari kryesor udhëhiqet nga një drejtor ekzekutiv.

Kush fiton më shumë

"Kostoja" e një drejtori financiar dhe një llogaritari kryesor në treg ndryshon shumë edhe brenda Moskës, dhe aq më tepër në rajone (shih tabelën më poshtë).

Sa fitojnë llogaritarët kryesorë dhe drejtorët financiarë në qytetet ruse, rubla*

Rajon	Kryekontabilist	CFO
Moska	80 000	155 000
Shën Petersburg	62 000	130 000
Ekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nizhny Novgorod	40 000	82 000
Rostov-on-Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kush është më i nevojshëm

Specialistët e rekrutimit janë unanim: kërkesa për kontabilistë kryesorë është më e lartë se për drejtorët financiarë. Pra, në faqen e internetit Rabota.ru, llogaritarët kryesorë kërkohen tre herë më shpesh sesa gjetësit. Dhe sipas portalit Superjob.ru, vendet e lira të kontabilistëve kryesorë përbëjnë 6 për qind të numrit total të ofertave për punë në sektorin financiar. Ndërsa pesha e vendeve vakante për drejtorë financiarë është vetëm 0.5 për qind. Në kompanitë e vogla, pozicioni i drejtorit financiar mund të mos sigurohet, ose detyrat e tij kryhen nga llogaritari kryesor. Në pronat e mëdha, përkundrazi, një gjetës mund të ketë vartës 5-10 kontabilistë kryesorë. Dhe më pas rezulton se për një vend të lirë të drejtorit financiar ka deri në dhjetë vende të lira për një llogaritar kryesor.

Ne kemi dhënë një listë të kërkesave që duhet të plotësojnë kontabilistët kryesorë dhe financierët nëse aplikojnë për të ardhura mesatare të tregut (shih më poshtë).

Kë duan të shohin punëdhënësit për pozicionet e shefit të kontabilitetit dhe drejtorit financiar*

Kryekontabilist	CFO
Kërkesa bazë
Arsimi i lartë (financiar/ekonomik)	Arsimi i lartë financiar dhe ekonomik, diplomë MBA është e dëshirueshme
3+ vite përvojë si Kryekontabilist/Zëvendës Kryekontabilist	3+ vite përvojë si CFO / Zëvendës CFO / Kryekontabilist
Përdorues i sigurt i kompjuterit (MS Office), njohuri programet e kontabilitetit dhe sistemet e referencës ligjore	Përdorues i sigurt i kompjuterit (MS Office), njohuri për sistemet e referencës ligjore
Eksperiencë e suksesshme tatimore/kontrolli	Përvojë në optimizimin e sigurt të taksave
Njohuri të përditësuara në fushën e legjislacionit kontabël dhe tatimor	Njohuri në fushën e legjislacionit tatimor dhe ligjit financiar.
Njohuri për të gjitha aspektet e kontabilitetit	Njohuri të shkëlqyera dhe aftësi praktike në buxhetim, menaxhim financiar dhe menaxhim strategjik
Dëshirat shtesë
Duke pasur një certifikatë DipIFR	Certifikatë ndërkombëtare ACCA (Shoqata e Kontabilistëve të Miratuar të Çertifikuar), CFA (Analist Financiar i Çertifikuar), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Kontabilist Publik i Certifikuar)
	Përvojë në formatimin e raportimit IFRS / GAAP
Eksperiencë në kontabilitet për shumë persona juridikë	Përvojë e suksesshme në automatizimin e sistemeve të kontabilitetit të planifikimit dhe menaxhimit
Njohuri të bazave të aktivitetit ekonomik të huaj (për punë në një kompani ndërkombëtare)	Njohuri të sistemeve EPR (SAP, Navision, Scala, etj.)
Njohuri të gjuhës angleze	Njohuri të gjuhës angleze

Si mund të bëhet një kontabilist kryesor drejtor financiar?

Siç thonë ata, ushtari që nuk ëndërron të bëhet gjeneral është i keq. Nëse llogaritari kryesor është i sigurt se në të ardhmen ai dëshiron të menaxhojë jo vetëm departamentin e tij, por të gjithë shërbimin financiar, atëherë ai do të duhet të shkojë përtej funksionalitetit të kontabilitetit dhe gradualisht të fillojë të përmbushë detyrat e një drejtori financiar në kompaninë e tij.

Mund të shkoni në departamentin e analizës financiare, të zotëroni standardet ndërkombëtare të raportimit, kontabilitetin e menaxhimit, pastaj të punoni në departamentin e kontrollit ose buxhetimit. Shpesh, një kryekontabilist i arrirë duhet të sakrifikojë pozicionin e tij të lartë dhe anën financiare të çështjes për të fituar një përvojë të tillë. Por kjo është një sakrificë e përkohshme, e cila do të shpërblehet shpejt me marrjen e njohurive të nevojshme.

Etiketa:

Ne jemi në në rrjetet sociale Artikuj të njohur Më të njohurit në këtë kategori Postimet më të njohura me këtë etiketë

Na vjen keq. Nuk ka ende të dhëna.

Artikuj të njohur

Transferimi i listës së pagave në 30 minuta

E-libri do të jetë i dobishëm për të gjithë ata që duan të kuptojnë të gjitha ndërlikimet e kontraktimit të listës së pagave, por nuk kanë kohë për të mbledhur informacion pak nga pak në internet.

Shkarkoni e-libër Artikuj të njohur

" № 6/2008

Ushtari që nuk ëndërron të bëhet gjeneral është i keq. Në të njëjtën mënyrë, një kryekontabilist i ri zakonisht shpreson të bëhet drejtor financiar. Për shumë prej tyre, ky pozicion duket të jetë hapi tjetër në shkallët e karrierës. Megjithatë, një paraqitje e tillë vuan nga një thjeshtim i qartë. Puna e një CFO është shumë e ndryshme nga një punë e kontabilitetit. Ne do të kuptojmë specifikat e tij dhe do të vlerësojmë nëse ia vlen të ngatërrohemi me të.

Detyrat e gjetësit

Cilat janë përgjegjësitë profesionale të një drejtori financiar? Në fakt, ai duhet të zgjidhë katër detyra - financimin e pandërprerë të biznesit përmes ndërtimit optimal të flukseve financiare, planifikimin e biznesit, zbatimin e një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit dhe parashikimin e taksave. Nga këtu burojnë kompetencat e një punonjësi të tillë, lista e të cilave përfshin marrjen e të gjithë informacionit të nevojshëm dhe menaxhimin e disa departamenteve që sigurojnë zgjidhjen e këtyre detyrave. Ky është, para së gjithash, departamenti i tij, pjesërisht departamenti i kontabilitetit dhe avokatët e kompanisë. Mund të thuhet me siguri absolute se emërimi si CFO është një hap mbresëlënës përpara në karrierën e një kryekontabiliteti të talentuar. Sidoqoftë, këtu duhet të peshoni me maturi të mirat dhe të këqijat në mënyrë që të kuptoni - a ia vlen loja qiriun?

Avantazhet e statusit të ri

Në fakt, rritja e karrierës si e tillë nënkupton një numër të madh avantazhesh, kështu që ia vlen t'i ndajmë ato në tre grupe të kushtëzuara.

Para së gjithash, është statusi. Shumë kryekontabilistë në rritje e perceptojnë pozicionin e ri pikërisht si një përparim në karrierë. Kjo nuk është plotësisht e vërtetë, sepse pozicioni i drejtorit financiar nënkupton një nivel krejtësisht të ndryshëm përgjegjësie dhe kompetencash të tjera. Padyshim që janë më të larta se ato të një kontabilisti dhe ky fakt është tërheqës për shumëkënd. Si dhe paga, e cila, si rregull, është të paktën 50% më shumë.

Një faktor tjetër i rëndësishëm është rritja e kualifikimeve. Duke u bërë drejtor financiar, një punonjës automatikisht do të duhet të zotërojë një arsenal të tërë njohurish dhe aftësish krejtësisht të reja. Para së gjithash, është planifikimi i biznesit dhe në ndërmarrje. Kontabiliteti i menaxhimit është, në fakt, shenjtëria e çdo ndërmarrjeje, pasi janë të dhënat e saj, dhe jo të dhënat e kontabilitetit, që përcaktojnë strukturën e vërtetë të kostove të prodhimit. Në kuadrin e tij, regjistrimet kontabël fitojnë një kuptim dhe qëllim krejtësisht të ndryshëm. Le të marrim një shembull.

Shembull

Nga llogaria e shlyerjes së organizatës Beta, furnizuesit i janë paguar 100,000 rubla për mallrat. Ky operacion do të pasqyrohet në regjistrat e kontabilitetit: Kredi Debiti - 120,000 rubla. Sidoqoftë, në kontabilitetin e menaxhimit, kuptimi i operacionit shihet në një mënyrë krejtësisht të ndryshme: 100,000 rubla - kthehet një kredi bankare; 20,000 rubla - interesi për kredinë është paguar.

Tani do të shpjegojmë pse vetëm shuma përkoi. Një situatë e tillë është shumë e mundshme nëse ka marrëveshje me një kompani të caktuar përmes së cilës banka lëshon "hua të shkurtra" - me to banka paguan për mallrat e kompanisë të blera nga furnitorët e huaj në shumën në euro, pra ekuivalente me 100,000 rubla. Dhe kompania juaj, pasi merr para nga blerësit, paguan për kredinë. Ose mund ta interpretoni këtë operacion si më poshtë: 100,000 rubla - një hua i lëshohet një kompanie, e cila më pas do të regjistrohet në kontabilitet si furnizim mallrash ose shërbimesh prej saj. Është e lehtë të shihet se financieri kryesor është shumë më i informuar për gjendjen e punëve në ndërmarrje sesa specialisti kryesor i kontabilitetit - dhe kjo, siç e shihni, është shumë joshëse.

Dhe së fundi, përgjegjësia. Ose më mirë, mungesa e asnjë përgjegjësie para ligjit për saktësinë e raporteve tatimore dhe kontabël, nevoja për t'i dorëzuar ato në kohë etj. Megjithatë, nuk duhet t'i nënshtrohet iluzionit të qetësisë, sepse raportet e menaxhimit, ndryshe nga kontabiliteti dhe tatimet. raportet përgatiten më shpejt, dhe mbijetesa e kompanisë në fakt varet nga afati dhe saktësia e saj - dhe, për rrjedhojë, e ardhmja e vetë gjetësit.

Sigurisht, pozicioni i drejtorit financiar nënkupton avantazhe të tjera, por duhet kuptuar që një punonjës i tillë ka jo më pak, por shumë më tepër detyra se një kontabilist. Për më tepër, është gjithashtu shumë më e lehtë të vlerësohen rezultatet e aktiviteteve të një financuesi - si dhe të merret një vendim për pajtueshmërinë e tij të plotë ose jo të plotë zyrtare.

Arsyet për të menduar

E para prej tyre është një ndarje e fortë nga kuadri rregullator. ZKF rrallë thellohet në ndryshimet në legjislacionin tatimor, përveç nëse ato lidhen me normën e TVSH-së ose tatimin mbi të ardhurat. Por në fund të fundit, fantazia e ligjvënësve nuk kufizohet vetëm në këto risi. Kryekontabilisti është në çdo rast më i informuar - për shembull, në çështjet e së drejtës civile. Ai e di se cilat taksa i nënshtrohen transaksioneve të pronës, dhe gjithashtu imagjinon madhësinë e zbritjeve tatimore për to.

Arsyeja e dytë është se, në fakt, i njëjti interpretues që nuk mund të refuzojë pronarin e biznesit nëse dëshiron të marrë para për nevojat e tij personale. Nëse gjendja e punëve ju lejon të paguani dividentë, atëherë nuk ka pyetje. Është shumë më keq kur pronari thjesht paguan shpenzimet operative në kurriz të kapitalit qarkullues të kompanisë. Këtu drejtorit financiar do t'i duhet të grumbullojë trurin e tij se si të dokumentojë tekat e tilla, dhe më së shpeshti bëhet fjalë për një "arkëtim" banal për mallra, punë, shërbime fiktive.

Arsyeja e tretë për të menduar për këtë është varësia nga rezultatet e aktiviteteve të punonjësve të tjerë, në bazë të të cilave zhvillohen rekomandime për marrjen e vendimeve menaxheriale. Nëse keni një avokat të dobët ose një kryekontabilist të ri, atëherë të gjitha planet do të shkojnë dëm shumë shpejt.

Ose ja një arsye tjetër. Shpesh, ZKF nuk ka mundësi të paguajë në mënyrë të barabartë dhe të drejtë për punonjës të ndryshëm që kanë shkelur disiplinën financiare. Shumë pyetje ende varen nga afërsia e secilit punëtor individual me "trupin". Një situatë e tillë padyshim që e rrëzon autoritetin e kryefinancierit.

Mjerisht, kjo listë e disavantazheve nuk është e plotë. Ka edhe degë, përbërjen e personelit të të cilave drejtori financiar nuk e ka rekrutuar dhe vështirë se ka mundësi të kontrollojë kualifikimet e të cilave. Duhet të kemi parasysh aspiratat vazhdimisht në ndryshim të themeluesve që duan të hapin një drejtim të ri nesër diku në rajonin ku ky drejtim bie nën regjimin e posaçëm tatimor, i cili duhet studiuar tërësisht. Dhe, sigurisht, dhimbja kryesore e kokës - KU TË GJENI PARATË PËR TË GJITHA KËTO?

Pajtohem, nëse e zgjoni drejtorin financiar natën dhe dëgjoni të gjitha sa më sipër nga ai, atëherë dëshira për të shkuar në këtë profesion mund të zhduket menjëherë, dhe puna e llogaritarit kryesor do të duket jo aq mosmirënjohëse dhe e frikshme. Të paktën të gjitha hapat e tij rregullohen nga PBU, Kodet, Rregullat dhe rregulloret e tjera. Në të njëjtën kohë, kontabiliteti i menaxhimit nuk rregullohet nga asgjë, por gabimet në të do të kushtojnë shumë më tepër.

Puna e suksesshme e një drejtori financiar varet kryesisht nga kualifikimet e punonjësve të tjerë të organizatës.

Dy në një

A është e mundur të përpiqesh të kombinosh funksionet e drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor, duke u përpjekur të ulesh në dy karrige njëherësh?

Kjo mundësi shihet nga shumë si tërheqëse, për më tepër, një praktikë e tillë nuk është aq e rrallë në Kompanitë ruse. Arsyeja më e zakonshme për kombinimin e funksioneve është reduktimi i biznesit. Një ulje e qarkullimit të kompanisë do të çojë në mënyrë të pashmangshme në uljen e kostove dhe, si rezultat, në uljen e numrit të punonjësve. Kur të bëhet e nevojshme të zgjidhet midis drejtorit financiar dhe llogaritarit kryesor, padyshim që menaxhmenti i kompanisë do ta lërë kryekontabilistin në shtet, sepse pa të kompania thjesht nuk mund të funksionojë. Duke qenë se detyrat e drejtorit financiar do të duhet të kryhen ende nga dikush dhe kompania nuk ka specialist tjetër të cilit mund t'i delegohen, ai ia ngarkon këtë rol të vështirë llogaritarit kryesor.

Arsyeja e dytë mund të jetë, çuditërisht, zgjerimi i biznesit. Nga një moment e tutje, funksionet e kryera nga llogaritari kryesor nuk janë më të mjaftueshme për kompaninë - kërkohet raportimi i menaxhimit dhe puna më e ngushtë me institucionet e kreditit, kontrollimi i vlerësimeve dhe zhvillimi i planeve të biznesit. Sidoqoftë, pronari, për disa arsye, nuk dëshiron të iniciojë një specialist të ri, madje edhe shumë të kualifikuar, në punët e kompanisë. Meqenëse ky punonjës do të jetë gjithashtu një "blerje" shumë e shtrenjtë, menaxheri përballet me pyetjen - pse të mos ndihmojë llogaritarin kryesor të marrë njohuritë e një financieri?

Vini re se në të gjitha rastet është kandidatura e shefit të kontabilitetit që konsiderohet si personi të cilit do t'i shtohen detyrat e drejtorit financiar dhe jo anasjelltas. Kjo është për shkak të arsyeve të mëposhtme:

vëllimi i njohurive themelore në fushën e kontabilitetit dhe taksave të llogaritarit kryesor është pakrahasueshëm më i lartë se ai i financierit të kompanisë;
emrin dhe autoritetin brenda kompanisë. Ky është një faktor i rëndësishëm për vendosjen e ndërveprimit ndërmjet departamenteve të ndryshme të ndërmarrjes;
konsiderata ekonomike. Kombinimi i pozicioneve është gjithashtu i dobishëm nga pikëpamja e kursimit të kostos, sepse një person do të duhet të paguajë më pak se dy, edhe nëse merren një ose dy asistentë;
shpejtësia e përshtatjes. Është më e lehtë për llogaritarin kryesor të zotërojë njohuritë e brendshme, edhe nëse ai vetë nuk ka marrë pjesë në zhvillimin dhe rregullimin e tyre. Përveç kësaj, ai do të jetë në gjendje t'i bëjë ato më të unifikuara, duke përdorur përvojën e gjerë të kontabilitetit.

Pra, a është ende e mundur të kombinohen detyrat e llogaritarit kryesor dhe drejtorit financiar nga një menaxher i lartë? Teorikisht - PO! Imagjinoni sa marrëveshje dhe gabime mund të shmangen nëse kontrolloni proceset e biznesit dhe në të njëjtën kohë i “përshtatni” ato në skemat tatimore që padyshim nuk shkelin dispozitat e legjislacionit tatimor.

Por mbani mend - një punë e tillë në të vërtetë shndërrohet në " vendosje manuale» kompani individuale. Pra, duke u bërë një punonjës i domosdoshëm në kompaninë tuaj, ju rrezikoni të filloni nga e para në një tjetër, sepse probabiliteti i dështimit është i lartë (shih më lart), dhe problemet e kontabilitetit mbeten me ju.

Te jesh apo te mos jesh?

Megjithatë, e gjithë kjo nuk do të thotë se kryekontabiliteti është automatikisht pretendenti kryesor për postin e drejtorit financiar. Ka arsye të mira për këtë.

Së pari, nuk mund të thuhet paraprakisht se një person që përballon me sukses kontabilitetin do të bëhet domosdoshmërisht një drejtor financiar i shkëlqyer. Dhe kreu i kompanisë do të mendojë njëqind herë - a ia vlen të ndryshoni urdhrin, i cili tashmë po funksionon mirë.

Së dyti, gjithnjë e më shpesh, në reklamat për një vend të lirë pune gjetës, punëdhënësit tregojnë një kërkesë të tillë si mungesa e një sfondi kontabël të aplikantit. Kjo është gjithashtu mjaft e kuptueshme, sepse një aplikant i tillë nuk ka një shans të kthehet në profesionin e tij të zakonshëm dhe ndërveprimi me divizionet e kompanisë - veçanërisht me kontabilitetin - do të ndërtohet në një mënyrë thelbësisht të ndryshme.

Marrja e vendimit për të ndryshuar karrierën tuaj nuk është e lehtë. Prandaj, një këshillë: mos nxitoni, është më mirë që së pari të bëheni llogaritar kryesor, dhe kjo kërkon të paktën dhjetë vjet. Pra, kolegë të rinj, keni ende kohë.